9
Lean - это подход, направленный на понимание того, что в компании существуют проблемы, которые необходимо решать. С решением проблем организация без капитальных вложений получает стабильные, дополнительные выгоды. Lean6σ Бережли ́ вое произво ́ дство (англ. lean production) — концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Lean6σ

Бережливое производство

  • Upload
    -

  • View
    130

  • Download
    7

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Бережливое производство

Lean - это подход, направленный на понимание того, что в компании существуют проблемы, которые необходимо решать. С решением проблем организация без капитальных вложений получает стабильные, дополнительные выгоды.

Lean6σ

Бережли́вое произво́дство (англ. lean production) — концепция управления предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО Lean6σ

Page 2: Бережливое производство

Всё лучшее в мире создаётся при помощи Lean6σ

Page 3: Бережливое производство

Российские компании, применяющие методологию бережливого производства в своей работе.

Внедрение Lean6σ в России

Page 4: Бережливое производство

Повышение эффективности бизнеса

Для повышения прибыли можно поднять цену на продукцию, либо снизить себестоимость. Бережливое производство идёт по второму пути

Page 5: Бережливое производство

• Сфокусированная на потребителе • Ориентированная на человека • Безопасность, Качество, Доставка,

Стоимость, Мораль • Процессно-ориентированная

ВОВРЕМЯ • Время такта • Цельный поток • Вниз по течению SMED Kanban 3P

МЫШЛЕНИЕ • Как мыслить – 12 парадигм • Размышление – лицом к

фактам • Идеи – Креативность и

Профессия

JIDOKA • Строить качественно • Гармония между

человеком и машиной Остановить линию 5 почему Pokayoke

СТАНДАРТНАЯ РАБОТА • 5S • Визуальное управление • Инструкции по работе

СТАБИЛЬНОСТЬ • 4М Фокус • Требование и объем

(heijunka) • Долгосрочная философия

КАЙЗЕН • Иди и смотри • PDCA • 7 потерь

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ • Ежедневный, еженедельный,

ежемесячный контроль • Всеобщая вовлеченность

СРОЧНОСТЬ • Система роста • Скорость отклика

ЛИДЕРСТВО • Контроль зоны • Команды

Стройте свои успешные процессы используя

методологию Бережливого производства

Фундамент

(начало)

Пол (основа)

Стены (процесс)

Крыша (результат)

Page 6: Бережливое производство

• На руководящей работе с 1996 года. • С 2004 занимается бизнес

консультированием. • С 2008 года руководитель проектов по

консультированию и внедрению инструментов Lean6Ơ.

• Реализовал более 70 проектов в Литве и РФ. • Провел консультации и внедрение А3 форм

более чем в 100 предприятиях. • Автор ряда курсов и обучающих программ

по бережливому производству.

Контакты

ООО НПО «ПрофТек» 355003, г. Ставрополь, ул. Дзержинского 158, оф. 1404 Тел./факс: (8652) 316-568 E-mail: [email protected] www.proftek.org

Руководитель проектов по бережливому производству

ООО НПО «ПрофТек»

Андрей Гуринов

Эксперт в области бережливого производства.

Page 7: Бережливое производство

По внедрению бережливого производства А. Гуриновым

и результаты некоторых проектов

Компания Область Результат

Строительная компания Увеличение продаж выполняемых строительных работ

+78%

Производственная компания. Лифтовое оборудование

Время отгрузки готового оборудования со склада до проекта составляло 3.5 часа, после проекта - 40 минут

Повышение скорости в 8 раз

Компания Philip Morris

Увеличение продаж услуг

+40%

Холдинг City Service

Увеличение продаж

+60%

Компания. Более 2000 сотрудников

Увеличение Kaizen (рационализаторских предложений) с 24 до 1500 шт за год

Экономический эффект более 1 млн. EUR

Концерн «Энергомера»

Участок выпуска готовой продукции

Увеличение производительности +25%

Реализованные проекты

Page 8: Бережливое производство

Эффективность

• Предприятия +28 %

• Цеха + 30%

• Ячейки + 40%

• Руководителя подразделения +50%

• Рабочего места + 100%

Скорость

• ВВЗ (выполнения заказа) изделия+ 40%

• Отдельных процессов + 100 %

• Доставки деталей + 100%

• Упаковки продукции + 200%

Качество

• Продукции +10%

• Деталей + 20 %

• Работ + 25%

• Процессов + 30%

Три стороны эффективности

(примеры результатов проектов)

Page 9: Бережливое производство

Обучение (семинары, тренинги)

Консультации (внедрение проектов Бережливого производства) Сопровождение предприятий по внедрению Бережливого производства Линии консультаций по стратегии проникновения бережливого производства во

Все сферы деятельности предприятия.

Полный спектр услуг по обучению, консалтингу в области развития производственных систем, внедрение бережливого производства (Lean 6Q,

Кайдзен, Toyota Production System) для производственных, торговых и сервисных компаний.

ООО НПО «ПрофТек»

355003, Россия,

г. Ставрополь,

ул. Дзержинского 158,

бизнес-центр «Евро-парк»,

офис 1404

тел.: 8 (8652) 316-568 ,

факс: 8 (8652) 316-569

E-mail: [email protected]

Web: www.proftek.org

Центр компетенций по бережливому производству

ООО НПО «ПрофТек»