144
การบารุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีส ่วนร่วม Total Productive Maintenance หลักสูตรเบื ้องต ้น

2 tpm edit

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 2 tpm edit

การบ ารงรกษาแบบทวผลททกคนมสวนรวม Total Productive Maintenance

หลกสตรเบองตน

Page 2: 2 tpm edit

เนอหา - บทน ำเรอง Total Productive Maintenance (TPM)

- ววฒนำกำรของกำร Maintenance (อดต สอน อนำคต)

- ระบบ TPM และ 8 เสำหลก

- วงจรชวตของเครองจกร ควำมสญเสยและเปำหมำย 3 Zero

- 12 ขนตอนกำรท ำ TPM

- KPI ในระบบ TPM (OEE, MTTR, MTBF)

- เสำท 1 ของ TPM, Focus Improvement (FI)

Page 3: 2 tpm edit

เนอหา (ตอ)

- ควำมสญเสย 16 ประกำร

- คณะท ำงำนกจกรรมกลม TPM

- เสำท 2 ของ TPM, Autonomous Maintenance (AM)

- ขนตอนกำรท ำ AM, 5ส, Initial Clean, Detection,

Vision Control, One Point Lesson - เสำท 3 ของ TPM, Planned Maintenance (PM)

- เสำท 4 – 8 ของ TPM

- Further Training for TPM (Tools, etc)

- TPM Award

Page 4: 2 tpm edit

Part - 1

บทน ำ

(Introduction)

Page 5: 2 tpm edit

CASE I

Page 6: 2 tpm edit

การบ ารงรกษาเชงปองกน

วดคา ความเสอม

ปองกน ความเสอม

บ ารงรกษารายวน (หลอลน ท าความสะอาด ปรบแตงและตรวจสอบ )

เขารบการรกษา การดแลสขภาพ ประจ าวน

การตรวจสอบ (วนจฉย)

ตรวจสขภาพตามเวลา (วเคราะหโรค)

การปองกนโรค (Preventive Medicine)

Page 7: 2 tpm edit

ความส าคญของเครองจกร

ปจจยส ำคญของกำรผลต และสรำงมลคำเพมใหกบผลตภณฑ

กำรสรำงมลคำเพมอยำงมประสทธผลตองใชเครองจกรอยำงคมคำ

สงทขดขวำงประสทธภำพกำรผลต คอ ปญหำและควำมสญเสย

ควำมเขำใจในปญหำตำงๆของเครองจกร และกระบวนกำร และ

กำรปรบปรง ชวยสรำงควำมไดเปรยบในกำรแขงขน

กญแจส ำคญ คอ เพมประสทธผลโดยรวมของเครองจกร (OEE)

Page 8: 2 tpm edit

ลดตนทน เพมผลผลตท เครองจกร

Page 9: 2 tpm edit

ระบบการบ ารงรกษา (Maintenance System)

การจดการเครองจกร เครองมอ และอปกรณ เพอ:

1. ลดความถของการขดของ

2. เพมประสทธภาพในการท างานของเครองจกร

3. ใหอยในสภาพพรอมทใชงานไดอยางถกตอง รวดเรว แมนย า

4. ยดอายการใชงานของเครองมอและเครองจกร

5. ลดตนทนการผลต เพมผลก าไร

Page 10: 2 tpm edit

TPM คอ อะไร? TPM

ไมใชหลกสตรการฝกอบรม การบ ารงรกษาเครองจกร

Page 11: 2 tpm edit

: Total หมายถง ทกคนในองคการเขารวมท ากจกรรม

: Maintenance หมายถง บ ารงรกษา รวมถงบรหารจดการใหทก

ระบบคงสภาพการเจรญเตบโต

: Productive หมายถง สรางระบบทอ านวยใหทกกระบวนการมผลตภาพเพม

สงขนอยางตอเนอง

ความหมาย

Page 12: 2 tpm edit

TPM เปนการเปลยนความคดและพฤตกรรมในการท างานของคน

Old Attitude

“I operate, you fix” “I fix, you design”

“I design, you operate”

TPM Attitude

“We are all responsible for our equipment”

Page 13: 2 tpm edit

Part - 2

ววฒนำกำรของ Maintenance

(อดต สอน อนำคต)

Page 14: 2 tpm edit

HISTORY OF MAINTENANCE

< 1950

Breakdown Maintenance

1950

Preventive Maintenance

1957

Corrective Maintenance

MTBF : Mean Time Between Failure

MTTR : Mean Time To Repair

1960

Maintenance Prevention

Productive Maintenance

1964

1971

TPM

JIPM TPM Award (Denso)

1981

1. Time Based

2. Condition Based

1.PM + 2.CM+ 3.MP => PM Awards

Page 15: 2 tpm edit

ประเภทของการซอมบ ารง

1. การซอมบ ารงหลงเกดเหต (Break down Maintenance) : กำรซอมหลงจำกเกดเหตขดของ หรอเสยของเครองจกร

2. การซอมบ ารงเชงปองกน (Preventive Maintenance) : กำรซอมบ ำรงรกษำกอนทเครองจกรจะเกดกำรขดของ ช ำรด

3. การบ ารงรกษาทวผล (Productive Maintenance) : กำรซอมบ ำรงซงผสมผสำนระหวำงกำรซอมบ ำรงและปองกน

และกำรซอมบ ำรงเมอขดของ โดยจะค ำนงถงตนทนในกำรซอม บ ำรง

ทต ำทสด

Page 16: 2 tpm edit

ประเภทของการซอมบ ารง (ตอ)

4. การซอมบ ารงแบบแกไข (Corrective Maintenance) : กำรแกไขปรบปรงตวเครองจกร หรอดดแปลงชนสวนอปกรณของ

เครองจกรใหดขน เพอลดหรอขจดเหตขดของทจะเกดขน

5. การปองกนการซอมบ ารง (Maintenance Preventive) : เปนเรองของกำรพจำรณำเลอกใชเครองจกร อปกรณ

หรอชนสวนทตองกำรซอมบ ำรงนอยทสด (Maintenance fee)

Page 17: 2 tpm edit

ประเภทของการซอมบ ารง (ตอ)

6. การบ ารงรกษาทวผลแบบพนกงานมสวนรวม (Total Productive Maintenance)

: เปนกำรซอมบ ำรงทวผลททกคนมสวนรวม โดยใหพนกงำนปฏบต งำน

สำมำรถบ ำรงรกษำเครองจกรดวยตนเอกง โดยมแนวคดทวำ

“คนใชเครองตองดแลเครองของตนเอง”

Page 18: 2 tpm edit

Part - 3

TPM และ 8 เสำหลก

Page 19: 2 tpm edit

8 เสาหลกของ TPM

Page 20: 2 tpm edit

8 กจกรรมหลกของ TPM

1.

Ko

be

tsu

Ka

ize

n

การปรบ

ปรงเฉพาะเรอง

2.

Jis

hu

Ho

ze

n

การบ ารงรกษาด

วยตนอง

3.

Pla

nn

ed

ma

inte

na

nce

การบ ารงรกษาเชงวางแผน

4.

Sk

ill

tra

inin

g

การฝกอบรม

ทกษะ

5.

Ea

rly M

an

ag

em

en

t

การจดการตงแตเรมแรก

6.

Hin

sh

itsu

Ho

ze

n

การควบคมคณภาพ

7.

Off

ice

im

pro

ve

me

nt

ปรบ

ปรงประสทธภาพ

การอ าน

วยการ

8.

Sa

fety

/h

yg

ien

e &

en

vir

on

me

nt

อาชวอนาม

ย/สงแ

วดลอม

(Fo

cu

se

d

Imp

rove

me

nt)

(Au

ton

om

ou

s

Main

ten

an

ce)

Ed

uca

tio

n S

kil

l

Tra

inin

g

(Qu

ality

Ma

inte

nan

ce)

CONSOLIDATION

Page 21: 2 tpm edit

Part - 4

วงจรชวตของเครองจกร

ควำมสญเสยหลกและเปำหมำย 3 Zero

Page 22: 2 tpm edit

ธรรมชาตการเสอมสภาพของเครองจกร

Increasing Failure Rate

Constant Failure Rate

Decreasing

Failure

Rate

Page 23: 2 tpm edit

เครองจกรและความสญเสย (Loss)

1. เครองเสย

2. ปรบตง ปรบแตง

3. เดนตวเปลา หยดสน ๆ

4. ความเรวตก

5. ของเสย

6. ผลผลตลดในชวงเรมตน

เวลาท าการ

เวลาท างาน

เวลาท างานสทธ

เวลาท างานท ไดงานจรง

Page 24: 2 tpm edit

ประสทธภาพโดยรวม

ของเครองต าลง

การสญเสยในเครองจกร

สงผดปกตเลก ๆ นอยๆ

การสญเสยเรอรง

(Chronic Losses)

การสญเสยทฉบพลน

(Sporadic Losses)

ขาดการสงเกตหรอละเลย

การเสอมสภาพ

Page 25: 2 tpm edit

ท าจดบกพรองทซอนเรนอยใหปรากฎออกมา

สงผดปกต

เครองจกรขดของ

- ขยะ ฝ น รอยเปอน

- หลวม หลด อดตน

- ร วซม กดกรอน สนม

- บดเบยว ราว แตกหก ส น

- รอนจด เยนจด เสยงดง …. ฯลฯ

Page 26: 2 tpm edit

เปาหมายหลก TPM

Page 27: 2 tpm edit

เปาหมายสงสดของTPM

ZERO ZERO

ZERO

3 ZERO

Page 28: 2 tpm edit

Beyond LOSS

Throughput Focus

Page 29: 2 tpm edit

Part - 5

12 ขนตอนของกำร TPM

Page 30: 2 tpm edit

CASE I

(continue)

Page 31: 2 tpm edit

Total Productive

การด าเนนงาน T

PM

12 ขน

ตอน

PREPARATION (ขนเตรยมการ) 3-6 Months

1. ผบรหำรสงสดประกำศใหน ำ TPM เขามาใชพฒนาองคกร 2. อบรมใหควำมร TPM แกพนกงานทกคนและประชาสมพนธ 3. แตงตงคณะกรรมกำรสงเสรม TPM 4. ก าหนดนโยบายและตงเปาหมาย 5. เขยนแผนด ำเนนงำนหลก 6. พธเปด

IMPLEMENTATION (ขนด าเนนการ) 3 years

7. สรำงองคประกอบใหระบบกำรผลตมประสทธภำพสงสด 7.1 กำรปรบปรงเพอลดกำรสญเสย (เสำท 1) 7.2 กำรบ ำรงรกษำดวยตนเอง (เสำท 2) 7.3 กำรบ ำรงรกษำตำมแผนงำน (เสำท 3) 7.4 กำรฝกอบรมเพอเพมทกษะกำรเดนเครองและบ ำรงรกษำ (เสำท 4) 8. การจดการเครองจกรใหม (เสาท 5) 9. การบ ารงรกษาเชงคณภาพ (เสำท 6) 10. การปรบปรงส านกงาน (เสำท 7) 11. การจดการดานความปลอดภยและสงแวดลอม (เสำท 8)

IMPROVEMENT & CONSOLIDATION (ขนปรบปรงและขยายผล)

12. ด าเนน TPM อยางตอเนองและยกระดบเปาหมายใหสงขน

Page 32: 2 tpm edit

ข นตอนหลกในการท า TPM

ม 12 ข นตอน

ข นท 1 ประกาศความมงม นในการด าเนนกจกรรม TPM โดยผบรหาร

ระดบสง โดยประกาศใหพนกงานทกคนรบทราบ

ข นท 2 ใหการศกษา ฝกอบรมบคลากรใหเขาใจ TPM และท าการประชา

สมพนธ เพอสรางบรรยากาศในการเรมท า TPM

ข นท 3 จดต งกรรมการสงเสรม TPM

ข นท 4 ก าหนดนโยบายและเปาหมายของ TPM โดยการส ารวจสภาพ ของเครองจกร การสญเสย 6 ประการ พรอมทงพยากรณถงผลท จะไดรบ

Page 33: 2 tpm edit

ข นตอนหลกในการท า TPM (ตอ)

ข นท 5 สรางแผนหลกในการด าเนน TPM ต งแตเรมตน, การเตรยมการ,

การปฏบต และการประเมนผล

ข นท 6 เรมโปรแกรม TPM (พธเปด) ข นท 7 สรางองคประกอบใหระบบการผลตมประสทธภาพสงสด 7.1 การปรบปรงเพอลดการสญเสย (เสาท 1) 7.2 การบ ารงรกษาดวยตนเอง (เสาท 2) 7.3 การบ ารงรกษาตามแผนงาน (เสาท 3) 7.4 การฝกอบรมเพมทกษะการเดนเครองและบ ารงรกษา (เสาท 4)

Page 34: 2 tpm edit

ข นตอนหลกในการท า TPM (ตอ)

ข นท 8 การจดการเครองจกรใหม (เสาท 5) ข นท 9 การบ ารงรกษาเชงคณภาพ (เสาท 6)

ข นท 10 การปรบปรงส านกงาน (เสาท 7) ข นท 11 การจดการดานความปลอดภยและสงแวดลอม (เสาท 8) ข นท 12 ด าเนน TPM อยางตอเนองและยกระดบเปาหมายใหสงขน

Page 35: 2 tpm edit

ท าอยางไรให TPM ประสบความส าเรจ

Page 36: 2 tpm edit

กลยทธในการด าเนนการ TPM

TPM

พฒนาคน พฒนาเครองจกร

สรางวฒนธรรมใหม

ในการท างานขององคกร

Page 37: 2 tpm edit

Part - 6

KPIs ในระบบ TPM

(OEE, MTTR, MTBF)

Page 38: 2 tpm edit

OEE

Overall Equipment Effectiveness

(OEE)

Page 39: 2 tpm edit

ประสทธภาพรวมของเครองจกร (Overall Equipment Effectiveness, OEE)

ความสามารถโดยรวมในการผลตของเครองจกรน น

ประสทธภาพโดยรวมของเครองจกร

= อตราการเดนเครอง x ประสทธภาพการเดนเครอง x อตราคณภาพ

Page 40: 2 tpm edit

1. อตราการเดนเครอง (Availability Ratio)

= เวลารบภาระงาน - เวลาเครองหยด x 100 เวลารบภาระงาน

ตวอยำง งำน 1 กะ เครองนจะตองรบภำระ = 460 นำท แตจะตองหยดรวม = 60 นำท (เครองเสย 20 นำท, เปลยนเครองมอ 20 นำท, ปรบแตงเครอง 20 นำท)

จะไดเวลาเดนเครองจรง = 400 นาท

อตรำกำรเดนเครอง = 460 - 60 x 100 = 87% 460

K ปรบปรง = ลดเวลาการเปลยนเครองมอ, ลดเวลาการปรบแตง, การขดของ

Page 41: 2 tpm edit

2. ประสทธภาพการเดนเครอง (Performance Ratio) = รวมเวลาการผลตมาตรฐาน x ประมาณการผลต x 100%

เวลาเดนเครอง

ตวอยำง ใน 1 กะท ำงำนนน เครองเดน = 400 นำท ผลตงำนได = 500 ชน และรวมเวลำกำรผลตมำตรฐำน = 0.5 นำท / ชน

ประสทธภาพการเดนเครอง = 0.5 x 500 x 100% 400 = 63%

K ปรบปรง เพมการผลตใหมากขน, ลดเวลาการเดนเครองตวเปลา

Page 42: 2 tpm edit

3. อตราคณภาพ (Non-Defectives Ratio)

= ปรมาณการผลต - จ านวนชนงานเสย x 100% ปรมาณการผลต

ตวอยำง ใน 1 กะท ำงำนนนเกดของเสยขน 120 ชน

อตราคณภาพ = 500 - 120 x 100% 500 = 76%

K ปรบปรง = ลดการผลตของเสย, ลดของเสยเมอเรมตนเดน, ลดชนงานท

ตองรอการแกไข

Page 43: 2 tpm edit

ประสทธภาพโดยรวม (OEE) = อตราการเดนเครอง x ประสทธภาพการเดนเครอง x อตราคณภาพ

= (0.87 x 0.63 x 0.76) x 100

= 41.7%

การเพมประสทธภาพโดยรวมของเครองจกรจะตองท าโดยการก าจดสาเหตของ

ความสญเสยตาง ๆ ทเกดขน ซงสามารถท าไดหลายวธ แตวธทดทสดทจะชวย

ปองกนไมใหเกดการสญเสยตาง ๆ เกดขน คอ การสรางระบบการบ ารงรกษา

เครองจกร โดยพนกงานฝายผลตหรอพนกงานทใชเครองน นดแลรกษาดวยตวเอง

ซงหลกการนก คอ Total Productive Maintenance

Page 44: 2 tpm edit

MTBF และ MTTR

MTBF หมายถง ชวงเวลาเฉลยทเครองจกร / อปกรณท างานไดตอการ

หยดซอม 1 คร ง (MEAN TIME BETWEEN FAILURE)

MTTR หมายถง ชวงเวลาเฉลยทใชในการซอม 1 คร ง (MEAN TIME TO REPAIR)

Page 45: 2 tpm edit

MTBF และ MTTR

MTBF = เวลาท งหมด - เวลารวมในการซอม ตวเลขมาก “ด”

จ านวนคร งในการซอม

MTTR = เวลารวมทใชในการซอมทงหมด ตวเลขนอย “ด”

จ านวนคร งในการซอม

Page 46: 2 tpm edit

CASE I

(continue)

Page 47: 2 tpm edit

Part - 7

เสำท 1 ของ TPM

(Focus Improvement, FI)

Page 48: 2 tpm edit

FOCUS IMPROVEMENT

Page 49: 2 tpm edit

Focus Improvement

• ทม TPM • เพมประสทธผลในการผลต • การวเคราะหท าไม ท าไม (Why-why analysis)

Page 50: 2 tpm edit
Page 51: 2 tpm edit
Page 52: 2 tpm edit

บอรด TPM

Page 53: 2 tpm edit
Page 54: 2 tpm edit

ความส าคญของการปรบปรงอยางตอเนองในสวนประสทธภาพ

ไมมการปรบปรงอยางตอเนอง มการปรบปรงอยางตอเนอง

ประสทธภาพ

เวลา เวลา

เรม อนาคต

เรม

อนาคต

ประสทธภาพ

Page 55: 2 tpm edit

Part - 8

ควำมสญเสย 16 ประกำร

(16 Losses)

Page 56: 2 tpm edit

Plant-wide Losses (16 losses)

เครองจกร : การสญเสยจากการชตดาวน Set up Losses

การเปลยนใบมด ผลผลตลดชวงเรมตนงาน หยดชะงก เดนเครองเปลา ความเรวตก

ของเสย ซอมตามก าหนด

วสด : ใชวสดไมไดตามก าหนด

คน :

การสญเสยจากการจดการ การสญเสยจากการเคลอนไหว การสญเสยจากการจดวางสายการผลต (Speed Loss) การสญเสยจากการไมน าระบบอตโนมตมาใช การสญเสยจากการวดและปรบคาบอย

พลงงาน :

ใชพลงงานดอยประสทธภาพ

การใชประโยชน :

ใชเครองมออปกรณไมคมคา (Jig & Fixture)

Page 57: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

1. เครองเสย (ชตดาวน)

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

Page 58: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

2. ปรบแตงและปรบตง (Set-up Loss)

ใน ปรบ/เชค นอก

1 เลอนฝากนน าออกและยก Plat form ขน 16 วนาท

2เตรยม Tundish และท าความสะอาดปาก

Tundish30 นาท

3 Lock Guide ตวนอกเขากบ Top Carriage 7 นาท

4ถอด Seal ปดเศษทองแดงใน Dam block

Chamber และเปดฝาออก1 นาท

5 ยก Guide ดานในขน 1 นาท

6 เปลยนโซเพอยก Dam block 2 นาท

7 ถอด Dam block ออก 5 นาท 5 นาท

8 น า Dam block วางบนชน และเตรยมของใหม 10 นาท

9 ถอด Belt ลางออก 5 นาท

10 Check Emli และ Back Up Roll 5 นาท

11 ใส Belt ลาง 3 นาท

12 เอา Guide ดานในลง 1 นาท

13 ใสลก Dam block 6 นาท 6 นาท

14 ยก Dam block Chamber ขน 1 นาท 1 นาท

15 หมนเครองเพอหาต าแหนงตง Gap Dam block 3 นาท 3 นาท

ประเภทงานNo. รายละเอยดงาน เวลา

30 นาท 16 วนาท

7 นาท

เวลา

10 นาท

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

Page 59: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

3. การเปลยนใบมด (การเปลยน Tool)

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

Page 60: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

4. ผลผลตลดชวงเรมตนงาน

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

ความสญเสยชวงเรมตนการผลต

ตองรอใหอณหภมไดกอน

ท าตอนนตองเสยแนเลย

Page 61: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

5. หยดชะงก เดนเครองเปลา

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

ตดบอยเหลอเกน

วนนตดยสบกวาครงแลว

ความสญเสยจากการหยดเลกๆนอยๆและการเดนเครองเปลา

Page 62: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

6. ความเรวตก

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

Page 63: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

7. ของเสย

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

Page 64: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

8. ซอมตามก าหนด

ความสญเสยเกดกบเครองจกร

Page 65: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

9. การสญเสยจากการจดการ

ความสญเสยเกดกบประสทธภาพของคน

Page 66: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

10. การสญเสยจากการเคลอนไหว

ความสญเสยเกดกบประสทธภาพของคน

Page 67: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

11. การสญเสยจากการจดวางสายการผลต (Speed

Loss)

ความสญเสยเกดกบประสทธภาพของคน

Page 68: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

12. การสญเสยจากการไมน าระบบอตโนมตมาใช

ความสญเสยเกดกบประสทธภาพของคน

Page 69: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

13. การสญเสยจากการวดและปรบคาบอย

ความสญเสยเกดกบประสทธภาพของคน

Page 70: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

14. กำรใชพลงงำนอยำงคมคำ

ความสญเสยเกยวกบพลงงาน

Page 71: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

15. กำรใชวตถดบทไมไดคณภำพ

ความสญเสยเกยวกบวตถดบ

Page 72: 2 tpm edit

ความสญเสย 16 ประการ

16. กำรใชงำนไดอยำงคมคำหรอไมเนองจำกเครองมอ, แมพมพ , Jig

ความสญเสยเกยวกบการใชประโยชน

Page 73: 2 tpm edit

Plant-wide Losses (16 losses)

เครองจกร : การสญเสยจากการชตดาวน Set up Losses

การเปลยนใบมด ผลผลตลดชวงเรมตนงาน หยดชะงก เดนเครองเปลา ความเรวตก

ของเสย ซอมตามก าหนด

วสด : ใชวสดไมไดตามก าหนด

คน :

การสญเสยจากการจดการ การสญเสยจากการเคลอนไหว การสญเสยจากการจดวางสายการผลต (Speed Loss) การสญเสยจากการไมน าระบบอตโนมตมาใช การสญเสยจากการวดและปรบคาบอย

พลงงาน :

ใชพลงงานดอยประสทธภาพ

การใชประโยชน :

ใชเครองมออปกรณไมคมคา (Jig & Fixture)

Page 74: 2 tpm edit

Part - 9

คณะท ำงำนกลม TPM

Page 75: 2 tpm edit

ทมงาน

Page 76: 2 tpm edit

Sub-Committee

1. Focused Improvement P

ro

du

cti

on

2. Autonomous Maintenance

3. Planned Maintenance

4. Education / Training

5. Early Management

6. Quality Maintenance

7. Office Improvement

8. Safety / Environment

Plant Manager

Ma

inte

na

nce

QA

R &

D

Perso

nn

el

Acco

un

t

Sa

le / M

ark

et

Pu

rch

ase

Leader

Members

Page 77: 2 tpm edit

Part - 10

เสำท 2 ของกำรท ำ TPM

(Autonomous Maintenance)

Page 78: 2 tpm edit

CASE I

(continue)

Page 79: 2 tpm edit

การบ ารงรกษาดวยตนเองเพออะไร

Page 80: 2 tpm edit

เปาหมายของการบ ารงรกษาดวยตนเอง

• ปองกนการเสอมสภาพของเครองจกร • รกษาสภาพของเครองจกร • ฟนฟสภาพเครองจกรใหดขน • x-function group

Page 81: 2 tpm edit

ภารกจงานบ ารงรกษาทเปลยนไป

ฝายบ ารงรกษา

20~25%

งานใหม

- ปรบปรงเครองจกร

- Maintenance Prevention - Re-design - Training - Preventive Maintenance - Overhual etc.

พนกงานฝายผลต

- การบ ารงรกษาประจ าวน

- การท าความสะอาด

- การปรบแตง

- การตรวจเชค

- การหลอลน

Page 82: 2 tpm edit

DRIVING CONCEPT OF INITIAL CLEAN

Clean to Inspect,

Inspect to Detect,

Detect to Correct,

Correct to Perfect!

Page 83: 2 tpm edit

THE ROLE OF CLEAN IN AUTONOMOUS MAINTENANCE

Page 84: 2 tpm edit

• การปองกนการเสอมของเครองจกร

• การวดความเสอมของเครองจกร

• การซอมแซมใหกลบสสภาพ

ปกต

• ใหความชวยเหลอฝายผลตในการ

บ ารงรกษาดวยตนเอง

• กจกรรมทส าคญอนๆ

Page 85: 2 tpm edit

Autonomous maintenance(AM)

AM

Equipment operators

Accept and share responsibility (with

maintenance) for the performance and health of their equipment

Page 86: 2 tpm edit

PQCDSM

1. Initial Clean,

2. 5-S 3. Manager’s Model and Pilot Teams. 4. Visual Controls and One Point Lessons.

Page 87: 2 tpm edit

MANAGER’S MODEL AND

PILOT TEAMS

Page 88: 2 tpm edit

• สงเปรอะเปอน • ช ารด

• การท างานของเครองจกร • การหยอน หลวม

• อาการผดปกต • การเกาะตด

1 ขอบกพรองเลกนอย (Minor Flaws)

• การหลอลน • จดเตมสารหลอลน

• เกจวดระดบ • การขนกวด

2 ขาดปจจยขนตน (Unfulfilled Basic Condition)

• ท าความสะอาดยาก • ตรวจเชคยาก

• เตมสารหลอลนยาก • เขาไปเดนเครองยาก

3 บรเวณเขาถงไดยาก (Inaccessible Place)

• ขนกวดยาก • ปรบแตงยาก • พน

• ขนบนได • แสงสวาง

7 บรเวณทไมปลอดภย (Unsafe Places)

• เครองจกรหมน • อปกรณยก

• อน ๆ

• ผลตภณฑ • วตถดบ • ของเหลว

4 จดทเปนสาเหตความสกปรก (Contamination Sources)

• ของทง • อน ๆ

• เครองจกรกล • อปกรณทอ • เครองมอวด • อปกรณไฟฟา

6 สงของไมจ าเปน (Unnecessary & Non-urgent items)

• เครองมอ • อะไหล

• ซอมชวคราว

• สงแปลกปลอม • การชอค (shock)

• ความชน

• ขนาดเมดสาร (Grain) • ความเขมขน • ความหนด

จดทเปนสาเหตใหเกดของเสย (Quality Defect Source)

5

Page 89: 2 tpm edit

Attach this tag to the relevant equipment

ตดปายนบนชนสวนของเครองจกรทมอาการผดปกต

TPMAutonomous Maintenance

1

WHITE TAGE(Operator) ABNORMALITY SITE

2 3 4 5

Equip. Code : _____________

Equip. Name : __________________________

Date found : _____/_____/_____

Found by : ______________________________

Description :

ปายคนหาความผดปกตของเครองจกร

รหสเครองจกร

ชอเครองจกร

ผ คนพบ

คนพบเมอ

TAG. NO. _____

เลขทปาย

รายละเอยดความผดปกต

Step :

Attach this tag to the relevant equipment

ตดปายนบนชนสวนของเครองจกรทมอาการผดปกต

TPMAutonomous Maintenance

1

RED TAG(Maintenance) ABNORMALITY SITE

2 3 4 5

Equip. Code : _____________

Equip. Name : __________________________

Date found : _____/_____/_____

Found by : ______________________________

Description :

ปายคนหาความผดปกตของเครองจกร

รหสเครองจกร

ชอเครองจกร

ผ คนพบ

คนพบเมอ

TAG. NO. _____

เลขทปาย

รายละเอยดความผดปกต

Step :

Attach this tag to the relevant equipment

ตดปายนบนชนสวนของเครองจกรทมอาการผดปกต

TPMAutonomous Maintenance

1

YELLOW TAG(Safety) ABNORMALITY SITE

2 3 4 5

Equip. Code : _____________

Equip. Name : __________________________

Date found : _____/_____/_____

Found by : ______________________________

Description :

ปายคนหาความผดปกตของเครองจกร

รหสเครองจกร

ชอเครองจกร

ผ คนพบ

คนพบเมอ

TAG. NO. _____

เลขทปาย

รายละเอยดความผดปกต

Step :

Page 90: 2 tpm edit

Report

ท าการตรวจสอบจ านวนสงผดปกตทตด Tag ทงหมด และทไดท าการแกไขลงกราฟ ตนฉบบทไดรบการแกไขแลว น าไป

เกบไวท Tag Tree โดย แยกใหเปนสดสวน สรปผลสงใหอนคณะกรรมการเสาหลกการบ ารงรกษาดวยตนเองภายในสปดาหแรกของทกๆ เดอน กอนสงไปยง TPM

Head Quarter

5.

6.

ประชมวางแผนการแกไขรวมกบหนวยงาน ซอมบ ารง และเจาหนาทความปลอดภยแลวท าการปรบปรงแกไข

4. แบบฟอรม สงผดปกต และแผน การแกไข

วธการ ล าดบการตด Tag ข นตอน

1. ความหมายของส • สแดงแกไขโดยหนวยงานซอมบ ารง

• สขาว แกไขโดยกลมเอง • สเหลอง ( สงทไมปลอดภย ) แกไขโดยกลม เอง

หรอ หนวยงานซอมบ ารง ถากลมไมสามารถแกไขไดเอง

TPM Autonomous Maintenance

Step :

1

WHITE TAG (Operator) ABNORMALITY SITE

Attach this tag to the relevant equipment ตดปายนบนชนสว นของเครอง จ กรทมอากา รผดปกต

2 3 4 5

Equip. Code : _____________

Equip. Name : __________________________

Date found : _____/_____/_____

Found by : ______________________________

Description :

ปายคนหาความผ ดปกตของเครองจกร

รหสเครองจกร

ชอเครองจกร

ผ คนพบ

คนพบเมอ

TAG. NO. _____

เลขทปาย

รายละเอยดความผดปกต

TPM Autonomous Maintenance

Step :

1

YELLOW TAG (Safety) ABNORMALITY SITE

Attach this tag to the relevant equipment ตดปายนบนชนสว นของเครอง จ กรทมอากา รผดปกต

2 3 4 5

Equip. Code : _____________

Equip. Name : __________________________

Date found : _____/_____/_____

Found by : ______________________________

Description :

ปายคนหาความผ ดปกตของเครองจกร

รหสเครองจกร

ชอเครองจกร

ผคนพบ

คนพบเมอ

TAG. NO. _____

เลขทปาย

รายละเอยดความผดปกต

TPM Autonomous Maintenance

Step :

1

RED TAG (Maintenance) ABNORMALITY SITE

Attach this tag to the relevant equipment ตดปายนบนชนสว นของเครอง จ กรทมอากา รผดปกต

2 3 4 5

Equip. Code : _____________

Equip. Name : __________________________

Date found : _____/_____/_____

Found by : ______________________________

Description :

ปายคนหาความผ ดปกตของเครองจกร

รหสเครองจกร

ชอเครองจกร

ผคนพบ

คนพบเมอ

TAG. NO. _____

เลขทปาย

รายละเอยดความผดปกต

ตนฉบบ

(แขง) กอบป

(ออน)

คนหาสงผดปกต 7 ประเภท ของเครองจกร กรอกขอความลง Tag แลวผกตดกบชนสวนทผดปกตนน

ดงแผนกอบปไปท าการบนทก ลงแบบฟอรม สงผดปกตเหลอตนฉบบไวทเครอง

2.

3.

ปายสแดง ปายสเหลอง ปายสขาว

ตด Tag

Page 91: 2 tpm edit

Part - 11

ขนตอนกำรท ำ AM

Page 92: 2 tpm edit

7 ข นตอนในการท าการบ ารงรกษาดวยตนเอง

7. การควบคมดแลดวยตนเอง 6. การบนทกขอมล 5. ปรบปรงมาตรฐานและท าการตรวจเชคดวยตนเอง

4. ท าการตรวจเชคโดยรวม

3. จดท ามาตรฐานเบองตน

2. ขจดสาเหตของ “ความสกปรก”

1. การท าความสะอาดเบองตน

Page 93: 2 tpm edit

ขนตอนท 1 กำรท ำควำมสะอำดขนตน

จดประสงค : สำมำรถมองเหนจดบกพรองทเปนทมำของกำรช ำรดเสยหำยของเครองจกร

• ก าจดฝน สงสกปรกทเครองจกรและโดยรอบ • เตมน ามนหลอลน ขนนอต และปรบแตง • คนหาและซอมแซมสวนทผดปกต

Page 94: 2 tpm edit

ขนตอนท 2 กำรแกไขจดทกอใหเกดสงสกปรกและต ำแหนงทยำกล ำบำกในกำรปฏบตงำน

จดประสงค : สรางมาตรการเพอปองกน

กำรปรบปรงต ำแหนงทยงยำกในกำรท ำควำมสะอำด และหลอลน

• ก าจดตนเหตของฝนผงและความสกปรก • ปรบปรงจดทท าความสะอาดและเตมน ามนหลอลนยาก • ลดเวลาการท าความสะอาดและเตมน ามน

Page 95: 2 tpm edit

ขนตอนท 3 กำรเขยนมำตรฐำนชวครำวของกำรบ ำรงรกษำดวยตนเอง

จดประสงค : เพอเขยนมำตรฐำนช วครำวในกำรท ำควำมสะอำด กำรหลอลน กำร

เตมน ำมน ต ำแหนงทยำกในกำรตรวจเชค

• จดท ามาตรฐานในการท างานทสามารถท าความสะอาด หลอลนและปรบแตงใหไดงายทสด

Page 96: 2 tpm edit

ขนตอนท 4 กำรตรวจเชคโดยรวม

จดประสงค : ศกษำสภำพของเครองจกรและมงเนนใหพนกงำนในระดบปฏบตกำร

ใหมควำมรควำมช ำนำญในเรองเครองจกร

• ฝกฝนการตรวจสอบโดยใชคมอเพอคนหาสงทผด ปกตเลก ๆ นอย ๆ ในเครองจกร

Page 97: 2 tpm edit

ขนตอนท 5 กำรตรวจเชคดวยตนเอง

จดประสงค : เพอสรำงสภำพกำรตรวจเชคทมประสทธภำพและรวบรวมมำตรฐำน

กำรบ ำรงรกษำดวยตนเอง

• ตองจดท าและใชแบบฟอรมการตรวจสอบดวยตนเอง

Page 98: 2 tpm edit

ขนตอนท 6 กำรบนทกขอมล

จดประสงค : เพอควบคมดแลรกษำ กำรบนทกขอมล และกำรควบคมวสดอปกรณ

Page 99: 2 tpm edit

ขนตอนท 7 กำรควบคมดแลดวยตนเอง

จดประสงค : รวบรวมกจกรรมทงหมดตงแตข นตอนท 1-6 มำด ำเนนกำรวเครำะหผลด / ผลเสย เพอเปนแนวทำงของหนวยงำนทกอใหเกดประสทธภำพในกำรท ำงำน

• ด าเนนตามนโยบาย • ปรบปรงงานประจ าวน • บนทกและวเคราะห MTBF เพอ การปรบปรงเครองจกรอปกรณ

Page 100: 2 tpm edit

ใบตรวจสอบประจ าวน

Page 101: 2 tpm edit

เครองปาดหนาสองหว AM

Page 102: 2 tpm edit

เครองปอกผวหยาบ AM

Page 103: 2 tpm edit

Visual Control

Page 104: 2 tpm edit
Page 105: 2 tpm edit

เครองหมายส าหรบนตและโบลท

ปกต

marks out of line คลาย แนน

matchmark

Raw feed

To No. 1 Filter

PU - 1234

No. 1 Feed Pump

ระวง

อนตราย

ถกตอง

เกจวดความดน

V-Belts

B150x4

สายพานตวว และทศทางหมน

ทอและวาลว และทศทางการไหลของสาร ปายชอเครองจกร

ไมปกต

oil type (color code)

correct oil level

ชนดและระดบน ามน

20 /

Page 106: 2 tpm edit

One Point Lesson

ลกษณะของ One Point Lesson 1. สอการถายทอดการเรยนรเฉพาะเรองทตองการ 2. สน กระชบ และงายทจะท าความเขาใจ

• ความรพนฐาน (Basic Knowledge Case)

• ปญหาทเกดขนแลวและไมตองการใหเกดขนอก (Problem Case)

• สงใหมทไดรบการปรบปรง (Improvement Case)

Page 107: 2 tpm edit

เครองปาดหนาสองหว OPL

Page 108: 2 tpm edit

เครองปอกผวหยาบ OPL

Page 109: 2 tpm edit

ONE - POINT LESSON SHEET

Device name : Bolt

Date prepared : 18 February 1986

Topic : Types of Bolts and Screws

No : BN - 51

Prepared by : Johnson

Approved by : Section Manager

Learn the Proper Term !

Hexagonal bolt

Fully-threaded hexagonal bolt

Cap screw

Stud bolt

Flanged hexagonal bolt

Set screw (slotted or Allen-type)

Remarks :

Department

Date taught

Name

CCR8

Terminology for bolt ordering, handling and parts control to be standardized as per this sheet.

UTY2 Pckg Cube Sugar Prod. Cont. Facil. Gen. Aff. Admin.

Passed

Type Basic knowledge Problem case Studies Improvement case Studies 4

เรยนรการใชบทเรยน เฉพาะจด (OPL)

Page 110: 2 tpm edit

การจดท า OPL

เรองการหลอลน

Page 111: 2 tpm edit

การจดท า OPL

เรองการขนแนน

Page 112: 2 tpm edit

สนบสนนการบ ารงรกษาดวยตนเอง (Autonomous Maintenance Back - up)

• การก าจดแหลงสกปรก (Contamination Source)

• บรเวณเขาถงไดยาก (Inaccessible Place)

Page 113: 2 tpm edit

เรองของการกระเดน

สงเกตจดทควรจะปองกนและปรบปรง

1. ขเหลกจากการกลง , เจยร สงเกตวามขกลงหรอเศษกระเดนออกนอกภาชนะ

รองรบหรอตกลงสพนโรงงานหรอไม

2. ขเหลกจากการเจาะ

สงเกตวามขเหลกจากการเจาะกระเดนออก

นอกภาชนะรองรบหรอตกลงสพนโรงงานหรอไม

Page 114: 2 tpm edit

เรองของน ามนรว , ของเหลวรว

3. ถงไฮโดรลก

สงเกตสามน ามนร วบรเวณถงไฮโดรลกหรอไม

4. Cylinder Rod (กานสบ)

สงเกตวามน ามนรวบรเวณจดทตองการม การหมนของแทงเพลากลมหรอไม

Page 115: 2 tpm edit

เรองบรเวณการตรวจสอบยาก

5.ความสงเกนไป

สงเกตวามจดหรอชนสวนทตองมการ

อยสงเกนไปจนท าใหการตรวจสอบล าบาก

6. มองไมเหน มอเขาไมได

สงเกตวามจดหรอชนสวน ทตองใชตามองหรอมอ

สมผสเพอตรวจสอบการท างานแตไมสามารถ

ท าไดเนองจากมแผนมาปดก นวามหรอไม

Page 116: 2 tpm edit

เรองบรเวณการขนแนนและปรบแตงยาก

8.มอเขาถงยาก

สงเกตวามจดหรอชนสวนทตองมการใชมอเพอตรวจ

สอบหรอปรบแตงแตอยในมมแคบเกนไปหรอไม

7.แคบเกนไป

สงเกตวามจดหรอชนสวนทตองมการใช

อปกรณปรบแตง อยในมมแคบเกนไปจน

ท าใหท างานไดล าบากหรอไม

Page 117: 2 tpm edit

Part - 12

เสำท 3 ของ TPM

(Planned Maintenance)

Page 118: 2 tpm edit

วตถประสงค

l เพอเพมระยะเวลาเดนเครองจกรใหยาวนานขน (MTBF) และลดเวลาในการซอมเครองจกรใหส นลง (MTTR)

l เพอลดคาใชจายในการบ ารงรกษาเครองจกรใหต าลง

l เพอยกระดบเทคโนโลยของเครองจกรและอปกรณใหสงขน

การบ ารงรกษาเชงวางแผน

(Planned Maintenance)

Page 119: 2 tpm edit

สาเหตของการเสอมสมรรถนะของเครองจกร

กำรเสอมสมรรถนะ

สกหรอ

แตกหก

เสยหำยจำกควำมสกปรก

เสอมสภำพเนองจำกกำรใชงำน

เสอมสภำพตำมธรรมชำต

เสอมสภำพตำมภยธรรมชำต

(วธเดนเครอง,วธใชเครอง)

(สนม,บดงอ)

(พาย,น าทวม,แผนดนไหว)

สกหรอ,ผกรอน

(ลาเนองจากการกระแทกหรอใชเกนก าลง)

(วสดเกาะตด)

Page 120: 2 tpm edit

www.themegallery.com

ประเภท ค าอธบาย ตวอยาง

แบบสมรรถนะตกต า

ระหวางทเครองจกรท างานอย สมรรถนะดานตางๆ เชน จ านวนผลต ความละเอยดแมนย า หรอประสทธภาพของก าลงไฟฟา ไอน า ฯลฯ คอยๆ ตกต าลงเรอยๆ

-เตาปฏกรณ -คอมเพรสเซอร -บอแยกสารเคมดวยไฟฟา -เครองจกรตางๆ

แบบการขดของอยางกระทนหน

ลกษณะทเครองจกรหยดทเครองจกรเนองจากโครงสรางบางสวนเสยหายอยางกระทนหน สามารถแกไขไดโดยการเปลยนชนสวนทช ารด

-เพลาของเครองจกรขาด -สายไฟขาด -ถงความดนลมรว

ประเภทการเสอมสมรรถนะ

Page 121: 2 tpm edit

เครองจกรและอปกรณจะสามารถท างาน

ไดอยางเตมประสทธภาพขนอยกบ

การใชงาน

ผใช สภาวะการใชงาน

- ใชใหถกตองและเหมาะสม

- ฝกใชใหถกตอง

- ไมใหเกนก าลง

- อณหภมการใชงานและ

อณหภมสภาพแวดลอม

- ความชน และฝ นละออง

- สารเคม

Page 122: 2 tpm edit

Classification of Maintenance Modes

การแบงประเภท...การบ ารงรกษา

ประเภท การบ ารงรกษา

ตรวจเชคประจ ำวน ตรวจเชคตำมคำบเวลำ ตรวจสอบตำมคำบเวลำ ตรวจซอมตำมคำบเวลำ

บ ำรงรกษำ ตำมแผนงำน Planned Maintenance

PM TBM

CBM วเครำะห Rotating วเครำะห Static BM

CM

กำรบ ำรงรกษำทไมอย ในแผนงำน Unplanned Maintenance

PM : Preventive Maintenance TBM : Time Based Maintenance CBM : Condition Based Maintenance BM : Breakdown Maintenance CM : Corrective Maintenance

บ ำรงรกษำ เชงปองกน

บ ำรงรกษำ ตำมคำบเวลำ

บ ำรงรกษำหลงเกดขดของ

บ ำรงรกษำเชงแกไข

Page 123: 2 tpm edit

ขนตอน 1 : ศกษาสภาพปจจบนเครองจกรทมอยทงหมด

ขนตอน 2 : ฟนฟสภาพเสอมและแกไขจดบกพรองของเครองจกร

ขนตอน 3 : สรางระบบการบรหารขอมลบ ารงรกษา ขนตอน 4 : สรางระบบการบ ารงรกษาตามระยะเวลา (Periodic Maintenance) ขนตอน 5 : สรางระบบการบ ารงรกษาเชงพยากรณ

ขนตอน 6 : ประเมนผลการบ ารงรกษาตามแผนงาน

6 ขนตอนในการสรางระบบบ ารงรกษาเชงวางแผน

Page 124: 2 tpm edit

1.เครองจกรมระดบความส าคญอยางไร

ก ำหนดระดบควำมส ำคญของเครองจกรโดยกำรประเมน(PQCDSM)

2.สวนใดของเครองจกรทตองท าการบ ารงรกษา

: กำรก ำหนดในเชงปฏบต: กจกรรมกำรบ ำรงรกษำดวยตนเอง, 7 step ของกจกรรมกำรบ ำรงรกษำเชงวำงแผน

: กำรก ำหนดในเชงทฤษฎ: FMEA, PM analysisเปนตน

3. เลอกจะใชการบ ารงรกษาแบบใด

ก าหนดรปแบบของการบ ารงรกษาทสวนตางๆในขอ 2 จากระดบความส าคญ

4. เขยนมาตรฐานการบ ารงรกษาเครองจกร

เขยนมำตรฐำนกำรบ ำรงรกษำทประกอบดวย 5W1H

5. ควบคมรกษาสภาพตามแผน

ท ำกำรบ ำรงรกษำเครองจกรตำมปฏทนกำรบ ำรงรกษำ และด ำเนนกำรอยำงจรงจงตำมมำตรฐำน

Page 125: 2 tpm edit

กำรวเครำะหกำรช ำรดเสยหำย

ส ารวจการช ารดเสยหายทงหมดทเกดขน

การแยกประเภทของการช ารดเสยหาย

การแกไขสภาวะเงอนไขพนฐาน

การควบคมรกษาสภาวะเงอนไขทใช

การท าใหการเสอมสภาพกลบสปกต

การปรบปรงจดออนของการออกแบบ

การพฒนาความช านาญของการเดนเครองและการบ ารงรกษา

แนวทางการแกไขปญหาการช ารดเสยหาย

Page 126: 2 tpm edit

สาเหตทเครองจกรเกดปญหาขดของ?

โมเดลความแขงแรง-ความเครยด

การเสอมสภาพ

เหตขดของ

การเสอมสภาพความแขงแรง

คาความปลอดภย

ความ

แขงแรง

ออกแบบ

ความเครยด

t (เวลา)

Page 127: 2 tpm edit

มำตรกำรเพอใหเครองจกรขดของเปนศนย

พฤตกรรมทน ำไปสเครองจกรขดของ และ

1. ไมปฏบตตามเงอนไขพ นฐาน

2. ไมปฏบตตามมาตรฐานการใชงาน

3. เมอขดของ แลวแกไขเฉพาะจดนน ไมพจารณาจดอนๆ

4. ออกแบบมาไมเหมาะสมกบสภาพการใชงานจรง

5. ไมมทกษะในการใชงานและบ ารงรกษาเครองจกร

Page 128: 2 tpm edit

Part - 13

เสำท 4 – 8 ของ TPM

(Introduction)

Page 129: 2 tpm edit

8 กจกรรมหลกของ TPM

1.

Ko

be

tsu

Ka

ize

n

การปรบ

ปรงเฉพาะเรอง

2.

Jis

hu

Ho

ze

n

การบ ารงรกษาด

วยตนอง

3.

Pla

nn

ed

ma

inte

na

nce

การบ ารงรกษาเชงวางแผน

4.

Sk

ill

tra

inin

g

การฝกอบรม

ทกษะ

5.

Ea

rly M

an

ag

em

en

t

การจดการตงแตเรมแรก

6.

Hin

sh

itsu

Ho

ze

n

การควบคมคณภาพ

7.

Off

ice

im

pro

ve

me

nt

ปรบ

ปรงประสทธภาพ

การอ าน

วยการ

8.

Sa

fety

/h

yg

ien

e &

en

vir

on

me

nt

อาชวอนาม

ย/สงแ

วดลอม

(Fo

cu

sed

Im

pro

ve

me

nt)

(Au

ton

om

ou

s

Main

ten

an

ce)

Ed

uca

tio

n S

kil

l

Tra

inin

g

(Qu

ality

Ma

inte

nan

ce)

CONSOLIDATION

Page 130: 2 tpm edit

On the Job Training

เสาท 4: การฝกอบรมทกษะใหกบพนกงาน - การอบรม

Page 131: 2 tpm edit

Pillar no.5 การควบคมต งแตเรมตน

(Initial control, Initial management, Early Equipment management)

ควบคม : เครองจกร ผลตภณฑ

Page 132: 2 tpm edit

Pillar no.6 การบ ารงรกษาเพอคณภาพ

(Quality Maintenance)

Page 133: 2 tpm edit

Pillar No.7 การเพมประสทธภาพกจกรรมสนบสนน

(Effective Administration: Office Improvement)

Page 134: 2 tpm edit

Pillar no.8 การจดการดานความปลอดภยและสงแวดลอม

• ตรวจสอบความปลอดภย • มาตรฐาน • อปกรณ

Page 135: 2 tpm edit

CASE I

(continue)

Page 136: 2 tpm edit

Part - 14

Further Training

(Concepts and Tools)

Page 137: 2 tpm edit

หวขอหลกสตรทแนะน ำ

1. TPM เบองตน

2. OEE in Practice 3. Focus Improvement & 16 Loss (ไคเซนเชงปฏบต)

4. Why-why Analysis

5. Innovative Thinking

6. Systematic Problem Solving

7. Effective Team Work

8. Effective Meeting

9. Leadership and Super Leader 10. Effective Presentation

Page 138: 2 tpm edit

หวขอหลกสตรทแนะน ำ

11. Autonomous Maintenance เชงปฏบต (เชงลก)

12. สงผดปกต & กำรตรวจจบควำมผดปกต

13. กำรจดท ำ One Point Lesson

14. Visual Control เชงปฏบต

15. กำรตรวจสอบประจ ำวนเชงปฏบต (Daily Check)

16. Preventive Maintenance เชงปฏบต

17. กำรวำงแผนกำรบ ำรงรกษำเชงปองกน

18. FMEA

19. Predictive Maintenance 20. กำรท ำ Training Need & Training Roadmap

Page 139: 2 tpm edit

หวขอหลกสตรทแนะน ำ

21. กำรสรำง Employee Engagement

22. กำรจดท ำ KPIs เชงปฏบต

23. 5ส เชงประสทธผล

24. กลมหลกสตร QM และ 6 sigma

A. กำรควบคมคณภำพกำรผลต

B. กำรปองกนควำมผดพลำดเพอลดปญหำดำนคณภำพ

C. DOE, etc. 25. กลมหลกสตร Safety และสงแวดลอม

A. ควำมปลอดภยในโรงงำน

B. etc.

Page 140: 2 tpm edit

Part - 15

TPM Award

Page 141: 2 tpm edit

WORLD CLASS

TQM (USA)

TQM (JAPAN)

(TQC)

TPM

Malcolm Baldrige National Quality Award (USA)

Deming Award by JUSE (JAPAN)

PM Award by JIPM (JAPAN)

Page 142: 2 tpm edit

: ด าเนนงาน TPM อยางตอเนองและยกระดบเปาหมาย ใหสงขน (Sustaining TPM implementation & raising levels)

Consolidation

EXCELLENT AWARD (3 YRS.) 1

CONSISTANT AWARD (2 YRS.) 2

SPECIAL AWARD (1 YR.) 3

ADVANCE SPECIAL

AWARD (2 YRS) 4

WORLD CLASS

(1 YR.) 5

Page 143: 2 tpm edit

ภำพรวมของกำรขอรบรำงวล TPM

หนวยงานในประเทศญป นทมการพจารณาใหรางวล TPM คอ JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) ซงเปนรางวลท

ยอมรบกนทวโลก

Award for TPM Excellence (Record of Performing TPM > 2 Years)

First Category >500 Employees

Second Category <=500 Employees

Special Award for TPM Achievement (3 Years)

World Class Award (3 Years from Special Award)

Consistent TPM Commitment (2 Years)

Consistent TPM Commitment (2 Years)

Advanced Special Award for TPM Achievement (2 Years)

Page 144: 2 tpm edit

THE END