Tecnológico de Estudios Superiores de Coacalco

4.3 LEAN SUPPLY CHAINSISTEMAS DE MANUFACTURA

MAESTRA :PAOLA OVALLE PALMA ING. INDUSTRIAL

ALUMNA : KENYA LÓPEZ CALDERA

Introducción

Lean Supply Chain toma encuentra al trabajador y engloba todas las operaciones d la cadena de suministros entre los clientes y proveedores para su satisfacción

¿QUE ES SUPPLY CHAIN?

Es una herramienta capas de proporcionar valor mas halla de lo esperado de los clientes sin desperdiciar recursos y así maximizando la rentabilidad

Cadena de Suministros Son las actividades y procesos que involucran a los

clientes y proveedores para que la materia prima sepa producida y distribuida en tiempos adecuados con las características correctas y así satisfacer las necesidades especificas del consumidor

Esta diseñada para la mejora continua de las cadenas de suministro la cadena de sumisitos mantiene viva la producción y del correcto funcionamiento el resto de funciones

De debe revisar cada uno de los departamentos Compras : Se tiene que saber el lugar de procedencia de los materiales y la forma de pago fabricación : La aplicación de diversas herramientas para la mejora continua Gestión de almacén: Se acumula grandes cantidades de material innecesario Envíos: La satisfacción del cliente es fundamental “ sin coste para

los clientes”

Características de la Cadena de Suministros

El clientes es parte primordial de la cadena de suministros ya se que van a cumplir sus necesidades de ellos.

La cadena de Suministros es dinámica eh implica un flujo contante de información procesos entre las diferentes etapas

Abarca varia etapas Clientes Mayorista Distribuidores Fabricantes Proveedores Materia prima

Niveles de decisiones en una cadena de suministros 1. Estrategia o diseño de la cadena de suministros :

• Se toman decisiones de como se distribuirán los recurso y los procesos • Se toman decisiones a largo plazo porque a corto plazo sale caro • La compañía decide como se estructura la cadena de suministros

2. Planeación de la Cadena de Suministros: • Se consideran decisiones de un trimestre • La meta ex maximizar manteniendo las restricciones

3. Operación de la cadena de suministros: • El horizonte de tiempo es semanal o diario • La compañía toma decisiones sobre los pedidos de los

clientes • Mejorar los pedios entrantes de los clientes

Conclusión

Lean Supply Chain ayuda a la identificación y eliminación de residuos , el inventario y el coste atreves de la cadena de suministros completasSe requiere de esfuerzo y mejora continua para la identificación y la eliminación de residuos , el inventario y el costo atreves de la cadena de sumisitos