ΈλλοβοςΑγροτικός Συνεταιρισμός Χαρουποπαραγωγών

Κρήτης

Ατζέντα

Το Χαρούπι“Έλλοβος”Όραμα- ΑποστολήΠροϊόντα & ΥπηρεσίεςΣτρατηγικέςMarketingΧρηματοοικονομική ΑνάλυσηΚίνδυνοι/Εναλλακτικά Σενάρια

εν + λοβός ‹ λέπω = ξεφλουδίζω για καρπούς / αυτός που αναπτύσσεται μέσα σε λοβό.

Χαρούπι: αντιοξειδωτικές ιδιότητες, πλούσιο σε

υδατανθρακές, πρωτείνες, ταννίνες & φυτικές ίνες, φυσική γλυκύτητα, απουσία γλουτένης,

καφείνης & χοληστερόλης

Κατάλληλο για: πεπτικές δυσλειτουργίες, μείωση της χοληστερίνης, διαβητικούς, νοσούντες από κοιλιοκάκη

Ο Έλλοβος να γίνει ο πιο εύρωστος & σύγχρονος αγροτικός συνεταιρισμός

στην Ελλάδα, ξανασυστήνοντας στους καταναλωτές το κρητικό χαρούπι και

προσθέτοντας αξία στη σύγχρονη αγροτική παραγωγή

ΑΠΟΣΤΟΛΗ

σύμπραξη των παραγωγών χαρουπιού της Κρήτης την ενίσχυση της αξίας του προϊόντος στηρίξη της παραγωγικής διαδικασίας αναγέννηση μιας καλλιέργειες αιώνων ποιοτικά προϊόντα υψηλής θρεπτικής αξίας

SWOT ANALYSISΔΥΝΑΜΕΙΣ- ΑΥΤΟΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ- ΠΟΙΟΤΗΤΑ-ΘΡΕΠΤΙΚΗ ΑΞΙΑ- ΚΑΘΕΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΠΟΛΥΧΡΗΣΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΜΙΚΡΟΣ ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΠΡΟΣΒΟΛΗΣ

ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΑΣΘΕΝΕΙΕΣ

ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ- ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ - ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ- ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ

ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ

ΑΠΕΙΛΕΣ- ΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ- ΚΥΡΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗΣ- ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΑΤΑ- ΜΗ ΕΞΟΙΚΕΙΩΜΕΝΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ

ΚΟΙΝΟ

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ- ΜΙΚΡΗ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΑΓΟΡΑΣ- ΕΞΑΓΩΓΕΣ- ΥΓΙΕΙΝΗ ΔΙΑΤΡΟΦΗ- ΠΡΟΤΥΠΑ

ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ- ΕΣΠΑ

Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα

“Αστερισμός” αξίας: συνδημιουργία με παραγωγούς & καταναλωτές

Στοίχημα επικοινωνίας: Brand “κρητικό χαρούπι”

Στρατηγικές

premium

niche

marketingsales

διαφοροποίηση με εστίαση

Οικονομική Λογική Αλληλουχία Κινήσεων

Αγορές Στόχοι

B2B παραδοσιακά παντοπωλείααρτοποιία / ζαχαροπλαστικήsuper marketβιομηχανία ζωοτροφών.

B2Ce-shop

Εξαγωγές (σπόρος)

Marketing Plan

Brand: Κρητικό Χαρούπι

Συνδημιουργία Ψυχολογικές Ανάγκες Προστιθέμενη αξία

Έλλοβος Καταναλωτές

Ειλικρίνεια

Αυθεντικότητα

Πρωτοτυπία

Brand Image

Digital Marketing

SO.MO.LO

Content

e-shop

Στρατηγική Πωλήσεων

+6% από τις τιμές της αγοράς

Διαδικτυακά εκπτωτικά κουπόνια / διαγωνισμοί

1 % των ετήσιων πωλήσεων για προωθητικές ενέργειες

B2B: -5% για πωλήσεις άνω των 10.000,00€

-10% για πωλήσεις άνω των 50.000,00€

Κόστος Επένδυσης

Μηχανολογικός Εξοπλισμός: 305.000,00 ευρώΥποδομές: 40.000,00 ευρώΛοιπά: 15.000,00 ευρώ

Σύνολο: 360.000,00

Πηγές Χρηματοδότησης

Συνεταιριστικό Κεφάλαιο: 300.000,00 ευρώ

Τραπεζικός Δανεισμός: 214.496,00 ευρώ

Αριθμοδείκτες

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10-9%

0%

9%

19%

28%

Επιστροφή στο σύνολο Ενεργητικού (EBIT/ΤΑ)Επιστροφή στα Ίδια Κεφάλαια (EAT/Eqty)

Παρούσα αξία επένδυσης 360.000,00 €

Ύψος κεφαλαίου (Cap}: 300.000,00 € Κόστος Πωληθέντων %: 29,29%Κόστος κεφαλαίων %: 12,00%Συντελεστής προεξόφλησης % 5,00%Περίοδος αποπληρωμής (έτη) 5+Καθ.Παρούσα αξία επένδυσης (10yr) 417.939,15 € Εσωτ. Συντελ. Αποδοτικ. IRR (10yr) 16,60%Καθ. Παρ. Αξία 20-ετίας (προσεγγ) 1.342.317,34

€ Εσ. Συντ. Αποδ. 20-ετίας (προσεγγ) 22,07%

Αξιολόγηση Επένδυσης

Κίνδυνοι & Εναλλακτικά Σενάρια

Αλλαγή στρατηγικής ανταγωνιστή

Οικονομική αστάθεια“Φύση” συνεταιρισμού

Δυσκολία Δανειοδότησης

Hope for the best, plan for the

worst

Misery Scenario

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10-11%

0%

11%

23%

34%

Επιστροφή στο σύνολο Ενεργητικού (EBIT/ΤΑ)Επιστροφή στα Ίδια Κεφάλαια (EAT/Eqty)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10-350000

-175000

0

175000

350000

525000

CASH AT END OF YEAR

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

175000

350000

525000

700000

Περίοδος αποπληρωμής (έτη) = 8+

Καθ. Παρούσα αξία επένδυσης (10yr) = 43.112

Εσωτ. Συντελ. Αποδοτικ. IRR (10yr) = 6%

Καθ. Παρ. Αξία 20-ετίας (προσεγγ) = 706.140

Εσ. Συντ. Αποδ. 20-ετίας (προσεγγ) = 15%

Μια απαξιωμένη καλλιέργεια με το σωστό σχεδιασμό μπορεί να αποτελέσει μια βιώσιμη

επιχειρηματική ευκαιρία και να προσθέσει αξία στο αγροτικό προϊόν

Βαγγέλης ΣταματέλοςΜιχάλης Χατζόπουλος

Μαρία ΚλεπετούναΧαρά Γαρεφαλάκη