INGENIERIA INDUSTRIALADMINISTRACION DE PROYECTOS

UNIDAD 4“CIERRE DEL PROYECTO”

Grupo:05D

CATEDRATICO

Dr. IE. JUAN MANUEL CARRION DELGADO

ALUMNO

Pedro Luis Barrientos SantosAna Livia Pulido Gutiérrez

Omar Solís MendozaDaniel Prieto Gómez

Diego Iván Zamora Benítez

CIERRE DEL PROYECTO

EL CIERRE ES LA ULTIMA FASE DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. SE CONSIDERA COMPLETO CUANDO SU GERENTE A VERIFICADO QUE SE HA CUMPLIDO CON TODOS LOS OBJETIVOS Y EL CLIENTE HA ACEPTADO TODOS LOS ENTREGABLES.

CERRAREntregar

resultados del proyecto

Reciclar lecciones

aprendidas

Celebrar y recompensar el desempeño

DIAGRAMA DE BLOQUES DEL PROCESO DE CIERRE

•Los miembros del equipo se desintegran sin tener una sensación de finalización

•Los integrantes del equipo el proyecto funcionan con cierto nivel de estima.

LA MORAL DEL EQUIPO SE DETERIORA

•Los proyectos abiertos son imanes para los costos, lo cual conduce a excesos. LOS COSTOS AUMENTAN

•No se recogerán las lecciones aprendidas para ayudar a futuros equipos de proyectos.

SE PIERDEN LAS LECCIONES APRENDIDAS

ENTREGA

RECICLAJE

CELEBRACION

CAPTURA DE LECCIONES APRENDIDAS

• Enfoque informal

• Enfoque formal

RECICLE LA INFORMACION UTIL

• Establecer un sitio intranet para las lecciones aprendidas.

• Envié correo electrónicos a todos los miembros del equipo.

• Asistir a sesiones de planeación.

PROCEDA AL CIERRE

COMUNIQUE LOS LOGROS

DEMUESTRE SU APRECIO A TODOS LOS

INVOLUCRADOS

• VERIFICAR QUE EL ENTREGABLE Y EL CLIENTE ESTAN SIENDO APOYADOS POR LA DIVISION DE OPERACIONES DE LA EMPRESA.

• LOGRAR QUE EL CLIENTE SE ACOSTUMBRE A NO CONTAR CON LA ATENCION CONSTANTE QUE USTED LE HA ESTADO DANDO.