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TI bimodal: Dos velocidades
Inno
vació
n, V
ALO
R Social Business, Big DataJesús Hernando Corrochano
Gestión del Talento
Equipos Ágiles
TI bimodal: Dos velocidades
Inno
vació
n, V
ALO
R Social Business, Big Data
ÁgilAutomatiza
ción
Transformación Digital
Los 8 pasos para tener éxito en un proceso de cambio son los siguientes.I.- PREPARAR EL ESCENARIO:
1.- Crear una sensación de urgencia.2.- Constituir el equipo que va a dirigir el mismo.
II.- DECIDIR LOS PASOS A SEGUIR:3.- Desarrollar la visión y estrategia de cambio..
III.- ACTUAR: 4.- Comunicar.5.- Facilitar que los profesionales puedan actuar6.- Conseguir pequeños triunfos a corto plazo. 7.- No desfallecer ni abandonar.
IV.- CONSOLIDAR:8.- Crear una nueva cultura.
No hay un camino prefijado…
Hemos de tener presente, que no existe una respuesta global para las TI, depende del capital humano, tecnología y conocimiento, organización, relación con Negocio…
¿Alineados? ¿comparten misión y visión?
Estamos de acuerdo …......
Ágil
DIRECCIÓN Y NEGOCIO
COMO
AGENTES DEL CAMBIO
Ágil
FDD
Featured Driven Development
Disciplined Agile Delivery
SCRUMBAN
Disciplined Agile 2.0
Auto-Organizaciónen los equipos
MetodologíamValor
ValorÁgil
Pocas reglas
Pero siempre, siempre, siempre,
nos olvidamos, …......... obviamos,
…....... ........a esos grandes desconocidos ........
El éxito de una Organización se basa en
las Personas que la integran ….......y la ….....
Gestión del Talento Individual y Grupal
En este contexto, lo entendemos como la capacidad para ejercer una cierta ocupación o para desempeñar una
actividad: habilidad, capacidad, actitud y …circunstancias.
¿Innato? Si, ....pero puede desarrollarse con la práctica y el entrenamiento.
¿Qué es o entendemos por Talento?
Encontrar y cultivar relaciones
riqueza en la divergencia
Visión
de fu
turo
espíritu crítico
proa
ctivid
ad
versatilidadcre
atividad
adaptabilidad
aprendizaje
evolución
experiencia
entorno
sinergia
colaboración c
ompr
omis
o
potencialcomplementariedad
valor
conocimiento
inteligencia
Estudia el Talento de tu capital humano, en función de la VISIÓN
Talento individual, al servicio del talento de EQUIPO
Mejora continua del Talento Empresarial (talento de los equipos)
Misión y Visión 360º
Negocio somos todos !!!!!
La unión hace la fuerza: creemos equipos con talento
Ingeniería
Concurrente
GRUPO:• Pluralidad de “seres” que
conforman un conjunto• No hay sinergia• No hay objetivos comunes
EQUIPO:• Conjunto de personas
organizadas para logar un objetivo común
• Metas compartidas• Éxito común, no individual
No hacemos equipos, creamos grupos de personas y forzamos al entendimiento…..
Conocimiento sin gestión del talento, ... desperdicio de creatividad !!!!!!!
Cambio de paradigma: Proyecto vs Producto conlleva a la organización de equipos por Producto
Cultura del cambio, la de todos, creada y validada por todas las personas,.. que sea un “pedazo
de cada persona de la Organización”
La Organización Gira sobre el concepto de
Producto y Equipo
• Innovation• Delivery• Feedback
Continuous
UNIDAD NEGOCIO
BRM
Business Relationship Management
….......
Equipos Autoorganizados
y autoorganización
de equipos ???
Las personas somos mas Creativas y Productivas cuando estamos donde queremos estar y con quien queremos estar ….
No es hacer lo que quieres,
es querer lo que haces
Comunicación constante de información: • Talleres• Charlas• Gestión de equipos, • Trabajo en grupo, … • Tecnológicas,…
• Adaptaciones del modelo,..
• Presupuestos• Productos• Equipos• Negocio: ¿porqué,
cuándo, para qué?
Gestiona el Talento con la comunicación
Talento es VALOR
Visión de la cartera y
necesidad de Negocio
Yo en ….....
Maximizar el valor de equipo….....
DevOps representa un cambio en la cultura en la prestación rápida de servicios de TI, vía la adopción de
prácticas ágiles y lean en un contexto de colaboración e interacción de nuestro capital humano: sinergia,
colaboración, responsabilidad, compromiso
IAASDevOps as a Service
Equipos DevOps Temporales
¿Cuál es la Visión DevOps de tu Empresa?
Fuente IBM
Agrupaciones de Productos: Áreas de Negocio
Producto vs EquipoEstablece sinergias
Calidad Concertada: QA integrado, el equipo es
responsable de la Calidad del Producto
TEAM TEAM
Valor
DEVOPS TEAM
ENTERPRISE
Alineamiento en función del VALOR
TI bimodal: Dos velocidades
BO
Digital
UNIDAD NEGOCIO
UNIDAD NEGOCIO
DEVOPS TEAM ENTERPRISE
BRM
Requisitos de Negocio
Release Negocio(alcance)
Release Negocio
(planificación)
BRM
UNIDAD NEGOCIO
Requisitos de Negocio
Release Negocio(alcance)
Release Negocio
(planificación)
BRM determina el alcance de la release según los requisitos de negocio
Todas las releases son analizadas en el DTE con la visión conjunta de negocio y la perspectiva de la arquitectura empresarial
Business Relationship Management
Arquitectura Empresarial
Gestión del Servicio
Sinergias
Enterprise Release Manager (ERM)
NEGOCIO
NEGOCIO
Releases Empresariales: Cartera de Releases de Negocio
Alineamiento de Objetivos
On-premise ¿Dónde está
tu infraestructura?
MetodologíasScrum Master Lead
Agile Coach
Platform Assurance
Operation Group
Enterprise DevOps
Liderazgo
MOTIVARCOMPARTE, DIALOGA,
CREA MAS LIDERES
VISIÓNAYUDA CONSTANTEVISIÓN GOBAL 360º
MENTORESEJEMPLO, ESPEJO, EMPATÍA
FEEDBACKRETROSPECTIVA GLOBAL EN
LA COMPAÑÍA, a todos los niveles
HACE, BUSCA, CREA EQUIPOSBUSCA, AÑADE
DA VALOR
ESCUCHA ACTIVA
ACOMPAÑATE DE LIDERES !!!
• Busca y crea líderes
• Orienta la Organización en base al
liderazgo
• Disminuye, minimiza, la gestión
• Orientación al Valor y por ende a
objetivos claros
• No midas constantemente a la persona,
hazlo al equipo
• Crea sinergias intra y extra-grupales
Persona
EquipoLid
er
Organización
AgileContext
Equipos multidisciplinalesDiversidadad = flexibilidad,
robustez
CLIENTESPO: Clave – Relación con el Negocio (Negocio somos Todos)
EQUIPOS, frente a PERSONAS
TIME TO MARKETDevOps
PRODUCTOEQUIPO
TALENTOLliderazgo, objetivos vs
Gestión
PENSAMIENTO SOCRÁTICO DECIDE EL
EQUIPOINCEPTION
CAPACITACIÓN
Lo importante es el Equipo !!!
Delegamos en él !!!
“Cada E
quipo es un Mundo”
PBL Modelo
Retrospectiva de Grupos
UserDel Modelo
AlimentanDefinen
New Release
Del Modelo
Visibilidad, Modelo holístico Compartido y
evolucionado por todos en base a…
Lecciones Aprendidas !!!!
Los C
uatr
o Cu
adra
ntes
de
Step
hen
Cove
y
Urgente No Urgente
Importante
No Importante
Poco a poco, crea equipos, lideresSe alcanza el éxito
convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un paso
(C.C Cortéz)
Producto
Producto
Producto
Producto
Catálogo de
Productos
BRM
Product Owner
Asignar
CrearSolicitar
El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y
de organización.(J.P Sergent)
Cuando encontré las respuestas, me cambiaron las preguntas (se adaptativo, prepárate)