Cv=gen=it=di castri=20151231

dott. ing. Gianluca di Castri

Ingegnere Industriale

Diploma di Perfezionamento in Direzione Aziendale dell'Università Bocconi

Esperto in Ingegneria Economica (certificato AICE – accreditato ICEC)

Curriculum Vitae – testo integrale - Aggiornamento: 31 dicembre 2015

via Don Minzoni, 11 – I-20060 Pozzo d’Adda MI - Italia

IVA: 111 897 50 158 – C.F.: DCS GLC 47H09 H501D - Ordine Ingegneri Milano 17951

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A. DATI ANAGRAFICI E CONTATTI

Nato in Roma il 9 giugno 1947, coniugato dal 1974 con una figlia nata nel 1975.

Residenza attuale: via don Minzoni n° 11 - 20060 Pozzo d'Adda MI – Italia

Telefono: (+39) 02 9096 0694 – Telefax: (+39) 178 226 9316

Telefono cellulare: (+39) 348 2727671.

Posta elettronica: [email protected]

Posta elettronica alternativa: [email protected] – [email protected]

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/gianlucadicastri

Sito Internet: http://www.ideaconsult.it

Pagine correlate al sito Internet: o https://ideaconsultblog.wordpress.com o http://gdicastri.blogspot.it

B. STUDI, ABILITAZIONE, TITOLI PROFESSIONALI

Maturità classica (Roma, luglio 1965; punteggio medio 86%).

Laurea in Ingegneria Meccanica (Roma, 1972; punteggio di laurea 105/110). Piano di studi: sezione meccanica, sottosezione progetti di macchine.

Tesi di laurea: “Studio delle sollecitazione statiche durante la posa di un oleodotto su un fondo marino accidentato” (Istituto di Macchine e Tecnologia Meccanica).

Abilitazione all'esercizio della professione (Roma, 1972; punteggio 115/120); iscrizione all'Albo dal 1974 (Ordine degli Ingegneri della prov. di Roma, n° 9110; trasferito a Milano nel 1997, n° 19751).

Diploma di Perfezionamento in Direzione Aziendale (Corso di Economia e Gestione d'Azienda, Università Bocconi, Scuola di Direzione Aziendale, 1977-1979).

Certificato di Esperto in Ingegneria Economica (EIE/ICEC.A), rilasciato nel 1992, per titoli (procedura di grandfathering), dall' AICE - Associazione Italiana di Ingegneria Economica, ed accreditato dall' ICEC - International Cost Engineering Council; rinnovato e mantenuto valido. Il certificato corrisponde al titolo internazionale di Certified Cost Engineer.

Iscritto all'Albo dei Consulenti Tecnici del Giudice del Tribunale di Milano (prot. 9775 del 23/11/1999), categoria ingegneri (specialità: contenzioso contrattuale per contratti privati ed opere pubbliche, programmazione e controllo dei progetti d'ingegneria e costruzioni, valutazione e controllo degli avanzamenti, analisi dei ritardi, analisi dei costi, valutazione delle rivendicazioni o riserve contrattuali).

Iscritto all’Albo dei Periti della Camera Arbitrale presso l’Autorità per la vigilanza sui lavori pubblici (2001-04)

Albo degli arbitri della Camera Arbitrale dell’Ordine degli Ingegneri di Milano CAM-OIM (iscrizione in corso)

mailto:[email protected]



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C. RICONOSCIMENTI PROFESSIONALI

WHO’S WHO Historical Society: inserimento di una nota biografica nell’edizione 2001-02 dell’ International Who’S Who of Professionals.

Award of Appreciation per il contributo all’attività dell’ ICEC – International Cost Engineering Council (2002)

Distinguished International Fellow (DIF) dell’ICEC (International Cost Engineering Council- 2012)

ICEC Region 2 (Europe & Near East) Award (2012)

ICEC Region 2 (Europe & Near East) Award (2014)

ICEC Chair’s Award (2014)

D. LINGUE

Italiano: lingua madre

Inglese, Francese, Spagnolo (castigliano): parlati, letti e scritti correntemente.

Tedesco, Arabo, Portoghese: parlati, letti e scritti con l'aiuto del vocabolario.

Conoscenza delle strutture di base di: Greco Moderno, Persiano Moderno Nota: si aggiunge una buona conoscenza delle lingue latina e greca antica, derivante dagli studi classici e mantenuta nel tempo.

E. ASSOCIAZIONI PROFESSIONALI

E.1. AICE – ASSOCIAZIONE ITALIANA DI INGEGNERIA ECONOMICA

Associazione professionale appartenente all' International Cost Engineering Council Scopi dell’associazione: promuovere lo sviluppo culturale e professionale e la cooperazione nazionale ed internazionale nel campo dell'ingegneria economica e negli altri campi ad essa correlati. Sito Internet di riferimento: http://www.aice-it.org

o Membro dell'Associazione dal 1978 o Membro del Consiglio Direttivo eletto nel 1994, 1996, 1998, 2000, 2001, 2005. o Delegato per l'aggiornamento del corpo delle conoscenze (body of knowledge, corpus

doctrinae) nel 1995 o Delegato dell'Associazione presso l' International Cost Engineering Council (1996-

2005) o Delegato presso l' AACE International - Association for the Advancement of Cost

Engineering through Total Cost Management, per la definizione delle norme, standard e pratiche professionali (1998)

o Delegato per l'accreditamento ICEC del corpo di conoscenze e relativo brevetto di Praticante (livello base, entry level) (1999)

o Delegato per la redazione della proposta di modifica statutaria, approvata in data 11 novembre 1999

o Delegato dell’AICE presso l’ISWG - International Standards Working Group istituito dall’ICEC in luglio 2000.

o Membro della Commissione Esecutiva e della Commissione Formazione e Certificazione (2000)

o Membro della Commissione Statuto (2004) o Presidente dall’Associazione (dal 2005, con mandato fino al 2008; rieletto per il triennio

dal 2008 al 2011) o Presidente Emerito (dal 2011) o Per il triennio 2011-14, deleghe:

rapporti internazionali dell’associazione (rinnovata fino al 2017)

http://www.aice-it.org/








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esami certificazione professionale (rinnovata fino al 2017) organizzazione del congresso mondiale dell’ICEC (Congress Director) in ottobre

2014 in Milano (AICE in collaborazione con FAST – Federazione delle Associazioni Scientifiche e Tecniche).

o Presidente della Commissione Esaminatrice (2011-14) o Socio onorario (2015)

E.2. ICEC – INTERNATIONAL COST ENGINEERING COUNCIL

Federazione internazionale di associazioni professionali (cost engineering, total cost management, project management, quantity surveying) Siti Internet di riferimento:http://www.icoste.org Coordinamento del gruppo di lavoro per il confronto e l’aggiornamento del corpo delle conoscenze

delle associazioni appartenenti all’ICEC (2011)

Responsabile rapporti con l’Unione Europea (2011)

Congresso mondiale ICEC 2012 (Durban, Sud Africa) – Membro del Comitato Scientifico (2011)

DIF - Distingued International Fellow (2012)

Direttore della Regione 2 (Europa & Medio Oriente) per i bienni 2012.14 e 2014-16.

Congresso mondiale ICEC 2014 (Milano, Italia) – Re-engineering Total Cost Management: Congress Director (2013-14), Coordinatore del Comitato Scientifico Sito Internet di riferimento: http://www.icec2014.it

E.3. ALTRE ASSOCIAZIONI

ASDA Alumni - Associazione Scuola Direzione Aziendale dell'Università Bocconi (1979-1990)

IoD - Institute of Directors, associazione professionale dei consiglieri d'amministrazione e dirigenti di aziende britanniche, con qualifica di socio (fellow, FInstD), 1997-99.

Acta Structilia – Membro del comitato scientifico (2006)

http://www.icoste.org/

http://www.icec2014.it/








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F. CAPACITÀ PROFESSIONALI

Gestione e controllo di progetti complessi (project management, project control) o di gruppi di progetti fra loro correlati (programme management), dalla trattativa commerciale alla fase di consegna, avviamento e garanzia; estensione all’intero ciclo di vita del progetto (life cycle cost management & control)

Gestione degli investimenti (asset management), relazioni istituzionali e coordinamento delle attività

Ingegneria economica, finanziaria e dei costi (total cost management).

Attività a vocazione generale in aziende di ingegneria e costruzione: direzione generale di piccole o medie aziende o di divisioni di aziende maggiori, direzione di filiali o consociate estere.

Organizzazione di aziende di ingegneria e costruzione o comunque di aziende che operino per progetti, programmi, processi, commesse non ripetitive.

Gestione del cambiamento (change management).

Programmazione e controllo economico; controllo di progetto; certificazione e revisione di progetto; analisi dei ritardi.

Gestione contrattuale e del contenzioso (contract management, claim management), con particolare riferimento a contratti internazionali di ingegneria e costruzione.

Attività che comunque prevedano, anche in aziende appartenenti a diverso settore, capacità di gestione e di coordinamento interfunzionale.

Valutazione e controllo di aziende di ingegneria e costruzioni

Valutazione e controllo di contratti e del relativo contenzioso

G. LIVELLO CULTURALE ED INTERESSI

Cultura di base classica, avente origine nella formazione scolastica, mantenuta ed accresciuta negli anni successivi, specialmente per quanto concerne le lingue greca antica e latina, la storia e la storia della filosofia.

Cultura universitaria mantenuta negli anni, anche al di fuori dell'attività professionale propriamente detta; in particolare: analisi matematica, meccanica razionale ed applicata, termodinamica, strutture metalliche, generazione e recupero di energia, macchine termiche.

Dall'attività professionale è derivata inoltre una discreta cultura contrattuale e giuridica, particolarmente ampliata e curata per quanto concerne la comparazione di sistemi in uso in differenti nazioni.

Interessi derivanti dalla professione: ingegneria economica, finanziaria e dei costi (project management, total cost management); organizzazione, con particolare riferimento all'organizzazione aziendale; tecniche di organizzazione; programmazione e controllo di progetto.

Altri interessi: teologia, storia delle religioni e cultura biblica; glottologia e linguistica, sistemi linguistici, classificazioni e lingue artificiali; studi storici con particolare riguardo alla storia di Spagna e Napoli fra il XVI ed il XVIII secolo; storia militare, araldica; storia delle religioni e della filosofia; fotografia; gioco degli scacchi.








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H. ATTIVITÀ PROFESSIONALE DAL 1972 AL 1987

H.1. INTERCONSULT S.P.A. (1972 - 1975)

Posizione: Ingegnere Progettista di strutture metalliche medie e pesanti, Capo Progetto dal 1974. Azienda: società di progettazione di opere marittime, piattaforme di perforazione e produzione, pontili ed attrezzature ausiliarie; circa 200 dipendenti, di cui 50% laureati. La società faceva parte del consorzio MI.SA.IT. (Micoperi, Saipem, Interconsult) poi trasformatosi in INTERMARE SARDA S.p.A., ed era altresì membro della R.D.L. NORTH SEA, formata dall’Interconsult e dalla Micoperi con la R.D.L.- Redpath Dorman Long appartenente al gruppo British Steel; l' Interconsult, in ambo i gruppi, era la società incaricata della progettazione e della supervisione tecnica dei lavori. Il Capo Progetto era il coordinatore di un gruppo di tecnici e disegnatori assegnati ad un progetto, in numero variabile da 3 a 12, ed era altresì responsabile dell'avanzamento della progettazione e del rispetto dei relativi preventivi; egli curava inoltre il rapporto col Committente del progetto ed assisteva, ove richiesto, il Committente stesso nei suoi rapporti con altri enti.

H.1.1. Lavori eseguiti come progettista:

Progettazione di strutture metalliche pesanti, per lo più relative a piattaforme di perforazione e produzione, di strutture di tipo navale e d’impianti accessori per le procedure di varo, trasporto e messa in sito. AGIP S.p.A.: piattaforma in alto fondale Cyclope 36 - strutture metalliche, varo. SHELL S.A.: piattaforma Shell Brent A - ingegneria di dettaglio. R.D.L. North Sea: studio di piattaforma in alto fondale con struttura mista (Acciaio e Calcestruzzo

Armato). AGIP S.p.A.: piattaforma Luna A, ingegneria di dettaglio e procedure di varo su progetto di

massima TECNOMARE. R.D.L. North Sea: piattaforma Mobil Beryl 2. R.D.L. North Sea: piattaforma Signal Thistle. R.D.L. North Sea: piattaforma Union Oil Unocal. R.D.L. North Sea: pontoni semisommergibili FB-1 e FB-2. INTERMARE SARDA S.p.A.: pontone semisommergibile FB-A. MICOPERI S.p.A.: acquedotto sottomarino Sarayburnu Salacak INTERMARE SARDA S.p.A.: modifiche ai pontoni classe Goliath per il trasporto delle piattaforme

AGIP Loango (6000 ore di progettazione) R.D.L. North Sea: piattaforma Burmah Oil (progetto d’offerta basato su una revisione del progetto

Cyclope 36, 2500 ore di progettazione

H.1.2. Lavori eseguiti come capo progetto:

Progettazione esecutiva, procedure e sequenze di costruzione, trasporto e varo per 3 piattaforme più fiaccola per il campo AGIP Loango (24 mila ore di progettazione, committente Intermare Sarda S.p.A.)

H.2. GRUPPO ALTECH (INGECO) - (1975 - 1977)

Posizione: Project Coordinator Azienda: gruppo di società di ingegneria e costruzioni, operante in prevalenza nei settori petrolifero, petrolchimico e cartario; circa 4000 dipendenti di cui 1200 in Italia. Il gruppo era composto dalla Allied Technologies Holding S.A. e dalla INGECO INTERNATIONAL S.A. con funzioni la prima








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di ente proprietario e la seconda di società capogruppo; fra le principali società del gruppo l’INGECO S.p.A., la PROTEC S.p.A., l' INTEDIL S.p.A., la POMILIO S.p.A., la SICE S.p.A., la SISTEMI S.p.A., etc in Italia, l’INGECO LAING INTERNATIONAL Ltd. in Gran Bretagna, l’INGECO NIGERIA Ltd., l’IPEC in Siria, etc.; esisteva inoltre un rapporto consortile con la VOEST-ALPINE S.A. Nel gruppo INGECO la posizione, denominata impropriamente Project Engineer, era subordinata ad un Project Manager ed aveva funzioni di coordinamento generiche o relative ad una sottocommessa. Lavori eseguiti: Consorzio VOEST-ALPINE, POMILIO, CARCANO: contratto relativo alla costruzione, chiavi in

mano, della cartiera di Dayr-az-Zawr in Syria, con funzioni di responsabile della sottocommessa relativa alle strutture metalliche (importo US $ 1 400 000), per conto dell' INGECO INTERNATIONAL SA, che aveva funzione di Project Managing Contractor.

SNAMPROGETTI SpA: montaggio impianti elettrici e strumentazione della stazione di pompaggio gas in Sergnano.

INTERMARE SARDA SpA: fornitura e montaggio degli impianti meccanici, elettrici e strumentazione per tre piattaforme AGIP Loango (importo fornitura Lit 2.3 miliardi, montaggio Lit. 1.5 miliardi per 90 mila ore stimate).

AGIP SpA: fornitura e montaggio degli impianti elettrici ptf. ANTONELLA.

H.3. AERIMPIANTI S.P.A. (1978 - 1980)

Posizione: Project Manager. Azienda: società d' ingegneria e costruzione d' impianti di condizionamento, refrigerazione, recupero energetico, incenerimento e smaltimento rifiuti appartenente al gruppo IRI FINMECCANICA; circa 700 dipendenti Responsabilità: coordinamento tecnico-economico di commesse di ingegneria e costruzione, ivi compresa la gestione dei contratti con la committenza, con la direzione lavori e con le altre società operanti per lo stesso progetto con vincolo consortile o con subcontratto Dal Project Manager dipendevano direttamente tutte le attività di cantiere, ove vi erano stabilmente un Resident Engineer, un Responsabile Amministrativo, Il Responsabile del Magazzino, Assistenti di Cantiere (Site Engineers) ed Assistenti di Progettazione (Design Engineers), mentre la manodopera diretta ed i servizi di campo e mensa erano forniti da subcontrattori. Il Project Manager esercitava inoltre un'attività di coordinamento in Sede dei servizi di Progettazione (gruppo di tecnici e disegnatori più il Capo Progetto), Acquisti, Trasporti ed Amministrazione. Lavori eseguiti: Ministero dei Lavori Pubblici dello Stato del Kuwait: costruzione di due ospedali in Sulaibikhat

(contratto consortile con IPISYSTEM, importo US $ 48 milioni; la quota AERIMPIANTI comprendeva gli impianti di condizionamento, idrici, sanitari, rete gas naturale, impianti elettrici, cucina, lavanderia, incenerimento rifiuti, distribuzione gas metano).

Coordinamento offerte (proposal management) in Kuwait: Meliah Hotel, Cancer Surgery Center, Forno incenerimento rifiuti in Safat, Ospedale in Farwaniyah.

SNIA TECHINT S.p.A.: Intervento di controllo sulla commessa relativa agli impianti di condizionamento della centrale nucleare di at-Tuwaitah, in Iraq.

H.4. ASTAIE CIVIL ENGINEERS & CONTRACTORS S.P.A. (1981 - 1987)

Posizione: Direttore Residente della società in Libia Assunto come dirigente responsabile della gestione dei contratti e della programmazione e controllo dei progetti, con qualifica di Deputy Resident Manager. Dall' aprile 1982 Direttore Residente (Resident Manager) della società in Libia, con qualifica di dirigente, procura generale e responsabilità di direzione della filiale e rappresentanza della società in Libia. Azienda: società di costruzioni generali ed edilizia industrializzata; la filiale più importante era quella libica, con sede in Tripoli e varie unità dislocate. L'organico totale della filiale libica, nell'arco di tempo








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considerato, fu mediamente di 500 persone circa, di cui 120 italiani, 30 libici, 200 thailandesi ed i restanti 150 di varia nazionalità, assunti localmente (maltesi, nord-africani, pakistani, etc.). Dal Resident Manager dipendevano direttamente:

Contract Manager, dirigente, con funzioni commerciali e di gestione dei contratti in corso.

Technical Manager, dirigente, dal quale dipendevano l'ufficio tecnico, l'officina, il magazzino ed i vari capi cantiere.

Accounting Manager, quadro intermedio, dal quale dipendevano la contabilità, l'ufficio personale e la gestione dei campi alloggi e delle mense.

Tobruq & Binghazi Area Coordinator, dirigente, che rivestiva le funzioni di ordinaria amministrazione, sia commerciali sia tecniche, nell'area di sua competenza; tale posizione anomala si era resa necessaria per la lontananza dell'area e la difficoltà di comunicazione con Tripoli.

Legal Adviser, libico, equiparato ad un dirigente, era anche responsabili per gli affari locali. Gli competevano la gestione corrente dei rapporti con le autorità locali diverse dalla committenza, parte dei servizi generali ed il coordinamento dei servizi di traduzione ed interpretariato.

IRCE/L.A.A. Project Mgr., quadro intermedio, responsabile della gestione di un progetto autonomo.

Planning Assistant, quadro intermedio, con funzioni di programmazione e controllo dei progetti Le funzioni di Deputy Resident Manager erano conferite ad uno dei dirigenti che generalmente, ma non necessariamente, era il Contract Manager, mentre il Project Management propriamente detto, insieme con la funzione di programmazione e controllo economico, era compreso nelle competenze dirette del Resident Manager. Risultati ottenuti: oltre alla gestione ordinaria, sono state portate a termine le attività seguenti:

Sanatoria dei ritardi sui contratti dell'area di Tripoli (settembre 1981).

Rinegoziazione del contratto relativo al Circolo Ufficiali in Tripoli (1982).

Rinegoziazione del contratto relativo ai Circoli Militari (1983).

Concordato sulla posizione fiscale della società per il periodo dal 1978 al 1984.

Nuova organizzazione della filiale libica (1982), definizione dei livelli di appartenenza del personale dipendente, appartenente a svariate nazionalità, e negoziazione di nuovi contratti di lavoro, con l'approvazione delle Autorità Consolari Italiane e del locale Segretariato per il Lavoro.

Negoziazione ed acquisizione di diversi contratti. Il principale risultato ottenuto, dopo la crisi ed il fallimento della società in Italia, è stato il parziale salvataggio della società in Libia, tramite la trasformazione della filiale libica della società in una persona giuridica autonoma denominata ASTAIE LIBYA e suo trasferimento alla Lejnah Tanfidh al-Mohabat; successiva consulenza per la fusione dei due enti, insieme alla Libyan Hungarian Construction Co., in una nuova Società Nazionale denominata African Arab Engineering Co. (1986-87). Lavori eseguiti: opere civili ed industriali, con contratti “chiavi in mano”, per un importo totale di circa LD 42 450 000 (1 LD = 3,3694 US$).

FORZE ARMATE ARABE LIBICHE

Centro Commerciale in Tripoli (L.D. 5 250 000), completato nel 1982. Magazzini di servizio per lo stesso (L.D. 400 000), completato nel 1983. Due capannoni metallici in Tripoli (L.D. 520 000)., 1984. Palazzina per uffici in Tripoli (L.D. 620 000), completata nel 1981. Circolo ufficiali in Tripoli, Qarqarish (L.D. 3 250 000); completato nel 1985. Circoli Militari in Sabrata, Tobruq e Binghazi (L.D. 5 200 000); importo iniziale L.D. 4 400 000 per

quattro circoli nell'area di Tripoli, poi incrementato in seguito alla diversa collocazione dei siti; il circolo di Sabrata è stato completato nel 1984, gli altri erano in corso nel 1987.

Casa Militare in Tripoli, Garghur (L.D. 400 000), 1984. Casa Militare in Tripoli, Qurgi (L.D. 250 000), 1985. Capannoni in calcestruzzo prefabbricato in Tripoli, Fellah (L.D. 450 000), 1983.








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Due capannoni in calcestruzzo in Tripoli, Qurgi (L.D. 340 000), acquisito nel 1984, completato nel 1986

Ristrutturazione Uffici Dipartimento Magazzini Militari (L.D. 200 000), acquisito nel 1983 e completato nel 1985.

Complesso alloggi e capannoni di servizio in Tripoli (L.D. 3 450 000). acquisito nel 1982, completato nel 1986.

Progettazione campo al Matrad, 1986. Centro Commerciale in Tobruq (L.D. 3 700 000). Centro Commerciale in Binghazi (L.D. 4 950 000). Complesso di 4 edifici per l'Accademia Aereonautica di Misurata (L.D. 9 000 000), acquisito nel

1981, rinegoziato nel 1984, lavori iniziati nel 1985 Progettazione complesso al Khums.

SOCIETÀ ARABA BEVANDE LEGGERE (SOFT DRINKS)

Palazzina uffici in Tripoli (L.D. 450 000), acquisito nel 1984, completato nel 1986. Edificio per alloggi in Qasr bin Ghashir (L.D. 120 000), acquisito e completato nel 1985. Cisterna sotterranea in Tripoli (L.D. 45 000), acquisita e completata nel 1986.

LIBYAN ARAB AIRLINES

Rifacimento capannone manutenzione Fokker presso l'aereoporto di Tripoli (F.Sv. 4 200 000), in consorzio con I.R.C.E. S.A. - International Road Construction & Civil Engineering , lavoro acquisito nel 1983 e completato nel 1985.

Magazzino ricambi in Tripoli (F.Sv. 7 250 000), in consorzio con I.R.C.E. S.A., 1983-85 come il precedente.

SOCIETÀ COMMERCIALE PETROLIFERA AL-BRAYQAH (BREGA)

2 capannoni nell'area del terminale al Fatah (subcontratto CMF, L.D. 220 000), acquisito e completato nel 1984.

COMMITTENTI DIVERSI

Capannone in calcestruzzo in Tripoli, Mitigah (L.D. 160 000), 1985-86, per la Società Cooperativa di Ingegneria e Costruzioni di Tripoli.

Lavori eseguiti per committenti diversi: lavori minori, manutenzioni, ristrutturazioni per complessivi L.D. 1 200 000 circa.








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I. ATTIVITÀ PROFESSIONALE (CONSULENZA) DAL 1987 – TITOLARE DELLO STUDIO DI INGEGNERIA ECONOMICA IDEACONSULT

Attività di consulenza nelle discipline dell'ingegneria economica, finanziaria e dei costi (total cost management) ed in particolare nel project management, project control e discipline correlate. L’attività di consulenza può con maggior dettaglio essere definita nei punti seguenti: o gestione e controllo di progetti complessi (Project Management – Project Control), con particolare

attenzione ai sistemi integrati di programmazione e controllo sia per le aziende di ingegneria e costruzione che per investitori o committenti (Life Cycle Cost Management),

o gestione contrattuale (Contract Management, Claim Management), o organizzazione di progetto ed attività correlate (Change Management)

Oltre che come titolare dello studio IdeaConsult e libero professionista, tale attività è stata svolta fino al 1997 nella qualità di

Socio e Consigliere d'Amministrazione della Società Project Monitoring & Auditing Europe s.r.l. (1994-98) nonché di

Director della consociata Project Monitoring & Auditing UK Ltd. (1996-97),

Amministratore Unico della società SeGeCo – Servizi e Gestioni Contrattuali s.r.l. (2000-2013) – Liquidatore dal 2013

Associato al gruppo di lavoro Consulting Team SRL (dal 2008).

LAVORI PRINCIPALI WestDeutsche Landesbank Girozentrale AG (WestLB) & Barclays Capital Ltd: consulenza

continuativa (1998-2015) con la valutazione del contenzioso e dei rischi della società TORNO SpA in liquidazione, comprese le società, consorzi o associazioni di imprese ad essa correlati, nonché con la collaborazione al negoziato fra TORNO SpA e TORNO INTERNAZIONALE SpA. Dopo l’ 11 settembre 2001 Barclays si è ritirata dal progetto, l’attività è continuata, ed è tuttora in corso, per conto di WestDeutsche Landesbank con responsabilità ordinaria e straordinaria sulla gestione di parte del contenzioso, in qualità di amministratore di SeGeCo SRL – Servizi e Gestioni Contrattuali, società correlata alla liquidazione del gruppo Torno e titolare del contratto a suo tempo stipulato fra Torno S.p.A ed Ente Nazionale dell’Energia Elettrica per la costruzione della Centrale di Brindisi Sud nonché di altri contratti. Valore nominale del contenzioso contrattuale MLit 504 587, quota di competenza MLit 281 564 (al netto di rivalutazione ed interessi).

OlpiDürr SpA, Milano: consulenza continuative in supporto alla proprietà ed alla direzione

generale, iniziata nel 1988. La società progetta e costruisce impianti per il trattamento di superficie sia metalliche sia in materiale sintetico, e fa' parte del gruppo DÜRR G.m.b.H.; organico della consociata italiana circa 200 dipendenti.

1988 – 90: consulenza globale di organizzazione e project management; definizione di un nuovo assetto organizzativo, con emissione di un organogramma temporaneo e di un organogramma definitivo (gennaio 1989), la definizione delle funzioni e delle competenze delle principali posizioni e del comitato di direzione, la definizione della nuova posizione di Project Coordinator , la creazione e l'avviamento di una nuova area funzionale, formata raggruppando servizi diversamente collocati e denominata Ingegneria Specialistica, la formalizzazione di una procedura di sviluppo dei progetti, da utilizzare come traccia per l'attribuzione delle responsabilità specifiche per ogni progetto.

1996 - 97: controllo di progetto relativo al contratto con Hyunday Assan per la costruzione di un impianto di verniciatura in Izmit, Turchia (importo 30 000 000 US$ circa), con particolare riguardo al controllo del subcontratto SIETAM SA per l' ingegneria








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e la costruzione dei sistemi di trasporto (importo 36 900 000= FF); consulenza per la gestione del rapporto contrattuale con SIETAM dopo l' inizio della procedura di amministrazione controllata (rédressement judiciaire) della stessa (16/12/1996).

1997: salvataggio parziale della SIETAM SA e suo assorbimento nel gruppo Dürr. 1997: stesura del manuale di gestione contrattuale per i subcontratti maggiori 1998: consulenza contrattuale per il progetto IVECO Cordoba. 1999: consulenza per la revisione del sistema di preventivazione e delle procedure di

pianificazione, programmazione e controllo economico e finanziario, gestione delle commesse.

2000: consulenza relativa all'operazione di fusione per incorporazione fra la Dürr GmbH e la ALSTOM Automation S.A., che per le parti italiane ha portato alla costituzione della Dürr AIS s.r.l.; valutazione dei contratti in corso di ALSTOM Automation S.p.A., importo totale MLit 45 285=; valutazione delle offerte in corso di ALSTOM Automation S.p.A., importo totale MLit 167 880=; selezione e conferimento dei contratti selezionati alla Dürr AIS s.r.l., importo totale MLit 39 170=; consulenza organizzativa per la gestione dei progetti in corso.

2002: consulenza per contenzioso A. Merloni SpA 2007-08: consulenza per contenzioso Cromodora Wheels SpA

Merloni Progetti SpA (1987): negoziazione di un contratto EPCC (Engineering – Procurement – Construction – Commissioning) per una fabbrica di scaldabagni in Tripoli, Libya, produzione 130 000 unità/anno. Il principale risultato è nell’aggiudicazione del contratto, ancorchè il prezzo fosse più alto della concorrenza, convincendo il cliente a prendere in considerazione i costi dell’intero ciclo di vita. Funzioni: responsabilità globale della trattativa, definizione del contratto, discussione del prezzo e delle clausole, coordinamento della partecipazione alla gara d’offerta internazionale e trattativa finale con il committente, conclusasi con l' acquisizione del contratto relativo alla costruzione di una fabbrica di scaldabagni in Tajura', presso Tripoli, con una produzione di 130000 unità annue. Importo contrattuale, chiavi in mano ma al netto d’imposte e tasse locali: L.D. 12 500 000 circa. Committente: Società Nazionale per i Refrigeratori e le Cucine, dipendente dal Segretariato dell'Economia ed Industria Leggera.

Snamprogetti SpA (1991-94): consulenza per la programmazione, il controllo e la gestione del

contenzioso per l’ Arak Petrochemical Complex in Arak, Iran (1991-93) per il quale la Snamprogetti aveva funzione di Project Managing Contractor. Le opere erano realizzate da vari Contrattori per l'ingegneria e la fornitura dei materiali o per la costruzione, in parte europei ed in parte giapponesi, indiani o iraniani, vincolati da contratto diretto con l' Arak Petrochemical Company. Il progetto era composto di una serie di impianti di processo e delle relative unità ausiliarie.

Alcuni dati complessivi, a metà 1993, erano i seguenti: ore lavorative normali 16 200 000, peso dei materiali importati 125 000 tonnellate, ore lavorative effettive previste 44 700 000, costo di costruzione DM 750 000 000 + IR 60 000 000 000, avanzamento effettivo globale 75%, avanzamento della prima fase 95%, personale in cantiere (media): 8500 circa.

Principali attività e risultati ottenuti nel periodo:

Revisione delle metodologie di programmazione e controllo economico e delle procedure di rapporto periodico, con introduzione di un sistema integrato basato su dati condivisi..

Riprogrammazione dei lavori a finire dei contratti Arak 1, 2 e 3.

Riprogrammazione e revisione contrattuale ed organizzativa del contratto Arak 4.

Revisione delle procedure di controllo finanziario e di controllo dei costi








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Impostazione delle procedure di programmazione e controllo economico dei contratti Arak 5, Arak 6 ed Arak 7.

Analisi delle cause del ritardo dei contratti Arak 1, 2 e 3 (in risposta a rivendicazioni del contrattore) e coordinamento delle azioni contrattuali di opposizione. Valore delle rivendicazioni: DM 110 000 000 più IR 4 000 000 000.

Passaggio delle consegne ed addestramento del personale AR.P.C. per la continuazione dell'attività di coordinamento dopo la conclusione del contratto SNAMPROGETTI.

Gestione Commissariale Ferrovie del Sud Est (1996): consulenza nell'ambito del programma generale di riorganizzazione e rilancio, eseguito dalla Project Monitoring & Auditing Europe s.r.l. in collaborazione con la Fondazione R. Semeraro. Le principali attività sono state: collaborazione alla formulazione della strategia; studio dell'organizzazione attuale, proposta di un nuovo assetto organizzativo e modalità di transizione; procedure e metodologie di pianificazione e gestione degli investimenti.

AMSA - Azienda Milanese per i Servizi Ambientali (1998): consulenza alla direzione generale ad interim ed al consiglio d'amministrazione per l'analisi dello stato dei contratti di ingegneria e costruzione. In particolare sono state eseguite le attività seguenti: valutazione del contenzioso sul contratto con SECIT SpA per la costruzione dell'impianto di compostaggio in Muggiano, importo Lit 23 miliardi circa; coordinamento, nell'ottica del responsabile del procedimento, della transazione ex art. 31-bis legge 109/94 e 216/95 delle rivendicazioni contrattuali sulla costruzione ammontanti a Lit 8 miliardi circa; contratto con ABB SpA per la costruzione del forno d'incenerimento con produzione d'energia elettrica in Milano, via Silla, importo Lit 330 miliardi; analisi dello stato dei contratti e convenzioni relativi alla discarica di Gerenzano.

Torno Internazionale SpA (2003): nell’ambito di un due diligence eseguito per la preparazione

di un accordo con Fiat Engineering S.p.A., analisi dei contratti in corso e del contenzioso contrattuale della stessa.

Impregilo SpA (2005): progetto per l’attraversamento stabile dello Stretto di Messina (2005): collaborazione alla definizione e redazione del Piano di Esecuzione della Commessa, come Coordinatore di un gruppo di lavoro formato da consulenti (AQUILIO SRL ed altri) e ricercatori dell’Università Bocconi (Eleusi).

Atzwanger SpA

2001: analisi dei costi consuntivi dell’impianto di teleriscaldamento realizzato in località Cavalese.

2001: impostazione del sistema di programmazione e controllo di progetto per l’impianto di teleriscaldamento da realizzare in località Madonna di Campiglio.

2002-03: impostazione del sistema di programmazione e controllo di progetto per l’impianto di teleriscaldamento da realizzare in località San Martino di Castrozza e controllo mensile dell’avanzamento del progetto.

2002-03: consulenza per la realizzazione di un sistema aziendale integrato di controllo di gestione.

Bentini SpA (2002-03): impostazione di un sistema integrato di controllo dei costi di progetto e di controllo della gestione aziendale, estensibile all’intero gruppo; definizione dei criteri di programmazione e controllo di progetto; stesura delle procedure relative al controllo dei costi ed al controllo di gestione, avviamento del sistema.








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GLENNMONT PARTNERS Ltd. già BNP Paribas Clean Energy Partners GP Ltd. (dal 2012): gestione dei rapporti istituzionali e deli altri rapporti esterni (representation and stake-holders management) ed azione di coordinamento delle attività in Italia (impianti per la produzione di energia rinnovabile):

Phenix Renewables SRL (potenza 24 MW)

Enersol SRL (potenza 48 MW)

Megasol SRL (potenza 13 MW)

Piano San Biagio

MIVE SRL

(2009-10): consulenza per la valutazione e la gestione del contenzioso relativo al contratto per la costruzione di un elettrodotto da 380 kV presso la nuova centrale ERG SS RTN Terna in Siracusa – ERG Nu.Ce. SpA (committente ERG, appaltatore ATI con mandataria NEXANS France).

(2011-12): consulenza per l’impostazione del progetto relativo all’interconnessione elettrica a 220 kV fra la Sicilia e Malta (committente ENE Malta, contraente generale NEXANS Norvegia)

(2013-15): consulenza per la gestione del progetto relativo all’interconnessione elettrica a 220 kV fra la Sicilia e Malta (committente ENE Malta, contraente generale NEXANS Norvegia)

Tribunale di Milano, VII sezione civile (2012-13): Consulente Tecnico d’Ufficio, con delega per tentare una conciliazione fra le parti. Attività conclusasi con la conciliazione e la stipula del relativo atto di transazione.

ALTRI LAVORI

Pellegrini s.r.l. (1988-90): fornitura ed installazione in Libya di alcuni impianti per la produzione di ossigeno tramite setacci molecolari (1988-90), con capacità di 24 Nmc/h (Tripoli, Qasr bin Ghashir, Misratah), 48 Nmc/h (Sebha), 60 Nmc/h (Tobruq).

I.L.L. - Industria Lavorazione Lamiere SpA (1990): fornitura ed installazione in Libia di un impianto per la produzione di acetilene, capacità 300 kg/h.

Italtractor SpA (1990): coordinamento della trattativa commerciale fra il Segretariato del Comitato Popolare per l'Agricoltura della Jamahiriyah Libica e l'Italtractor SpA per la fornitura di parti di ricambio per macchine agricole e di movimento terra.

Ferscalo Fiorenza SCARL (1993-94): programmazione e controllo di progetto dei lavori di costruzione dell'Impianto Dinamico Polifunzionale di Milano Fiorenza, importo contrattuale dei soli lavori di completamento Lit 170 miliardi.

OL.MA. Immobiliare s.r.l. (1993): consulenza per il completamento di un centro residenziale in località Vajano (prov. di Viterbo).

MONTEDIL s.r.l. (1993): consulenza d'ingegneria economica relativa al complesso turistico alberghiero Monte Maore, nel Comune di Villagrande (Nuoro); valutazione del terreno e delle opere già realizzate, stima dei lavori necessari per il completamento, revisione delle stime di redditività dell'investimento

Comune di Napoli (1994): Linea Metropolitana 1, Deposito Officina Secondigliano: analisi e verifica del prezzo revisionato e confronto coi valori di mercato. Importo contrattuale revisionato dei lavori: Lit 105 miliardi.

IT.IN. SpA – COMAU SpA (1994): Analisi economica e finanziaria del progetto di privatizzazione del servizio di manutenzione del parco rotabile delle Ferrovie dello Stato.








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Ferrovie dello Stato SpA (1995): controllo di progetto relativo ai lavori d'ingegneria e costruzione per l'ampliamento del capannone MAV in Roma S. Lorenzo. Importo dei lavori circa Lit 148 miliardi.

ITALFERR SpA (1995): preparazione dell'offerta per la gara internazionale, con finanziamento dell'Unione Europea, per le attività di riorganizzazione e pianificazione degli investimenti delle Ferrovie Greche.

Zryny Nyomda RT (Budapest, 1997): progetto di privatizzazione della società, in base al diritto di prelazione del management con inserimento di un socio europeo occidentale, con ristrutturazione e riorganizzazione della fabbrica, in parte finanziata con la vendita dell'edificio omonimo non più utilizzato.

Immobiliare Eiffel Kft (1997): progetto di ristrutturazione e messa a reddito dell'edificio ex Zryny Nyomda.

AtaHotels SpA (1998): partecipazione alla trattativa con PALACE Rt. per la ristrutturazione e la gestione, in affitto o con altra forma contrattuale, dell'Hotel Palace in BudaPest, chiuso dal 1991; studio preliminare e presentazione alla CEE, programma JOP, del progetto di associazione con PALACE Rt..

Skanska Innvestra Rt, (1997): progetti di sviluppo immobiliare in BudaPest e zone limitrofe. Polycommerz Kft. (1998): consulenza per il finanziamento di alcuni progetti in Ungheria. Merkeryshima S.p.A. (2000): consulenza per la programmazione ed il controllo del progetto

relativo alla costruzione di un impianto per la fabbricazione di semirimorchi dei pressi di Pescara.

Progesam SRL:

2002: impostazione di un sistema integrato di controllo dei costi di progetto e di controllo della gestione aziendale

2003: studio, anche per conto della consociata PAFIN S.R.L., di un programma di intervento nell’azienda Valle Crati S.p.A., di cui PAFIN è azionista, avente lo scopo di definire una nuova struttura organizzativa, un cammino di cambiamento ed i presupposti per la certificazione di qualità ed ambientale

2004: programmazione e controllo di progetto per la costruzione di un impianto di trattamento rifiuti in località Cava Maggia

MAPCO Engineering SRL (2005): consulenza tecnica di parte nel contenzioso contro COSIM SRL.

VAI Pomini SpA (2005-06): intervento di consulenza per la programmazione ed il controllo del progetto relativa all’ingegneria, approvvigionamento, costruzione, avviamento e collaudo dell’impianto di laminazione in Mesaieed, Qatar (2005-06). Committente: QASCO (Qatar Steel Company)

Regione Lombardia (2007-08): partecipazione in qualità di consulente al progetto europeo PALAIS per la definizione di criteri di gestione uniformi per i beni culturali.

ESSEMME COSTRUZIONI SRL (2009): consulenza per la valutazione e la gestione del contenzioso relativo all’operazione di sviluppo immobiliare denominata “Filanda Mangili” .

ALTRE ATTIVITÁ CAAM - Consorzio Area Alto Milanese: membro della Commissione Edilizia Consortile, con

l’incarico di esperto di processi industriali, nominato con delibera n. 45 del 19 giugno 2001; in carica fino al 2007 compreso.








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J. DOCENZA E RICERCA SCIENTIFICA

J.1. DOCENZE UNIVERSITARIE

J.1.1. Corso di Formazione in Ingegneria Economica

Corso per laureati organizzato dall’Università Bocconi in 9 edizioni, in base ad una convenzione con AICE (Associazione Italiana di Ingegneria Economica): Collaborazione alla progettazione del corso (2002) Accreditamento internazionale ICEC (2003) Docenza (dal 2003) per le discipline seguenti:

Ingegneria dei Costi

Pianificazione e Programmazione

Contract Management

Project Management Collaborazione alla revisione del piano di formazione (2006-07) Coordinatore dei moduli “Ingegneria dei Costi” e “Project Management” (dal 2005). Membro del Comitato Scientifico (dal 2003) A partire dal 2012 il corso è stato ripreso in base ad una convenzione fra AICE e FAST (Federazione delle Associazioni Scientifiche e Tecniche).

J.1.2. Percorso formativo in Project Controls & Contract Management

Percorso formativo modulare presso la LUISS (Libera Università degli Studi Sociali) in Roma.

J.2. ALTRI CORSI

INTERNEWS, divisione FREI - Finance Real Estate Institute (1994): partecipazione, con l’incarico di docente, al corso per consulenti immobiliari. Argomenti trattati:

o i contratti di costruzione, o la programmazione ed il controllo di progetto, o gestione, coordinamento e vigilanza dei progetti, o il finanziamento dei progetti di costruzione, o la struttura finanziaria delle aziende di costruzioni

EUROCOST: proposta ai competenti organismi dell' Unione Europea, nell'ambito dei progetti LEONARDO ed ADAPT per l'anno 1995, di un progetto per la preparazione e realizzazione di un corso internazionale di Project Management e Cost Engineering atto all'ottenimento del brevetto ICEC.

o Partecipazione con funzione di relatore principale nonché di coordinatore dell'attività dei partecipanti italiani (A.I.C.E., Università Bocconi - Istituto di Metodi Quantitativi, Fondazione Semeraro, Eleusi, P.M.&A.E.).

o Presentazione dello stesso progetto nell’anno 1997, da parte di un gruppo di associazioni professionali del settore (AICE, AFITEP, ACostE) sotto la guida dell’ ECITB (Engineering and Construction Industry Training Board)

EURORISK: proposta ai competenti organismi dell'Unione Europea di un progetto di ricerca per la sicurezza aziendale (1995).

Progettazione del corso di project management e project financing organizzati dalla Fondazione R. Semeraro per la Banca del Salento (1995). Corsi progettati:








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o i contratti di costruzione, con particolare riguardo all'applicazione di metodologie quantitative;

o organizzazione di progetto: o pianificazione, programmazione e controllo di progetto.

Corso di Construction Management, organizzato dall'Università di Genova, dal CFI e dal Centro Edile, come docente per l'organizzazione in generale e per l'organizzazione di progetto in particolare (1996).

Progetti di Ricerca d’Ateneo dell'Università di Genova: collaborazione ad un progetto di ricerca (1995-97) per la redazione di criteri fondamentali di programmazione e controllo di progetto.

Corso per Assistenti al Project Manager, livello 3, organizzato dalla Provincia di Varese e finanziato dal Fondo Sociale Europeo, 600 ore nell’anno accademico 1998-99. Collaborazione alla progettazione del corso ed attività di docente per le discipline seguenti:

o Pianificazione, programmazione e controllo di progetto; o Gestione contrattuale; o Ingegneria dei costi (integrata con nozioni di contabilità, economia e finanza); o Gestione di progetto (integrata con nozioni di organizzazione).

Tecniche di Pianificazione e Controllo Costi dei Progetti, organizzato da ANIMP (Associazione Nazionale di Impiantistica Industriale) ed OICE (Associazione delle Organizzazioni di Ingegneria e di Consulenza tecnico-economica), Milano, marzo 2000.

Corso d’Istruzione Project Financing ed Opere Pubbliche, organizzato dalla Fondazione dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Milano, febbraio 2001.

Corso sul Project Management nel Processo delle Costruzioni Civili: corso post-universitario organizzato dall’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Bologna, dal Dipartimento di Architettura e Pianificazione Territoriale della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Bologna e dalla Scuola di Specializzazione in Studi sull’Amministrazione Pubblica (2001-02). Collaborazione alla progettazione del corso ed attività di docente per le discipline seguenti:

o Richiami di economia e finanza d’impresa o Pianificazione, programmazione e controllo di processo o Elementi di diritto e sistemi giuridici per la gestione

Corso sulla Finanza di Progetto organizzato da AICE e da ABI – Associazione Bancaria Italiana (2005): docente per l’area “modelli e strumenti operativi”.

Corso di Project Management organizzato dalla Scuola Edile di Savona (2008); docente per il project management & control..

GeProPi (Università Bocconi – SDA): lezioni sul project management nelle opere pubbliche








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K. ATTIVITÀ EXTRA-PROFESSIONALE

Partecipazione alle attività della Chiesa Cattolica nell' ambito del Consiglio Pastorale Parrocchiale e Decanale (1993-2006) - Moderatore del Consiglio Pastorale Parrocchiale (1997-2006)

Rappresentante Parrocchiale al XLVII Sinodo Diocesano (Milano, 1993-94),

Coordinatore della Commissione per il Restauro della Chiesa di S. Antonio Abate in Pozzo d'Adda (dal 1994). Importo dei lavori di restauro circa MLit 1500.

Membro del Consiglio Pastorale della Diocesi di Milano (2005-2015, due mandati) o Membro della Commissione Statuto (2005) o Coordinatore della Commissione per il Monitoraggio dei Consigli Pastorali e Parrocchiali

(nominato nel 2007, confermato nel 2010) o Membro di Commissioni Preparatorie di diverse sessioni.

Socio Fondatore e Presidente del Centro Culturale Cattolico LUMEN GENTIUM (dal 2006) Siti Internet di riferimento: http://www.lumen-gentium.it, http://www.luoghidipensiero.it

http://www.lumen-gentium.it/

http://www.luoghidipensiero.it/








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L. PUBBLICAZIONI E PARTECIPAZIONE A CONGRESSI RELATIVI ALL’ATTIVITÀ PROFESSIONALE

L.1. LIBRI

L.1.1. Lineamenti di Ingegneria Economica (coautore prof. ing. Pietro D. Patrone; Alinea editrice, marzo 1999)

Presentazione del prof. ing. Luigi Pojaga

Significato di progetto in ambito gestionale

L’ingegneria economica

Criteri e nozioni fondamentali per la gestione di un progetto

La funzione di controllo nella gestione di un progetto

L’organizzazione nell’ingegneria

Criteri di programmazione e controllo di progetto

Caratteristiche dei programmi e delle basi di dati per la gestione e il controllo di progetto

Appendici

L.1.2. Il Project Management per l’edilizia (Flaccovio, 2009)

Presentazione del prof. Michele Donato Cifarelli

Project Management e Ingegneria Economica: definizione e storia

Progetto e suo ciclo di vita

L’ingegneria dei costi (cost engineering)

Pianificazione e programmazione

Contratti e loro gestione (contract management)

Organizzazione per progetti: l’organizzazione delle aziende edilizie e delle aziende di ingegneria e costruzione

Project Management e Project Financing

Appendice - Controllo di progetto e controllo di gestione: applicazione a casi reali

Glossario

Bibliografia








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L.2. ARTICOLI ED ALTRE PUBBLICAZIONI 1

1 ) Le società d'ingegneria: una struttura ad intreccio di matrici (Sviluppo & Organizzazione, n. 52) 2 ) La cooperazione fra aziende: il caso delle società di ingegneria (Sviluppo & Organizzazione,

n.58). 3 ) Quando i contratti devono essere flessibili (L'Impresa, n. 4/1982). 4 ) Le aziende di costruzione italiane in Libia (Bollettino AICE, aprile 1982). 5 ) I problemi logistici delle aziende di ingegneria (Bollettino AICE, giugno 1983) 6 ) I contratti di costruzione con le Forze Armate Libiche: tipologie e procedure (Bollettino AICE,

giugno 1984). 7 ) Edilizia e costruzione d'impianti in ambiente internazionale: note per una tipologia organizzativa

(Bollettino AICE, settembre 1984). 8 ) Project management in small and medium sized engineering & contracting companies in Italy

(Congresso IPMA, Firenze 1992 ed Ingegneria Economica, n. 42, 1992). 9 ) I ruoli di coordinamento e gli altri ruoli di ampliamento della direzione (Ingegneria Economica, n.

43, 1992) 10 ) Il ruolo dell'ingegneria economica nella valutazione delle società di ingegneria e costruzioni.

(Ingegneria Economica, n. 45, 1993). 11 ) Scopi e limiti della certificazione di progetto (Ingegneria Economica, n.46, 1993) 12 ) Proposta di un' istituzione intermedia fra lo Studio associato e la Società Anonima. (Notiziario dell'

Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma, n. 370-371, 1993) 13 ) I rapporti fra ruoli all'esterno delle gerarchie esecutive (Ingegneria Economica, n. 50, 1994) 14 ) Il controllo di progetto finalizzato alla gestione del rapporto contrattuale (Università Bocconi, Istituto

di Metodi Quantitativi ed AICE, dicembre 1994) 15 ) How project control techniques can be used in dealing with Contractor's claims (Congresso ICEC,

Londra 1994) 16 ) New roles in project management (Congresso ICEC, Londra 1994) 17 ) Il dissesto finanziario dei progetti d'ingegneria e costruzioni (Ingegneria Economica, n. 52, 1995) 18 ) Schema del corpo delle conoscenze dell' Esperto in Ingegneria Economica (Ingegneria

Economica, n. 54-55, 1995) 19 ) A positive approach to modern project management (Ingegneria Economica, n. 54-55, 1995 -

coautore ing. Gilles Caupin) 20 ) Applicazione di metodi numerici all'organizzazione di progetto (Università Bocconi, Istituto di

Metodi Quantitativi ed AICE, gennaio 1996) 21 ) Organizzazione e finalità, nozioni fondamentali con particolare riferimento alle strutture

organizzative per progetti (Università di Genova, corso di Construction Management, 1996) 22 ) L' applicazione di metodi obiettivi al controllo ed alla certificazione delle opere pubbliche

(Ingegneria Economica, n. 57, 1996 - coautore ing. E. Kotroniás) 23 ) L' organizzazione e la gestione di un grande progetto d' ingegneria industriale (Ingegneria

Economica, n. 58, 1996) 24 ) L'evoluzione organizzativa di un'azienda di costruzioni negli anni ottanta (Ingegneria Economica, n.

59/1996) 25 ) Metodologie non convenzionali di project financing (Forum AICE, Università Bocconi, 1997) 26 ) Il salvataggio di un'azienda francese con metodologie di project management (Forum AICE,

Università Bocconi, 1997) 27 ) La ristrutturazione di una rete ferroviaria locale (Ingegneria Economica, n. 62-63, 1997 - coautore

dott.ssa F. A. Rizzuni)

1 Gli articoli e le dispense possono essere consultati presso http://www.calameo.com/accounts/78020

http://www.calameo.com/accounts/78020








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28 ) L'analisi delle rivendicazioni contrattuali: teoria delle rivendicazioni per prolungamento e per differenze quantitative (Ingegneria Economica, n. 64, 1998)

29 ) Sistemi di classificazione culturale e di certificazione nel campo dell'Ingegneria Economica (Forum AICE - Università Bocconi, 1998; ripubblicato su Ingegneria Economica, no 65, 1998).

30 ) Trattazione differenziale delle curve logistiche, con considerazioni sull'inefficienza in programmazione (Forum AICE - Università Bocconi, 1998).

31 ) Nota sui metodi alternativi di risoluzione delle dispute contrattuali (Ingegneria Economica, no 66, 1999)

32 ) La pianificazione e la programmazione delle risorse umane nelle organizzazioni di ingegneria e costruzioni (Forum AICE - Università Bocconi, 1999)

33 ) In merito alle origini dell'Ingegneria Economica (Ingegneria Economica, no 67, 1999) 34 ) Project Management and Total Cost Management in Italy (the Cost Engineer, March 2000).

Pubblicato in seconda edizione sull’International Round-Up dell’ ICEC, ottobre 2000 ed in forma di intervista su La Cible di AFITEP, dicembre 2000)

35 ) Organisation and project management of a major industrial engineering and construction project (Congresso FIG, Praga, 2000)

36 ) Appraisal of contractual claims (Congresso ICEC, Calgary 2000 – ripubblicato su Ingegneria Economica, no 70, 2000)

37 ) Possibilità di applicazione dei principi di organizzazione modulare nelle società d’ingegneria e costruzioni (Forum AICE - Università Bocconi, 2000)

38 ) Equitable payment and performance related payment in engineering and construction (Forum AFITEP, Lille, maggio 2001; ripubblicato su Ingegneria Economica, no 73, 2001)

39 ) Ingegneria Economica dal 1987 al 2001 (Ingegneria Economica, no 71, 2001) 40 ) L’evoluzione contrattuale nell’ingegneria e costruzioni (Ingegneria Economica, no 72, 2001) 41 ) Ingegneria Economica: la certificazione degli esperti (Forum AICE – 2001) 42 ) Il controllo dei progetti, la formazione degli addetti, certificazione delle competenze ed onorari di

riferimento: i programmi AICE nell’area della formazione professionale, i brevetti in Ingegneria Economica ( Forum AICE – 2002 – coautore ing. A Vettese)

43 ) Il controllo dei progetti e la certificazione delle competenze (Il Giornale dell’Ingegnere – n. 7/2002 – coautore ing. A. Vettese)

44 ) L’applicazione di un sistema di controllo di progetto basato sui carichi di lavoro al caso di un impianto di media dimensione (Forum AICE – 2002)

45 ) La valutazione dei costi e dei tempi di realizzazione delle opere durante lo sviluppo delle definizioni progettuali e la loro ott imizzazione (AICE – SAIE 2002)

46 ) Produttività, rendimento ed orario di lavoro (Ingegneria Economica, no 74, 2002) 47 ) Risks and Disruption in Engineering & Construction - testo per il Seminario “Cost and Programme

Management for International Projects” organizzato da “The Association of Cost Engineers – A Cost E”, Londra, aprile 2003 (pubblicato anche su Ingegneria Economica, no. 75, 2003)

48 ) Ingegneria Economica. la gestione dei progetti fra ricerca e professione (Notiziario dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Roma, numero speciale dedicato ad ISEC-02, settembre 2003 – coautore ing. Flavio Petrilli)

49 ) Integrazione e complementi sulla trattazione differenziale delle curve logistiche con considerazioni sull’inefficienza in programmazione (Forum AICE – Università Bocconi – 2003)

50 ) L’Ingegneria Economica: storia, evoluzioni, tendenze (Forum AICE – Università Bocconi - 2004) 51 ) Architettura di un sistema informativo integrato per un grande progetto di Ingegneria e Costruzione

(in corso di pubblicazione su Ingegneria Economica) 52 ) L’evoluzione dei metodi di gestione dell’incertezza (Forum AICE – Università Bocconi – 2005) 53 ) New developments for the systemic management of major engineering & construction projects

(ICEC-IPMA World Congress, Lubiana, 2006) 54 ) Relazione al convegno “Sarà efficace il nuovo codice sugli appalti pubblici?” (AICE, Roma, 2006) 55 ) Ingegneria Economica e Progetto Parrhesia (2007 – Relazione alla CCIAA Milano) 56 ) Il progetto Parrhesia e le sue applicazioni (2007 – Relazione all’Ordine degli Ingegneri di Roma)








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57 ) Il dibattito istituzionale in AICE dalle origini al 2008: la storia dell'AICE attraverso le modifiche statutarie (Ingegneria Economica, n. 85-86/2008).

58 ) Time span of discretionality: a way of measuring job levels in public or private organisations (MTISD 2008)

59 ) Riflessioni sulla terminologia in uso nell’Ingegneria Economica (Ingegneria Economica, n. 85-86/2008)

60 ) AICE and Bocconi University joint venture for the ICEC world congress (coautore prof. Aldredo Biffi – ICEC Round-Up, marzo 2010)

61 ) Redazione della pagina “Ingegneria Economica” su Wikipedia 62 ) The road to ICEC 2014 congress in Milano (ICEC Round-Up, ottobre 2010) 63 ) Project Management & Project Controls: Challenges for the Future (memoria presentata al

convegno di ricerca congiunto ICEC / IPMA in Portoroz (maggio 2011), pubblicata agli atti del congresso della ZPM e ripubblicata con aggiornamenti nel periodico ICEC Round-Up, ottobre 2011.

64 ) La certificazione professionale in Ingegneria Economica e Project Management (Ingegneri, n. ½-2011)

65 ) Organizzazione di progetti: i rapporti fra ruoli (il Project Manager, n. 6/2011) 66 ) Il lasso di tempo di autonomia e l’equa retribuzione: complessità dei ruoli, gerarchie e livello di

lavoro (Ingegneri, n. 8/9-2011) 67 ) La struttura dei costi di un’impresa di ingegneria e costruzione: un’analisi completa del concetto di

costo (Ingegneri, n. 10/2011) 68 ) La certificazione professionale in Ingegneria economica ed in Project Management: sviluppi tecnici

e professionali (Ingegneri, n. 1/2012) 69 ) Il contenzioso nei contratti di costruzione (Ingegneri, n. 2/2012) 70 ) Collaborazione con la rivista LA CIBLE dell’associazione AFITEP (dal 2010)

a. Comment nous allons nous préparer à ICEC 2014 in Milan (2010) b. La réunion de l'équipe mixte de recherche ICEC et IPMA (2011) c. Les activités internationales de l'AICE en 2011(2011)

71 ) Project Management and Project Controls - Challenges for the future (memoria presentata, come key-note speaker, al congresso mondiale ICEC in Durban, giugno 2012)

72 ) Relationship between roles in project organization, management and controls (memoria presentata al congresso mondiale ICEC in Durban, giugno 2012)

73 ) Gestione e controllo di progetti complessi: quarant’anni di esperienza (il Project Manager, n. 10/2012)

74 ) 2014 ICEC World Congress Milano (ICEC International Round-Up, March 2012) 75 ) Preparing for the 2014 ICEC World Congress in Milano,Italy (ICEC International Round-Up,

October 2012) 76 ) Nel 2014 Milano ospiterà il convegno mondiale sull’ingegneria economica (Il Giornale

dell’Ingegnere, n. 6/2013) 77 ) How project professions are changing (ICEC International Round-Up, December 2013) 78 ) Planning, scheduling and controlling long term projects (Congresso Mondiale ICEC, Milano, 2014) 79 ) Project related professions (Congresso Mondiale ICEC, Milano, 2014)








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L.3. CONGRESSI ED AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE

L.3.1. Corsi

European construction seminar: controlling international projects for profitability. (organizzazione: Arthur Andersen & C - Ginevra, 1980).

La gestione dei contratti di appalto (corso di aggiornamento organizzato dall'Ordine degli Ingegneri di Roma e da G.C. Congressi, Roma, giugno 1995).

La nuova legislazione sugli appalti (incontro di studio organizzato nell'ambito del V convegno annuale sulla finanza locale, Modena, settembre 1995) .

Fondi strutturali comunitari (seminario organizzato da Formaper, Milano e dalla C.C.I.A.A. di Varese, marzo 1996).

La nuova direttiva cantieri (Ordine Ingegneri Milano, gennaio 2000)

L.3.2. Congressi e seminari

Seminari ASDA BOCCONI 1980 sull'organizzazione aziendale L' organizzazione nell' economia aziendale (Bocconi S.D.A. - Taormina, 1982).

INTERNET 92: Project management without boundaries

Europa 1992: Atto unico e mercato unico. (organizzazione: ASDA Bocconi & Il Sole 24 Ore; 1988-89).

Appalti internazionali: i nuovi modelli contrattuali della FIDIC (organizzazione FIDIC, DRB e Camera Arbitrale di Milano, giugno 2000)

Il project management e la trasparenza nei grandi progetti (organizzazione P.M.A., Milano, dicembre 1992).

Il controllo di progetto finalizzato alla gestione del rapporto contrattuale. (Università Bocconi, Istituto di Metodi Quantitativi ed AICE, dicembre 1994)

ICEC 94: Cost Engineering for the 21.st century (Londra, 1994)

Project management e project financing, strumenti per competere (Assindustria Lecce e Banca del Salento, marzo 1995).

Applicazione di metodi numerici all'organizzazione di progetto (Università Bocconi, Istituto di Metodi Quantitativi ed AICE, gennaio 1996)

ICEC 98: 15.th International Cost Engineering Congress (organizzazione ICEC e NAP-DACE, Rotterdam, aprile 1998).

FIG Working Week (Praga, 2000), come relatore invitato dalla Commissione 10 (Construction management & Economics)

XVI International Cost Engineering Council Congress (organizzazione ICEC ed AACE International, Calgary, giugno 2000)

Il Project Financing come strumento di promozione e sviluppo degli investimenti, sua articolazione, strutturazione ed esecuzione (Forum organizzato da AICE ed Università Bocconi presso lo SMAU, 2001)

4ème Journée AFITEP (organizzazione AFITEP, Lille, maggio 2001)

Forum organizzato da AICE e da Fiera di Bologna presso il SAIE (ottobre 2002) con il patrocinio della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Bologna, della Facoltà di Ingegneria dell’Università di Parma e della Federazione degli Ordini degli Ingegneri dell’Emilia-Romagna: La progettazione integrata, l’ottimizzazione delle scelte progettuali per il controllo dei ricavi, dei costi e dei tempi di realizzazione delle opere, il coordinamento con le fasi di approvvigionamento e di costruzione.








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Cost and Programme Management for International Projects, organizzato da “The Association of Cost Engineers – A Cost E”, Londra, aprile 2003.

MTISD 2008 - Methods, Models and Information Technologies for Decision Support System (2008) con la relazione: Time span of discretionality: a way of measuring job levels in public or private organizations

ICEC-IPMA World Congress (Lubiana, 2006)

Verso EXPO 2015: evoluzione del construction project management – convegno organizzato da STR (Gruppo Sole 24 ore) in Milano, 31 marzo 2011; presentazione di una memoria

Convegno NETLISPE (Bari, ottobre 2011). con una memoria dal titolo “The Role of Total Cost Management in Controlling Major Infrastructural Projects”

Congresso mondiale ICEC (Durban, Sud Africa, giugno 1212)

Congresso mondiale ICEC – Re-engineering Total Cost Management (Milano, 2014)

3a Conferenza Nazionale sulla Formazione Continua in Ingegneria (Cernobbio, 2015)

L.3.3. Formazione continua – Ordine degli Ingegneri

La camera arbitrale dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Milano e le procedure per la composizione dei conflitti alternative alla giustizia dello Stato (maggio 2014, 3 CFP)

Congresso mondiale ICEC (ottobre 2014, 9 CFP)

Regole e compensi – FIDIC (gennaio 2015, 3 CFP)

L’evoluzione del settore nucleare (marzo 2015, 3 CFP)

L’Arbitrato (giugno 2015, 20 CFP)

Il sistema auto elettrica








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M. GIORNATE AICE

Le giornate AICE, evento annuale dell’associazione (accreditate come forum ICEC) sono state tenute annualmente, presso l’Università Bocconi o in altra sede, a partire dal 1996.

N. PUBBLICAZIONI E PARTECIPAZIONE A CONGRESSI NON RELATIVI ALL’ATTIVITÀ PROFESSIONALE

N.1. PUBBLICAZIONI

Le iniziative per il debito pubblico internazionale (maggio 1999, supplemento Terzo Millennio della rivista diocesana Il Segno)

Povertà assoluta e povertà relativa (settembre 1999, ibidem)

L'anno santo del 1300 (febbraio 2000, ibidem)

La miseria di massa (maggio 2000, ibidem)

I genocidi dimenticati (aprile 2002, ibidem)

La cicala e la formica (marzo 2003, ibidem)

Le guerre silenziose (maggio 2003, ibidem)

La persecuzione religiosa (giugno 2003, ibidem)

False accuse a Pio XII (ottobre 2003, ibidem)

In difesa della vita (novembre 2004, ibidem)

Dialogo fra un credente ed un ateo sul miracolo di Fatima (marzo 2005, ibidem)

Unità pastorale ed impegno laicale (settembre 2005, ibidem)

Pio XII e gli ebrei (Lumen Gentium, 1996)

DE USU INTERNATIONALI LATINI SERMONIS (Lumen Gentium, 1996)

I cristiani e l’ambiente (Lumen Gentium, 2007)

Scienza e fede: Galileo Galilei (Lumen Gentium, 2007)

Scienza e fede: la scienza è atea? (Lumen Gentium, 2007)

I perché di un’alleanza (Luoghi di Pensiero, n. 0, 2008)

Nord e Sud (Lumen Gentium, 2015)

N.2. AGGIORNAMENTO EXTRA-PROFESSIONALE

Wien Universität: Deutsch Hochkulturkurse (1969-70).

Is.M.E.O.: Corso di lingua araba (1980).

Corsi di teologia e cultura biblica, tenuti presso il Santuario di Concesa: o Corso di Teologia Dogmatica (1993) o Corso di Teologia Spirituale (1994) o Corso di Storia della Teologia (1996-2000) o Il Profetismo in Israele (1995) o Corso di Psicologia Religiosa (1994) o Il Vangelo di Marco (1994) o Il Vangelo di Giovanni (1995) o L'Apocalisse (1996) o Gli Atti degli Apostoli (1997) o Le Epistole di Paolo (1998-2000) o Il libro di Giobbe (2001) o Teologia dei sacramenti ed ecclesiologia (2002-03)








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N.3. CONGRESSI

52ma Settimana Liturgica, Riva del Garda, 2001

53ma Settimana Liturgica, Assisi, 2002

54ma Settimana Liturgica, Acireale, 2003

54ma Settimana Liturgica, San Giovanni Rotondo, 2004

55ma Settimana Liturgica, Olbia, 2005

56ma Settimana Liturgica, Varese, 2006

57ma Settimana Liturgica, Spoleto, 2007

58ma Settimana Liturgica, Palermo, 2008

59ma Settimana Liturgica, Barletta, 2009

60ma Settimana Liturgica, Fabriano, 2010

61ma Settimana Liturgica, Trieste, 2011

62ma Settimana liturgica, Marsala, 2012

63ma settimana Liturgica, Bergamo, 2013