161109 jornada eficiència lamigraf

Eficiència en la indústria d’impressió.

Implicació dels treballadors en

projectes d’eficiència energètica.

Data

De què parlarem?

PRESENTACIÓ DE LAMIGRAF

CONTEXT EN QUÈ ES SITUA EL PROJECTE

EL CAS DE LAMIGRAF • Cronologia

• Metodologia

• Resultats obtinguts

• Importància de la quantificació i comunicació dels resultats

ALGUNES EXPERIÈNCIES EN CANVIS DE

COMPORTAMENT

REPTES PEL FUTUR

1975-2016

2 Quick facts - Lamigraf en resumen

Lamigraf en 5 punts

Lamigraf és una empresa familiar fundada a Barcelona el 1975 per Josep Colomer, actual Presi-

1. dent de la companyia.

2.

3.

4.

5.

La direcció de la companyia està formada per Pep Colomer (Director Comercial), Xavier Rosales (COO) i Gemma Merlos (CFO).

Lamigraf té fàbriques a España (1976), Alemanya (2001) i Brasil (2013) des d'on s’atenen clients de més de 60 països.

A més de vendre paper decoratiu, Lamigraf també comercialitza dissenys per altres fabricants i aplicacions, ofereix gravació de cilindres per tercers i fabrica i ven les seves pròpies tintes.

Lamigraf va vendre el 2015 al voltant de 18.000 tones de paper decoratiu (uns 260 milions de m2) cosa que representa una xifra de negoci de 61 milions de €, amb un marge de EBITDA del 10%.

3 Quick facts - Lamigraf en resumen

Lamigraf el 2016

3 Fàbriques

L’Ametlla (Espanya) Bönen (Alemanya) Curitiba (Brasil)

7 Línies de laboratori 4 a L’Ametlla 3 a Bönen

14 Línies d'impressió

9 a L’Ametlla 3 a Bönen 2 a Curitiba

4 Oficines comercials Estambul-Turquia

Shanghai-China Atlanta-USA Bangkok-Thailandia

1 Línia de lacat

Curitiba

9 ?dj[]hWY_ed l[hj_YWb - :\ekif [ \ [ ` j \ e f

Més de 100 – El nostre centre de disseny desenvolupa més de 100

dissenys a l’any i comptem entre els nostres clients amb els principals actors

del sector

7

1982 - Des de 1982 ens gravem els nostres cilindres.

Integracón vertical - Grabación de cilindros

CONTEXT

CONTEXT EN QUÈ ES SITUA EL PROJECTE

Any 2010

Poca capacitat de finançament

+

Poca capacitat d’inversió

+

Augment del cost de l’energia

=

Més interès per l’estalvi

CONTEXT

CONSUM, DEMANDA, EFICIÈNCIA

Consum: energia que es consumeix, kWh que es facturen, independentment del

seu destí final

Demanda: energia teòricament necessària per cobrir les necessitats per

l’habitabilitat d’un edifici, el funcionament d’una indústria, etc.

Eficiència: relació entre demanda i consum

Arcadi de Bobes

Professor de l’ETSAV

CONTEXT


CONTEXT


Fabian López

Professor del Màster de Sostenibilitat UPC

CONTEXT


Fabian López

Professor del Màster de Sostenibilitat UPC

CONTEXT



Per tant, no consumeix Lamigraf, sinò les persones que hi treballen (en

plantilla 200)

El cas de Lamigraf, S.A.

EL CAS DE LAMIGRAF

-Primer trimestre 2011: Estudi de consums elèctrics i publicació de resultats

-Reunió amb la Direcció (definició dels objectius d’estalvi i calendari d’actuacions 2011)

1. Fàbrica, definir com volem que quedi fàbrica en hores/dies festius (il·luminació, clima,

subministrament d’aire a màquines, processos, etc)

2. Oficines, instaurar bones pràctiques de consum entre els usuaris (climatització i il·luminació)

3. Vestuaris i menjador, millorar la il·luminació i la climatització (actuant sobre hores de

funcionament)

4. Comunicació (tipus d’informació, periodicitat i mitjans)

-Segon trimestre 2011: exposició dels resultats de l’estudi i els objectius d’estalvi a la plantilla

de fàbrica i oficines

-Maig-desembre: reunions per grups de treball i implantació de millores

El cas de Lamigraf, resultats

obtinguts

• Es prenen decisions consensuades entre caps departament/medi

ambient/dpt.tècnic a partir de l’energia estalviada:

Aturar bany de crom,

300 kWh/dia festiu

Correcte aturada de

màquines, 400 kWh/dia

festiu

Tancar aire a lab.

mostres en festius i nits,

300 kWh/dia festiu

Tancar aire a les

Cerrutti en festius, 270

kWh/dia festiu

Aturada sistema de

refrigeració de

màquines, 260 kWh/dia

vacances

Instal.lació rellotge

astronòmic nau

d’embalatge i

expedicions, 270

kWh/dia laborable

Reducció nombre

fluorescents Oficines i

Vestuaris, 140 kWh/dia

laborable

Ajust d’horaris i

temperatures de confort

a vestuaris i menjador,

230 kWh/dia laborable

•Procediment de tancament de fàbrica (checklist del cap d’equip i supervisió del guarda de seguretat)

•Part del checklist del cap d’equip

NAU LABORATORI

DE MOSTRES

1. Laboratori de mostres

Està la il.luminació apagada?

Posar ok o

no

NAU DE PRODUCCIÓ

2. Oficina caps d’equip i làmpades

Està tot apagat?

3. Sala de premses

Està tot apagat?

4. Màquines

Estan correctament parades?

5. Ventiladors

Estan aturats?

6. Il.luminació

Estan apagats?

7. Magatzem de cilindres

Està tot aturat?

8. Lavabos

Estan els llums apagats?


obtinguts

•Supervisió pel guarda


obtinguts

A PART d’allò fàcilment quantificable

• Reajustaments de temps agitació i recirculació de tintes

• Tancament d’aire comprimit a altres punts de consum

• Bones pràctiques en oficines

• Correcte tancament de fàbrica (il.luminació, etc)

• Ajust de funcionament de compressors amb pressions màximes de suministre, etc).

40 % d’estalvi entre un dia festiu 2011 vs 2010 i a un estalvi difícil de quantificar

en dia laborable


obtinguts

•En factura també s’observen resultats (dies festius)______________SETEMBRE 2011

Aproximadament un 40 % d’estalvi en

consum elèctric entre dia festiu de 2010

i de 2011


obtinguts

•Estalvi vacances 2010-2011, 57 %


obtinguts

•Estalvi vacances 2010-2011, 57 %


obtinguts

PROPOSTES DE MILLORA ESTALVI

(kWh/any)

Aturada de parts de màquina en dies de no producció 48.000

Aturada d’equips d’aspiració i ventilació en cossos d’impressió que no s’utilitzen en un

determinat disseny

192.000

Eliminació de fuites d’aire comprimit 55.650

Talls d’aire comprimit per seccions en hores no laborables i control del consum 59.600

Reprogramació de compressors i ajust de la pressió màxima de treball 165.000

Regulació i control del sistema de climatització de vestidors i menjador 56.000

Instal.lació de sistemes de regulació de la il.luminació en naus industrials (rellotge

astronòmic)

85.000

Modificació de l’automatització de les màquines d’impressió en

l’aspiració/ventilació/combustió als cremadors

200.000

Canvi en la tecnologia de la il.luminació de les naus (d’halogenurs metàl.lics per

campanes de fluorescència amb balast electrònic)

62.400

Integració del programa de consum elèctric amb el de control de la producció 45.000

(pendent)

Ajust de la il.luminació en àrees d’oficines i vestidors 33.000


obtinguts


obtinguts

ANY kWh/tona

2009 537

2010 530

2011 602

2012 491

2013 481

2014 494

•Reducció de la potència contractada, de 1.150 a 1.040 kW

•Descens de l’electricitat consumida/tona de paper imprès

Importància de la quantificació de

resultats

• Hem comprovat l’efecte positiu sobre la resposta del personal de Lamigraf envers l’estalvi gràcies

en gran part al coneixement dels consums energètics.

• Conèixer l’estalvi generat pels canvis de conducta i millores realitzades ha generat més estalvi.

No som els únics! Ni això és res nou!

• Euronet 50/50 max

http://euronet50-50max.eu/es/about-euronet-50-50-max/what-is-the-euronet-50-50-

max-about

• Proyecto BEHAVE, IDAE: “Cambiando los hábitos de consumo energético”. Anàlisi de 41

experiències de canvis de comportament arreu d’Europa

http://www.idae.es/uploads/documentos/documentos_10457_BEHAVE_cambiando_habitos_consu

mo_09_bbf93f25.pdf

• Energy Trophy: competició europea (2004-2005) amb 38 empreses i institucions de 6 països

per canviar comportament en personal d’oficines.

https://ec.europa.eu/energy/intelligent/projects/en/projects/energy-trophy

http://euronet50-50max.eu/es/about-euronet-50-50-max/what-is-the-euronet-50-50-max-about

























http://www.idae.es/uploads/documentos/documentos_10457_BEHAVE_cambiando_habitos_consumo_09_bbf93f25.pdf

http://www.idae.es/uploads/documentos/documentos_10457_BEHAVE_cambiando_habitos_consumo_09_bbf93f25.pdf





resultats

• COM HO HEM TRANSMÈS?

• Creació de logo de campanya d’estalvi

I recorda, petits gestos amb grans efectes, gràcies a TU!!

• Mails informatius i recordatoris (plans d’aturades en ponts i vacances)

• Publicació dels Sabies que… amb informació interna i temes d’interès general en

energia (per introduïr el problema en la consciència del treballador)

• Publicació de resultats de consum mensuals a la intranet i a taulells d’anuncis per

arribar a tota la plantilla

• Cartells informatius de consells d’estalvi


resultats


resultats

I ara? Reptes pel futur

• Manteniment del sistema

-Supervisió de resultats

-Instauració ISO 50.001?

•Actuacions a nivell de funcionament de màquines (després d’assegurar la qualitat)

•Després dels hàbits de consum, actuacions de baixa inversió (sistemes

d’il.luminació)

•Invertir en funció de l’estalvi!!!! I més en temps de crisi (períodes de retorn curtíssims amb molts bons

resultats)

•Consum de gas (dificultat en la medició dels consums)

I ara? Per reflexionar…

Si volem que el canvi de comportament sigui permanent, és necessari un reforç. Els

factors de reforç inclouen les opinions de professionals, experts, autoritats i clients

Cap política d’estalvi o eficiència energètica pot ignorar la necessitat d’involucrar al

que pren les decisions, el consumidor individual

Cambiando los hábitos de consumo energético. Directrices para programas dirigidos al cambio de comportamiento (2009).

Editor: IDAE. Proyecto BEHAVE

Gràcies per la vostra atenció

Engineering

161109 jornada eficiència lamigraf