¿Cómo acercar la innovación a las

PYMES?

Patricio Feres Haddad

Gerente Innovación

17 Junio 2016

@p_feres

©Duncan Walker

¿QUÉ PASA EN CHILE

HOY?

¿CUÁLES SON

NUESTROS

DESAFÍOS?

CHILE TIENE ELEMENTOS MUY

IMPORTANTES PARA INNOVAR

¿Por qué son importantes las pymes?

INNOVACIÓN EN CHILE

• Nuestra tasa de innovación en todo tamaño de empresas se

encuentra en los últimos lugares de la OCDE (menos de la

mitad del promedio OCDE)

• Las pequeñas empresas innovan cerca de la mitad de las

medianas y grandes

• La innovación que hacemos es de bajo impacto

• La RM concentra más del 50% del gasto en

innovación

Los principales obstáculos mencionados

para innovar son:

• Costo de la innovación es muy alto

• La falta de fondos propios

• Falta de financiamiento externo

• Diferencias de productividad

innovación

imitativa

1

• para encontrar de las mejores soluciones, hay que

producir altos niveles de diversidad y adaptación

• la adaptación y mejora por imitación, es

eficiente por disminución de incertidumbre

• seguir los pasos de los early adopters disminuye

los costos y probabilidades de error

¿qué es innovación

“poco sofisticada” ?

• prospección tecnológica se considera como un primer

mecanismo de acercamiento y búsqueda de tecnologías

para dar comienzo al proceso de aprendizaje.

• el aprendizaje reduce costos; el aprendizaje existe no

sólo a nivel individual, sino también en equipos,

organizaciones e industrias.

• difusión tecnológica consiste en el traspaso de la

tecnología entre lugares o entre usuarios. es un proceso de

aprendizaje, y es una actividad de innovación continua e

independiente.

diseño2

“introducir una cultura de diseño y una actitud penetrante de valor e innovación es crítico para que los negocios triunfen en mercados internacionalizados”

Design-Driven Innovation: Why it matters for SME competitiveness – Northen and Western Regional Assembly

UK policy_

valor agregado: por cada £1 invertidoen diseño, se obtienen hasta £20extra de ganancia

tecnología3

DESARROLLO DE

TECNOLOGÍAS E

I+D

para qué

• innovación de alto impacto

• diversificación productiva

• sofisticación de la oferta

exportadora

• polos de i & e en sectores

estratégicos

UPGRADE TECNOLÓGICO4

ecosistema

/

redes

5

(1)Fuente: 9na Encuesta de Innovación en Empresas, 2013-2014, MinEcon.

colaboración baja

• El 46,6% del total de empresas Chilenas encuentran dificultad de

cooperación, mientras que el 54,9% de las empresas que Innovan tienen

la misma dificultad(1)

• Solo 13.4% de las empresas innovadoras dicen haber

participado en acciones de cooperación(1)

• Las grandes empresas son las que mayor porcentaje de cooperación

presentan, seguidas por las pequeñas con un 13.9%(1)

•Solo el 12% de los chilenos cree que se puede confiar en la

mayoría de las personas mientras que el 70% prefiere ser

precavido y cuidadoso en el trato con el demás

• En los países de mayor confianza, como los Países Bajos,

China, Suecia, Nueva Zelanda o Australia, aquellos que confían

superan el 50% de la población (OCDE).

poca o baja confianza

Las reglas no generan

cooperación, la protegen

La cooperación es

posible -pero frágil-

participación y creación de

ecosistemas: conocimiento

compartido

Foto: Sónar+D. Teko Pamies

en resumen

OFERTA DE

VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

ECOSISTEMA

OFERTA DE

VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

ECOSISTEMA

NUEVA

IMITACIÓN

OFERTA DE

VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

ECOSISTEMA

NUEVA

FRUGAL

OFERTA DE

VALOR ACTUAL

DISEÑO

TECNOLOGÍA NEGOCIOS

ECOSISTEMA

NUEVA

SOFISTICADA

POLICY MIX

PROY

ECTO

S

1. Innovación Tecnológica Fase Temprana

Prototipos de Innovación Empresarial

Voucher para la Innovación

2.Validación Y Empaquetamiento

Validación y Empaquetamiento de Innovaciones

3. I+D Empresarial

I+D Aplicada en Empresas

Contratos Tecnológicos para la Innovación

Innovación e I+D Empresarial para Programas Estratégicos

4. Desarrollo de Capacidades de Innovación

Gestión de la Innovación en la Empresa

Centros de Extensionismo

Programa de Prospección, Difusión, Absorción Tecnológica e Innovación.

Capital Humano Avanzado para la Innovación

CAPA

CIDA

DES

LEY I+D

POLICY MIX

Complejidad

VOUCHER DE INNOVACIÓN

(308 )

PROTOTIPO

(288)

CONTRATO TECNOLÓGICO

(56) VALIDACIÓN Y EMPAQUETAMIENTO

(114)

PRUEBA DE CONCEPTO PROTOTIPOEMPAQUETAMIENTO Y VALIDACIÓN

[5-10%] [10 -30%]

CAPITAL DE RIESGO

[20-50%]

?proyectos

ALTA TECNOLOGÍA (21)

PORTAFOLIO NACIONAL DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

META

2018500 500 150

308 344 114

el 80% de las

empresas que

apoyamos son

pymes

por cada 1$ de

subsidio, las

empresas

financiaron 0,6$

Innova ejecutó un

presupuesto de 43

mil millones de

pesosAÑO 2015

Gerencia de innovación

503

Proyectos financiados

29 mil MM

Monto financiado por

Innova

4,3XRetorno esperado

(Validación &

Empaquetamiento) AÑO 2015

Proyectos de innovación

Aumentar la competitividad y productividad de las

empresas de menor tamaño

Centros de

Extensionismo

Prospección y

difusión tecnológica

Voucher de

Innovación

Capital Humano

Avanzado

Gestión de Innovación

en Pymes

Al 2018 tendremos

más de 6.000

empresas

impactadas

anualmente

Pero estamos haciendo cosas…

Mucho más de lo que sabemos y cosas que

muchas veces, incluso a los optimistas, les

parecen increíbles

DE CHILE AL MUNDO

ALGRAMO CREÓ UNA

DISRUPCIÓN EN LA

CADENA DE

DISTRIBUCIÓN DE

ALIMENTOS

BUSCA LA

VACUNA CONTRA

EL CÁNCER

FUND. CIENCIA PAR LA VIDA Y EL EQUIPO

DEL PREMIO NACIONAL PABLO VALENZUELA

Si todo resultara perfecto en el largo camino de la experimentación en humanos, la droga podría acercarse al ideal de la “bala mágica”, aquella que destruya exclusivamente las células cancerígenas sin dañar las células normales.

Provocar una transformación para un

Chile menos desigual y más

desarrollado, brindando oportunidades

y cambiando como hacemos las cosas

en Chile