Invitational conference

Transitie: Innovatie in de jeugdzorg

22 juni 2011

14.00 uur             Welkomstwoord door dagvoorzitter Robert van Oirschot (Directeur Alares)

14.15 uur             Inleiding door Léon Wever (Directeur jeugdzorg, VWS)

14.30 uur             Inspirerende verhalen uit de sector 7 Pitches: Innovatie in de jeugdzorg

  15.30 uur             Plenaire discussie n.a.v. pitches en

stellingen

16.30 uur             Afsluiting door Siewert Pilon (Hoofd Onderwijs Zorg Welzijn, VNG)

17.00 uur             Afsluitende borrel

Programma

Robert van OirschotDirecteur Alares B.V.Dagvoorzitter

Léon WeverDirecteur Jeugdzorg

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn & Sport

Wim Hoven (Provincie Noord-Brabant)

Suzan Nijhuis (Yorneo)

Emile De Roy Van Zuydewijn (Emile Thuiszorg)

Jos de Blok (Buurtzorg)

Henri Kardaun (CJG Haarlemmermeer)

Peter van den Hoek (AGIS)

Linda Bijl (Opvoedpoli)

Inspirerende verhalen uit de sector

Wim HovenStrategisch beleidsmedewerker

Provincie Noord-Brabant

Suzan NijhuisProjectleider Yorneo

“Alle stukken die in mijn dossier bij Yorneo zijn vastgelegd kan ik inzien in mijn eigen omgeving, wanneer ik dat wil”

“Ik heb de regie”

“Als ouder kan ik beslissen wanneer welk document met mijn zoon/dochter gedeeld wordt”

“Ik vind het belangrijk dat de leerkracht op de hoogte is. Ik zou documenten graag met hem willen delen”

“Ik vind het belangrijk dat ik mijn mening kan geven, een opmerking kan plaatsen of informatie toe kan voegen”

“Ik vind het prettig dat ik mijn hulpverlener een vraag kan stellen, op de hoogte kan stellen

van wat mij bezighoudt of simpelweg een kort berichtje achter kan laten”

“Als ik zoek op ADHD in Google krijg ik 2,6 miljoen hits. Welke informatie is nuttig? In Yoronline vind ik informatie over ADHD waarvan ik weet dat mijn hulpverlener het

nuttige informatie vindt. Dit maakt de zoektocht een stuk makkelijker”

“Ik kan alles later nog eens teruglezen en reageren”

Emile De Roy van Zuydewijn

Emile Thuiszorg

Jos de BlokDirecteur Buurtzorg

Buurtzorg Jong: van bureaucratie naar menselijkheid; van stigma naar steun

- Jos de Blok -

CLIËNT

4. Formeel zorgnetwerk

2. Informeel cliëntnetwerk

3. Buurtzorgteam

1. Zelfredzaamheid cliënt

Schillenmodel Buurtzorg

Buurtzorg werkt van binnen naar buiten: empowerend en adaptief, netwerkvormend, ondersteunend, aanvullend en vervangend.

Buurtzorg Jong als experiment• Succesvolle voorbeelden PH; MEE• Participatie ouders (parent power)• Gaat om organiseren van de fuik: 80-15-5

effectieve oordeelsvorming, niet bang zijn voor complexiteit / niet weten

• De beste voor (generalist; poortwachter) • 80% bevestiging; 15 % logistiek; 5 % ruimte nodig

aanpak complexe problemen in het gezin • Fundamenteel anders denken én doen

professionals (wat is juist goed genoeg?)

En nu?

• Ontwikkelen van radicaal concept waar de expertise van ouders, (Jeugd)gezondheidszorg, GGZ en Jeugdzorg wordt gebundeld tot een doorlopend Buurtzorgmodel Jong (fuik)

• Samenstelling van autonome frontteams met moedige professionals uit 4 kerndisciplines

• Aanvullen backoffice Buurtzorg (risicotaxatie)• Concept aantrekkelijk maken voor gemeenten als

hét antwoord op nieuwe opdracht CJG/ Jeugdzorg• Aantal experimenteerplekken in Nederland • Uitdenken en gaan doen!

Henri KardaunProjectleider CJG Haarlemmermeer

In Haarlemmermeer zetten we de transitie van de jeugdzorg in vanuit het CJG. 

CJG is een netwerk organisatie van 30 organisaties rond opgroeien en opvoeden. Het CJG bouwt aan een zorgcontinuüm van preventieve programma 's, jeugd en opvoedhulp, tot jeugd- en volwassenenzorg. 

CJG heeft het proces van sociaal innoveren onlangs ingezet.

Voor Haarlemmermeer gaat het in de transitie om ouders en professionals in de eigen kracht te versterken. 

Sociaal innoveren

versterken van de pedagogische civil society ouders aan zet, en opvoeders aan tafel brengen slimmer werken. 

Sociaal innoveren is leuk, verhoogt de arbeidsvreugde en brengt het beste in ons naar boven

Innovatie Jeugdzorg Zonder Transitie

Peter van den Hoek

22 juni 2011

Verdeling deelmarkt GGZ (in €)

Complexe probl; 14%

Jeugd; 19%

Preventie ; 1%

Enkelvoudig 2; 8%

Chronisch+ complex+slechte mtsch part; 58%

Waarom Transitie Jeugdzorg naar Gemeenten

Ongeveer 10 tot 15 % van de Jeugd heeft een meervoudige problematiek.

Schottenproblematiek tussen AWBZ, ZVW, WMO, Jeugdzorg en Justitie staat integrale aanpak voor deze doelgroep in de weg én zorgt voor extra druk op de ZVW

Er zit geen enkele prikkel in deze systemen om financiers/ instellingen samen te laten werken.

Het hangt van lokale bestuurders af of er samengewerkt wordt of niet. Meestal niet dus!

Oplossing transitie Jeugdzorg naar Gemeenten!Wat moet er gebeuren tussen 2012 en 2016 Gemeenten moeten gaan samenwerken

(GGD-regio’s. Provinciale Jeugdzorg overgeheveld LVB- groep IQ boven 75 overgeheveld Jeugd-GGZ overhevelen

4 Financieringssystemen + 4 Wetten + … GGZ-sector die staat te popelen!!

Het gaat om 10 tot 15 % met meervoudige problemen

Alternatieve oplossingWat moet er gebeuren tussen 2012 en 2014

Gemeenten moeten gaan samenwerken (GGD-regio’s)

Provinciale Jeugdzorg overgeheveld naar Gemeenten.

AWBZ en ZVW blijven door Verzekeraars uitgevoerd

Geen vrijblijvende samenwerking

10 tot 15% van het budget voor de doelgroep jeugd (Gemeenten /Verzekeraars) wordt door het Rijk afgeroomd.

Dit bedrag wordt alleen beschikbaar gesteld aan de twee financiers voor jeugd met een meervoudige problematiek.

Linda BijlDirecteur Opvoedpoli

Jeugdzorg?

Out of the box…Vrije toegang voor ouders, jongeren en verwijzers voor hulp thuis, op school en op straat tot € 3000,- per jaar

• Kost: 1,2 miljard als onze 10% ‘probleemkinderen’ allemaal elk jaar hulp krijgen (wat niet hoeft)

• Door hulpverleners/instellingen met 0-contract, erkenning en stevige inspectie

• Regie gemeente: sociale kaart, contract, betaling, verantwoording, weet dus wie zorg krijgt en kan sturen

• Harde meldplicht voor alle professionals in zorg en onderwijs bij onveilige situaties: jeugdbescherming

• Meer zorg nodig? Op indicatie. Inkoop gemeente,via zorgverzekering, speciaal onderwijs etc.

Van inspirerende verhalen naar concrete stappen

Discussie over organisatie, financiering en de positie van de professional

Plenaire discussie

Wim Hoven (Provincie Noord-Brabant)

Suzan Nijhuis (Yorneo)

Emile De Roy Van Zuydewijn (Emile Thuiszorg)

Jos de Blok (Buurtzorg)

Henri Kardaun (CJG Haarlemmermeer)

Peter van den Hoek (AGIS)

Linda Bijl (Opvoedpoli)

Pitches: reacties uit de zaal

Er blijven veel kansen liggen om via nieuwe media effectieve online preventie, signalering en steun aan te bieden.

Wat zijn de mogelijkheden voor een alternatief (2.0) jeugdzorg business model, geïnspireerd op voorbeelden als Buurtzorg, MijnZorgNet en de praktijk in een innovatief CJG.

Organisatie

Subsidies zoals we die nu kennen zijn nauwelijks effectief om innovatie te stimuleren.

De nadruk op financiering van contactmomenten belemmert innovaties in online hulpverlening.

Financiering

Het systeem(denken) dat nu overheerst in de jeugdzorg is complex, duur en ontstaan uit een denkwijze waarin misschien wel te weinig ruimte bestaat voor de “menselijke professional”.

Hoe kan de bottom-up beweging Jeugdzorg 2.0 (onderdruk) met brede aandacht voor deze thema’s aansluiting vinden bij de strategische besluiten aan de top (bovendruk).

De professional

Adviezen en conclusies

Siewert Pilon

Hoofd Onderwijs Zorg WelzijnVereniging van Nederlandse

Gemeenten

Afsluiting