Programa de Especialización en Gestión de Proyectos

Curso : Análisis del Negocio y Requerimiento Requisitos para Certificarse como PMP

Profesor : Phd.(c) M.Sc. PMP

César Manuel Alvarez Herrera

2016

Preparación para el PMPExamen PMP & CAPM

c.Ph.D. M.Sc. PMP© César Alvarez

Diplomado en Gestión de Proyectos

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1 ¿Qué es la certificación PMP®?• La certificación Project Management Professional

(PMP)® del PMI la certificación para gerentes de proyectos más importante en la industria.

• Reconocida mundialmente, el PMP® demuestra que un gerente de proyectos tiene la experiencia, educación y competencia para dirigir proyectos.

• Este reconocimiento se hace visible a través de la gran demanda de PMPs por empleadores y los altos salarios ofrecidos.

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1 ¿Qué es la certificación PMP®?• Actualmente existen más de 460,000

profesionales acreditados con el PMP alrededor del mundo y en todas las industrias, desde el sector salud, telecomunicaciones y finanzas, hasta TI y construcción.

• De acuerdo con el estudio Pulse of the Profession® realizado por el PMI en 2014, aquellas organizaciones que cuentan con más del 35% de PMPs tuvieron un mejor desempeño en sus proyectos.

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2 ¿Qué se necesita para ser un PMP®?Para aplicar a la certificación del PMP es necesario:

Secundaria completa y por lo menos 5 años de experiencia en gerencia de proyectos 7,500 horas liderando y gestionando proyectos y 35 horas de educación en gerencia de proyectos

O

Grado de Bachiller con por lo menos 3 años de experiencia en gerencia de proyectos 4,500 horas liderando y gestionando proyectos y 35 horas de educación en gerencia de proyectos.

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2 ¿Qué se necesita para ser un PMP®?• Los requisitos mostrados son un resumen. Para

detalles completos de los requisitos de elegibilidad, referirse al PMP Handbook.

• Para aquellas personas que no cumplen con los requisitos de elegibidad, existe la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM)® o Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos.

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3 ¿Qué es un CAPM®?

• El Certified Associate in Project Management (CAPM)® o Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos es una certificación de nivel inicial para personas con ninguna o poca experiencia práctica en gerencia de proyectos.

• El (CAPM)® demuestra que el profesional conoce los fundamentos, terminología y procesos necesarios para una efectiva gerencia de proyectos.

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4 ¿Qué se necesita para ser un CAPM®?Para aplicar al CAPM® o necesita:

Secundaria completa.

Y

Opción 1: Por lo menos 1,500 horas de experiencia en proyectos

OOpción 2: 23 horas de educación en educación en gerencia de proyectos hasta el momento de tomar el examen.

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6 ¿Cómo es el examen para el PMP?• Cuesta US$ 405 (miembros) US$ 555 (no miembros)• La membresía anual al PMI cuesta US$129 más

US$10 solicitud de ingreso.• Es más económico unirse al PMI y de paso se tiene

acceso a diversos beneficios tales como biblioteca virtual, manuales, etc. (incluye la Guía PMBOK 5ta Ed.).

• El examen está disponible en castellano y otros idiomas.

• Comprende 175 preguntas calificadas y 25 no calificadas.

• Dura 4 horas sin recesos.

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DEL EXAMEN DE CERTIFICACION PMP®• El examen puede rendirse en español • 175 preguntas serán calificadas• 25 preguntas son para propósitos de

investigación (no calificadas)• La fuente principal de conceptos es el

PMBOK® pero el examen incluye otra bibliografía recomendada por el PMI®

• La duración del examen es 4hrs sin receso• Terminado el examen hay una encuesta

opcional. El resultado se presenta terminado el examen (aprobado / desaprobado)

• 3 años para renovar credencial - $150 y 36PDUs (professional development units)

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6 ¿Cómo es el examen para el CAPM?

• El examen para el CAPM cuesta US$ 225 (miembros) y US$ 300 (no miembros)

• El examen para el CAPM comprende 150 preguntas.

• 135 preguntas calificadas• 15 preguntas no calificadas• Dura 3 horas sin recesos

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Área de dominio % de preguntas Inicio 13 %Planificación 24 %Ejecución 30 %Monitoreo y control 25 %Cierre 8 %TOTAL 100 %

6 ¿Cómo es el examen para el PMP?

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6 ¿Cómo es el examen para el PMP?

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Área de dominio Grado de dificultad Procesos de la GPAdquisicionesRiesgosCalidadIntegraciónTiempoCostosEstructura de la GPAlcanceRecursos HumanosInteresadosComunicaciones

Más difícil

Menos difícil

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6 ¿Cómo es el examen para el PMP?

Área de dominio Grado de dificultad Procesos de la GPAdquisicionesRiesgosCalidadIntegraciónTiempoCostosEstructura de la GPAlcanceRecursos HumanosInteresadosComunicaciones

Más difícil

Menos difícil

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6 ¿Cómo es el examen para el PMP?

Grupos de Procesos Grado de dificultad Monitoreo y ControlEjecuciónInicioPlanificaciónCierre

Más difícil

Menos difícil

Muchas Gracias

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Bibliografía• Guía del PMBOK®, 5ta Edición , PMI® 2013• Código de Ética y Conducta Profesional, PMI® 2006• Rita Mulcahy, PMP Exam Prep, 8va Edición, RMC

Publications 2013• Sean Whitaker, PMP Training Kit, Microsoft Press, 2013• Christopher Scordo, PMP Exam Prep - Questions,

Answers & Explanations, Ssi Press, 2012• Green, Jennifer PMP®, Tellman, Andrew PMP®, Heads

First PMP 3rd Ed,O´Reily 2013• Pablo Lledó, Director de Proyectos: Cómo aprobar el

examen PMP sin morir en el intento. 2da edición, Pablolledó, 2013