República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la

Educación SuperiorI.U.P Santiago Mariño Extensión – Maturín

Profesora:Lcda. Morelia Moreno

Bachiller:

Mendoza Eleana

Mendoza&

Asociados 

2A C.A

LA EMPRESA

Empresa 2A Mendoza & Asociados, C.A.

Mendoza&

Asociados 

2A C.A

LA EMPRESA

2A Mendoza & Asociados, C.A, se encuentra ubicada en la Carretera Nacional Vía Parare frente a la Escuela Básica Parare. Maturín, Estado Monagas.

Actividad a la que se dedica

2A Mendoza & Asociados, C.A, es una empresa que se encarga del diseño, construcción, reparación y mantenimiento de obras civiles, fomento y mantenimiento de áreas verdes, así como también la importación, distribución y comercialización de cualquier producto o maquinaria.

Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, realizando proyectos, construcción y mantenimiento de obras civiles, mecánicas, hidráulicas, eléctricas y petroleras de calidad, con vocación de continuidad y liderazgo, estando comprometidos con la sociedad y su entorno.

Visión

Ser conocidos en el mercado como una empresa líder en proyectos, construcción y mantenimiento de obras civiles, mecánicas, hidráulicas, eléctricas y petroleras, que desarrolla y entrega productos y servicios de excelente calidad, con un absoluto compromiso con sus clientes.

Estructura Organizacional2A MENDOZA & ASOCIADOS, C.A

PRESIDENTE

DIRECTOR GERENTE

ASESORIA LEGAL

DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD Y

MERCADEO

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y

FINANZAS

DEPARTAMENTO DE EJECUCION DE

PROYECTO

PREVENCION DE RIESGOS

DEPARTAMENTO DE OBRAS

DEPARTAMENTO DE LICITACIONES

Objetivos de la Empresa

Objetivos a Corto Plazo

Objetivos a Mediano Plazo

Objetivos a Largo Plazo

Descripción de Cargos

Presidente

Asesoría Legal

Director Gerente

Prevención de Riesgos

Publicidad y Mercadeo

Administración y Finanzas

Ejecución de Proyectos

Licitaciones

Departamento de Obras

Fuentes de Financiamiento

Para que la empresa pueda desarrollar sus actividades diarias, establecer su domicilio y llevar a cabo sus proyectos necesita disponer de recursos económicos. La organización cuenta con dos fuentes que le permiten el ingreso de activos los cuales son bancos y proveedores a través de algún crédito comercial.

Planta Física

Maquinarias y Equipos

Acarreo de Materiales

Demolición

Excavación

Desplazamiento de grandes volúmenes de Terreno

Preparación de Terreno

Excavaciones

Según su Uso

Maquinarias y Equipos

Computadoras

Servicios de Impresión

Conexión a Internet

Muebles y Accesorios

Servidores

Manuales

Herramientas Computacionales

Recursos Humanos

Se plantea la contratación de un personal administrativo, arquitectos, ingenieros civiles, y mecánicos para llevar a cabo el control de la calidad de los servicios prestados.

Sistemas de Información

2A Mendoza & Asociados, C.A

Actividades

Responsabilidad

Calidad

Recursos

Objetivos

Estrategias

Organización

Servicios

Obras

Mapa Conceptual de la Empresa 2A Mendoza & Asociados, C.A. Autor 2014.

Matriz FODA Debilidades Fortalezas

1. Ausencia de un manual de funciones y procedimientos administrativos.

2. Ser una empresa nueva en el mercado, ya que existen empresas con más experiencia.

3. Falta de identificación del personal con la organización.

4. Carencia de herramientas tecnológicas.

5. Descontrol en el sistema de nominas.

1. Dispone de personal clasificado para la realización eficiente de los trabajos.

2. Los trabajadores tienen disposición de mejoras organizacionales

3. Buenas relaciones entre los empleados que laboran en la empresa.

4. Disponibilidad de capital.5. Actitud positiva ante la elaboración y

calidad de sus trabajos.6. Habilidad para competir con otros

precios.

Matriz FODA Oportunidades

1. Innovación en equipos y maquinarias de trabajo2. Propuestas de trabajo públicas y privadas.3. Capacidad para hacer alianza estratégica en formación al

personal.4. Propuesta para la adquisición de quipos tecnológicos.5. Amplio conocimiento y dominio del personal en cuanto a los

procesos

Amenazas1. Rivalidad entre los competidores existentes.2. Desvalorización de la moneda.3. Aumento de la inflación.4. Cambio o modificaciones constantes de las leyes nacionales y

gubernamentales.5. Aumento de riesgos en el uso incorrecto de la información.6. Perdida o fuga de información confidencial.

Matriz FODA Estrategias DO Estrategias FO

1. Elaboración de un manual organizacional, para mejorar la comprensión de las funciones de cada empleado.

2. Adquirir nuevos equipos tecnológicos que ayuden a mejorar la productividad de los trabajadores en la empresa.

3. Definir una estructura organizativa operativa acorde a los objetivos de la empresa, para consolidar su cultura organizacional.

1. Instruir al personal para el uso de los equipos tecnológicos y garantizar su correcto funcionamiento.

2. Adquirir equipos computacionales que permitan implementar el sistema de información y mejorar la calidad del servicio.

3. Actualizar la cartera de aplicaciones con nuevos productos comerciales.

Matriz FODA Estrategias DA Estrategias FA

1. Realizar una reestructuración organizativa donde se definan las funciones que debe cumplir el empleado.

2. Mantener el inventario de los materiales y maquinarias actualizados a fin de evitar perdida de tiempo.

1. Resguardar los documentos e información existente para evitar perdidas.

2. Capacitar al personal para dar uso adecuado a los equipos, mejorando su calidad de servicio.

3. Orientar los procesos a la satisfacción de los empleados y clientes para brindar un mejor servicio.

GRACIAS PORSU ATENCIÓN