ДОСВІД ЗАПРОВАДЖЕННЯ ПРОГРАМНО-ЦІЛЬВОГО

БЮДЖЕТУВАННЯ У МІСТІ ЖИТОМИРСергій ГаращукДиректор департаменту бюджету та фінансів Житомирської міської ради

З ЧОГО ВСЕ ПОЧИНАЛОСЯ?

2

Початок роботи у напрямку запровадження ПЦМ

відбувся у 2007 році зі знайомства з Інститутом бюджету та соціально-

економічних досліджень

ЩО ЗАРАЗ?

Усі витрати міського бюджету спрямовані на реалізацію 24 міських цільових програм.

Затверджено 89 бюджетних програм.

ЩО ЗАРАЗ?

Дієвий інструмент реалізації стратегії

Житомир - 2030

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІЙМІСІЯ

ВІЗІЯ

СТРАТЕГІЯ

ПРІОРИТЕТ 1

ЦІЛЬОВА

ПРОГРАМА

1ЗАВДАННЯ

1

ПРОЕКТ 1

ПРОЕКТ 2

ЗАВДАННЯ

2

ЦІЛЬОВА

ПРОГРАМА

2

ПРІОРИТЕТ 2

ЦІЛЬОВА ПРОГРАМ

А 3

ЦІЛЬОВА ПРОГРАМ

А 4

ЦІЛЬОВА ПРОГРАМ

А 5

ПРІОРИТЕТ 3

ЦІЛЬОВА ПРОГРАМА

6

ЦІЛЬОВА ПРОГРАМА

7

Як?

Що?

Для чого? Чому?

ПСЕКР

Захід 1 Захід 2

ПРОБЛЕМИ

Низький рівень інституційної спроможності учасників процесу.

Відсутність якісних секторальних стратегій.

ПРОПОЗИЦІЇ

Створити діалогову платформу для обміну досвідом.

Спільно із залученням експертного середовища маємо напрацювати

КРІ

ПРОПОЗИЦІЇ

Надати “гнучкості” процесам, регламентованим нормативними актами (ТИПОВИЙ – ПРИМІРНИЙ)

9

ПРОПОЗИЦІЇ

00.5

11.5

22.5

33.5

44.5

БЕНЧМАРКІНГ

ПРОПОЗИЦІЇ

Масштабувати історії успіху

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ

СЕРГІЙ ГАРАЩУКдиректор департаменту бюджету та фінансів міської ради

телефон: +38 (0412) 48-12-25

+38 (067) 443-85-27