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ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TOYOTISMO ASÍ COMO SUS PRECURSORES
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL
ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL
PERIODO ESCOLAR: AGOSTO-DICIEMBRE 2014
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA
PROFESOR (A): M.C RAÚL LEONEL GUZMÁN SAMPAYO
CLAVE DEL GRUPO: dc 72
TRABAJO: INVESTIGACIÓN DEL TEMA (TOYOTISMO)
PRESENTA: ROSENDO MARTÍNEZ REY DAVID
UNIDAD
1
EVOLUCIÓN DE LA MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN EL
DISEÑO O SELECCIÓN DEL SISTEMA
PRECURSORES
Sakichi Toyoda (1867-1930) Fundó elimperio Toyota y hasta se ganó unsustantivo en su honor: el toyotismo.
Patentó su primer telar automático(1891) y se mudó a Tokio comoempresario.
Pasados unos años vendió los derechosde sus patentes y reinvirtió el dinero endesarrollar del primer vehículo Toyota.
Un año después murió, no vioconcretado su sueño.
Su hijo Kiichiro siguió con lasinvestigaciones para desarrollar losmotores de combustión interna.
En 1935 Toyota lanzó al mercado suprimer vehículo.
Años después se empezó a implantar eltoyotismo, que se volvió mundialmentefamoso en la década del '70.
Toyota cuenta con 88 plantas propias entodo el mundo y vende sus productosen más de 140 países.
ANTECEDENTES El método toyotista surgió en Japón, hacia
fines de la Segunda Guerra Mundial.
El toyotismo tiene su origen en la industriatextil y en particular en la creación de un telarautomático, cuyo objetivo es mejorar la vidade los operarios liberándolos de las tareasrepetitivas.
La familia Toyota, basándose en este inventoy en innovaciones subsiguientes, fundó unaempresa textil en Nagoya, Japón, que con eltiempo se convirtió en Toyota MotorCompany.
El toyotismo corresponde a una relación enel entorno de la producción industrial que fuepilar importante en el sistema deprocedimiento industrial japonés y coreano, yque después de la crisis del petróleo de 1973comenzó a desplazar al fordismo comomodelo referencial en la producción encadena.
Se destaca de su antecesor básicamente ensu idea de trabajo flexible, aumento de laproductividad a través de la gestión yorganización (just in time) y el trabajocombinado que supera a la mecanización eindividualización del trabajador, elementocaracterístico del proceso de la cadenafordista.
METODO TOYOTA
TIPO DE TECNICAS Y HERRAMIENTAS
UTILIZADAS POR EL MODELO
Herramienta kaizen
Producción flexible
Trabajo multiespecializado
Aseguramiento continuo de la calidad
Sistema Just in time (justo a tiempo)
Sistema de obligaciones recíprocas
Capitalismo micro
APORTACIONES
Principios de Administración científica
Introdujo líneas de contacto
Principios generales de la Administración
Motivación individual
Dinámica de grupos
Modelo calidad total
Modelo Desarrollo Organizacional
Enfoque Sistémico
VENTAJAS
Precios bajos aun cuando la producción no
crece
Mayor calidad
Trabajadores especializados
Respuesta mas rápida a las exigencias del
mercado
DESVENTAJAS
Intensificación y explotación en el
trabajo.
La dependencia de los trabajadores.
Mano de obra casi siempre menos
controlada, difícil y a menudo rebelde.
INFLUENCIA EN LA
ACTUALIDAD El modelo toyotista es uno de los
mejores en estos tiempos en los que elcomercio se hunde por fenómenosfinancieros que repercuten en cualquiernivel económico. Si usamos lasherramientas administrativas queexpone y las orientamos en cualquiersector económico, vemos la posibilidadde impulsar el comercio de tal forma quelas actividades mercantiles en cualquierPaís se aceleran y posibilitan el trabajo amuchos desempleados.
REFERENCIAS
Muto, Ichiyo. Toyotismo. Lucha de clasese innovación tecnológica en Japón.Artículo.Wright, E. O. (1983). Clase,crisis y Estado. Madrid. Siglo XXI.
http://www.monografias.com/trabajos28/fordismo-toyotismo/fordismo-toyotismo.shtml#ixzz3BWqHXw5I
Ohno, Taiichi. (1991); El Sistema deProducción Toyota, más allá de laProducción a Gran Escala, Ed.Ediciones Gestión 2000, S.A., España.