24 al 26 de noviembre del 2010, León, Guanajuato, México

LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y SU MEDICIÓNY SU MEDICIÓN

Rodrigo Varela V., Ph. D. Director CDEE Universidad Icesi

LAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y SU MEDICIÓNLAS INICIATIVAS EMPRESARIALES Y SU MEDICIÓN

Rodrigo Varela Villegas Ph.D.

Director CDEE

Bogota, Noviembre 22 de 2012

XXIII Congreso latinoamericano sobre Espíritu Empresarial

Universidad Icesi Abril 18, 19 y 20 , 2013

Cali, Colombia

www.icesi.edu.co/cdee/clee2013

www.icesi.edu.co/cdee

www.icesi.edu.co/cdee/innovando

rvarela@icesi.edu.co

DIRECCIONESDIRECCIONES

TEXTO REFERENCIA TEXTO REFERENCIA

“No se trata sólo de darle a la gente pescado, ni de sólo enseñarle a pescar, se trata de

apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente empresarios del pescado”

TRANSFORMACIÓN

SOCIEDAD DEEMPLEADOS

SOCIEDAD DEEMPRESARIOS

TRANSFORMACIÓN

MODELOS EDUCATIVOS

Empleo

Siglo XXI Trabajo

Siglo XX x

• Nuevas empresas• Nuevas tecnologías• Nuevos productos• Nuevos empresarios• Nuevas formas administrativas• Nuevas formas de capacitación de personal• Nuevas formas de generación de valor agregado y de conocimiento

NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA UNIVERSIDAD NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA UNIVERSIDAD

*Ser fuente directa del proceso de desarrollo social y económico

Fuente: The Future of Higher Education-UK 2002

UNIVERSIDAD ENTORNO

• Motivaciones • Actitudes• Valores• Creencias• Auto conceptos• Conocimientos• Habilidades

Profesional con desempeño exitosoEstudiante

Emplead@

Empresari@

Ciudadan@

Padre/Madre

Desarrollo Económico

ySocial

COMPETENCIAS

PROCESOEDUCATIVO

FORMACIÓN Y DESARROLLOFORMACIÓN Y DESARROLLO

CONCEPTO BÁSICOCONCEPTO BÁSICO

Empresas existentes y

nuevas

Adaptado de GEM

Desarrollo Socio Económico

(PNB, Empleos, InnovaciónTecnológica, Bienestar,

Seguridad, etc.)

Dinámica Empresarial

Crecimiento Crecimiento Expansión de Mercado Expansión de Mercado

Innovación Innovación NacimientosNacimientos

Contracciones Perdidas de Mercado

Obsolescencia Cierres

Valor Generado

Valor Perdido

Líder EmpresarialLíder Empresarial

CircunstanciaCircunstancia

SISTEMA CULTURAL EMPRESARIALSISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

Ser Humano

Ambiente

Más y

mejores Empresa

INVENTOR EMPRESARIO

BURÓCRATA GERENTECR

E ATI

VID

AD

BAJA ALTAPRACTICABILIDAD

COMPORTAMIENTOS OCUPACIONALESS

Líderes Empresariales

Competencias para desarrollar iniciativas empresariales

dentro de empresas

Intrapreneur /Corporate Entrepreneur

Competencias para crear empresas nuevas

CONCEPTUALIZACIÓN INICIAL

Entrepreneur

ORIGEN GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR(GEM)

• Se necesita una investigación a nivel mundial en todos los aspectos propios al proceso empresarial

• Debe ser cuidadosamente diseñada y continuamente mejorada a través de la colaboración de una red académica de investigadores alrededor del mundo

•Debe permitir analizar elementos locales para tener una mejor visión del propio entorno empresarial de cada país.

• Debe ser armonizada para poder hacer comparaciones validas entre economías

•Debe enfrentar el problema desde la visión de las personas adultas

Historia de GEM• 1997 : Diseño preliminar Michael Hay and Bill Bygrave

London Business School & Babson College• 1999 : Primer reporte GEM , Paul Reynolds, 10 países • 2004 : GERA• 2012 : 69 países• 1998 -2012 : 99 países • 2013 : Se espera unos 75 países

GEM 1999GEM 2012

GEM HOY

• Es el estudio anual mas grande , mas antiguo y mas preciso sobre la actividad empresarial

• Red de mas de 300 académicos e investigadores especializados en temas relacionados a la creación de empresas, de distintos países y niveles de desarrollo económico

• Es la base de datos mundial mas grande y completa respecto a la actividad empresarial

• La investigación ha contado con la participación de 99 países representando el 90% de la población mundial y el 95% del PIB mundial

OBJETIVOS DE GEM

• Medir el nivel de actividad empresarial entre los países

• Descubrir los factores determinantes para la actividad empresarial

• Ayudar identificar políticas publicas que ayuden a mejorar los índices de actividad empresarial

El proyecto GEM es único a nivel mundial porque en vez de estudiar las empresas, estudia a la población para poder documentar su comportamiento con respecto a la creación de empresa, a sus características empresariales (naciente, nuevo y establecido), al grado de innovación, competitividad y esperanza de crecimiento. También, analiza el ambiente social y las condiciones para la creación de empresas dentro de cada país.

INVESTIGACIÓN GEM

•Adult Population Survey (APS)

•National Expert Survey(NES)

•Macroeconomical Data

METODOLOGIA GEM

PAÍSES LATINOAMÉRICANOS 2011

TIPOLOGÍAS

• Economías basadas por factores• Economías basadas por eficiencia• Economías basadas por la innovación• Caribe• Latinoamérica

TUBERÍA EMPRESARIALContexto Empresarial

DiscontinuosInstitutional levers

(GFC, EFC)Actitudes Sociales

(media, status)Conductores Individuales: motivos y metas (necesidad, oportunidad por el impulso de mejorar)

Empresarios potenciales• Ven oportunidades• Tiene las capacidades•No tienen miedo al fracaso• Tienen actitudes empresariales positivas

Nacientes EstablecidosNuevos

Fases Empresariales

Intenciones

Early-stage Entrepreneurship Profile

Inclusión•Género•Edad

Inclusión•Género•Edad

Impacto•Crecimiento empresarial•Innovación•Internacionalización

Impacto•Crecimiento empresarial•Innovación•Internacionalización

Industria•SectorIndustria•Sector

TAMAÑO DE MUESTRA (APS)

PERCEPCIÓN SOCIAL

PERCEPCIÓN SOCIALCarrera

Profesional Estatus MediosPerú 85% 82% 78%México 57% 58% 48%Argentina 76% 69% 66%Brasil 86% 86% 82%Chile 73% 69% 65%Colombia 89% 79% 67%Barbados 60% 64% 50%Guatemala 86% 68% 62%Venezuela 83% 77% 63%Uruguay 58% 59% 33%Trinidad & Tobago 84% 82% 61%Jamaica 81% 82% 76%

EMPRESARIOS POTENCIALESOportunidades

Percibidas

Capacidades

Percibidas

Miedo al

Fracaso

Economías por Factores 49.0% 55.5% 37.3%

Economias por Eficiencia 40.3% 52.0% 32.1%

Economías por Innovación 34.9% 40.6% 38.1%

Caribe 65.1% 66.4% 29.7%

Latino América 55.8% 63.9% 31.0%

EMPRESARIOS POTENCIALESOportunidades Capacidades Temor al Fracaso

Perú 70% 73% 43%México 43% 61% 33%Argentina 56% 64% 31%Brasil 43% 53% 35%Chile 57% 62% 31%Colombia 73% 61% 33%Barbados 44% 67% 20%Guatemala 55% 71% 30%Panama 46% 64% 16%Venezuela 48% 67% 23%Uruguay 54% 61% 38%Trinidad & Tobago 62% 81% 18%Jamaica 49% 79% 32%

INTENCIONES EMPRESARIALES

ACTIVIDAD EMPRESARIAL (TEA)

TEA

RAZÓN NACIENTES/NUEVOS

EMPRESAS ESTABLECIDAS

TEA: SITUACIÓN

TEA: GÉNERO

TEA: NIVELES EDUCATIVOS

SALIDAS

PUNTAJES NES

INTRAPRENEURSHIP