Доставляя  неприятности:    о  профессиональных  наказаниях  подчиненных  в  интеллектуальной  

IT-­‐среде  

Владимир Завертайлов

@sibirix

Специализируемся на высоконагруженных web-приложениях

Топ-13 Топ-12

web-разработчиков России

О себе

Что  значит  «Нести  ответственность»    (в  практическом  плане?)  

Рычаги!  Какие  у  меня  есть  рычаги?  

Я  что-­‐то  делаю  не  так…  

Я  что-­‐то  делаю  не  так…  

Литературы  нет.  (Но  я  дам  список)  

А  может  не  надо?*  

*  На  самом  деле  —  надо!  

А  может  не  надо?*  

Какая  у  вас  операционная  система*?  

•  Директивный  менеджмент  •  Манипуляционный  менеджмент  •  Импровизационный  менеджмент  •  Регулярный  менеджмент  

Регулярный  менеджмент  1.  Руководитель  ОБЯЗАН  наказать  подчиненного,  если  тот  нарушил  УСТАНОВЛЕННЫЕ  и  ДОВЕДЕННЫЕ  до  него  правила.  

Регулярный  менеджмент  

Руководитель  НЕ  ИМЕЕТ  ПРАВА  наказывать  подчиненного,  если  тот  действовал    НЕ  ПРИВЫШАЯ  своих  полномочий.  

**  Но  некоторых  наказывать  нельзя  

Руководитель  —  как  огонь.  Невозможно  приблизиться.  Тепло  рядом,  но  невыносимо  горячо,  если  пытаться  стать  ещё  

ближе.  

*  Много  светлых  мыслей  в  книгах  Владимира  Константиновича  Тарасова.  Читать  всё!  

Делаем  шкалу  (сами,  сами)  

**  это  ОЧЕНЬ  важное  упражнение!  

Крестик  зеленкой  на  лбу  

Как  е%сть  мозги  

Спокойным  тоном    Задаёте  вопрос    Делаете  паузу    Не  даёте  увильнуть    от  ответа    Докопаться  до    моральной  причины  

*  На  самом  деле  на  тех,  кого  не  жалко.  

Тренируйтесь…  на  кошках*  

Ретроспективы  у  пилотов  

Что  почитать?  

<-­‐  Александр  Фридман    Вы  или  вас.  Профессиональная  эксплуатация  подчиненных.  Регулярный  менеджмент  для  рационального  руководителя.    

Владимир  Константинович  Тарасов  Читать  всё!  -­‐>  

Владимир Завертайлов

@sibirix