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Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura Administración de Desarrollo de Nuevos Productos Profr. Luis Pasillas

Ingenieria concurrente. Nora del Bosque, Cassandra Rodarte, Imelda Barrios

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Maestría en Gestión de Negocios de Manufactura

Administración de Desarrollo de Nuevos Productos

Profr. Luis Pasillas

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“Enfoque sistemático para el diseño paralelo e integrado de productos y los procesos relacionados, incluyendo manufactura y servicios de apoyo considerando todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde su concepción hasta su eliminación y reciclaje, incluyendo calidad, costo, planeación y requerimientos del usuario”.

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Metodología Objetivo Mejorar

rendimiento

Desarrollo de Nuevos Productos

Más velocidad en el proceso

Adopción de perspectiva estratégica

Mayor sensibilidad a cambios de

entorno

Orientación a resolver

problemas en grupo

Más flexibilidad

Desarrollo de habilidades

diversificadas

Más comunicación

interna

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Acortar los tiempos de

desarrollo de los productos

Elevar la productividad

Aumentar la flexibilidad

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Mejorar la utilización de los

recursos

Productos de alta calidad

Reducción en los costos de

desarrollo de productos

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Coordinación estrecha entre las

diferentes fases del proceso

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Comunicación y compartir

información

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Ve

nta

jas

Ve

nta

jas

Expresar opiniones

Inputs de información de forma temprana

Disminuyendo errores en las características del producto

Disminuyendo desequilibrio en las capacidades del proceso

Reducción de tiempo de ciclo

Mejora de la capacidad de innovación del producto

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Diseño de Experimentos

CAE

Computer Aided Engineering

CAD

Diseño asistido por computadora

CAM

Manufactura asistida por

computadora DFMEA

Desing Failure Mode and Effect

Analysis

QFD

Quality Function Deployment

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CAD

Diseño asistido por computadora

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CAE

Computer Aided Engineering

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CAM

Manufactura asistida por

computadora

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DFMEA

Desing Failure Mode and Effect

Analysis

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QFD

Quality Function Deployment

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Diseño de Experimentos

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Interdepen-dencia

Comunica-ción

Metas compar-

tidas

Retroali-mentación

Visibilidad

Colabora-ción

Trabajo en

equipo

Mejora continua

Page 18: Ingenieria concurrente. Nora del Bosque, Cassandra Rodarte, Imelda Barrios

Estructura participativa

interna

Colaboración directa con proveedores

Diseño del

Producto

Integración de todos los

departamentos

Componentes o

subsistemas

Participación en

DNP

Responsabilizar el

diseño y suministro

del componente o

subsistema

Convergencia en

especificaciones

Estabilidad

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Soporte

Sistema de Administración de Información

Fabricación

Diseño

I + D

Producto

1ro. Proceso: Interrelación múltiple,

constante y semi-secuencialmente entre:

Realización progresiva

Apoyando esta interacción

Relacione todas ellas entre sí a fin de

incrementar el dialogo y fomentar el

trabajo en equipos multidisciplinarios

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Modeladores de producto avanzadas

Análisis de ciclo de vida

1. Manufacturabilidad

2. Armabilidad

3. Testeabilidad

4. Estimación de costos

5. Ergonomía

6. Confiabilidad y

mantenimiento

7. Análisis de ingeniería

8. Planificación de

proceso

Análisis de mercado, I+D Diseño concurrente de productos y procesos

Fabricación

Usuario

2do: Funciones de diseño de productos;

círculo de análisis en el que se basa el

equipo de diseño, para generar el diseño

final que será fabricado por la empresa.

Dicho círculo forma parte de la etapa de

diseño: Herramientas computacionales

de apoyo para el diálogo entre estas

funciones.

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Estudio de factibilidad

Especificación de ingeniería

Diseño esquemático

Especificación de marketing

Diseño funcional

Prototipo de fabricación

Prueba

Aprobación

Fabricación total

Retiro del producto

Soporte del producto

El producto debe ser programado para

todo el ciclo de vida, debiendo incluirse

en todas las etapas posibles en el ciclo

de desarrollo.

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Otras tareas

Proveedor

Experto en

manufactura

Experto en

logística

Experto de

marketing

Experto en

calidad

Experto en

diseño

Cliente

Experto en

producción

Decisión del

diseño

Agrupar expertos de diferentes áreas de

la empresa, con experiencia; que les

permita analizar el proceso de desarrollo

de productos desde diferentes ópticas.

Miembros principales:

Departamento de mercadotecnia,

ingeniería de producto e ingeniería

de manufactura.

Participación de clientes y

proveedores desde el inicio del

proceso de desarrollo para

involucrar la voz del cliente y hacer

un diseño participativo con los

proveedores claves.

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Comité directivo

Directores funcionales Equipo de apoyo

Líder del proyecto El líder y los miembros del equipo:

Seleccionado por la organización, por el

tipo y objetivos del proyecto.

Buscan realizar: El plan del proyecto,

métodos de diseño, las tecnologías, las

responsabilidades y actividades.

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Alta dirección Expertos del proceso del desarrollo del producto

Toda la empresa

Identificación de las necesidades de cambio

Rediseño del proceso

Desarrollo del proyecto

Entendimiento del proceso

Transformación del proceso de la empresa

Formulación de la estrategia,

concretar el entorno IC: para

la empresa definición del

proyecto piloto.

Page 27: Ingenieria concurrente. Nora del Bosque, Cassandra Rodarte, Imelda Barrios

Beneficios de su implementación

Costes de desarrollo mas bajos

Productos nuevos superiores

Tiempos de desarrollo mas

cortos para el DNP Las empresas que utilizan

adecuadamente la Ingeniería

Concurrente obtienen:

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Resistencia natural de la

organización a cambiar

Falta de información para realizar el

cambio

Cambios en formas de pensar

Cambios en formas de aprendizaje

Cultura

Estilos de dirección

Estilos de toma de decisiones

Adquirir conocimientos en todos los

Campos de gestión

Flexibilidad empresarial

Capacitación al personal

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Secuencia aproximada de introducción de las diferentes metodologías y

herramientas de la Ingeniería Concurrente al medio industrial

RD: Diseño Robusto

QFD: Despliegue de la función de

la calidad

DFMA: Diseño para Manufactura

y Ensamble

CAX: Ingeniería Asistida por

Computadora

DFS: Diseño para facilitar el

mantenimiento y Servicio

DFR: Diseño para reciclado

DFSS: Diseño para Seis Sigma

TRIZ: Teoría de Solución de

Problemas de Inventativa

TRIZ

2010

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Nissan cuenta con un Centro de Investigación y Desarrollo Sunderland (Europa).

En este centro se dedican a la planificación, diseño y desarrollo de vehículos,

además practican ensayos a los vehículos que fabrica.

En el centro de Sunderland, Nissan ha logrado relacionar de modo multifuncional todas sus áreas

(Diseño, Marketing, Distribución de la planta, producción, ensayos etc.) para finalmente obtener un

producto mas efectivo y eficiente, disminuyendo significativamente los largos plazos de Desarrollo y los

costos de fabricación del producto y alcanzar un producto mas competitivo en el Mercado.

Nissan con la utilización de la IC ha logrado que los proveedores tengan una participación muy

dinámica dentro del proceso para así lograr una mejor conexión entre el diseño y el desarrollo, además

ejercer control interno sobre los costos, el prototipo, desarrollo del producto, ofreciendo ventajas como

reducción de costos totales para la compañía, plazos de desarrollo mas cortos, mínima variación en las

diferentes etapas del producto.

Interpretación de resultados: Con la aplicación adecuada de la Ingeniería Concurrente y el

mejoramiento constante Nissan ha reducción los tiempos entre el diseño y la implementación de sus

productos de 36 a 24 meses.

http://innovaempresarial.blogspot.mx/2010/10/ingenieria-concurrente.html

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En el capítulo 27 de la biografía sobre S. Jobs escrita por Walter Isaacson, se describe cómo Jobs, al

defender la gran ventaja que para Apple era (y es) la integración completa de sus productos —el

diseño, el hardware, el software y los contenidos—, quería que todos los departamentos de la

compañía trabajaran juntos y en paralelo. Y usaba expresiones como «colaboración profunda»

“ingeniería concurrente”.

«Nuestro método consistía en desarrollar productos integrados, y eso significa que el proceso tenía

que ser a su vez integrado y colaborativo», afirmaba Jobs.

Un ejemplo significativo de esta manera de trabajar se puede observar en la manera en como Job

contrataba a sus colaboradores clave: Jobs hacía que los candidatos se entrevistaran con los directivos

de los diferentes departamentos, en lugar de simplemente con el jefe de la sección en la que quisieran

trabajar.

«Entonces todos nos reuníamos sin el aspirante y hablábamos de si iba a

encajar en el grupo», comentaba Jobs.

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La Ingeniería Concurrente es una estrategia de desarrollo del producto que afecta en su funcionamiento a todas las áreas de la

empresa.

Involucra la implantación de un trabajo en equipo de las distintas áreas para lograr en un tiempo reducido un producto que responda a las expectativas de los clientes con una calidad y precio adecuados.

Este equipo cuenta con una serie de tecnologías y metodologías de trabajo más o menos conocidas.

No existe una metodología universalmente aceptada para la implantación de la Ingeniería Concurrente.

CONCLUSIONES

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Para potenciar la utilización de la Ingeniería Concurrente es necesario: Desarrollar planes y métodos de formación eficaces para la difusión y conocimientos de esta técnica. Desarrollar y probar metodologías de implantación que orienten a las empresas y faciliten el alcanzar buenos resultados. Desarrollar criterios de definición de las diferentes tecnologías, estudiar y sistematizar su aplicación. Desarrollar bases de datos del producto que integren toda la información de diseño, pruebas, fabricación, calidad, etc. que permita una fácil comunicación e intercambio de información entre los distintos departamentos.

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