GESTÃO DE PROJETOS EM WEBISTES

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Tipos de ConhecimentoConhecimento Tácito e Explícito.

Socialização (Tácito em Tácito).Externalização (Tácito em

Explícito).Combinação (Explícito em

Explícito).Internalização (Explícito em

Tácito).

ConceitosDefinição de PROJETO

◦ Segundo Ricardo Vianna Vargas:

“UM EMPREENDIMENTO NÃO REPETITIVO, CARACTERIZADO POR UMA SEQUÊNCIA CLARA E LÓGICA DE EVENTOS, COM INÍCIO, MEIO E FIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETIVO CLARO E DEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRO DE PARÂMETROS PRÉ-DEFINIDOS DE TEMPO, CUSTO, RECURSOS

ENVOLVIDOS E QUALIDADE.”

Gerenciamento de Projeto

Projetos normalmente requerem: o estabelecimento de uma organização

diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto;

alocação de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto;

implantação de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento das metas de prazos, custos e qualidade.

ConceitosDefinição de PROJETO

◦ Não repetitivo◦ Seqüência clara e lógica de eventos ◦ Início e fim bem definidos◦ Objetivo específico claro, único e bem definido◦ Conduzido por pessoas ◦ Parâmetros pré-definidos

tempo custo recursos envolvidos qualidade

ConceitosOutras características de um projeto

◦Mensurável: Permite análises baseadas em medições (tempo, custo, quantidade).

◦Mutável: Sujeita-se a contratempos de performance, de custos e de recursos.

Monitoramento e Controle da Execução do Projeto

Trabalhando com o ProjetoAo termino do planejamento, ou

replanejamento, de um projeto teremos o Plano do Projeto.

O Plano do Projeto é um conjunto de documentos que servirão de base para a execução do projeto.

O Plano do projeto também é conhecido como Baseline ou Linha de Base.

Trabalhando com o Project Gravando uma Linha de Base

Trabalhando com controle da execução das tarefasQuando da elaboração do plano do

projeto, deverá se realizar o planejamento de como será realizado o controle da execução:

Ser econômico; Antecipar e permitir a tomada de ações

corretivas; Ser acessível e de conhecimento de todos; Ser flexível. SER PRODUTIVO

Trabalhando com controle da execução das tarefas

◦ Devemos ter em mente que o planejamento embora tenha sido “concluído”, ele poderá (deverá ) voltar a ser trabalhado. As informações do controle da execução servem como retroalimentação no processo de planejamento.

PlanejamentoExecução / Controle

OK Ajustes

Trabalhando com o ProjectControle da execução das tarefas

Trabalhando com o ProjectMostrandos as Linhas de AndamentoAs linhas de andamento nos dão

uma visualização gráfica do andamento do projeto em relação a um determinado dia.

Podem ser exibidas várias linhas de andamento para datas diferentes no projeto.

Trabalhando com o ProjectMostrandos as Linhas de Andamento

Principais Stakeholders

O Cliente

A Empresa Executora

O Gerente do Projeto

O Sponsor

Principais Stakeholders

O Trinômio Sagrado

QUALIDADE

CUSTOPRAZO

A Evolução do Trinômio

QUALIDADE

ESCOPO

CUSTO

PRAZO

As 9 Áreas de Conhecimento

INTEGRAÇÃOQualidade

Escopo

Tempo

Custo

Suprimentos

Comunicação

Riscos

Recursos Humanos

Ciclo de Vida de um Projeto

Início

PlanejamentoExecução

Controle

Fim

Ciclo de Vida

de um Projeto

I Encontro de Web Developers na Paraíba!!

Tema: "Design e desenvolvimento levados a sério.“

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