Schneider Electric 1

Глобальный специалист в управлении энергией

Сайфульмулюков Фанур, руководитель коммерческого отдела департамента тепло-водоснабжение

Schneider Electric 2

Москва

Казань Екатеринбург

Калининград

Краснодар

Н.Новгород

Новосибирск

Самара

С-Петербург

Уфа

Хабаровск

Сочи

Воронеж

Иркутск

Volgograd

Красноярск

Мурманск

Пермь

Росто-на-Дону

ОфисыЗаводыСовместные предприятияЛогистические центрыНТЦ

АО «ШНЕЙДЕР ЭЛЕКТРИК» в России12 000 сотрудников

Владивосток

Schneider Electric 3

Инновации – основа наших достижений

Schneider Electric 4

6 центров исследований, в которых разрабатывают адаптированные решения с учетом специфики требований заказчиков

11 000 специалистов из разных стран, среди которых 400 признанных мировых экспертов

4% инвестируются в НИОКР

Монтерей

Бостон

Бангалор

Шанхай

ГренобльМосква

новые экологически чистые материалы

использование нанотехнологий в разработке электротехнического оборудования

адаптация нашего оборудования к специфике и условиям российского рынка

Schneider Electric 5

Реконструкция насосных станций на головных

сооружениях НФС-1 и НФС-2 ООО «Самарские коммунальные

системы»

7

Физические объемы1.Установка высоковольтных преобразователей частоты и устройств плавного пуска на головных насосных станциях г.Самары.2.Исполнение ВПЧ и УПП контейнерного типа (сборка и проектирование контейнеров ООО«БЛИС» г.Самара).3.Количество поставленных блок-контейнеров:9шт.4.Количество подключенных насосных агрегатов (рабочий/резервный):10/11шт.5.Мощность ВПЧ и УПП: от 800кВт до 3200кВт.6.Общая мощность ВПЧ и УПП:15,6мВт.

Этапы реализации1. Август 2012 – сентябрь 2013: техническое обследование и разработка ТЭО и ТЗ2. Октябрь 2013 – декабрь 2014: проектные работы, поставка оборудования, СМР, ПНР3. Январь 2015- июнь 2015: наладка режимов в составе рабочей группы

Общее описание проекта

8

1. Проект по установке ЧРП одновременно реализовывался на пяти насосных станциях, что требовало большого объема обследований. При разработке ТЭО не были учтены отдельные работы:-необходимость замены ячеек РУ6кВ на НФС-2;-согласование управления существующих возбудителей синхронных электродвигателей и ЧРП.-сложность размещения оборудования на площадке из-за скрытых водоводов

2. В целях снижения потребления электроэнергии собственных нужд (вентиляция, кондиционирование, отопление) было принято не стандартное решение в конструкции блочно-контейнерных модулей. В ходе реализации проекта потребовалась модернизация модулей по причине перегрева оборудования.

1-й этап Уличная температура воздуха 25 градусов. Проявился перегрев оборудования на 2-х станциях в периоды максимальной нагрузки. После модернизации конструкции модулей ситуация стабилизировалась.

2-й этап Уличная температура воздуха 38 градусов. После внесения изменений в конструкцию ЧРП ситуация стабилизировалась

3. Отклонение сроков достижения целевых показателей проекта от запланированных

Сложности реализации проекта

Показатели энергоэффективности

10

Показатели энергоэффективности

1. Май-июль 2013г. выполнение расчетов показателей эффективности внедрения частотных преобразователей на станциях 2-го и 3-го подъемов НФС-1, и станциях 1-го и 2-го подъемов НФС-2 2. Январь – апрель 2015г. Наладка режимов работы насосных агрегатов станцийЦелевые показатели:

Станция Планируемая годовая экономия электроэнергии после внедрения ЧРП и УПП

в натуральном выражении, кВтч

относительном выражении, %

НФС-1, станция 2-го подъема 6 824 967

20

НФС-1, станция 3-го подъема 4 892 915

23

НФС-2, станция 1-го подъема 4 598 539

16

НФС-2, станция 2-го подъема 2 681 821

16

ИТОГО 18 998 242 17,6

11

Динамика экономии электроэнергии в относительном выражении

январь февраль март апрель 0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

9.2

10.7

13.7

17.1%

12

Сравнительный анализ Сравнение суммарных расходов электроэнергии в относительном выражении

январь февраль март апрель78%

80%

82%

84%

86%

88%

90%

92%

фактическое потребление, % Расчетное потребление, %

Отклонение в апреле в пределах 0,5%, что свидетельствует о достижении показателей эффективности реализации проекта.

13

Финансовый результат внедрения проекта (за счет снижения потребления электроэнергии)

Результаты реализации проекта

15

1.Снижение годового потребления электроэнергии на 18,2млн.кВт*ч

2. Снижение аварийности на сетях водоснабжения на 30%. Базовое мероприятие.

3. Обеспечена возможность плавной регулировки подачи НФС-1 и НФС-2 как в ПЛЮС ,так и в МИНУС , что позволило перераспределять нагрузку не только между отдельными агрегатами, но и между насосными станциями.

4. Обеспечена возможность полноценного анализа работы насосных станций, что критически важно для оптимизации работы сетей и сооружений. 5. Заложена основа для внедрения комплексной автоматизированной системы подачи и распределения воды на базе гидравлической модели реального времени

6. Улучшены условия труда персонала и снижен человеческий фактор за счет автоматизации пуска, останова и переключения насосных агрегатов.

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Schneider Electric 16-Industry BU- Mosorov Aleksey

Вопросы ?