ดร ธทัีต ตรศิีรโิชติ.

บทท ี่ 1โครงการและการบรหิารโครงการ

แนะนำ�ในชว่งเวล�หล�ยทศวรรศท่ีผ่�นม� ก�รบรหิ�รโครงก�รได้ก่อให้

เกิดประโยชน์อย่�งมห�ศ�ลแก่ก�รปฏิบติัก�รท�งด้�นก�รบรหิ�รตัวอย�่งคว�มสำ�เรจ็ในก�รใชว้ธิกี�รบรหิ�รแบบโครงก�ร

–แผนง�นโพล�รสีของกองทัพเรอืสหรฐัอเมรกิ�–แผนง�นอวก�ศอพอลโลขององค์ก�รน�ซ�ในระยะหลัง ได้ถกูนำ�ม�ใชเ้พื่อพฒัน�ประสทิธผิลของก�รดำ�เนินง�นภ�ครฐับ�ลภ�คธุรกิจอุตส�หกรรม

แรงผลักดันเทคนิคก�รบรหิ�รโครงก�รเกิดขึ้นม�จ�กสงัคม

เรยีกรอ้งใหม้กี�รพฒัน�วธิกี�รบรหิ�รง�น อันเน่ืองม�จ�ก•คว�มต้องก�รสนิค้�และบรกิ�รท่ีมลัีกษณะซบัซอ้น•ก�รขย�ยตัวอย�่งรวดเรว็ของคว�มรูแ้ละวทิย�ก�รท่ีมนุษยคิ์ดค้นขึ้น

ตัวอย�่งคว�มจำ�เป็นที่ต้องบรหิ�รแบบโครงก�ร

ตัวอย�่งคว�มจำ�เป็นที่ต้องบรหิ�รแบบโครงก�ร(ต่อ)

ตัวอย�่งคว�มจำ�เป็นที่ต้องบรหิ�รแบบโครงก�ร(ต่อ)

เป้�หม�ยของโครงก�รในแง่ของผลง�น ค่�ใชจ้�่ยและเวล�

คำ�จำ�กัดคว�ม โครงก�ร“ ”โครงก�รท่ีถือเป็นจุดเริม่ต้นของก�รบรหิ�ร

โครงก�รสมยัใหม ่ได้แก่ โครงก�รแมนฮัตตันซึ่งพฒัน�ระเบดิปรม�ณูขึ้นในยุคแรก เทคนิคก�รบรหิ�รโครงก�รถกูนำ�ม�ใชกั้บโครงก�รวจิยัและพฒัน�ซึ่งมขีน�ดใหญ่และสลับซบัซอ้น

ระดับต่�ง ๆ ของ ง�น ซ ึ่งเกี่ยวขอ้งกับโครงก�ร“ ” แผนง�น

(Program)

โครงก�ร(Project)

ง�น(task หรอืactivity)

ชุดง�น(work package)

หน่วยของง�น(work unit)

เป�้หม�ยของโครงก�รโดยปกติ โครงก�รใด ๆ มกัจะเป็นกิจกรรมซึ่งดำ�เนินง�นเพยีงครัง้

เดียวมเีป้�หม�ยเพื่อใหบ้รรลผุลสำ�เรจ็ในตอนท้�ยโครงก�ร ซึ่งระบุไวโ้ดยแน่ชดัและส�ม�รถท่ีจะแบง่โครงก�รออกเป็นง�นยอ่ย ซึ่งแต่ละง�นยอ่ยจะต้องลำ�ดับก่อนหลัง เพื่อใหบ้รรลเุป้�หม�ยของโครงก�ร ซึ่งจะต้องประส�นง�นและควบคมุง�นยอ่ย เชน่

–ก�รกำ�หนดเวล�–ก�รจดัลำ�ดับก่อนหลัง–ก�รจดัสรรงบประม�ณ–บุคล�กร

วงจรชวีติของโครงก�ร

1-12

THE PROJECT LIFE CYCLE

1-13

TIME DISTRIBUTION OF PROJECT EFFORT

1-14

ANOTHER POSSIBLE PROJECT LIFE CYCLE

RISK

1-15

•Uncertainty about our ability to meet project goals due to various factors in the project life cycle

1-16

RISK DURING AT THE START OF THE LIFE CYCLE

1-17

RISK DURING THE LIFE CYCLE