Table of Contents

개방형 생태계 오픈소스 제대로 보기

2014 년 6 월 27 일

양병석 (fstory97@naver.com)

Table of Contents

I. 윈도우를 무너뜨린 오픈소스

II. 환골 탈퇴한 오픈소스

III. 오픈소스에 대한 오해 - 오픈소스는 좌빨이다 - 오픈소스는 아이디어를 침해한다 - 오픈소스는 주인이 없다 - 오픈소스는 항상 안전하다 - 오픈소스는 저렴하다

VI. 오픈소스가 정말 기술력 향상 , 비즈니스에 도움이 되나 ?

V. 오픈소스 리더십의 폭력 문제

VII. 한국 소프트웨어 산업의 새로운 경쟁력 , 오픈소스

Appendix. 마이크로소프트웨어도 오픈소스를 품는다 .

I. 윈도우를 무너뜨린 오픈소스

OSX 의 도전을 물리쳤던 윈도우Linux( 오픈소스 ) 의 잽에 무너지다 .

OSX 빼고 모두 리눅스 기반

I. 윈도우를 무너뜨린 오픈소스

왜 ? 게임의 룰이 바뀌었다 .개방형 생태계 경쟁력의 승리

From : OS 패키지 vs OS 패키지

To : 플랫폼 생태계 vs 플랫폼 생태계

II. 환골 탈퇴한 오픈소스

인터넷 ( 피플파워 )상용화 라이센시리더의 등장

Nerd 의 진화꽉 막힌 Tech 덕후에서 청바지입은 해적으로 ..

II. 환골 탈퇴한 오픈소스

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구분 과거 현재 근미래누가 쓰나 ? 과학자 , 너드 기업 , 개발자 누구나

장점 공짜높은 자유도

부분 유료화높은 자유도

다양성 / 기민함비교적 쉬워졌음

기술 내재화오픈 소스 시장 폭발

문제점어려움

중구난방돈이 안됨

전문가 부족으로인한 운영 위험

오픈소스간의deacto 문제

비즈니스모델 없음 플랫폼 수직통합 도구 ,

린 스타트업오픈소스 생태계파생 비즈니스

컨설팅 , 솔루션 , 플랫폼

동인- 인터넷으로 인한 개발자 네트워크가 생태계의 규모 형성

-> 협업 도구의 기술 발달 , 피플 파워 효과 증가- 기술 플랫폼 점령을 통한 파생 비즈니스 모델을 구축하려는 글로벌

규모의 리더십 기업 ( 구글 ) 등장

III. 오픈소스에 대한 오해

오픈소스는 좌빨 이다 ?아니오 . 자본주의의 공유경제 프레임워크다 .

오픈소스로 돈 벌 수 있다 .

III. 오픈소스에 대한 오해

오픈소스가 아이디어를 침해한다 ?아니오 . 특허와 전혀 별개이다 .그래서 오픈 소스는 규모와 신뢰도가 중요하다 .안드로이드 생태계 이해 관계자는 모두 구글 편 ..

• 소송의 핵심 쟁점이었던 Dalvic 머신에서 키캣 (4.4) 부터는 ART 로 변경

III. 오픈소스에 대한 오해

오픈소스는 주인이 없다 ?아니오 , 오픈소스를 주도 하는 주인이 있다 .그러나 , 누구나 주인이 될 수 있다 .

AOSP 사례 : 아마존 스마트폰 , 아이나비 네비게이션 다음 스마트 TV, Yes24 e 북 , KT 교육용 로봇

나도 안드로이드

III. 오픈소스에 대한 오해

보안은 오픈소스의 문제보다는 거버넌스의 문제다 .

- 고급개발자들의 참여가 활성화된 오픈소스는 취약점이 더 빨리 발견될 가능성이 높다 . 하지만 , 모든 오픈소스가 그렇게 활성화된 것은 아니다 .

- 소스를 직접 수정이 가능하므로 사용자의 취약점 대응이 용이하다 .

- 오픈소스는 사용자와 공급자가 함께 만들어 나가는 것으로서 보안에 대한 공동 책임이 있다 . 특허와 마찬가지로 보안은 오픈소스의 개별 경쟁력은 신뢰도 이다 .

오픈소스는 항상 안전하다 ?많은 사람들이 보는 경우 , 확률적으로만 그렇다 . 오픈소스 활성화와 참여자의 자질로 인해 그렇지 않을 수도 있다 . 하지만 , 근본적으로 보안은 오픈소스 공급자와 수요자 모두의 책임으로 , 거버넌스가 중요하다 .

III. 오픈소스에 대한 오해

오픈소스는 저렴하다 ?- 초기스타트업에만 저렴하다 .- 이후에는 비싸지지만 , 기술 내재화라는 장점이 발휘된다 .- 중요한 것은 오픈소스 운영 전략이다 .

네이버의 표준 DB 변경

IV. 오픈소스가 정말 기술력 향상 , 비즈니스에 도움이 되나 ?

- 소스 코드로 개발기술을 완전히 학습할 수 있을까 ?- 습득한 기술력이 자본화에 연결할 수 있을까 ?

소스코드 이상으로 강력한 기술 전수가 있을까 ?

- 기술력 향상 부문 : : 좋은 오픈소스는 좋은 레퍼런스 : 관련 문서와 지원사이트 , 커뮤니티까지 오픈소스에 포함되어 학습이 용이하다 .

- 자본화 : 근본적으로 기술력의 자본화는 오픈소스의와 연관성이 없다 . : 그러나 , 오픈소스가 고도화되고 사용처가 늘면 그 안에서 생태계와 시장이 생긴다 .

VI. 오픈소스 리더의 폭력 문제

오픈소스 리더들이 기술 공유는 다른 비즈니스가 목적이다 . - 안드로이드를 이용한 GMS( 구글 서비스 ) 강요

오픈 소스는 기술 리더들의 견제가 비교적 용이하다 .

- 마켓이 커지면 , OSS 기 때문에 탈출이 가능하고 브랜치가 생긴다 . 때로는 나눠지고 다시 합쳐진다 . 3rd Party 들도 그 사실을 잘 알고 그에 맞춰 플랫폼 전략을 세운다 .

VI. 오픈소스 리더의 폭력 문제Forking 은 흔히 나쁘게 인식되고 권장되지 않음

- 호환성 유지를 위해- 최초 개발자의 사업적 이익 유지를 위해

OSS 를 주도하는 MS, 구글 , 애플 입장에서만 나쁘다 .- 후발주자와다양한 요구사항을 원하는 시장입장에는 좋다 .

VII. 한국 소프트웨어 산업의 새로운 경쟁력 , 오픈소스

현재 한국의 소프트웨어 산업에는오픈소스가 새로운 경쟁력이 될 수 있다 .- 한국 패키지 소프트웨어 시장은 사실상 실패 했다 .

- 비용의 관점이 아닌 기술 내재화의 관점에서 필요 : 오픈소스 운영을 위해 필요 되는 능력들 ( 기술력 , 전략 , 다큐먼트 , 서비스 , 협업 )

- 후발주자로서 진입 장벽이 낮다 .

- 아이디어를 즉시 실현할 수 있다 .

- 글로벌 진출에 용이하다 . : 글로벌 개발자들과 함께 개발

Appendix. 마이크로소프트웨어도 오픈소스를 품는다 .

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The Microsoft open source strategy is focused on helping customers and partners be successful in today's heterogeneous technology world.

Sam Ramji, Microsoft's Director 

http://www.microsoft.com/opensource/directory.aspx

" 오픈소스로 배포 " 마이크로소프트 , 비용 효율성 높인 서버 디자인 공개 (2014-01-29)

MS, 16 일 'MOT 상하이’ 설립 … " 아시아서 오픈소스 지원 강화 "(2014-01-17)

마이크로소프트 , 안드로이드 기반 스마트폰 노키아 엑스 2 발표 (2014-06-25)