Как управлять организацией и проектами?

КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ НКО

Новосибирск, 2015 г.

Группа компаний «Лиртана» на сегодняшний день является ведущей компанией в регионе, специа-лизирующейся на оказании услуг по повышению эффективности через инновационные технологии (в том числе такие как коучинг и сбалансированная система показателей) управления личностными и организационными ресурсами.

Увеличиваем скорость развития вашего бизнеса!

© 2015 г. Новосибирск. (383)375-04-39 www.sibcoach.ru

НАШ ПОДХОД

Специалисты компании работают в системном подходе, основными фокусами которого являются:

Формулирование целей в формате результатов; Анализ всех существующих и необходимых ресурсов для

достижения поставленной цели; Поиск простых оптимальных путей достижения

результатов с учетом всех возможных рисков.



Отличия НКО

Цель – не прибыль Создание благ – не для себя Распределение финансов и пр.



Определение проекта

Проект – это последовательность шагов по эффек-тивной реализации задуманной идеи в конкрет-ные сроки с привлечением оптимальных средств и ресурсов.



• Заказчик • Уникальный результат • Команда

• Ресурсы• Сроки

Функции управления НКО

прояснение миссии, ценностей, целей и стратегическое планирование (в частности, понимание уникальности, роли, гарантии независимости и обеспечения солидарности и партнерства в работе); эффективный менеджмент и разрешение конфликтов; укрепление и развитие ресурсной базы (человеческие и материальные ресурсы); создание условий для переквалификации, взаимообучения.



Объекты внимания приуправлении НКО

развитость и тип трудовой этики у членов организации, их способности к самоорганизации и формам самоорганизации; способность к социальной активности (определяет степень жесткости в управлении); степень разделения сотрудниками ценностей и целей организации; ситуации и среда, в которой организация развивается; стадия развития организации.



Особенности подбора персонала

соответствие по ценностям; высокая степень самоконтроля; чёткое понимание сути работы; адекватность требований.



Особенности управления персоналом

чёткие критерии контроля; ясные, конкретные задачи; поддержка уровня (само)мотивации; высокая степень причастности; подержание духа коллективизма.



Особенности мотивации персонала

глубокое удовлетворение личных мотивов; упор на социальные мотивы; корпоративные мероприятия «со смыслом»; учёт личных вкладов.



Источники внутренней мотивации

интересы, стремления и потребности членов НКО; социальные факторы, воздействующие на человека и определяющие его выбор; соответствие предметного содержания участка работы потенциалу и интересам человека.



Спасибо за внимание!

До встречи!



Для получения более подробной информации о нашей компании и ее

возможностях

звоните (383)375-04-39

Мы всегда рады ответить на Ваши вопросы!



Government & Nonprofit

Как управлять организацией и проектами?