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Mtra. Brenda Retana BlancoM. en C. Myrna Aguilar Solis
23/08/2013Ingeniería de Métodos
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Ingeniería de métodos
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DE MÉTODOS
Unidad 1
23/08/2013Ingeniería de Métodos
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Temas
1. Introducción a la ingeniería de métodos
1.1 Definición de ingeniería de métodos
1.2 Producción y productividad. Conceptos básicos
1.3 Impacto de la ingeniería de métodos en laproductividad de las organizaciones
1.4 Alcance de la ingeniería de métodos y delestudio de tiempos
1.5 Descomposición del tiempo invertido
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Definición de ingeniería de métodos
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• La ingeniería de métodos utiliza unconjunto de técnicas que busca dosresultados fundamentales:
1. Incrementar la productividad
2. Reducir el costo unitario de bienesy servicios
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Objetivos del Estudio de Métodos
Mejorar los procesos, procedimientos y la
disposición del lugar de trabajo
Economizar esfuerzo humano, materiales, uso de máquinas y mano de obra
Aumentar la seguridad y crear mejores condiciones
para hacer más fácil y seguro el desempeño
laboral
Perf
ecci
on
amie
nto
de
los
pro
ceso
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e tr
abaj
o
Definición de ingeniería de métodos
Definición de ingeniería de métodos
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• Mejorar la productividad• Reducir los costos
Simplificación del trabajo:• Métodos• Procesos• Herramientas• Equipo
Medición del trabajo:• Condiciones
de trabajo• Métodos de
trabajo• Tiempos
• Balancear el trabajo• Establecer estándares• Diseñar sistemas de incentivos• Programar la producción
I
N
G
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M
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D
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Producción y productividadConceptos básicos
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Producción y productividadConceptos básicos
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RECURSO HUMANO
(Calidad humana)
MEDIO AMBIENTE
(Calidad de vida)
SISTEMAS PRODUCTIVOS
(Calidad de productos y/o servicios)
PRODUCTIVIDAD
Producción y productividad Conceptos básicos
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Producción y productividadConceptos básicos
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Alt
a p
rod
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Mayores beneficios para el empresario
Mayores ingresos para los trabajadores
Aumento del ingreso público
Beneficios para la población con mejores
precios
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Impacto de la ingeniería de métodos en la productividad de las organizaciones
Impacto de la ingeniería de métodos en la productividad de las organizaciones
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PRODUCTIVIDAD
FACTOR SIMPLE O PARCIAL
𝑃 =𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅 𝐷𝐸 𝐿𝐴 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
FACTOR MÚLTIPLE
𝑃 =𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
𝐷𝑂𝑆 𝑂 𝑀Á𝑆 𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅𝐸𝑆 𝐷𝐸 𝐿𝐴 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
TOTAL
𝑃 =𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
𝑇𝑂𝐷𝑂𝑆 𝐿𝑂𝑆 𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅𝐸𝑆 𝐷𝐸 𝐿𝐴 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
COMPARATIVA
𝑃 =𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂 𝐴𝐶𝑇𝑈𝐴𝐿
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂 𝐵𝐴𝑆𝐸
Impacto de la ingeniería de métodos en la productividad de las organizaciones
Alcance de la ingeniería de métodos y del estudio de tiempos
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIÓN Y PROCESOS
MONITOREO Y ANÁLISIS
VISIÓN Y ESTRATEGIA
¿Qué se debe
hacer?
¿Cómo se debe
hacer?
¿Qué tan bien se está haciendo?
Enfoque Estratégico
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Co
nte
nid
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up
lem
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rio
de
trab
ajo
Tiem
po
sin
val
or
agre
gad
o
Descomposición del tiempo invertido