Ibm push pull_rendszer_a_modern_supply_chainben

© 2015 IBM Corporation

Push&Pull rendszer a modern supply chain-ben

Presenter: Zsolt Parrag – SCP Operations Manager/MBB


ISC Subsystems Engineering - Vác Agenda

1. Bemutatkozás, szakmai háttér

2. IBM DSS Kft.

3. Push, Pull és Push&Pull

4. Push&Pull filozófiája

5. Push&Pull működése az IBM-nél

6. Push&Pull gyakorlati eredményei az IBM-nél


ISC Subsystems Engineering - Vác

Parrag Zsolt

Tanulmányok

2008 Newcastle University – Faculty of Mechanical&System Engineering

Szakmai tapasztalat

2008 Kingspan Kft. - mass production - JIT/Pull

2010 IBM DSS Kft. - customized orders - Push&Pull

2011 – Green Belt

2012 – Black Belt

2013 – Master Black Belt

PUSH PULL PUSH

&

PULL

Bemutatkozás, szakmai háttér



Az IBM DSS váci gyáregysége

B9: DS8000 ASM & TC Test

Porta Bldg:

Offices

B10: DS8000 IVT Test B7: Offices

B0: Offices

•1997-től a Zollner területén (IBM Storage Products Kft.)

•2002. november 1-től önálló jogi személyiség:

•IBM Data Storage Systems Kft.

•2006. Január 1-től IBM Data Storage Systems and Information Technology Kft.

IBM DSS Kft.



10.000+ alkatrész

Közel 2.000 konfiguráció

DS8700 „Squadron S R5”



5

IBM DSS Kft.



PUSH

Push

MRP - Material Requirements Planning

Pull

JIT - Just-in-time

Min. Inventory

PULL

PUSH

&

PULL

Push&Pull

1. Direct sales

2. Direct end user support 7/24

3. Min. Inventory

4. Build to order platform

5. Strong vendor management

Push, Pull és Push&Pull


ISC Subsystems Engineering - Vác Push&Pull filozófiája

Build to Order platform

Strong Vendor Management

Távolság

Prioritás

Szerződések

Gyártás

Fix BoM Pre-build

70-80%

Semi-fixed BoM Finalizing

20-30%

Megrendelés

Vevő

Supplier



IBM Push&Pull Supply Chain System

Push&Pull gyakorlati működése az IBM-nél

Gyártás

Fix BoM Pre-build

70-80%


20-30%

Megrendelés

Vevő

Plan MRP

Supplier

Külső raktár

BTP

Build to Plan

BTO

Build to Order



IBM Push &Pull Production System

9 IBM Confidential 4/1/2015

VI10CFG Packaging

Shipping IVT

MDC

DISPO BOX ASM VI20 OBA

RECONFIG

VI10RCFG

BTP (terv alapú gyártás)

Egyenletes leterheltség

Folyamatos termelés

BTO (megrendelésre gyártás)

Vevői megrendelés vezérelt

Gyors kiszolgálás

Multiskill koncepció

Stabil munkaerő, átlag 10+ év

Tapasztalat számít – cert. rendszer

Kapacitás ütemezés

Terhelések alakulása

SCISy – pull rendszer megvalósítása

Alacsony inventory wk

1

wk

2

wk

3

wk

4

wk

5

wk

6

wk

7

wk

8

wk

9

wk

10

wk

11

wk

12

wk

13

wk

14

Push&Pull gyakorlati működése az IBM-nél



10

Foxconn

Tyco

IBM, GDL

Celestica

Emulex

Venture

Delta

Delta Tyco

Celestica

Zollner

NEFAB

SCA

HGST, SGT, Toshiba

IBM Beszállítói Lánc

Finisar

Phoenix

Mechanical

Cable

Power

Pack

ECAT

Toshiba

Seagate HGST

Fuji HT



IBM Push &Pull Supply Chain System 1. Direct sales

2. Direct end user support 7/24

3. Min. Inventory

4. Build to order platform

5. Strong vendor management

Push, Pull és Push&Pull

PUSH PULL PUSH

&

PULL

PU

SH

P

UL

L

PU

SH

&

PU

LL

P

US

H

PU

LL

P

US

H

&

PU

LL

Gyártás

Fix BoM Pre-build

70-80%


20-30%

Megrendelés

Vev

ő

Plan MRP

Supplier

Külső raktár

BTP

Build to Plan

BTO

Build to Order



12 IBM Confidential 4/1/2015

Negyedév-végi termelés-felfutás (DS8K „A” Box) 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11

12

13

14

15

16

17

18

19

20 21

22

23

24

25

26

27

28

29

30 31

32

33

34

35

36

37

38

39

40 41

42

43

44

45

46

47

48

49

50 51

52

0

50

100

150

200

250

300

Megre

ndelé

s

Idő (hét)

Me

gre

nd

elé

s (

db

)

Push&Pull Push&Pull gyakorlati eredményei az IBM-nél



Push&Pull System hatása a lead time-ra a vevő szemszögéből

Leadtime Leadtime

Value-add Non Value-add


Pre-build/BTP Leadtime BTO

10-14 nap

6-12 óra



Q3 2014 megrendelések változása

14 IBM Confidential

1-Se

p

2-Se

p

3-Se

p

4-Se

p

5-Se

p

6-Se

p

7-Se

p

8-Se

p

9-Se

p

10-S

ep

11-S

ep

12-S

ep

13-S

ep

14-S

ep

15-S

ep

16-S

ep

17-S

ep

18-S

ep

19-S

ep

20-S

ep

21-S

ep

22-S

ep

23-S

ep

24-S

ep

25-S

ep

26-S

ep

27-S

ep

28-S

ep

29-S

ep

30-S

ep

-9 0

-8 0

-7 0

-6 0

-5 0

-4 0

-3 0

-2 0

-1 0

0

1 0

2 0

3 0

4 0

5 0

6 0

7 0

8 0

9 0

New Fi rm

New FO E

New I nternal

New BTP

New hi gh BH

New l ow BH

New PPI

Lost Fi rm

Lost FO E

Lost I nternal

Lost BTP

Lost hi gh BH

Lost l ow BH

Lost PPI

EMEA FO E f i rmed up

EMEA nomi nat i on

EMEA denomi nat i on

O f f l oad to SJ

Ú

j m

eg

rend

elé

sek

T

örö

lt m

eg

rend

elé

sek

Dátum




Questions?