PRESENTA: JUAREZ PIEDAD JUAN DONALDO

CARRERA: ING. INDUSTRIAL

Cerro Azul, Ver., Agosto de 2015

Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) fue un ingeniero y economista norteamericano que elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra, “Principles of Scientific Management” (1912), en un planteo integral.

TAYLORISMO

En organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial. Está relacionado con la producción en cadena

EL TAYLORISMO 

Objetivo: aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. 

Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911).

En un planteamiento integral que luego fue conocido como “TAYLORISMO”.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL

TRABAJO

Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.

Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.

El sistema de Taylor bajó los costos de producción porque se tenían que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen más prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y así surgió un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisión, organización y dirección del trabajo.

Al taylorismo como método de trabajo, se lo denominó organización científica del trabajo o gestión científica del trabajo, entendida como forma de dirección que asigna al proceso laboral, principios básicos del método científico, indicando así el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración del trabajador según el rendimiento.

LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO EN LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Su obsesión por el tiempo productivo lo llevó a trabajar el concepto de cronómetro en el proceso productivo, idea que superaría a la de taller, propia de la primera fase de la Revolución Industrial.

LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TAYLORISTA TRANSFORMÓ A LA INDUSTRIA EN LOS SIGUIENTES SENTIDOS:

Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.

Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.

Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansión estructural de mercado (por velocidad de circulación de la mercancía) lo llevaría a una reformulación práctica en el siglo XX que es la idea de fordismo

Mayor especialización. 

Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

La división del trabajo es planeada y no incidental.

El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.Más productos en menos tiempo

VENTAJAS DESVENTAJAS

Reducción de salarios

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.

Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos

Malas relaciones laborales.

A pesar de los años el Taylorismo sigue vigente aspectos como :

APLICACIÓN ACTUAL DEL TAYLORISMO

Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, Estudio de la fatiga humana, División del trabajo y especialización del obrero, Diseño de cargos y tareas, Incentivos salariales por producción, Condiciones ambientales de trabajo, Estandarización de métodos y máquinas Y la supervisión funcional, siguen aplicándose en las organizaciones, aunque con otros nombres y aditamentos, dependiendo de la moda gerencial.

https://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo

BIBLIOGRAFÍA

http://ellegadodelahistoria.blogspot.mx/2012/04/taylorismo-y-fordismo.html

http://nuevasensenanza.blogspot.mx/2012/06/taylorismo-fordismo-y-toyotismo.html