О том, как избавиться от типовых проблем

подрядных ИТ-проектов

«МЕНЕДЖМЕНТ – СЛИШКОМ СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕСС, ЧТОБЫ С НИМ МОГ СПРАВИТЬСЯ ОДИН ЧЕЛОВЕК.» ИЦХАК АДИЗЕС

Статистика типовых проблем ИТ-проектов

Источник: http://www.pmmagazine.ru/document.asp?ob_no=771

Резюме:Плохая вовлеченность в проект

(руководства) ЗаказчикаПлохие коммуникацииПлохая формализация:

критериев успеха требований

Плохое управление рискамиПлохое управление

изменениями

Применение PAEI-кода Адизеса рубит под корень типовые проблемы подрядных ИТ-проектов

Плохая вовлеченность в проект (руководства) Заказчика Плохие коммуникации

Плохая формализация: критериев успеха требований

Плохое управление рисками Плохое управление изменениями

Т.к. вероятность найти супер-РП, хорошо выполняющего сразу две роли I и A, почти равна 0%!

ФормализацияРиски

Изменения

ВовлеченностьКоммуникации

Проектная должность

Интересы Стиль управления

Куратор проекта от Подрядчика

Выстраивание отношений с клиентом с учетом стратегии компании подрядчика

paeI

Руководитель проекта от подрядчика

Прибыльность текущего проекта;Защита в случае провала pAei

Выполнение ролей I и A надо доверить разным людям с соответствующим стилем управления, подкрепленное их интересами, и забыть про типовые проблемы ИТ-проекта!

Почему работает ролевой подход к управлению подрядным проектом?

Основывается на учении профессора Адизеса об успешном менеджменте Учитывает естественные ограничения человека и его

предрасположенности Использует командное управление проектом, а не одного РП от

подрядчика Распределяет роли и ответственность с учетом противоречивости

интересов Подрядчика и Заказчика Позволяет Подрядчику быть успешным независимо от успешности

Заказчика Устраняет настоящие причины провала проектов, а не их следствия

Успешных проектов!Ваш Павлич Олег