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Paulo Frazilio Galves
GESTÃO PARA O RESULTADO Foco na Geração de Resultados para os Clientes
GFEengenharia
O objetivo é criar uma compreensão
comum do sistema dentro da equipe do projeto. Realizar uma análise de alto nível sobre os resultados das coletas de solicitações dos principais envolvidos, (cliente). Refinar a visão para que contenha as características a serem incluídas no projeto, juntamente com os atributos adequados. Estudar as particularidades do serviço e do cliente; observar projetos semelhantes (Benchmark); definir metas e estratégias; Confirmação dos objetivos do projeto, e ter em mãos todas informações necessárias para o projeto. Elaborar um formulário para captar a idéia do cliente sobre o projeto.
É uma empresa, comprometida com o trabalho e com o compromisso de atender o mercado com serviços Bioenergético e Sucroalcooleiro, nasceu em 2015, com o propósito de melhoria das operações agrícola, gerando Sustentabilidade para o cliente
A GFEngenharia oferece apoio ao Gerenciamento na elaboração de projetos e na implantação, com adequado planejamento, complementação de projetos, supervisão e controle da execução e demais
atividades abrangidas no escopo da cada contratação. Para o efeito, adequamos ou complementamos os projetos, promovemos a comunicação fluente entre as partes envolvidas no projeto, planejamos e supervisionamos a logística
da execução de obras, realizamos o controle da qualidade dos serviços e materiais e, também, supervisionamos as medições dos serviços, o controle do orçamento e os
custos.
OBJETIVO
Legenda sobre a foto da sua família.
ASSESSORIA E GERENCIAMENTO
BIOMASSA
GFEengenharia
Contamos com profissionais qualificados
em diversas áreas para atender as
necessidades de nossos clientes de
maneira ética e eficaz, sempre
comprometidos com o aprimoramento e
desenvolvimento de competências
técnicas e comportamentais.
.
SERVIÇOS PRESTADOS:
A redução de perdas, desperdícios, a melhoria da qualidade dos serviços, a correta aplicação de tecnologia, a capacitação e a disciplina da mão de
obra, o desempenho das máquinas, a melhoria contínua de todos estes fatores e da produtividade, levam a uma significativa redução de custos de produção de cana de açúcar.
SERVIÇOS OFERECIDOS:
Legenda descrevendo a fotografia ou o elemento gráfico.
1- PROGRAMA DE REDUÇÃO DE CUSTOS
2- MANEJO VARIETAL COM LOGÍSTICA DE
COLHEITA
Uma das tecnologias que apresentam os maiores ganhos em uma agroindústria canavieira é o correto manejo varietal integrado à logística de colheita. Neste projeto o A GFEngenharia, implanta um sistema de trabalho em parceria com os melhores especialistas do setor, onde
praticamente todas às áreas de produção são administradas para produzir em suas máximas potencialidades. Ganhos de mais de 8% em produtividade agrícola e mais de 5Kg de ATR na média de safra
podem ser conseguidos em 4 a 5 anos.
GFEengenharia
3 - CONSULTORIA AGRONÔMICA EM
PRODUÇÃO DE CANA-DE-AÇÚCAR
A experiência de mais de 20 anos dos profissionais do GFEngenharia trabalhando nas áreas produção de cana e gestão de grandes lavouras, acumularam know how suficiente para suprir as necessidades das empresas produtoras de cana de açúcar.
De acordo com as condições de cada região produtora de cana, haverá uma tecnologia de produção mais indicada. Além disso, o moddus operandi dos sistemas de produção devem ser frequentemente avaliados para garantir a correta utilização das técnicas de
produção, equipamentos e máquinas agrícolas.
Introdução e avaliação de novas variedades, novos equipamentos multifuncionais, espaçamentos, irrigação, fertilização adequada, manejo da palha, tratos culturais, sistemas de plantio e colheita, fazem parte da linha de trabalho do do nosso trabalho para
produção de matéria prima.
A metodologia de apuração de custos , permite a comparação com os custos de outras regiões e de outras usinas ou produtores que tiveram seus custos apurados por estes mesmos critérios. Neste trabalho são realizadas visitas para levantamento dos dados da empresa, onde também é realizada a verificação da
validade dos mesmos.
4 - APURAÇÃO DE CUSTO DE PRODUÇÃO
DE CANA
Este é o mais moderno sistema de gestão agrícola criado para trabalhar em processo de melhoria contínua, buscando em todas as atividades da produção de cana-de-açúcar, atingindo o máximo resultado possível.
Neste programa de trabalho os responsáveis por suas áreas são comprometidos com a obtenção do máximo potencial de produtividade agrícola, teor de sacarose e açúcar por hectare, além de custos de produção por tonelada de cana dentro da previsão orçamentária, sempre trabalhando por módulos de produção.
A expectativa de ganhos com este trabalho pode ser maior que 10% em poucos anos.
5 - GESTÃO AGRÍCOLA PRODUTIVA
GFEengenharia
6 - AVALIAÇÃO AGRÍCOLA
Este é sem dúvida o maior e melhor sistema para fazer realmente um Avaliação em mais em uma série de itens no processo agrícola. As empresas que se utilizam deste método descobrem pelo Benchmarking entre outras empresas , em quais atividades estão bem e onde precisam melhorar.
São apurados :
• Indicares de produtividade agrícola;
• Indicadores de CCT;
• Práticas agrícolas de plantio e colheita;
• Indicadores de avaliação operacional;
• Indicadores para avaliação do dimensionamento da frota;
• Indicadores de aferição da mão de obra de manutenção da frota;
• Indicadores de frota de apoio;
• Indicadores para subsídio da terceirização;
• Indicadores de apoio à renovação da
frota.
7 - MANUTENÇÃO CENTRADA NA
CONFIABILIDADE: FUNDAMENTADA EM SISTEMAS BASEADOS EM
CONHECIMENTO E LÓGICA
A proposta deste trabalho é ponderar as características da empresa/sistema e as necessidades da MCC ( Manutenção
Centrada em Confiabilidade) e, após a implementação de cada etapa, auditá-la para que as inconsistências ocorridas durante sua execução não se propagem para as demais. Em etapas específicas propõe-se também ferramentas para auxiliar a sua implementação, apoiando a tomada de decisão frente às incertezas que se interpõem ao processo decisório. A metodologia proposta é orientada por um Sistema que incorpora critérios para diagnóstico e tomada de decisão, levando em conta os aspectos técnicos, gerenciais, a experiência de programas consolidados de MCC (Manutenção Centrada em Confiabilidade) e o conhecimento institucional. Com esta metodologia, é possível minimizar os
riscos de insucesso das metodologias tradicionais de implantação da MCC.
Este trabalho propõe uma metodologia para auxiliar a implantação da MCC, ponderando seus pré-requisitos e auditando cada etapa do processo de implementação, reduzindo assim os fatores críticos para o successo do programa.
CURVA P-F
GFEengenharia
9– CLIENTES :
•Usina Santo Ângelo – avaliação de oportunidades de redução de
custo em manutenção de frota.
•Grupo Ipiranga (usinas Descalvado, Mococa e Iacanga, todas em
SP).
•Grupo Santa Adélia (usinas Jaboticabal, Pereira Barreto e Sud
Menucci, todas em SP).
•Usina CEVASA (SP),
•BP (unidades de Itumbiara e Tropical, em GO, e Ituiutaba, em
MG)
•Usina Itaiquara (Passos/MG)
•Grupo Virgolino de Oliveira (Catanduva, Bonifácio, Monções,
Itapira)
•Volta Grande (Piracicaba SP) – fornecedor Raizen
•Grupo Coruripe (Iturama, Campo Florido, Limeira do Oeste,
Carneirinho)
10 - CONSULTORIAS ASSOCIADAS - RPA CONSULTORIA R. Casemiro de Abreu, 950 Vila Seixas Ribeirão Preto ,São Paulo14020-193 + 55 16 36020-0900 + 55 16 32374249 E-MAIL:[email protected] SOMATICA consultoria em Logística Itupeva, São Paulo Tel: 11 98285 8995 E-MAIL:[email protected]
11 – EQUIPE A GFENHARIA trabalha associada/parceria com Consultorias que possuem consultores associados na área agrícola e industrial, e automotiva, compondo uma equipe multidisciplinar formada por profissionais Mestrados com e especialização /MBA
12 – CONTATO R. Maestro Sala – 187 Valparaiso São Paulo 16.880-000 Tel: 18 3401 3893 – 18 99127 0993
GFEengenharia
13 - MINI - CURRICULO
PAULO CESAR FRAZILIO GALVES é Engenheiro Mecânico Pleno (UNESP )
PAULO CESAR FRAZILIO GALVES é engenheiro mecânico (UNESP Ilha
Solteira/SP), MBA pela FGV em Gestão Empresarial, Pós Graduado em em
Gestão Da Manutenção Industrial pela INPG, já acumulando 23 anos de atuação como executivo de usinas. Neste período, foi gerente corporativo de manutenção de frota e/ou motomecanização dos grupos Bunge (8 usinas), Unialco (2 usinas) e Cosan (usinas Bemálcool e Univalem do Pólo Regional de Araçatuba/SP). Também foi gestor de CCT e Manutenção de Frota da Usina Da Mata, Gerente de manutenção de frota da Clealco e Supervisor de manutenção industrial e de frota da Cocal e Gerente de Motomecanização na Univalem Açucar e Àlcool. Especializou-se, inclusive, em implantação e gestão do ARROP (Asset reliability and reporting optimization program), um programa de manutenção preditiva de ativos. Passou a fazer parte da equipe de consultores da RPA no início de 2015. Tem Como principal atribuição, desenvolvimento, implantação e gestão do MCC
(Asset reliability and reporting optimization program), programa de manutenção
preditiva de ativos que se tornou um case da RPA consultoria desde o início de
2015. Realizei diagnóstico de performance da Manutenção da Frota de CCT em
varias usinas de médio e grande porte. Desenvolvimento de pessoas (através de
Treinamentos Básicos de Manutenção; Treinamentos nos Fabricantes de
Equipamentos do setor )para suprir a demanda do crescimento das unidades do
Grupo na respectiva Regional na área de Manutenção Automotiva.
Implantação do Sistema de Gestão de Para resultados, Gestão para Melhorar e
Manter,Liderança para Resultado, em parceria com a Consultoria Externa
(INDG) com ferramenta PDCA e MPT, Formação de Auxiliares Administrativos
para Planejamento e Programação das Manutenções Corretivas Planejadas,
controlando e preparando, todo material dos planos de manutenções Planejadas
e preditivas a serem executado nas frotas. Integração e implantação do sistema
de controle de Trafego Compulsoft (logística do transporte de cana, despachos
para a lavoura, acompanhamento de tempo, etc.;) com o Sistema de
Geoposicionamento por Satélite (GPS) usando plataforma do Sistema da Aero
Eletrônica, pejorativamente chamado de “AEL”.
R. Maestro Sala – 187
Valparaiso- SP São Paulo 16.880-000
Tel: 18 3401 3893 – 18 99127 09935-0125
Email : [email protected]
