21
IT חברתי? רועי בילר| ארגז הכלים יום שיתופים| ינואר2010

תכנית It שנתית

Embed Size (px)

Citation preview

ITחב רתי ?2010ינ וא ר | שי ת ופ י ם –י ום א רגז הכלי ם | ר ו ע י ב יל ר

' חלק א

תיאוריה פר ק טית

?למה זה בכל ל מעניין אותי

?למה זה בכל ל מעניין אותי

... לבדוIT-לא על ה

!?ומה עם התקורה

שנתי-חשיבות תכנון רב•

כ"חלוקת הנטל בין פרויקטים לבין הנה•

זיהוי הזדמנויות •

"הרעבה: "הטעות הנפוצה•

?איפה מתחילים

ולשאל ות המובטחות

?KTBR1-כיצד אני מקיים את עיקרון ה1.

תחז ו קה ות ח ל ופה ש ל ח ו מרה , התאמ ה–

רי ש י ונ ו ת ת ו כנה –

גיב ו י –

?מהם הפערים שלי בתחום שיתוף בידע2.

מי דת הצ ורך מאפ י י נ י פ ע י ל ות הארג ו ן –

סטנ דרט י ם ו נה ל ים ארג ו נ י י ם –

חש יב ו ת מ ו ל על ות –

1 KTBR או Keep The Business Running הוא אחד מערכי היסוד של חברת אינטל שמדגים את

ירועים בלתי צפוייםחשיבות השמירה על אינרציה ולמזער למינימום הפסקות כתוצאה מתקלות וא

ולשאל ות המובטחות

?אילו כלים נחוצים לצורך ניהול הארגון והפעילות3.

מאפ י י נ י הפ ע י ל ות הפ י נ נס ית –

נ ית וח ב על י ענ י י ן –

מ ורכב ות ה תכנ ו ן ו הנ י ה ו ל הש ו טף –

נ ית וח הה ש פע ה החבר תית –

?כיצד אני מתאים את המימד הפיזי לוירטואלי4.

...אם מ חמ ד לא יב ו א אל ההר–

ה על ות ה א מ ית ית ש ל פע י ל ות ברשת ות חבר תי ו ת –

מ י דת התא מת הש יר ו תי ם למ ו ד ל מב וס ס רש ת–

מעגל החיים של מע רכות מידע

ייזום וחקר מצב קיים

הגדרת מטרות •

המערכת

הגדרת צרכים•

חקר מצב קיים •

באמצעות ראיונות

הגדרת בעיות •

מימוש

התקשרות עם ספק �

תוכנה

עיצוב �

פיתוח התוכ נה�

בדיקות קבל ה�

אפיון

הגדרת מבנה �

המערכת הדרושה

הגדרת תצו רת �

מערכת

מודל נתונים�

מסכים�

לוגיקה עסקית �: מדד הע ומ ס הארג וני

הדרכה והטמעה

הכנסת המערכת �

החדשה לארגון

הפסקת שימוש �

במערכות ישנות

לימוד �

פיתרון באגים�

הכרזה על מבצעיות�

שימוש ותחז וקה

עדכוני מהדורות �

עיתיים

סימון דרישות עתי דיו ת �

תחזוקה�

על תק ציב וספקים

פרדוקס התכנון והתקצוב•

RFI-RFP-אפיון•?איך מוצאים מוסכניק טוב•

מרכיבי הצעות מחיר ושרשרת הרווח•

פית ו ח –

אחז קה וג י בו י –

תמ יכ ה –

א יר וח –

סיכום ביניים

כדי לנהל ITארגונים חברתיים זקוקים לכלי ) גם(•

את פעילותם

אילוצי הפעילות מחייבים תכנון ארוך טווח וקצר •

ככלי המשרת את יעדי הארגוןIT-טווח של תחום ה

השאלה היא רק איפה, ITתמיד משלמים על •

, )כמו לכל שוק אחר( מאפיינים ייחודיים IT-לשוק ה•

"לשחק את המשחק"צריך

!ההזדמנויות שממתינות לכם:בחלק השני

' חלק ב

הזדמנויות שחשוב להכיר

ממעוף הציפור

תוכנה בסיסית

מיקרוסופט•

תרו מת ת וכ נה בער וץ י ש יר –

בישר אל Techsoupהקמת ת ו כנ ית –

Open Office –קוד פתוח ••Google Docs

גיבוי

סוגי גיבוי שונים•

ב כ ו נ ן רשת" גיב ו י ע–

מד י ה פ י ז ית נפרדת–

" ענ ן " גיב ו י ל–

מדיניות ארגונית•

•Mozy.com

Google Apps: שיתוף בידע

מיקרו סופט :שיתוף בידע

החבילה המסורתית•

–Exchange

–SharePoint

תצורת שימוש•

פנ ים ארג ונ י –

ש ית וף ב י ן מספר ארגו נ ים –

–Hosted ServicesSaaS... בקרוב–

salesforce: ניהול קש רים

1-1-1מודל •תרומת רישיונות לעמותות•

•Nonprofit Template?עברית•

salesforceפיילוט •המצב בישראל•

דג שמ ן וגלגלים בר שת

"ערך מוסף"אתרי •

גי ו ס תרו מ ו ת באינ טרנ ט–

התנ דב ות –

מד י דת ערך חברתי –

גי י דס טאר –

רשתות חברתיות•

–Facebook–Twitter

–LinkedIn