Naite20 cmmi

自己紹介• 岡野麻子（おかのあさこ）

• 経歴• 自社では、SEPGに所属（2010～）。

• 主に、CMMIによるプロセス改善に従事。「定量的プロジェクト管理」の推

進をしています。統計分析（プロセス実績ベースラインやプロセス実績モ

デルの構築）、ツールの管理、プロジェクト推進、・・・なんでも屋さんです。

• その前はQAをやっていました（2004～2010）。

• 所属しているコミュニティなど• NAITE（長崎IT技術者会）スタッフ

• PM学会 PDA研究会など

• TWITTER：@ACHA_821 （あさこ）

@NAITE 2017/4/8 2

お話すること 40分一本勝負！

あなたが、組織が、大事にしていることってなに？それをちょっと、もう

ちょっとうまくいかせたい。そのために、ＣＭＭＩつかっちゃおう！というの

がモデルの正しい使い方だと思っています。

どんな共同体でも、必ず何かをやるためには必要となるところ。そこに

ちょっと言及して、それをＳＥＰＧとして支援するときにやっていることなど

をチョットお伝えできればと思っています。

@NAITE 2017/4/8 3

あじぇんだ

1. ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈）

2. ＳＥＰＧって？

3. カイゼンの継続

4. じゃ、何してるの？

5. ＳＥＰＧとアタシ

@NAITE 2017/4/8 4

１.ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈）

@NAITE 2017/4/8 5

１．ＣＭＭＩで大事にしていること（オレオレ解釈）

• カイゼンはなんのためにやる？やっぱり、利益。会社を継続させるた

めには、おカネ必要。

• すると、会社全体にカイゼン体質がないとダメ。現場だけでも、上層部だけでも、利益は増えない＞＜。

• トップと現場の目的を一つに。しかし、目的は同じでも、取り扱っている内容（会社経営-受託開発等）、粒度（全社統括-プロジェクト単位等）

が違う。そしたら、カイゼンする実際の場所も異なってくる。

• プロセスや手段が違うところを、どうやって、相思相愛になるか。• 伝え合う何かをつくろう。 ⇒ ＣＭＭＩ利用

@NAITE 2017/4/8 6

２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ

@NAITE 2017/4/8 7

２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ～ＳＥＰＧが大事にすること～

• 組織の利益ＵＰ⇒みんなの実力ＵＰ。

• 組織として動く必要がある。なので、組織従属のスタッフが動く！

• ＳＥＰＧ、発動。

• ＳＥＰＧは、トップと現場をつなぐＨＵＢ的役割を担っているし、ちゃんと両者（上層部、現場）を理解してつながないといけない。

@NAITE 2017/4/8 8

２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ～何をするべきか～

• やらされ感があってもだめ、強制してやらせてもだめ。• よく言われることだけど、カイゼン耐性をつくる。効果を早い段階で身に染みて感じてもらう。

• 最初はトップダウン発動がよい。ＳＥＰＧに印籠が伴う。そこから、効果をいかに出せるようなカイゼンを見出し、両者に直結するようなＲＯＩをたたき

出すか。これに尽きる。

• やるべきなのは、寄り添い理解し一緒に楽しんで活動すること。そして、それに伴う時々刻々と変わるスキルを望んでつけ続けること。

@NAITE 2017/4/8 9

２．ＣＭＭＩとＳＥＰＧ

@NAITE 2017/4/8 10

仕組み（ＱＭＳ、ＣＭＭＩなど）

プロジェクト経営層

ＳＥＰＧなど仕組みや組織があるだけでは回らない。ちゃんと、回す存在がなければいけない。

３．じゃ、なにしてるの？

@NAITE 2017/4/8 11

３．じゃ、なにしてるの？【背景】

プロジェクトの実績データが蓄積されてきた。このデータ

を活用し、プロセスを改善させて品質向上を目指す

【目的】出荷時の品質に問題のないプロダクトにする

⇒【手段】予測モデルを利用したプロジェクト管理の推進

（CMMIレベル４(※)の考え方に基づく）

※CMMIレベル４：「標準化されたプロセスを定量的に測定し、洗練化して

いく状態」

レベル４のプラクティスの一部に、予測モデルを利用したプロジェクト管理を行

うことが求められている

@NAITE 2017/4/8 12

JaSST TOKYOでの発表資料より


ニュース発行

（現場事例とか、テスト自動化特集とか、テスト設計とは、とか・・）

プロジェクト支援（メトリクス分析、予測）

開発環境構築・運用・保守

講座開催（教育）

アセスメント等を実施

経営層への報告

知財管理・研究開発支援

などなど

@NAITE 2017/4/8 13


[布教]

ニュース発行


[勧誘]

ニュース発行

プロジェクト支援

[維持]

開発環境構築・運用・保守

アセスメント結果の評価


教育

[効果・測定]

メトリクス分析

ゴール予測

アセスメント等を実施

カイゼン宗教の

スパイラル一部

@NAITE 2017/4/8 14

４．ＳＥＰＧとアタシ

@NAITE 2017/4/8 15

４．ＳＥＰＧとアタシ～SEPGの特性？～

@NAITE 2017/4/8 16

• 話が好き• 人が好き• 壁を作らない• 趣味がＯＹＡＪＩ寄り• 「みんなで一緒に」が好き• 人と人をつなぐ、人の役に立つことが小学校時代からの夢• 一度良いと固く信じたものは、なかなかぐらつかない• 変人・・・

４．ＳＥＰＧとアタシ

@NAITE 2017/4/8 17

• 現場をよくしたいという想いだけでは推進できない。

• 顔見知りになり、信頼されるまでは時間がかかる（3年は我慢）。

• 信頼されても、頼りにされない。

• 頼りにされるのは知恵と実績。

• 情報を知恵とし、見える化し使い、広めていくことが大事。

今後とも、アドバイスよろしくお願いいたします！

４．ＳＥＰＧとアタシ• わたしが目指すもの・目指したいもの

組織として

RESPECT 互いの尊重

TRUST 互いの信頼

HEALTHY ATTITUDE ABOUT FAILURE 失敗に対する寛容性（健全な態度、心理的安全性）

AVOIDING BLAME 非難のない文化

近々は、ＤＥＶＯＰＳの追及をしていきます！

@NAITE 2017/4/8 18

THANK YOU💛

オレオレを聞いてくださってありがとうございました！

@NAITE 2017/4/8 19

Engineering

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