Embed Size (px)
Citation preview
Nieuwe professional ,….andere
organisatie
Het ontstaan van de nieuwe professional, GenY, en de groei van het aantal free agents (ZZP’ers) op de
arbeidsmarkt dwingen hiërarchische bedrijven tot een meer open structuur en cultuur. Dit stimuleert de
toepassing en ontwikkeling van nieuwe organisatievormen.
De nieuwe professional is er al(lang)
Profiel:
• eigen verantwoordelijkheid
• gelijkwaardigheid
• emotie en spiritualiteit
• eigen koers
Van competentiemanagement naar passiemanagement
Van leiding geven naar authentiek leiderschap
Van Werving en Selectie naar Employee Branding
Van Shareholders naar Stakeholders
Van organogram naar organisme
HR van zijlijn in de kern
Regulier: Competentiemanagement is het volledig benutten van het
aanwezige potentieel aan individuele competenties van de medewerkers ten behoeve van de organisatiedoelstellingen.
Nieuw: Competentiemanagement is het zo goed mogelijk
vaststellen en stimuleren van de passies van medewerkers en deze doorvertalen naar werksituaties.
Dit binnen de kaders van door medewerkers vastgestelde doelstellingen
De Nieuwe Professional Leiderschap
Gericht op leren, in zichzelf investeren
Neemt verantwoordelijkheid
Wil ruimte eigen koers
In samenhang met anderen
Spiritualiteit en emotie
Blokkeert op hiërarchisch /”gemaakt” gedrag
Formuleer de eerstvolgende uitdaging
Slecht kennis-barrières
Tight-loose-tight
Verbind
Biedt reflectie
Wees authentiek
Rollen, geen functies
Vrije toegang tot alle kennis, dare to share
Beslissen met kennisdragers
Informele structuur bepaalt de formele
Gemeenschappelijke strategievorming
High tech en high touch
Netwerken
HPO
Openheid,
actiegericht
Continue
vernieuwing
Hoge kwaliteit van het management
Hoge kwaliteit van de medewerkers
Lange termijn
focus
High Performance Organisation
Bouwen aan een cultuur van vertrouwen
Goed Werkgeverschap
Integriteit (rolmodel)
Coachend leiderschap
Besluitvorming en actiegerichtheid
Uitdagend en inspirerend
Effectief
Verantwoording nemend
Goede mensen vasthouden
Nieuw management zelf opleiden
Lange termijn relatie met stakeholders
Partnerships
Klant altijd op no. 1
Dialoog tussen management en medewerkers
Betrokkenheid bij belangrijke processen
Dialoog, kennisuitwisseling en leren
Durven veranderen en fouten te maken (experimenteren)
Onderscheidende strategie
Processen continue verbeteren, versimpelen en
afstemmen
Rapporteren van management stuurinformatie
Transparant: rapporteren aan iedereen
Innovatie als kerncompetentie
Een organisatie die wil ontwikkelen zal merkt dat zo’n ommezwaai meer is dan een knop omdraaien, daar moet je wel
wat voor doen.
Remko Boonstra, 2010
www.remkoboonstra.com
