Imagebroschuere Steinbeis Transferzentrum Entwicklung Produktion und Management (stz-epm)

Entwicklungsmanagement

InnovationStrategieKommunikation

Führ

ung

und

Pers

onal

ProzessmanagementEngineering

KostenmanagementProjekte

Beratung

KonstruktionsmanagementSe

min

are

ekmCheckUmsetzung

PEP

Datenmanagement

Produktentwicklung

ManagementSteinbeis

EngineeringGroup

Prozesskette

Steinbeis-TransferzentrumEntwicklung, Produktion und Management

Seminare | Leistungschecks | Umsetzungsprojekte

2

Inhalt

4 Unternehmensstruktur

5 Leistungschecks

6 Vorgehen, Ergebnis und Nutzen

7 ekmTOP-Seminare

9 Expertenseminare

12 Umsetzungsprojekte

14 Steinbeis Engineering Group

15 Transfer und Unternehmensvernetzung

27 Jahre Steinbeis-Transferzentrum

1987 Gründung des Steinbeis-

Transferzentrums Produktion

& Management

2005 „Großes Handbuc

Management" (m

2001 1. Stuttgarter Entwicklungs-

und Konstruktionsleiter-Forum

1998

Gründung des Steinbeis-

Transfer-Instituts Entwicklung

& Management

1987Gründung des Steinbeis-Transferzentrums Produktion &

Management (STZ PM) durch die Professoren Arno Voegele

und Dieter Knobloch

Optimierung durch Reorganisation und Einführung computer-

unterstützter Produktionstechniken (CAx)

Bewältigung von Problemstellungen am gesamten Produktent-

stehungsprozess (PEP)

Praxisorientierte Weiterbildung technischer Führungskräfte

1998Gründung des Steinbeis-Transfer-Institutes Entwicklung &

Management (STI EM) an der privaten Steinbeis-Hochschule

Berlin durch Prof. Voegele

Etablierung von Hochschul-Zertifikatslehrgängen und berufs-

begleitenden MBA-Studiengängen für Führungskräfte aus

Entwicklung & Konstruktion

2001Durchführung des 1. Stuttgarter Entwicklungs- und

Konstruktionsleiter-Forums

3

m Entwicklung, Produktion & Management

2011 1. Steinbeis Engineering Tag

2013 2. Steinbeis Engineering Tag

2014

Gründung des Steinbeis-

Transferzentrums Entwicklung,

Produktion & Management

ch E+K-

mi Verlag)

1. Stuttgarter Engineering Forum

2012 Standardwerke für Kosten-

management im Engineering

2008 Gründung der Steinbeis

Engineering Group

2009

2005Veröffentlichung des „großen Handbuchs E+K-Management" im

Hanser Verlag

2008Gründung der Steinbeis Engineering Group auf Initiative des STZ


Bündelung der Steinbeis Kompetenzen im Bereich Engineering

und Produktentstehungsprozess (PEP)

2009Durchführung 1. Stuttgarter Engineering Forum

Weitere Etablierung von „ekm” (Entwicklungs- und Konstrukti-

onsmanagement) als Marke

ekmSEMINARE - Vom 1-Tagesseminar bis zur hochschulzertifi-

zierten Weiterbildung für Führungskräfte in E+K

ekmCheck - Software gestütztes Tool zur Positionsbestimmung

von technischen Bereichen

ekmCockpit und ekmControlling - Controlling-Methode für E+K

und KMUs

2011Durchführung 1. Steinbeis Engineering Tag

Veröffentlichung der Studie „Zur Situation der E+K und des

E+K-Leiters in mittelständischen Unternehmen”

2012Standardwerke für Kostenmanagement im Engineering

Neuauflage und Aktualisierung der Bücher „Wirtschaftlichkeits-

rechnung für Ingenieure” und „Kostenrechnung für

Ingenieure” als gemeinsame, völlig überarbeitete Neuausgabe

im Hanser Verlag

2013Durchführung 2. Steinbeis Engineering Tag

Veröffentlichung der Steinbeis Engineering-Studie und des Best

Practice Bandes

2014Gründung des Steinbeis-Transferzentrums Entwicklung,


Fortführung der Aktivitäten des STZ PM (Seminare, Leistungs-

checks) durch Stephan Rimpl, Georg Villinger und Oliver Brehm

Sem

inar

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KM

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Organisation und FertigungProzesse und Strukturierung

Inte

rimsm

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t

Tech

nik

und

Entw

icklu

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IT-Managem

ent

Product-Lifecycle Managem

ent


SeminareVorträge

LehrgängeBeratung

Umsetzung

4

Unsere Unternehmensstruktur im Steinbeis-Verbund

Die Führung der Steinbeis-Unternehmensgruppe „Entwicklung,

Produktion und Management". Eine Gruppe innerhalb des welt-

weiten Steinbeis-Netzwerks. Wir bündeln unsere Kernkompetenzen

in der Unternehmensführung und Prozessorganisation der Industrie

zur Sicherstellung eines nachhaltigen Know-how-Transfers, pro-

fessioneller Seminare und Dienstleistungen: „Effi zient, kom petent

und mit Tiefgang".

Dipl.-Ing. (FH) Stephan Rimpl, MBA; Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Georg

Villinger; Dipl.-Ing (FH) Oliver Brehm

5

Leistungschecks - unser Wissen für Ihren Erfolg

Unsere systematisierten Unternehmens-Leistungschecks (ekmcheck´s)

bestimmen zu konkreten Fragen entlang der Prozesskette den

Standort Ihres Unternehmens. Sie erhalten innerhalb einer Arbeits-

woche eine fundierte und dokumentierte Bewertung sowie eine

Handlungsanweisung zur Nutzung von erkannten Potentialen.

Geschäftsleitung und ManagementekmPOTENTIALCHECK Stimmen Ihre Erfolgsfaktoren – Märkte – Kunden – Produkte –

Innovationen?

Sind Ihre Führungsstrukturen auf Erfolg ausgerichtet?

Kennen und führen Sie Ihre Prozesskette wirklich?

Produkt-, Programm- und Projekt-managementekmPROJEKTCHECK Sind Ihre Produkte kosten- und marktgerecht?

Verdienen Sie mit Ihren Projekten und Produkten wirklich Geld?

Haben Sie eine schlanke und schlagkräftige Prozessorganisation?

Kennen Sie Ihre Chancen und Risiken?

Entwicklung und KonstruktionekmENGINEERINGCHECK Arbeiten Sie mit den richtigen Entwicklungstools?

Haben Sie ein technisches Kostenmanagement?

Müssen Sie Ihre Produkte unter Zeit- und Kostendruck

entwickeln?

Benötigen Sie neue technische Lösungen?

Erfüllen Ihre Unterlagen die rechtlichen Anforderungen?

Produktion und EinkaufekmPROZESSCHECK Erkennen Sie die Leistungsfähigkeit und Potentiale Ihrer

Produktion?

Kennen Sie das Kostenpotential Ihrer Supply Chain?

Die Produktion von morgen: Wo stehen Sie (Industrie 4.0)?

6

Wir betrachten Ihre Fragestellungen umfassend, technisch wie

auch wirtschaftlich und richten unsere Bewertung strikt an Ihrem

Nutzen aus. Dazu führen wir Gespräche vor Ort, nehmen Einsicht

in Unterlagen, erörtern Sachverhalte und bringen unsere gesamte

Erfahrung mit ein. Wir wissen um Diskretion und handeln in Ab-

stimmung mit dem Auftraggeber.

Die festgestellte Ist-Situation stellen wir mit unserer bewährten

Dokumentationsmethode dar. Sie erhalten diese Dokumentation

frei zu Ihrer Verfügung. Wir nennen Chancen, Risiken und auch

Verbesserungs- und Einsparpotential. Wo möglich beziffern wir

dieses konkret in Euro, Zeit oder anderen Kennzahlen. Sie erhalten

Handlungsempfehlungen für die Zukunft in Bezug auf das ana-

lysierte Thema wie Märkte, Führung, Organisation, Projekte, und

Produkte. Nach der Präsentation und Diskussion der Ergebnisse

legen wir mit Ihnen zusammen die weitere Vorgehensweise fest.

Unser VorschlagWir verfügen über die notwendige Fachkompetenz und langjährige

Erfahrung in der Praxis der Unternehmensanalyse. Deshalb können

wir Ihnen die Durchführung der ekmCHECKs in Ihrem Unterneh-

men für ein Honorar zwischen 7.500 Euro und 15.000 Euro (zzgl.

Reisekosten und gesetzl. MwSt.), je nach Situation und Unterneh-

mensgröße, anbieten.

Vorgehen, Ergebnis und Nutzen

Ihr Bedarf – senden Sie uns Ihre Infoanfrage

ekmCHECK:

Unternehmen

Ansprechpartner, Position

Adresse

Fon

E-Mail

Datum, Unterschrift

ProduktePersonal

ProzesseProjekte

Führung

Strategie

EKMFührung

7

Management für Führungskräfte in der Entwicklung und Konstruktion3-tägiges Seminar

Erster Tag: Unternehmenskompetenz – Chancen und Risiken

Das Unternehmen im sich wandelnden Umfeld

E+K Strategien- und Handlungsspielräume

E+K Potentiale erfassen, interpretieren, nutzen und

weiterentwickeln

Typische Fehler der Maßtolerierung in Konstruktions-

zeichnungen (Fallbeispiele)

Der E+K Leiter – agieren statt reagieren. Ein neues Selbstverständnis.

Zweiter Tag: Managementkompetenz – Den Alltag beherrschen

Produkte – profi tabel mit hoher Akzeptanz

Prozesse und Organisation – Effi zient mit hoher Flexibilität

Personal – motiviert, engagiert und loyal

Projekte – mit Strategie zur Innovation

Technische Ausrüstung – State of the Art und effektiv

Chancen managen statt Krisen bewältigen

Dritter Tag: Führungskompetenz – Die Zukunft absichern

E+K - erfolgsorientiert im Führungskreis des Unternehmens

handeln

E+K – Controlling – ohne Kennzahlen geht es nicht

E+K Managementsystem. Führungscockpit für den E+K-Leiter

Feedbackrunde – Analyse Ihrer Anforderungen im Unternehmen

ekmTOP-Seminar – Führung

Best Practice MaschinenbauE+K-Planungs- und Managementsystem in der Praxis

Prozess-Strukturierung in der Produktentwicklung

Professioneller Produktentstehungsprozess in KMU

Situation von Führungskräften in E+K

Ihr Nutzen E+K: Bedeutung erkennen, Wertigkeit kommunizieren

Positionierung der Abteilung und des Leiters im Unternehmen

Methoden: Produkt, Projekt und Führung in E+K

Personalmanagement, Konfl iktmanagement. Schaffung eines

Motivations- und Innovationsklimas

Potential zum Aufbau eines Führungscockpits

3-tägig

Produkt-RechtNeue ISO GPS

MaschinenbauAutomotive

Kosten-potentiale

Toleranz-strategien

EKMToleranzen

8

ekmTOP-Seminar – Toleranzen 2-tägig

Toleranzmanagement in der Entwicklung und Konstruktion2-tägiges Seminar

Funktions-, fertigungs-, prüf- und kostengerechte Tolerierung

durch konsequente Anwendung des ISO-GPS-Normensystems

Häufi ge Tolerierungsfehler in Konstruktionszeichnungen

Unabhängigkeitsprinzip, Hüllbedingung und Hüllprinzip

Neue ISO 8015:2011 – Auswirkung auf die Produkthaftung

Typische Fehler der Maßtolerierung in Zeichnungen

Form-, Richtungs-, Orts- und Lauftoleranzen. Richtige Interpre-

tation und funktionsgerechte Anwendung (neue ISO 1101:2012)

Funktions-, fertigungs- und prüfgerechte Festlegung von Bezügen

(neue ISO 5459:2011)

Profi ltoleranzen als Form-, Richtungs- und Ortstoleranzen,

Einbindung digitaler 3D-CAD-Modelle, vereinfachte CAD-

Zeichnungen, Ersatz für Allgemeintoleranzen

Maximum-Material-Bedingung strategisch eingesetzt (neue ISO

2692:2006), Anwendungsbeispiele

Oberfl ächenkenngrößen funktionsgerecht festlegen und richtig

dokumentieren

Die Konstruktionszeichnung als rechtsverbindlicher Vertrags-

bestandteil

Haftungsrechtliche Auswirkungen fehlerhafter Kon struktions-

zeichnun gen (Produkthaftung und Schadenersatz)

Unternehmensinterne Verantwortlichkeiten (u. a. welcher

Mitarbeiter haftet für was? Rechtswirkung von Unterschriften

und digitalen Freigaben)

Wie schützt man sich gegenüber Haftungsansprüchen?

Best Practice Toleranzmanagement Auswirkungen in der unternehmerischen Praxis

Automotive – Einführung eines Toleranzmanagements

CAD-Anwendung – Stand der Technik, systemgestützte

Toleranz analysen

Ihr Nutzen Schwachstellen in bestehenden Konstruktionszeichnungen im

Hinblick auf Eindeutigkeit und Funktionalität identifi zieren.

Potenzial zur Verminderung von Fertigungs- und Prüfkosten

erkennen und Toleranzen fertigungs-, funktions-, prüf- und

kostengerecht umsetzen

Neue Normen des ISO-GPS-Systems kennen und richtig um setzen

Risiken und Handlungsbedarf erkennen. Persönliche und unter-

nehmensweite Rechtssicherheit schaffen

9

Expertenseminare – Ingenieure und Führung

Ingenieurseminar für Führung und Management in E+K – Management von Prozessen und Projekten in der Entwicklung und Konstruktion2-tägiges Seminar

Planung in Entwicklung und Konstruktion -

ein Widerspruch?

Systematische Entwicklungs- und Konstruktionsplanung –

Hilfsmittel und Methoden

Termin-, Kapazitäts- und Kostenplanung in E+K –

auf was muss geachtet werden?

Mit E+K-Planung bessere Argumente und mehr „Spielraum“

schaffen

Handlungsspielräume nutzen für strategische Produkt-

entwicklung

Das Selbstverständnis des E+K-Leiters – agieren und gestalten!

Praxisbeispiele:

Die Potenziale im eigenen E+K-Bereich erfassen, richtig

interpretieren, zukunftsorientiert weiterentwickeln und

erfolgswirksam umsetzen

Planung in E+K als Basis eines effizienten Entwicklungs-

managements

Wie kann die schrittweise Umsetzung einer Termin- und

Kapazitätsplanung in E+K ablaufen?

Quantifizierung und Klassifizierung der Entwicklungskapazität

Aus Planungsdaten Führungsinformationen gewinnen!

IT-Management in E+K - PLM als Philosophie zur Daten-

integration

Der Schritt vom „Konzept“ zur „wirkungsvollen“ Umsetzung

Ingenieurseminare für Führung in E+KDer ekm-LeistungscheckAfter-work-Session

Mit den richtigen Fragen den E+K-Bereich, den Produktent-

stehungsprozess und die Prozesskette durchleuchten

Passgenaue Kriterien finden, um sich schnell und einfach ein

Bild der Abteilung und/oder der (Produktentstehungs-) Prozesse

machen zu können

Differenzierte Analyse und Bewertung des Ist-Zustandes: „der

ekm Potenzial-Check“

Betrachtung des E+K-Potenzials aus der Erwartungshaltung des

Unternehmens

Soll-Projektion: wo will/muss E+K hin und vor allem – wie

kommt man dort hin?

Systematisches Erkennen und Nutzen von Verbesserungs-

möglichkeiten

Fallbeispiel: PC-unterstützte Entwicklungsplanung

10

Expertenseminare – Controlling und Optimierung

Kosten und Controlling – heuteControlling in E+K2-tägiges Seminar

Welche Anforderungen sind an ein E+K-Controlling zu stellen?

Entwicklungs-Controlling ist mehr als nur Projekt-Controlling

Möglichkeiten zur Erfassung wichtiger Daten zur Bildung

von Kennzahlen

Wie kann ein Kennzahlenkatalog für den E+K-Bereich

aussehen?

Kennzahlen im E+K-Bereich – das operative Handling

Welche Kennzahlen für die Verbesserung der Effektivität und

Effi zienz?

Welche Kennzahlen für die Optimierung der Prozesse?

Welche Kennzahlen für die Steuerung der Projekte?

Welche Kennzahlen für den Vergleich der E+K-Bereiche?

Das Potential und die Performance Ihrer E+K

E+K-Controlling ist mehr als Kennzahlen berechnen

E+K-Performance: IST-Situation und SOLL-Alternativen

Potenziale erkennen und Performance erhöhen

Anwendungsdemonstration des Software-Tools

„ekm-Potenzial-Check"

Optimal entwickeln – heuteEffizienzsteigerung in E+K2-tägiges Seminar

Die richtigen Dinge richtig tun

Stellenwert der E+K im Unternehmen – vom Kostenverursacher

zum Problemlöser

Die richtigen Entwicklungsprojekte forcieren – Bewertung und

Auswahl!

Kundenindividuelle Produkte profi tabel entwickeln und her-

stellen – beherrschte Produkte-/Teilevielfalt und Komplexität

Wie man Mitarbeiter zu Verantwortung und Leistungsbereit-

schaft führt

Von CAD über PDM/PLM ein integriertes Informationssystem

aufbauen

Erfassen und darstellen der E+K-Performance

Analyse und Bewertung von E+K-Prozessen, -Strukturen,

-Personal, -Equipment, -techn. IT

Wie eine sinnvolle Unterstützung durch Formblätter und

Software aussehen kann

Welche Schlussfolgerungen sinnvoll gezogen werden können

Wie Maßnahmen eingeleitet und umgesetzt werden können

Jeweils2-tägig

11

Expertenseminare – IT und Visionen

Strategie und Wissen für morgenIT-Strategie in E+K1-tägiges Seminar

Die richtige Fragestellung

Mit welchen Softwarewerkzeugen den Prozess sinnvoll

unterstützen?

Welcher Prozess wird gelebt?

Sind das bestehende CAD- oder PLM-System oder die jeweiligen

Schnittstellen noch geeignet?

Sind Datenqualität und Sicherheit noch ausreichend?

Lassen sich mit aktuellen Systemen Fehler vermeiden?

Wie führe ich ein internes Systemauswahlprojekt erfolgreich

durch?

Kann die Zusammenarbeit im Konstruktionsprozess inter-

disziplinär verbessert werden?

Wie können Vertrieb und Produktion durch Daten aus E+K

besser unterstützt werden?

Die richtige Strategie

Ist die derzeitige IT-Situation zufriedenstellend?

Wie sieht die IT-Strategie meines Unternehmens aus?

Mit dem richtigen Konzept das strategische mit dem operativen

Geschäft verbinden

Strategie und Wissen für morgenIndustrie 4.0: E+K und die Produktion von morgen1-tägiges Seminar

Chance am Standort Deutschland

Von der Industrie 1.0 zur Industrie 4.0 – Chance am Standort

Deutschland

Branchen werden neu defi niert und bekannte Grenzen

verschieben sich – was bedeutet das für E+K?

Getrennte Welten verschmelzen – die neue Rolle der Infor-

mations- und Kommunikationstechnologien für Entwicklung,

Konstruktion und Produktion

Auswirkungen auf Entwicklung und Konstruktion

Individualisierung des Produkts und Dezentralisierung der

Fertigung

Auswirkungen auf den Produktentstehungs- und den

Produktentwicklungsprozess

Das Internet der Dienste - Der Einfl uß sozialer Beziehungen

zwischen Benutzern auf unsere technische Produktentwicklung

und -herstellung

Gewinner und Verlierer – die andere Rolle der E+K

Jeweils1-tägig

12

Umsetzungsprojekte – Steinbeis bei Ihnen vor Ort

Projektbeispiele aus unserer täglichen Praxis

Management und Entwicklung

Neuausrichtung eines Unternehmens für die Marktanforderung:

„Vom Serienlieferanten zum Systempartner“

Interimsmanagement für die Leitung der Produktentwicklung

während der Personalsuche

InnovationsCheck inkl. Analyse von E+K und Produktmanagement

Begleitung bei Grundsatzentscheidungen zum Thema Unter-

nehmensakquise als strategische Wachstumsmöglichkeit

sowie Identifikation möglicher Target-Unternehmen

Überarbeitung des Produktportfolios, Variantenmanagement,

Wiederholteilestrategie, Baukastenstrategie

Organisation und IT-Management

Neutrale Systemauswahl und Produkt-Daten-Integration im

Anlagenbau. PLM-Systemvergleich, CAD-Update, Konstruktions-

handbuch

Performance-Analyse Konstruktion nach PLM-Wechsel und

Einführung von ERP

Moderation und fachliche Unterstützung von Netzwerken

mittelständischer Unternehmen

Verbesserung der Aufbauorganisation zur optimalen Zu-

sammenarbeit von Entwicklung, Konstruktion, Projektierung

und technischem Vertrieb

Engineering und Produktion

Europaweite Produktstrukturierung eines dezentral organisierten

Maschinenbauunternehmens

Wertanalyse und Konstruktionssystematik für Fertigungs-

maschinen der automobilen Serienfertigung

Prozess-Strukturierung im Engineering. Implementierung eines

interdisziplinären Projektmanagements

Projektmanagement im Anlagenbau von der Konstruktion und

Montage bis zur Inbetriebnahme beim Endkunden

13

Umsetzungsprojekte – Vorgehen, Ergebnis und Nutzen

Organisation und Projektdurchführung

Die Projekte werden in der Zieldefinition und im Umfang exakt mit

Ihnen besprochen. Unsere Organisation stellt alle erforderlichen

personellen Kapazitäten und Wissensstrukturen, um die Projekt-

inhalte hoch effektiv umzusetzen, zur Verfügung. Wir führen das

gesamte Projekt entweder persönlich durch oder übernehmen bei

umfangreicheren Inhalten die Projektleitung, die Experten- und

Ausführungsorganisation sowie die Termin- und Ergebnisüber-

wachung. Hierbei sind wir auch erste Ansprechpartner für Sie und

Ihre Mitarbeiter. Wir wissen um Diskretion und handeln in Ab-

stimmung mit Ihnen als Auftraggeber.

Wir und unsere Projektmitarbeiter bewegen uns sicher auf allen

Unternehmensebenen. Es sind praxiserfahrene Ingenieure mit

hoher technischer und wirtschaftlicher Kompetenz, erfahren in der

Organisation und Führung. Wir erwirtschaften Lösungen und

setzen konkret um. Dies reicht von der reinen Beratung über die

Umsetzung von Maßnahmen bis hin zur Strukturierung und

Restrukturierung sowie, wo erforderlich, der Übernahme von In-

terimsmanagement an den Schaltstellen Ihres Unternehmens.

Ihr Bedarf – senden Sie uns Ihre Infoanfrage

Ihre Anfrage

Unternehmen

Ansprechpartner, Position

Adresse

Fon

E-Mail

Datum, Unterschrift

14

Steinbeis Engineering Group

Die Steinbeis Engineering Group ist ein Zusammenschluss von

Zentren aus dem Steinbeis-Verbund. Die Plattform fokussiert die

Thematik rund um den Produktentstehungsprozess und veranstaltet

im zweijährigen Turnus den Steinbeis Engineering Tag.

Die Steinbeis Engineering Group geht auf eine Initiative von Prof.

asoc. univ. PhDr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Arno Voegele, Leiter des Stein-

beis-Transferzentrums Produktion und Management, Prof. Dr.-Ing.

Günther Würtz, Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Management –

Innovation – Technologie (MIT) und der Steinbeis-Zentrale zurück.

Sie ist offen für alle interessierten Zentren im Steinbeis-Verbund.

Unter Engineering versteht die Group nach VDMA-Definition die

Funktionen Produktplanung/Design, Produktentwicklung, Produktion,

technischer Vertrieb und die gesamte Prozessplanung mit den Quer-

schnittsprozessen Projekt-, Technologie-, Qualitäts-, Risiko-, An-

forderungs- und Änderungsmanagement aber auch die notwendige

Logistik. Ziel der Group und des Forums ist die Vernetzung von

Product Engineering (Auslegung und Gestaltung auf der Produkt-

seite), Process Engineering (Konfiguration von Prozessen, Industrial

Engineering) und von Project Engineering (Einhaltung von Projekt-

Terminen und -Kosten und vor allem Kundenanforderungen).

Steinbeis Engineering ForumDas Steinbeis Engineering Forum ist das Forum für transferorien-

tierte Forschung und Entwicklung im Steinbeis-Verbund. Es vernetzt

gezielt die am Produktentstehungsprozess Beteiligten, um aktuelle

Fragestellungen dieses wesentlichen Elements eines erfolgreichen

Engineerings zu diskutieren und Zukunftsperspektiven aufzuzeigen.

Erfolgreiche Produkte sind es, die Unternehmen erfolgreich machen.

Ein erfolgreicher Produktentstehungsprozess entlang der Prozesse

Vertrieb, E+K, Einkauf, Produktion und Service, ist hierbei ein

wesentliches Element in allen erfolgreichen Unternehmen.

Auf dem im zweijährigen Turnus stattfindenden Steinbeis Enginee-

ring Tag wird diese Thematik unter wechselnden Schwerpunkten

im Hinblick auf Product Engineering, Process Engineering und

Project Engineering beleuchtet. Die Herausforderungen des tech-

nologischen wie gesellschaftlichen Wandels machen aber auch ein

produktorientiertes, geführtes Wissenschaffen und Forschen unab-

dingbar. Die Kriterien eines erfolgreichen, transferorientierten

Wissenschafts- und Forschungsmanagements diskutiert das im

Wechsel mit dem Steinbeis Engineering Tag stattfindende Max

Syrbe-Symposium.

Die erstmalig 2012 durchgeführte Steinbeis Engineering Studie

zeigt Problemstellungen in der Praxis auf und bietet Lösungen an.

Schwerpunkt der Studien ist der Produktentstehungsprozess, er-

gänzt um aktuelle Themen. Sie werden vom Steinbeis Engineering

Forum herausgegeben.

Zertifizierte Seminare ergänzen das Angebot des Steinbeis Engi-

neering Forums. Sie vermitteln umfassenden Einblick in aktuelle

Engineeringthemen.

Das Steinbeis Engineering Forum wird inhaltlich von einer Gruppe

von Steinbeis-Experten getragen.

TechnologieTransfer

Anw

endungUm

setz

ung

Kon

zept

Sich

tung

Management

Unternehmer

Professionals

Entwickler

Veranstaltungen zu „State Of The Art“-Technologien

bei führenden Instituten und Technologielieferanten

Arbeitsgruppen der Steinbeis Engineering Group mit Themen-

und Branchenfokus

Best Practice-Veranstaltungen bei anwendenden Unternehmen

vor Ort

15

Transfer und Unternehmensvernetzung

Technologietransfer durch dieSteinbeis Engineering Group

Unsere konkrete Erfahrung aus einer Vielzahl von Projekten mit

KMU und der permanente Dialog mit Unternehmen in Seminaren

und Veranstaltungen fördert Fragestellungen und Bedarfe zu Tage.

Wir wollen diese Potenziale in einem dreistufigen Transferkonzept

gemeinsam mit Ihnen heben.

Trends und „State Of The Art“-Technologien kennenlernen

und erleben

„Wo drückt der Schuh?“: In den Arbeitsgruppen der Steinbeis

Engineering Group werden aktuelle Fragestellungen diskutiert

und Anforderungen an die Technologielieferanten formuliert.

Best Practice vor Ort: Branchenübergreifender Know-how-

Transfer bei erfahrenen Technologieanwendern vor Ort

Zusammensetzung der Arbeitsgruppen:

Vertreter von Technologieführern oder Instituten aus dem

Hochschulumfeld

Experten der Steinbeis-Transfer- und Beratungszentren

Unternehmer

Seminarteilnehmer und Vertreter studienteilnehmender

Unternehmen


Dipl.-Ing. (FH) Stephan Rimpl, MBAFilderhauptstrasse 142D-70599 StuttgartFon: +49 (0)711 451 001-27 | Fax: +49 (0)711 451 [email protected] | www.stz-epm.de

Steinbeis ist weltweit im unternehmerischen Wissens- und Technologietransfer aktiv. Zum Steinbeis-Verbund gehören

derzeit rund 1.000 Steinbeis-Unternehmen sowie Kooperations- und Projektpartner in über 60 Ländern. Das Dienst-

leistungsportfolio der fachlich spezialisierten Steinbeis-Unternehmen im Verbund umfasst Beratung, Forschung &

Entwicklung, Aus- und Weiterbildung sowie Analysen & Expertisen für alle Management- und Technologiefelder. Ihren

Sitz haben die Steinbeis-Unternehmen überwiegend an Forschungseinrichtungen, insbesondere Hochschulen, die

originäre Wissensquellen für Steinbeis darstellen. Rund 6.000 Experten tragen zum praxisnahen Transfer zwischen

Wissenschaft und Wirtschaft bei.

Dach des Steinbeis-Verbundes ist die 1971 ins Leben gerufene Steinbeis-Stiftung, die ihren Sitz in Stuttgart hat.

www.steinbeis.de

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