به نام خدا

95مهر

مدیریت نیروی انسانی و ماشین آالت

در پروژه های عمرانی

معاونت مهندسيبابك فرهمندشاد

، امروز دنیای در یافتگی توس-عه اص-لی از شاخص-های یک-ی از زیرس-اختهای مطمئ-ن اقتص-ادی متکی برخورداری کشوره-ا

به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.دارا بودن مناب-ع الزم برای اجرای پروژ-ه های بزرگ صنعتی – عمران-ی ب-ه ویژ-ه نیروی انس-انی ماه-ر و مدی-ر از شروط اصلی

برای رسیدن به این امر مهم می باشد.امروز توان مدیریت-ی ، مدیران کار آم-د ، عنص-ری شناخته شده و اس-اسی در طراح-ی وهدای-ت س-یستمها م-ی باشن-د در واقع ، روشها بهبود در مس-تقیم تاثیری مدیری-ت ص-حیح اعمال و کیفی ، رش-د کم-ی و بازده-ی افزای-ش ، ه-ا تقلی-ل هزین-ه

کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد.

مقدمه

بطور کلی تعداد نیروی انسانی مورد نیاز در پروژه های

: عمرانی از سه قسمت زیر تشکیل می گردد

نیروی اجرایی -1نیروی مدیریت کارگاهی -2

نیروی پشتیبانی )دفتر مرکزی( -3

نیروی اجرایی

نیروی اجرایی -1

تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به ح5جم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که

می بایست ان5جام پذیرد مشخص میشود. با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می ت5وان

بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.

دهد.( بطور نمونه نیروی اجرایی مورد نیاز را نشان می1جدول شماره )

در تالش برای بهبود بهره دهی و کارایی هزینه در کارهای ساختمانی باید این نکته را یادآوری کرد که اساسی ترین عامل در هر کار ساختمانی ” منابع انساني” هستند. کارگران خسته ای که حوصله آنها سر رفته است و یا نسبت به کارفرما رفتار غیر دوستانه دارند، هرگز در سطح کارایی بهینه کار نمی کنند.

عوامل انسانی اصلی که باید به آنها توجه کرد عبارت است از :

عوامل تاثیر گذار بر عملکرد نیروی انسانی

شرایط محیطی، شرایط ایمنی، ابزار فعالیتهای فیزیکی، ساعات کار، و روحیه و انگیزه کارگران .می باشد

در ارزیاب5ی آثار تحمیل5ی فیزیک5ی بر کارگران، مس5ائل بس5یاری وجود دارد. در بررس5ی های ب5ه عمل آمده روش5ن شده اس5ت ک5ه حداکث5ر آهن5گ مص5رف انرژ5ی ی5ک کارگ5ر بطور متوس5ط در دراز مدت با انرژی5ی که صرف راهپیمای5ی می شود، برابر است. ادامه فعالیت سنگین تر، به خستگی فیزیکی و کاهش کارکرد منجر می شود. بنابراین، نیازهای فیزیک5ی کار باید طوری تنظیم شود که با ظرفیت کاری کارگ5ر هماهن5گ باشد. خس5تگی فیزیک5ی از نگهداشت5ن ی5ک جس5م ب5ه مدت زیاد و در موقعیت

ثابت وهمچنین فعالیت بیش ازحد کارگر ایجاد می شود.بعض5ی مطالعات انجام شده نشان داده ان5د که بهره دهی کارگران ب5ا تداوم کار در س5اعات اضافی

ک5ه هفت5ه کاری حدود ب5ه نظ5ر م5ی رس5د یابد. کاه5ش م5ی بهینه 44ب5ه شدت کار س5اعته، مدت کارگران کار س5اختمانی باشد. معموالً بهره ده5ی کار در هفت5ه اول ب5ه شدت کاه5ش یافت5ه لیکن در

هفته 9س5ه هفت5ه بعدی ت5ا حدی ج5بران م5ی شود و س5پس رو ب5ه نزول گذاشت5ه ت5ا آنک5ه پ5س ازحدود ب5ه پایی5ن تری5ن س5طح کارای5ی م5ی رس5د. در ابتدای اضاف5ه کاری، تولی5د ک5ل کارگران در هفت5ه باالتر از

50 ساعت در هفته می باشد. بهره دهی پیوسته کاهش می یابد، و محصول 44کارکرد استاندارد هفته به حدود محصول 8 ساعت کار در هفته تا آنجا کاهش می یابد که پس از تقریباً 60ساعت یا

ب5ه نزدی5ک در نظر 44کار را کار اضاف5ه اگ5ر هزین5ه دس5تمزدی در هفت5ه م5ی رس5د. کار س5اعت بگیری5م، روش5ن م5ی شود ک5ه هزین5ه نیروی کارگ5ر برای واح5د تولی5د همیش5ه در حال5ت اضافه کاری بیشت5ر از کار عادی اس5ت و ب5ا افزای5ش مدت اضاف5ه کاری ای5ن اختالف هزین5ه چشمگی5ر ت5ر می شود.

%نرخ 150 س5اعت( برابر با 44برای مثال ؛ اگ5ر نرخ پرداخ5ت س5اعتی اضاف5ه کار )کار بی5ش از ب5ه هفت5ه ای ب5ا توج5ه س5اعت کار، پس از 60پای5ه باش5د هزین5ه نیروی کار برای ه5ر واح5د تولی5د،

ساعت کار به دست می آید.44 %باالتر از آن باشد که برای هفته ای 80هفته، می تواند حدود 8روحی5ه کارگران و انگیزه آنه5ا از عوام5ل مهم در بهر ه دهی کارگران به شمار می آید. تداخل گروه تغییر غیب5ت، حرف5ه، تغیی5ر بازرس5ی، در تأخی5ر کار، محوط5ه ح5د از بی5ش شلوغ5ی کاری، های س5رکارگران و ب5ی کفایت5ی س5رکارگران نی5ز باع5ث کاه5ش به5ر ه ده5ی م5ی شود. تأخی5ر ای5ن عوامل خیل5ی کمت5ر از س5ه عامل5ی هس5تند ک5ه ابتدا نام بردیم. بعض5ی از عوام5ل بازدارنده وکاهش دهنده

بهره دهی کارگران به شرح زیر می باشد:

عدم درک دستاوردهای کارگران −عدم وجود مواد و ابزارآالت −

ضرورت انجام مجدد کار −عدم استمرار جایگزینی کارگران در گروه −عدم وجود برنامه صحیح و دقیق در پروژه −

عدم تشخیص دستاوردهاو عدم وجود برنامه صحیح و دقیق در پروژه −ناتوانی در به کارگیری مهارتهای کارگران −

وجود کارکنان بی کفایت و بی تعهد −عدم همکاری بین ک5ارکنان حرفه های مختلف و عدم هماهنگی بین کارهای پیوسته −

وجود تع5داد کارگر بیش از حد در محوطه کار −عدم ارزیابی صحیح کارکرد کارگر و پرداخت حق الزحمه مناسب −

عدم توجه به مسائل فرهنگی و اخالقی کارگران −عدم توجه به مسائل شخص5ی ومشکالت فردی کارگران −

ضعف در بازرسی و ارزشیابی −وجود ارتباط نارسا بین عناصر پروژه و فع5الیتهای مختلف −

وجود شرایط غیر ایمنی کاری −عدم توجه به نظرات و پیشنهادات ک5ارگران در تصمیم گیری −

بی احترامی به کارگران −

در مقابل عوامل تشویق کننده نیز وجود دارد که می تواند در افزایش : کارایی موثر باشد ، بعضی از این عوامل عبارتنداز

روابط خوب بین کارکنان حرفه ها و فعالیتهای مختلف −برنامه های توجیهی وآموزشی مناسب برای کارگران −

برنامه های ایمنی مناسب ومطابق با استاندارد −عالقه به کار ولذت بخش بودن کار −

پرداخت به موقع و مناسب به کارگران −تقدیر و ارج گزاری به دستاوردهای کارگران −

داشتن هدفهای واضح ومشخص در پروژه −برنامه ریزی صحیح پروژه ها −

برقراری ارتباط بین بخشی از درآمدکارگران با سرعت وکیفیت −پیشرفت کار یا افزایش تولید

توجه به شخصیت انسانی کارگران و تالش برای افزایش روحیه −مذهبی و آگاهی های کارگران

نیروی مدیریتی کارگاه - 2

نیروی انسانی ثابت کارگاه شامل رئیس کارگاه، مهندس کارگاه، نقشه بردار، تکنسین های مختلف، حسابدار،

کارکنان اداری و کارگران خ5دماتی چون ران5نده و آبدارچی .و... می ب5اشد

( نیاز نیروی مدیریتی کارگاه برای کارهای 2در جدول شماره ) میلیون ریال نشان داده 600ابنیه بر اساس مبلغ موافقتنامه

.شده است

( نیاز نیروی مدیریتی کارگاه برای 3و نیز در جدول شماره ) کارهای راهسازی بر اساس مبلغ موافقتنامه یک میلیارد ریال

.نشان داده شده است

نوع کار: راهسازی مبلغ پیمان: یک میلیارد

ریال 2مدت تجهیز کارگاه:

ماه ماه22مدت اجرای کار: ماه4مدت رفع نواقص:

1مدت برچیدن کارگاه ماه بعد از رفع نواقص

واجرای کار طبق برنامه .انجام شود

نیروی پشتیبانی )دفتر مرکزی( - 3

نیروی انسانی دفتر مرکزی شامل مدیر عامل، مدیر امور مالی، مدیر فنی، مدیر پروژه ، مترور و مهندس فنی، نقشه کش، رئیس حسابداری و سایر نیروهای خدماتی و پشتیبانی

.می گردد

( نمونه ای از نیاز به این نیروها در طول 4جدول شماره ) مدت پیمان و بر حسب میزان کارکرد سالیانه پروژه یا پروژه

.های یک مجموعه را نشان می دهد

ماشین آالت ساختمانی

ماشین آالت ساختمانی

امروزه ماشین آالت نقش مهمی در چگونگی اجرا، هزینه ها و سرعت تکمیل طرحهای عمرانی ایفا می نمایند. حضور ماشین آالت پیشرفته و با

قابلیتهای باال در صنعت زمینه را برای طراحی و اجرای طرحهای بزرگ فراهم می سازد. چگونگی تملک و بهره برداری از ماشین آالت سهم

عمده ای در افزایش یا کاهش هزینه های تمام شده یک طرح دارد.به عمران5ی طرحهای اجرای در ص5نعتی آالت ماشی5ن از برداری بهره

روشهای گوناگون امکان پذیر می باشد :

: خرید و تملک

در طرحهای بزرگ معموالً خرید بعضی ماشین آالت از نظر اقتصادی توجیه پذیر است. در

:خرید و تملک ماشین آالت باید عوامل زیر مد نظر قرار گیرد - حجم عملیات مورد انتظار از ماشین و همچنین ماشین موجود در 1

طرح و زمان اجرای آنعمر مفید ماشین و کارایی آن - 2هزینه خرید و استهالک ماشین - 3

قیمت نگهداری ماشین - 4قیمت اسقاطی ماشین - 5

چگونگی بهره برداری از دستگاه و مدیریت و برنامه ریزی آن - 6

با توجه به شش عامل فوق و با استفاده از روابط ساده ریاضی می توان توجیه پذیری خرید

یک دستگاه برای طرح یا طرحهای خاص را ارزیابی کرد. معموالً برای پیمانکاران بزرگ

که طرحهای متعدد را اجرا می کنند خرید ماشین آالت به صرفه می .باشد

اجاره به شرط تملیکدر این روش قرارداد اجاره با حق خرید در مدت معین و با برنامه مالی

.مشخص تنظیم می گردد

اجاره ماشین آالتزمانی که خرید ماشین آالت از نظر اقتصادی توجیه ناپذیر باشد اجاره

آنها می تواند مشکلرا حل نماید. در اجاره ماشین آالت بسته به نوع قرارداد اجاره باید هزینه

تمام شده اعم از.کرایه و هزینه تعمیر و نگهداری و حمل و نقل و غیره مد نظر قرار گیرد

هر یک از روشهای فوق دارای مزایا و معایبی است که در هر مورد خاصی باید بررسی های الزم بر روی هر یک از روشها صورت گرفته و

.نسبت به انتخاب روش مناسب اقدام شوددر مواردی می توان ترکیبی از روشهای فوق را مورد استفاده قرار داده

و یا با اجاره دادنماشینهای تملیکی و اجاره کردن ماشین آالت مورد نیاز هزینه ها را

.کاهش داد

برنامه ریزی استفاده از ماشین آالت :از مهمترین عوامل در افزایش کارایی ماشین آالت و کاهش هزینه،

برنامه ریزی صحیحبرای استفاده از ماشین آالت است. صرف وجود ماشین، هزینه های

تمام شده را کاهشنمی دهد بلکه نحوه استفاده از آن است که در این کاهش موثر می

باشد.ً� ماشین آالت ساختمانی به صورت متوالی و پیوسته با یکدیگر کار معموال

می کنند و برآورد صحیح از میزان کارایی هر یک به تنظیم برنامه بهینه کمک میکند. بطور مثال در عملیات خاکی در یک زمین متوسط دو

دستگاه بلدوزر با یک دستگاه لودر و چند دستگاه کامیون )به نسبت مسافت حمل( کار می کنند. برنامه کار اینگونه دستگاه ها را

می توان به دقت دقیقهو حتی ثانیه تنظیم کرد بطوریکه ماشین آالت بیکار و یا با فشار کار بیش

از اندازه وجودنداشته باشند. عدم استفاده از کارآیی بهینه یک ماشین و یا برنامه ریزی ناصحیح در استفاده مفید از وقت ماشین آالت از دو جهت زیان آور می

سازد، از طرفی مدت کار را طوالنی می سازد و از طرف دیگر سرمایه گذاری سنگین انجام شده معطل و بالاستفاده می ماند.

به عالوه در برنامه ریزی باید به عوامل زیر نیز توجه نمود:

: کارآیی ماشین آالتهمراه با ماشین آالت ساختمانی معموالً کارخانه سازنده، جداول و

منحنیهای قدرت، حجمو سرعت کار دستگاه در شرایط مختلف طبیعی را ارائه می نماید.

باتوجه به این جداول وهمچنین شرایط محیطی و وضعیت طبیعی کار، باید برنامه استفاده از

ماشین آالت تنظیمگردد. کارایی ماشین آالت در طول مدت زمان کاهش می یابد و در

طرحهای بزرگ این.موضوع باید مورد توجه قرا گیرد

برنامه ریزی تعمیر و نگهداری

چگونگی تعمیر و نگهداری ماشین آالت سهم عمده ای در افزایش یا کاهش کارایی و عمرمفید ماشین آالت دارد. به

دلیل قیمت باالی اینگونه دستگاهها ت5نظیم برنامه صحیح تعمیر و نگهداری طبق دستورالعملهای کارخانه سازن5ده

ضروری می باشد. برای هر دستگاه سنگین باید شناسنامه و کارت سرویس و نگهداری تنظیم و کلیه اقدامات انجام

شده روی دستگاه بر حسب نوع، مقدار و زمان درج گردد. عملکرد و عمر ماشین آالت را معموالً با ساعت کار مفید

. می سنجند

: نگهداری سوابق ماشین آالتزمانی که یک دستگاه ماشین ساختمانی خریداری میشود، باید مشخصات

مناسبی برایاو تعیین کرد تا در مدت عمر آن مورد استفاده قرار گیرد. صاحب ماشین

آالت باید دارایبرنامه معینی جهت نگهداری سوابق هزینه هر دستگاه ماشین آالت اصلی

باشد. سوابق هرماشین ممکن است در دفتر کل و یا در کارتهای مناسبی که برای آن تهیه

می شود یادداشت گردد. این اطالعات مالک را در جریان تاریخچه مالی .هر ماشین قرار می دهد

همچنین باید مقایس های بین هزینه های مالکیت و بهره گیری ماشین آالت خریداری شده از

کارخانجات مختلف انجام گیرد تا بتوان از آن به عنوان راهنما در انتخاب ماشین آالت

استفاده نمود. این اطالعات در تعیین عمر اقتصادی ماشین آالت موثر است. سابقه باید

شامل قیمت اولیه، مخارج تحویل به مالک، استهالک، زمانی که مورد ،استفاده قرار گرفته

هزینه نگهداری و تعمیرات باشد. ممکن است نگهداری سوابق هزینه های سوخت و روغن.نیز مفید باشد

نشان دهنده فرم گزارشی است که 8جدول شماره برای ماشین آالت مورد استفاده در پروژه تعیین شده

.استاین فرم هرهفته به منظور انتقال این اطالعات به

دفتر اصلی سوابق هر دستگاه ماشین به اداره مرکزی ارسال می گردد

( نمونه مناسبی جهت نگهداری سوابق مخارج استهالک هر دستگاه ماشین را 5جدول شماره ) : نشان میدهد

( نمونه مناسبی برای نگهداری سوابق اجاره 6جدول شماره ) هر دستگاه ماشین آالت را نشان می دهد.

پیمانکاری که صاحب ماشین آالت است باید میزان ماهیانه ای برای ماشین آالت خود در نظر بگیرد.

( ممکن است در صورت تمایل به 6فرم جدول شماره ) صورت اجاره روزانه یا هفتگی اصالح گردد.

اگر زمان اجاره کمتر از یک ماه باشد ممکن است در فرم به همان نحوی که نشان داده شده عمل گردد :

( نمونه مناسبی جهت نگهداری سوابق تعمیرات و سایر هزینه های بهره گیری 7جدول شماره ) .برای دستگاه ماشین را نشان میدهد

: تعیین ماشین آالت مورد نیازماشین آالت مورد نیاز در مراحل اجرایی پروژه از روی فعالیتهای پروژه، با توجه به حجم عملیات و نوع آن و بر

اساس تجزیه و تحلیل فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد، .مشخص میگردد

با مشخص شدن تعداد و نوع ماشین آالت مورد استفاده در اجرای پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری، شبکه خدماتی و فعالیتهای پروژه، مدت زمان احتیاج به هر نوع

.ماشین را تعیین نمود( برنامه ماشین آالت مورد نیاز یک پروژه را 9جدول شماره )

:به طور نمونه نشان می دهد

انتخاب نوع ماشین آالت ساختمانی :اغلب انتخاب مناسب ترین ماشین آالت مسئله ای است که پیمانکاران برای اجرای

پروژه با آن مواجه هستند. مخارجی که جهت خرید ماشین آالت به کار می رود باید به مثابه سرمایه ای در نظر گرفته شود که باید با مقداری سود در مدت طول عمر مفید

ماشین آالت باز گردانده شود. پیمانکار پولی جهت خرید ماشین نمی پردازد، بلکه قیمت آن را از محل درآمد حاصل از به کار گیری آن پرداخت می کند. بنابراین اگر در ابتدا

مشخص شود که درآمد حاصل از ماشین از مقدار سرمایه گذاری کمتر می شود چنین ماشینی نباید خریداری گردد.

پیمانکار هرگز نباید دنبال آن باشد که تمام انواع و اقسام ماشین آالت )از نظر نوع و اندازه( مورد نیاز پروژه را خریداری کند، ولی امکان دارد به وسیله خریداری ماشین

آالتی ک5ه در پروژه بیشتر مورد استفاده است )از نظر نوع و اندازه( نیاز خود را برطرف نماید. از آنجا که اگر پروژه به اندازه کافی بزرگ نباشد نمی توان قبل از پایان آن هزینه ماشین را برگشت داد و نیز ممکن است نتوان ماشین را پس از پایان پروژه به قیمت مناسب فروخت لذا خرید ماشین در این

مورد معقول نمی باشد.اگر پیمانکاری دارای نوعی ماشین باشد که بتواند در پروژه به کارگیرد ولی راندمان آن از ماشین جدیدی که مورد نیاز پروژه است کمتر باشد و پیمانکار مطمئن باشد که می تواند ماشین جدید را در پروژه های آینده به کار گمارد باید اقدام به خرید آن نماید زیرا

اگرچه هزینه ای بر او تحمیل میشود ولی پول آن را می تواند در چند پروژه مستهلک نموده و ضمناً در پروژه صرفه جویی بیشتری نماید.

: تقسیم بندی ماشین آالت ساختمانیعموماً ماشین آالت ساختمانی به دو دسته، سبک و نیمه سنگین و ماشین آالت

.سنگین تقسیم می شوندتقسیم بندی ماشین آالت به دو دسته فوق در پروژ ههای مختلف ابنیه، راه،

سدسازی و غیره متفاوت خواهد بود. بعنوان مثال تقسیم بندی ماشین آالت در :پروژه های راهسازی به صورت زیر می باشد

ماشین آالت سبک و نیمه سنگینکمپرسی، تانکر، تریلر ک5شنده، تراک میکسر، قیرپاش، بونکر، تراکتور، مینی بوس،

سواری، وانت، موتور جوش، جرثقیل

ماشین آالت سنگینبولدوزر، لودر، گریدر، بیل مکانیکی، غلطک، فینیشر، اسکریپر، کمپرسور، ژنراتور، شن

پخش کن، دریل واگن، کارخانه آسفالت، سنگ شکن، کوبیت، الواتور، سرند، ماسه شور، پمپ بتن، حفار تونل، دستگاه حفاری، بچنیگ پالنت

هزینه ماشین آالت

: اجزای هزینه ماشین آالت

در قسمتهای قبلی در مورد کاربرد صحیح انواع اصلی ماشین آالت ساختمانی بحث شد. دراین جا به روشهای تعیین هزینه ساعتی عملیات یک واحد از ماشین

آالت با تاکید بر این نکته که اینها روشهایی هستند که کاربرد آنها در صنعت .ساختمانی رایج می باشد و تنها روشهای ممکن نیستند پرداخته میشود

در ادامه این بخش روشن خواهد شد که برآورد بسیاری از عوامل مانند مصرف سوخت و عمر الستیک ضروری می باشد. بهترین راه برآورد چنین عواملی

استفاده از اطالعات قبلی بخصوص اطالعاتی که در شرایط مشابه فراهم شده است میباشد. اگر چنین اطالعاتی در دسترس نباشد می توان با سازنده ماشین

.آالت تماس گرفتهزینه های عملیاتی و مالکیت ماشین آالت همانطور که از نام آن بر می آید از

هزینه های عملیاتی و هزینه های مالکیت تشکیل شده است. هزینه های مالکیت هزینه هایی ثابت اند که هر ساله چه ماشین کار بکند و چه کار نکند باید آنها را

پرداخت، ولی هزینه های عملیاتی را فقط زمانی باید پرداخت که از ماشین .آالت بهره برداری می شود

: هزینه های مالکیت

استهالک - 1هزینه سرمایه گذاری - 2

هزینه بیمه، مالیات و انبارداری - 3

روش محاسبه هر کدام از این اقالم در ادامه شرح داده می : شود

هزینه استهالک - 1رایج ترین روشهایی که برای محاسبه استهالک به کار میروند عبارتند از روش مستقیم،

روش مجموع5 شمار سالها و روش خط دوگانه تعادل

الف( روش خط مستقیمدر محاسبه استهالک به روش خط مستقیم، استهالک یکنواخت به ازای هر سال از عمر ماشین به دست می آید. بنابراین استهالک سالیانه عبارت است از مبلغ مستهلک شونده تقسیم بر عمر ماشین بر حسب سال. مبلغی که مستهلک می شود برابر است با هزینه

اولیه ماشین منهای ارزش اسقاطی )که در مورد ماشینهای چرخ الستیکی هزینه الستیک از آن کم میشود(

ب( روش مجموع شمار سالها

روش مجموع شمار سالها برای محاسبه استهالک، استهالک غیر یکنواخت ماشین مورد نظر را ارائه می کند، بدین معنا که در این روش بیشترین استهالک مربوطه به سال

نخست عمر ماشین است و در سالهای بعد به تدریج از آن کم می شود. مبلغ مستهلک شونده همان مقدار است که در روش خط مستقیم به کار برده میشود. استهالک هر

.سال مورد نظر را با ضرب کردن این مبلغ در ضریب استهالک به دست می آوریم

پ( روش خط دوگانه تعادلاز طریق روش خط دوگانه تعادل، مانند روش مجموع شمار سالها، حداکثر استهالک در اولین سال عمر ماشین به دست می آید، اما با استفاده از روش خط دوگانه تعادل، می توان میزان استهالک سال

خاصی را با ضرب کردن ضریب استهالک در ارزش دفتری ابتدای سال 2ماشین مورد نظر به دست آورد. ضریب استهالک سالیانه را از تقسیم

( به عمر ماشین بر حسب سال به دست می آوریم. بنابراین، 200)یا % درصد40 یا 0/4 ساله“ برابر است با 5ضریب استهالک ماشینی ”

در تعیین استهالک به روش خط دوگانه تعادل بر خالف دو روش دیگر تعیین استهالک ارزش دفتری ماشین خود به خود

به ارزش اسقاطی ماشین در پایان دوره استهالک تحویل نمی شود. از آنجایی که ارزش دفتری ماشین نباید کمتر از ارزش اسقاطی آن باشد باید دقت کرد با رسیدن به ارزش اسقاطی محاسبه استهالک متوقف

گردد

هزینه سرمایه گذاری - 2هزینه سرمایه گذاری )یا سود( عبارت است از هزینه سالیانه ای که

صرف ماشین می شود)که به هزینه ساعتی تبدیل می شود(. این هزینه در صورتی که وجه آن قرض گرفته شده باشد، صرفاً بدهی بهره ای

است که روی وجه سرمایه گذاری می آید. به هر حال اگر ماشین مربوطه از سرمایه شرکت خریداری شده باشد، باید نرخ بهره ای به

حساب هزینه گذاشتهشود که معادل با نرخ بازده سرمای هگذاری شرکت است، بنابراین،

هزینه سرمایه گذاری، حاصل ضرب نرخ بهره در ارزش ماشین آالت می باشد که به هزینه در ساعت تبدیل می شود. هزینه سرمایه گذاری واقعی در هر سال از مالکیت را با استفاده از روش متوسط هزینه

.سرمایه گذاری ماشین در آن سال محاسبه میکنند

هزینه بیمه، مالیات، انبارداری - 3 هزینه بیمه، هزینه های بیمه آتش سوزی، دزدی، تصادف، و تعهد وسیله

نقلیه را شامل می شود. هزینه مالیات معرف هزینه مالیات مالکیت ماشین آالت و جواز بهره برداری از آن است. هزینه انبارداری عبارت از

هزینه نگهداری و اجاره محوطه انبار وسیله نقلیه و امکانات موجود در آن، دستمزد نگهبان ها و کارکنانی که به جابجا کردن وسایل در داخل وخارج از انبار می پردازند و نیز هزینه باالسری مستقیم مربوطه به آن

.می باشدهزینه بیمه و مالیاتها برای هر ماشین را می توان بر مبنای سالیانه معلوم

نمود. این هزینه ها را در این مورد بر تعداد ساعت اجرای عملیات در طی سال تقسیم م یکنند تا هزینه ساعتی به دست آید. هزینه های

انبارداری معموالً به صورت هزینه سالیانه برای کل ماشین آالت محاسبه می شود. هزینه بیمه و مالیات را هم می توان برای کل ماشین آالت

محاسبه کرد. بنابراین، سرشکن کردن این هزینه به هر یک از اقالم مورد محاسبه الزم می باشد. این کار را معموالً با تبدیل کل هزینه سالیانه به نرخی بر حسب درصد که با تقسیم این هزینه ها به ارزش کل ماشین

آالت به دست می آید، انجام میدهند. پس از انجام این کار، می توان نرخ بیمه، مالیات، و انبارداری را به نسبت نرخ هزینه سرمایه گذاری

اضافه کرد و هزینه سالیانه سرمایه گذاری، مالیات، بیمه و انبارداری را .به دست آورد

: کل هزینه مالکیتکل هزینه مالکیت ماشین آالت مجموع مقدار استهالک، سرمایه گذاری، بیمه، مالیات و

انبارداری است و همان طور که گفتیم اجزاء بر حسب هزینه مالکیت را اغلب بر اساس هزینه سالیانه در نظر می گیرند. به هر حال چه این اجزاء بر حسب هزینه سالیانه

جداگانه محاسبه شوند و چه برحسب هزینه ساعتی به دست آیند، هزینه کل مالکیت را .باید به صورت هزینه ساعتی بیان نمود

هزینه های اجرایی )عملیات(هزینه های اجرایی تنها در صورتی که ماشین آالت کار کنند، ایجاد میشوند و بنابراین،

هزینه هایی هستند ک5ه با مقدار استفاده از ماشین آالت و شرایط کار اجرایی تغییر .میکنند

هزینه های اجرایی دستمزد مسئوالن کار با ماشین را نیز شامل می شود. که معموالً .پس از محاسبه بقیه هزینه های اجرایی و به عنوان جزیی جداگانه محاسبه میگردد

:اجزای اصلی هزینه اجرایی عبارتند ازهزینه سوخت - 1هزینه خدمات - 2

هزینه تعمیرات - 3هزینه الستیک - 4

هزینه اقالم خاص - 5دستمزد مسئول کار با ماشین - 6

تصمیم گیری برای اجاره، اجاره به شرط تملیک یا پی خرید و خرید

این پرسش که خرید یک ماشین ساختمانی بهتر است یا اجاره کردن یا اجاره به شرط تملیک پرسشی است که جواب دادن به آن مشکل است. اجاره به شرط تملیک تعهدی

است طی مدت زمانی ثابت ک5ه ممکن است با اختیار خرید همراه باشد، بطوری که بخشی از پرداخت در صورتی که تصمیم به خرید گرفته شود، به عنوان قیمت خرید،

معتبر خواهد بود. اجاره توافق کوتاه مدتی است ک5ه تنها برای دسترسی به ماشین مورد اجاره و به مدت اجاره ای حداقل یک روزه)معموالً( اعتبار دارد. گرایش غالب در

سالهای اخیر به اجاره یا اجاره به شرط تملیک ماشین آالت ساختمانی است و از جمله دالیل این گرایش، تورم، هزینه های باالی وجوه استقراضی و نوسانهای بسیار زیاد در آهنگ تقاضای خدمت ساختمانی را می توان نام برد. مزایای مالکیت ماشین آالت از

جمله عبارت از کنترل کامل منابع ماشین آالتی و دسترسی به ماشین آالت در هر زمان الزم است. به هر حال، اجاره کردن و اجاره به شرط تملیک نیاز به سرمایه اولیه خیلی کمی دارند. )برای اجاره کردن معموالً سرمایه اولیه ای الزم نیست( تحلیل این گ5زینه ها

برای به دست آوردن ماشین آالت پیچیده است و در این تحلیل باید هزینه حاصل در شرایط مورد انتظار و نیز امکان دستیابی به وسیله نقلیه و بهره دهی تولیدی آن را در نظر گرفت. بطور ک5لی، خرید ماشین آالت اگر با نگهداری درست و کاربری کامل توام باشد، به کمترین هزینه ساعتی منجر می شود، هر چند پرداخت هزینه های مالکیت چه

ماشین کار کند و چه بیکار باشد ادامه خواهد داشت. بنابراین اگر کاربری ماشین کم باشد، هزینه اجاره کردن همیشه کمترین مقدار خواهد بود. اجاره به شرط تملیک

روشی بینابین دو روش اجاره و خرید است که می تواند در صورتی که سرمایه محدود و کاربری ماشین زیاد باشد، بهترین راه حل به شمار آید. این روش با اختیار خریدی که

در آن است می تواند فرصتی مناسب برای خرید ماشین آالت با هزینه کم پس از .پرداخت هزینه های تملیکی بر حسب قرارداد و نوع هزینه باشد

منابع و مراجع مديريت بهره برداري ماشين 449- نشريه 1•

آالت عمراني - مرجع مديريت ماشين آالت عمراني ، 2•

مهدي روانشادنيا

پایان

با تشکر از حسن توج-ه شما

b.farahmand@notashafra.com