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INGENIERIA INDUSTRIALADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 1
UNIDAD 5 JUSTO A TIEMPO
JUST IN TIME
Grupo:05C
CATEDRATICODr. IE. JUAN MANUEL CARRION DELGADO
ALUMNO
Eduardo Laiz ÁvilaLuis David Del Moral Grijalva
Rubén Hernández PeredoPedro Luis Barrientos Santos
Ana Livia Pulido Gutiérrez
JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME
ES UN ENFOQUE QUE BUSCA ELIMINAR EL DESPERDICIO EN LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN AL PROPORCIONAR LA PARTE CORRECTA EN EL LUGAR ADECUADO Y EN EL MOMENTO OPORTUNO.
OB
JETI
VO
UTILIZAR CAPACIDAD MAXIMA DEL TRABAJADOR
MEJORA DE UTILIDADES
RENDIMIENTO DE LA INVERSIONMejora de procesos de
producción• - $• - inventarios• + calidad
TAIICHI OHNO
• EXPLICA DE QUE MANERA SE PUEDE RESPONDER A LA PREGUNTA SOBRE CUAL ES UNO DE LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES DEL JIT
RESPUESTA DEL PRINCIPIANTE
• El JIT es bueno simplemente por que reduce los costes de los stocks.
RESPUESTA NIVEL INTERMEDIO
• El JIT revela los problemas de producción e impulsa el Kaizen.
TERCERA RESPUESTA
• El JIT obliga a los trabajadores a afrontar los problemas de producción, uno tras otro.
LAS DOS INTUICIONES DE OHNO CON RELACIÓN CON EL JIT
CARACTERISTICAS DE LOS JIT
LAS CARACTERISTICAS DE LOS JIT PUEDEN SER MEJOR VALORADAS SI SE TIENE PRESENTE QUE HA SIDO CONSTRUIDO CON LAS DOS OTRAS GRANDES INTUICIONES DE OHNO, AMBAS UNIDAS A LA CAZA DEL MUDA (SOBREPRODUCION)
TERCERA INTUICION• EL PUNTO DE PARTIDA DE TODOS LOS MUDA << SOBREPRODUCCION>> EN CADA FASE DEL PROCESO,
CONCECUENCIA DE LA PRODUCCION DE LOTES.
• ESTA SOBREPDUCCION DA A LUGAR A LOS STOCKS
Cantidad de productos, materias primas, herramientas, etc., que esnecesario tener almacenadas para compensar la diferencia entre el flujo del consumo y el de la producción.
CUARTA INTUICION DE OHNO • RENUNCIAR A LOS STOCKS EN CUALQUIER FASE DEL CICLO PRODUCTIVO LLEVA A LA REALIZACION DE FLUJOS DE PRODUCTOS
HOMOGENEOS Y, POR LO TANTO, SE DEBIA PASAR DE UNA ESTRUCTORA PRODUCTIVA POR ISLAS DE PROCESO A UNA DE CELULAS, ES DECIR, MAQUINAS DISTINTAS EN SERIE PARA COMPLETAR RAPIDAMENTE , SEGÚN UN FLUJO, LA TRANSFORMACION.
MAXIMA FLEXIBILIDAD
MAQUINAS LIGERAS
DE FACIL TRANSPORTE
OPTIMIZA FLUJOS EN FUNCION DE CAMBIOS
EN LA PRODUCCION
MAQUINAS SIMPLESPOCAS FUNCIONES Y
DE FACIL MANTENIMIENTO
JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIMEESTA FORMADO POR TRES SUB ELEMENTOS
JIT
SISTEMA PULL
TAKT TIME
SISTEMA ONE PIECE-
FLOW
SISTEMA PULL• EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIO PULL COMIENZA CON EL PEDIDO DEL CLIENTE. CON ESTA
ESTRATEGIA, LAS EMPRESAS SÓLO TIENEN SUFICIENTE PRODUCTO PARA CUMPLIR CON LOS PEDIDOS DEL CLIENTE.
REDUCE INVENTARIOS
REDUCE COSTOS DE TRANSPORTE
RED. ALMACENAMIENTO
DE MERCANCIAS
VENTAJASDESVENTAJAS
PROVEEDOR QUE NO ES CAPAZ DE
OBTENER UN ENVÍO A TIEMPO
CONTRIBUYE A LA INSATISFACCIÓN DEL
CLIENTE
PRODUCCION ALTAMENTE
PRECISA
SISTEMA ONE PIECE-FLOW
• ORGANIZAR LA PRODUCCION EN BASE A UN FLUJO CONTINUO DE UNA UNICA PIEZA (LOTES DE UNA PIEZA). DONDE CADA PRODUCTO PASA DE UNA ESTACION A LA SIGUIENTE EN EL MISMO MOMENTO EN QUE SE ACABA DE PROCESAR, SIN ESPERAS NI AGRUPACIONES POR LOTES.
1• RAPIDA DETECCION DE
DEFECTOS
2• CORTOS TIEMPOS DE
PRODUCCION
3• REDUCE EL MATERIAL Y
COSTOS DE INVENTARIOS
TAKT TIME • EN EL DIBUJO INFERIOR SE REPRESENTA COMO EL DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN O CONTROL DE
PRODUCCIÓN REALIZA LA NIVELACIÓN DE LOS PEDIDOS DE MANERA QUE EN FÁBRICA DURANTE UN PERIODO DETERMINADO (UN TURNO, UNA SEMANA, UN TRIMESTRE…) SE TRABAJA A UN RITMO NIVELADO O PROMEDIADO DE LAS DEMANDAS DEL CLIENTE.