06.06.2013.Lisboa 8.ª Sem.Responsabilidade Social

Iniciativa Iniciativa

6 Junho 2013 Fundação Cidade de Lisboa

Organização Conceção

Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do projeto Oportunidade2020

soluções locais a desafios globais

www.oportunidade2020.eu

Miguel Toscano | Coordenador do Projeto Oportunidade 2020| Seminário Soluções Locais a Desafios Globais | Fundação Cidade de Lisboa | 6 de junho 2013

Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Território, Sim ou Não?

Praia do Castelo do Neiva, Viana do Castelo, Portugal

1. O Projeto Oportunidade2020 2. Revisitar a Estratégia Europa 2020 3. Desafios 2020


ROTEIRO 8.ª Semana da Responsabilidade Social

Soluções Locais a Desafios Globais




1. O Projeto Oportunidade 2020





Iniciativa Conceção e Organização

Parceiros de desenvolvimento




Devolver às pessoas

soluções para a crise

Visão




Missão

Conectar as pessoas ao crescimento, ao território

e à coesão social.




Estratégia Europa 2020: Oportunidade, Sim ou Não?

Questão de partida




Reserva Mundial de Surf da Ericeira, Ribeira D’ Ilhas, Portugal

Objetivos Agosto de 2012

- Aproximar a informação

comunitária do cidadão

- Descentralizar a estratégia

europa 2020 a um nível local

- Desenvolver uma rede

colaborativa aberta a vários

quadrantes da sociedade

portuguesa

- 50.000 cidadãos

- 10 seminários

- 5 Domínios

- 5 Vídeos

- 1 Website




Praia de Supertubos, Peniche, Portugal

Resultados Março de 2012 - 200.000 cidadãos abrangidos

- 1.300 pessoas envolvidas

- 500 visualizações na web

- 19 Seminários

- 10 Regiões

- 60 Parceiros

- 40 Produtos

- 4 Iniciativas partilhadas

- 300 Mb de videos, fotos

- 8 canais de social media marketing

- Cross-selling de plataformas de

comunicação dos parceiros

- Partilha e transferência de saberes, boas

praticas, conhecimentos e experiências

- Promoção de entidades, soluções, projetos

iniciativas sócio-locais e territórios.




Canhão da Nazaré, Nazaré, Portugal

Ecossistema

55.000 entidades

250.000 postos de trabalho

67.000 voluntários

5,4 mil milhões euros em VN

4,2% PIB

2,8% VAB

5,5% do emprego remunerado

Empregador tão significativo quanto o dos

transportes, emprega 6 vezes mais que o das

utilities e 10 vezes mais que o maior grupo

empresarial português

Tow-in da economia social

Fontes: Conta Satélite da Economia Social 2010

Estudo da Universidade de Johns Hopkins/ Universidade Católica




2. Revisitar a Estratégia Europa 2020

Viagem a 3 de março de 2010





I

A crise anulou os

progressos obtidos




• Crescimento do PIB foi muito afetado: - 4% em 2009, o pior resultado desde os anos 30. • Produção industrial: -20%, regressou ao nível dos anos 90. • Níveis do desemprego: – 23 milhões de pessoas – 7 milhões de novos desempregados em 20 meses – 10,3% em 2010, regressando ao nível dos anos 90 – 21 % de desemprego jovem




II

A Europa tem de

reagir para evitar o

declínio




• A crise reduziu o nosso potencial de crescimento para 50% • Aceleração do envelhecimento da população • Quebra nos níveis de produtividade e competitividade face a outros blocos regionais




III

Temos uma margem

de manobra limitada




• As finanças públicas dos Estados-Membros foram gravemente afetadas; • O sistema financeiro ainda precisa de medidas corretivas; • A concorrência mundial é intensa.




IV Como sair da crise

para uma recuperação

duradoura?




A «saída» da crise significa que todos os esforços de recuperação devem abrir caminho para:

• Consolidar as finanças públicas e estimular um processo de crescimento sustentável;

• Entrar numa economia diferente assente em novos paradigmas;

• Encarar novas realidades numa abordagem de longo-prazo;

• Desenvolver novas vantagens competitivas na economia mundial;

• Manter o modelo social europeu.




V Como manter o

Modelo Social

Europeu?




• 8% População Mundial

• 25% do PIB mundial

• 50% Despesas Sociais




VI Como Potenciar

vantagens

competitivas?




Criar e libertar sinergias e produzir efeitos sistémicos na economia europeia:

• Maior coordenação e aprofundamento político;

• Estimular o comércio intra-comunitário e a interconetividade entre regiões;

• Reforçar a coesão económica e social;

• Desenvolver uma nova cadeia de valor apostando no conhecimento e no potencial humano, na inteligência competitiva e na eficiência coletiva.




VII

Que Visão?




Desenvolver uma economia social de mercado com

capacidade para tornar o crescimento, o emprego e o bem-estar sustentáveis na

próxima década.




VIII

Que Modelo de

Economia Social

de Mercado?




desenvolver

estimular

Co

esã

o e

con

óm

ica,

so

cial

e t

err

ito

rial

Natureza

Desenvolvimento Sustentável

Modelo

Comunidade

Desenvolvimento Social

Negócios

Desenvolvimento Económico

Pessoas

Desenvolvimento do Talento

envolver

Val

or

Partilhar

valor




IX

Que prioridades,

iniciativas e metas?





Crescimento Inteligente

Crescimento Sustentável

Eco

no

mia

so

cial

Crescimento Inclusivo




7 F

lag

sh

ips

(in

icia

tivas

em

ble

má

tica

s)

Resource Efficient Europe http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm

Industrial Policy for the Globalization Era http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm

Digital Agenda for Europe http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm

Innovation Union http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm Youth on the Move http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

Na Agenda for New Skills and Jobs http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

European Platform Against Poverty http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961

Smart Growth

Inclusive Growth

Sustainable Growth

http://ec.europa.eu/resource-efficient-europe/index_en.htm





http://ec.europa.eu/enterprise/policies/industrial-competitiveness/industrial-policy/index_en.htm





http://ec.europa.eu/information_society/digital-agenda/index_en.htm



http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm



http://ec.europa.eu/youthonthemove/index_en.htm

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=958

http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=961




Fonte: Programa Nacional de Reformas de 25 de abril de 2012




X

Com que Recursos?




Nota1:

Compromissos

Pagamentos

Nota2: O Conselho Europeu de 7 e 8/02/2013 reduziu a proposta de Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, estabelecendo um teto de 960 mil milhões de euros de dotações, naquele que é visto como o primeiro orçamento de austeridade da União Europeia. O Parlamento europeu recusou o projeto com 506 votos a favor, 161 contra e 23 abstenções, tendo exigido que o documento sofra várias emendas antes de ser votado em julho 2013.

Quadro financeiro plurianual 2014-2020




XI

Investir hoje para

crescer amanhã




Instrumentos Financeiros:

1. Coesão Económica e Territorial = € 376 bi (cidades e regiões)

2. Politica Agrícola Comum = € 371,7 bi (30% “ecologização" de negócios, fundo europeu globalização)

3. Fundo Social Europeu = € 84 bi (emprego, formação e 20% alocado à economia social)

4. Horizonte 2020 = € 80 bi (investigação & inovação)

5. Relações Externas = € 70,2 bi (competitividade externa)

6. Interconetividade e Infraestruturas (€ 50 bi) = Mecanismo Interligar Europa (€ 40 bi) + Fundo de Coesão (€10 bi ) (transportes, energia e TIC)

7. Desenvolvimento e Cooperação = € 20,6 bi (erradicação da pobreza PVD e objetivos do milénio)

8. Economia Social = € 16,8 bi (desenvolvimento da economia social e das empresas sociais)

9. Juventude (YES) = € 15,2 bi (desenvolvimento e mobilidade geográfica de competências)

10. Mar (FEAMP) = € 6,5 bi (pesca sustentável e dinamização económica das zonas costeiras)




16,8 mil milhões euros para desenvolver a

economia social e as empresas sociais




Atribuição de apoios numa lógica de Multi-fundo / Cross-funding.




A Mudança de Paradigma : 1. Simplificar – 5 fundos diferentes são regidos por um

conjunto de disposições harmonizadas. 2. Celebrar contratos de parceria para assegurar o

mutuo financiamento nacional e europeu. 3. Implementar uma abordagem integrada que dê

prioridade a financiamentos com impactos na coesão económica, social e territorial.

4. Financiar em função de resultados - libertação de verbas em função da concretização de objetivos.

5. Monitorizar impactos e premiar a eficácia - Reserva de Desempenho – 7% da Programação será atribuída às regiões cumpridoras.




Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social do Projeto Oportunidade 2020| Castelo Branco | Auditório da ESE | 30 de maio 2013

3. Desafios 2020 A Exigência de Novas Práticas





I

Como tirar o

máximo partido da

Estratégia Europa

2020 através das

parcerias?




O Comité das Regiões refere que para tirar o máximo partido da Estratégia Europa 2020 através de parcerias:

1. A nova estratégia deve ter uma dimensão territorial – deve considerar as especificidades de cada região e as suas diferentes condições nas politicas a executar no terreno integrando os 3 pilares de crescimento (inteligente, sustentável e inclusivo).

2. A nova estratégia deve ser materializada numa lógica de eficiência coletiva contratualizada - Os diferentes níveis de governo da UE, nacional, regional e local devem atuar em parceria e aplicar as politicas setoriais de uma forma coordenada e integrada.

3. A nova estratégia deve eliminar estrangulamentos na União e nas regiões – Deve-se eliminar gradualmente barreiras dentro do mercado único, criar infra-estruturas à escala europeia e nacional, regulamentar adequadamente os mercados financeiros.

Exorta os Estados Membros a celebrarem Pactos Territoriais 2020




O Comité das Regiões desenvolveu uma

Plataforma de Acompanhamento da

Estratégia Europa 2020 em que

participam cerca de 160 regiões e 120

órgãos de poder local e regional.

Alguns dos Membros Europe2020MP Áustria Pactos Territoriais para o emprego

Bélgica Pacto 2020 - Flandres em Ação

Reino Unido Parceria de Grande Nottingham

França Pacto Territorial para a Inclusão

Alemanha Iniciativa de Inovação “Regiões Empreendedoras”

Espanha Andaluzia, Catalunha, Barcelona, Madrid, Múrcia, Guizpúcoa, Navarra,

Astúrias, Puerto Lumbreras, Segóvia, Valencia, Castilha y Leon

Portugal Lisboa, Tavira, Covilhã, Ferreira do Alentejo, Madeira, Comunidade

Intermunicipal do Pinhal Litoral e Associação de Desenvolvimento da Alta Estremadura

Sitio Plataforma de Acompanhamento - http://www.cor.europa.eu/europe2020 Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx Pactos Territoriais - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003%20territorial%20pacts%20EN%2017x24.pdf 3.º Relatório CoR - https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd%20CoR%20monitoring%20report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf Parecer CoR - http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF Dialogo Regional- http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm

Fontes:

http://cor.europa.eu/europe2020




https://portal.cor.europa.eu/europe2020/news/Pages/TerritorialPacts.aspx




https://portal.cor.europa.eu/europe2020/TerritorialPacts/Documents/1003 territorial pacts EN 17x24.pdf




https://portal.cor.europa.eu/europe2020/SiteCollectionDocuments/3rd CoR monitoring report/cdr1944-2012_10_00_tra_ann_pt.pdf









http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2012:009:0053:0060:PT:PDF









http://ec.europa.eu/europe2020/who-does-what/regional-and-local-authorities/index_pt.htm

















II

Como criar valor

endógeno

transacionável?




O Pacto Territorial deve considerar: • Os vetores estruturantes do crescimento inteligente, sustentável e inclusivo, e implementar uma ou várias iniciativas emblemáticas (7 flagships); • A identidade das regiões, as suas competências distintivas e vantagens competitivas:

• Talentos e a excelência local; • Empreendedorismo e capacidade inovadora; • Redes globais, modelos de governação e de negócio partilhados; • Instituições abertas e eficientes; • Sustentabilidade; • Ética.

• Estar apoiado em indicadores e objetivos territoriais, bem como identificar obstáculos com vista a dar-se “O Grande Salto em Frente”.




O Pacto Territorial deve contribuir para impulsionar, promover e fomentar: 1. O crescimento sustentável; 2. A competitividade e a produtividade; 3. A criação de emprego; 4. O combate à pobreza e à exclusão social; 5. A solidariedade dentro da União; 6. A convergência e a cooperação.

Potenciar os fundos nacionais e comunitários para financiar as prioridades e contribuir para a realização dos objetivos 2020.

A Comissão Europeia propõe que o financiamento seja concentrado e limitado aos principais desafios de cada estado membro, país e região.




III

Como dar o “Grande

Salto em Frente”?




O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a: 1. Criar um “enquadramento estratégico” para um desenvolvimento regional impulsionado pela inovação o mais integrado e participado possível.

2. Avançar no sentido da “inovação aberta” colocando as pessoas no centro das parcerias.

3. Aplicar um novo conceito dinâmico de “ecossistemas regionais de inovação” onde empresas/ONG, municípios e universidades trabalham de forma conectada e alinhada - Conceito de “Hélice Tripla”.




O GRANDE SALTO EM FRENTE, significa ajudar as regiões a:

4. Criar “plataformas de inovação” orientadas para a procura, potenciando o conhecimento numa lógica de rede e numa perspetiva internacional.

5. Desenvolver “estratégias de especialização inteligente” (lógica “market

driven”, clustering, concorrência).

6. Estimular a cooperação europeia e formar “consórcios europeus” para criar inovações sociais revolucionárias (replicação na UE).

Insta os responsáveis políticos regionais e os responsáveis associativos a tornarem-se “agentes de mudança”.




IV

Qual o contributo do 3.º

Setor?




Maxwell Smart

controle




Economia Social e Solidária Desenvolvimento de instrumentos de apoio para uma reorientação para o

mercado através do desenvolvimento de atividades auto-sustentaveis económicamente e equilibradas

financeiramente

Desenvolvimento de instrumentos numa

lógica de especialização

contratualizada com o estado

Promover e desenvolver o espirito empresarial de cariz social e satisfazer necessidades sociais que não são satisfeitas pelo normal funcionamento dos mercados.

Cooperativas, mutualidades, associações de desenvolvimento local, empresas sociais, etc… Misericórdias, IPSS, Fundações

Ecossistema de economia social desenvolvido numa lógica de eficiência coletiva e dinamizado em rede ,que inclui Empresas , Departamentos do Estado, Autarquias, Universidades e o Cidadão.




Maxwell Smart

controle





Soci

al B

ran

d

Tax

Que modelo?




Maxwell Smart

controle




Capacitar o local para dar respostas a necessidades sociais. 7 grandes desafios : 1. Económico: Segurança económica – tem a ver com o nível de bem estar. 2. Coesão social: Resolução de problemas que impeçam a fragmentação

social, combatam a pobreza, a exclusão social e as desigualdades. 3. Preservação e valorização ambiental: estimular uma proximidade mais

forte com a mãe natureza (recurso local). 4. A interculturalidade: Promover e respeitar a diversidade cultural e a

diferença. 5. Coesão territorial: Valorizar a identidade, os valores, as tradições, os

recursos naturais e o património local; 6. Literacia criativa: Produção de conhecimento e de diferenciação; 7. Politico: Boa governança assente na ética e na criação de valor partilhado,

na otimização e na redistribuição de recursos.




Maxwell Smart

controle




Valores Ética




Maxwell Smart

controle




Be a GREAT Learner




Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o

território, sim ou não?




Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?

Obrigado!

Miguel Toscano [email protected]

969521109

mailto:[email protected]

Government & Nonprofit

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