14
Десять моделей финансирования некоммерческих организаций Уильям Ландес Фостер (William Landes Foster), Питер Ким (Peter Kim), Барбара Кристиансен (Barbara Christiansen), Stanford Social Innovation Review весна 2009 г. http://www.ssireview.org/articles/entry/1230/ © Некоммерческая организация «Эволюшн энд Филантропи» (Великобритания), Филиал в РФ, 2016.

10 моделей финансирования НКО

  • Upload
    -

  • View
    46

  • Download
    3

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: 10 моделей финансирования НКО

Десять моделей

финансирования некоммерческих организаций

Уильям Ландес Фостер (William Landes Foster), Питер

Ким (Peter Kim), Барбара Кристиансен (Barbara

Christiansen), Stanford Social Innovation Review

весна 2009 г.

http://www.ssireview.org/articles/entry/1230/

© Некоммерческая организация «Эволюшн энд Филантропи» (Великобритания), Филиал в РФ, 2016.

Page 2: 10 моделей финансирования НКО

2

10 моделей финансирования:

предыстория • Почему НКО всегда не хватает денег? • Бизнес НКО сложнее, чем в КО: услуга (= ценность), создаваемая для благополучателей не

создает прямых и очевидных бенефитов для доноров. • Есть ли взаимосвязь между разными видами услуг и

фандрайзингом?

• Исследовали 144 Американских НКО с мин. $50 млн годового бюджета

• Определили: концентрация фандрайзинговых усилий на ограниченном определенном источнике (vs. диверсификации)

• Причина: следование правилам сложившихся рынков, где

очевидны ЛПР и их мотивация.

Page 3: 10 моделей финансирования НКО

3

10 моделей финансирования

• Анализируем и применяем модели

• Готовимся рассказать по плану

- какую услугу благополучателям оказывает

программа?

- Кто потенциальный источник финансирования?

- Кто принимает решение (ЛПР)?

- Какова мотивация ЛПР?

- Каковы формы работы с ними?

Page 4: 10 моделей финансирования НКО

4

1. ИСКРЕННИЙ СВЯЗНОЙ (HEARTFELT CONNECTOR)

Деятельность НКО

сфокусирована на

решение проблем,

которые находят отклик у

большого числа людей с

разным уровнем дохода, а

также благодаря

формированию для

этих людей

структурированных

способов взаимодействия

с НКО

Источник:

частное лицо

Принимающий

решение:

многочисленные

частные лица

Мотивация для

финансирования:

альтруизм.

Мероприятия

Прямые рассылки

Корпоративные

пожертвования

Мелкие и крупные

пожертвования

Page 5: 10 моделей финансирования НКО

5

2. ПРИВЛЕКАЮЩИЙ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ (BENEFICIARY BUILDER)

НКО получают возмещение

за услуги, оказанные

конкретным лицам, но для

привлечения

дополнительных

пожертвований

опираются на

людей, которые ранее

получили пользу от этих

услуг.

Источник:

частное лицо

Принимающий

решение :

многочисленн.

частные лица

Мотивация:

личная

заинтересован

ость в

сочетании с

Альтруизмом

Университеты

Госпитали

Оплата услуг

Крупные

пожертвовани

я

Page 6: 10 моделей финансирования НКО

6

3. МОТИВИРУЮЩИЙ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ (MEMBER MOTIVATOR)

Члены НКО жертвуют

деньги, потому что

деятельность

организации тесно

связана с их жизнью и

приносит пользу

многим. НКО

организуют и

поддерживают

мероприятия, в которых

заинтересованы их

члены.

Такие НКО работают в

сфере религии,

окружающей среды,

искусства, культуры и

гуманитарных наук.

Источник:

частное лицо

Принимающий

решение:

многочисленные

частные лица

Мотивация для

финансирован

ия:

коллективный

интерес

Религиозные

конгрегации

Радиостанции, театры,

оркестры

Общества охраны

окружающей среды

Членские

взносы;

Специальные

мероприятия;

Крупные

пожертвования;

Прямая

рассылка.

Page 7: 10 моделей финансирования НКО

7

4. ИГРОК С КРУПНОЙ СТАВКОЙ (BIG BETTOR)

Финансирование НКО

опирается на большие

гранты

нескольких частных лиц

или

фондов. Часто основной

донор

также является

учредителем,

который хочет заниматься

вопросом, имеющим для

него

глубоко личное значение.

Источник:

частное лицо или

благотворительный

фонд

Принимающий

решение:

несколько частных

лиц

Мотивация:

альтруизм

Медицинские

исследования

Окружающая

среда

Крупные

пожертвова

ния.

Page 8: 10 моделей финансирования НКО

8

5. ПРОВАЙДЕР СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ (PUBLIC PROVIDER)

НКО работают с

государственными

агентствами по оказанию

социальных услуг в сфере ЖКХ,

соц. обеспечения и образования,

для которых уже предусмотрено

финансирование.

Иногда государство передает

НКО функцию оказания услуг, но

устанавливает для них

специальные требования, такие

как расчет и порядок возмещения

расходов или процедуры подачи

заявок и

требования к их оформлению.

Источник.:

органы власти

Принимающий

решение:

администраторы

Мотивация

коллективный

интерес

Соц.

услуги

Образован

ие

Государст

венные

контракты.

Page 9: 10 моделей финансирования НКО

9

6. НОВАТОР В СФЕРЕ ОБЩЕСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

(POLICY INNOVATOR)

НКО разработали

оригинальные методы

решения социальных

проблем, которые не в

полной мере соотносятся

с существующими

программами

гос.финансирования. Они

убедили государственные

финансирующие

структуры поддержать эти

альтернативные методы,

представив собственные

решения как более

результативные и менее

затратные по сравнению с

существующими

программами.

Источник:

государство /

органы

власти

Принимающий

решение:

участники

нормотворческо

го

процесса

Мотивация:

коллективный

интерес

Социальные

услуги

Образование

Международн

ая

деятельность

Установленные

законом

ассигнования

или целевые

средства;

Целевые

средства

исполнительных

органов власти;

Государственны

й пилотный

проект.

Page 10: 10 моделей финансирования НКО

10

7. ПОСРЕДНИК ДЛЯ БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ (BENEFICIARY BROKER)

НКО работают в сфере

услуг, которые финансируются

государством или

предполагают

гарантии финансирования со

стороны государства. Сферы

деятельности НКО: жилищная

сфера, здравоохранение и

студенческие кредиты.

Данные

НКО отличаются от других

программ, получающих

финансирование государства,

тем, что благополучатели

имеют возможность выбрать

НКО, к которой они обратятся

за услугой.

Источник:

государство /

органы

власти

Принимающий

решение:

многочисленные

частные

лица

Мотивация:

собственная

заинтересованно

ть

Услуги

здравоохранен

ия

Обеспечение

жильем

Трудоустройст

во

Возмещени

е

расходов

государство

м.

Page 11: 10 моделей финансирования НКО

11

8. ПЕРЕРАСПРЕДЕЛИТЕЛЬ РЕСУРСОВ (RESOURCE RECYCLER)

НКО получают

пожертвования в

натуральной форме

от корпораций и

частных лиц, и

распределяют эти

пожертвования

товаров/вещей среди

нуждающихся,

которые не смогли бы

приобрести их на

рынке

Источник:

корпоративный

Принимающий

решение:

несколько человек

Мотивация:

собственная

заинтересованность

Cloudwat

cher

Пожертвования

в натуральной

форме.

Page 12: 10 моделей финансирования НКО

12

9. МАРКЕТ-МЕЙКЕР (MARKET MAKER)

НКО получают основную

часть своих доходов от

взносов или пожертвований

от компаний или

организаций, напрямую

связанных с услугами,

которые оказывает.

Большинство «маркет-

мейкеров» работают в сфере

здравоохранения и борьбы с

заболеваниями, охраны

окружающей среды

Источник:

комбинированн

ый

Принимаю

щий

решение:

Множество

лиц и

несколько

человек

Мотивация:

альтруизм,

собственная

заинтересованн

ость

Услуги

здравоохр

ан

ения

Оплата услуг

Значительные

пожертвования

(корпоративные

или

индивидуальны

е).

Page 13: 10 моделей финансирования НКО

13

10. МЕСТНЫЕ ЛИДЕРЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ (LOCAL

NATIONALIZER)

НКО создает национальную сеть

подразделений для решения

проблем, которые актуальны для

местных сообществ по всей

стране и с

которыми правительство не

может справиться в одиночку,

например, малообеспеченные

школы. Большую часть средств

собирают на местном уровне в

виде частных или корпоративных

пожертвований либо на

специальных мероприятиях.

Незначительную часть

составляют средства органов

власти и взносы/плата за услуги.

Источник:

комбинированн

ый

Принимающий

решение

:несколько

человек

Мотивация:

альтруизм

Воспитание

молодежи

(Big

Brothers Big

Sisters of

America).

Крупные

пожертво

вания

Меропри

ятия.

Page 14: 10 моделей финансирования НКО

14

Благодарим за внимание !!!

Эволюция и Филантропия: [email protected]