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PIERRE BOUCHARD20 MARS 2015

DU #PLANQC AU #BORDELINFORMATIQUE : POURQUOI LES GEEKS ET LES POLITICIENS

SONT-ILS INCAPABLES DE SE COMPRENDRE ?

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๏ Comité consultatif sur l’autoroute de l’information/Rapport Berlinguet (1995)

๏ Secrétariat de l’autoroute de l’information (1995)

๏Mandat: «élaborer la stratégie québécoise de mise en œuvre de l’autoroute de l’information»

๏Assemblée nationale: «Inforoute, culture et démocratie : enjeux pour le Québec» (1996-1997)

Le Québec à l’avant-garde

@pbouchard

๏ Agir autrement: la politique québécoise de l’autoroute de l’information (1998)

๏généraliser l’utilisation de l’autoroute de l’information;

๏préparer la jeune génération à l’univers des nouvelles technologies;

๏bâtir un tronçon de l’inforoute qui reflète notre culture;

๏accélérer la transition de l’économie et la croissance de l’emploi;

๏rapprocher l’État du citoyen et des entreprises.

Le Québec à l’avant-garde

@pbouchard

๏ 7 ans comme conseiller politique au Gouvernement du Québec et à l’Assemblée nationale du Québec

๏ Agence de comm./web/RP au Lac-Saint-Jean

๏ Geek de service depuis au moins 20 ans

๏ Consultant en affaires publiques/communication

๏ Éditeur de La DOSE (LaDOSE.ca)

Un geek qui a fait de la politique

@pbouchard

1. Pourquoi les promoteurs du logiciel libre, les tenants du gouvernement ouvert et les apôtres d’un Plan numérique n’ont-ils pas encore réussi à convaincre les politiciens et les fonctionnaires du bien-fondé de leurs propositions ?

2. Comment faire pour qu’enfin politique et gouvernance riment avec numérique ?

Appel à tous lancé sur mon blogue ParlementExpress.com

@pbouchard

3. Qu’est-ce qui devrait être fait pour mieux faire comprendre ces enjeux complexes aux élus, à ceux qui les conseillent et aux fonctionnaires ?

4. Quel virage le gouvernement devrait-il prendre en matière de contrats informatiques ?

5. Que doit-on faire avec la fonction de Dirigeant principal de l’information (DPI) ?

Appel à tous lancé sur mon blogue ParlementExpress.com

@pbouchard

๏ La gestion informatique du gouvernement

๏ L’économie numérique

Deux grands axes

@pbouchard

1. La structure décisionnelle est complexe et méconnue

2. Le facteur humain n’est pas pris en cause

3. Le choc générationnel/conflits de personnalités

Les 6 racines de l’incompréhension

@pbouchard

4. Les gens sont réfractaires au changement

5. La médiocrité n’est pas un facteur de changement

6. Le faible intérêt populaire

Les 6 racines de l’incompréhension

@pbouchard

๏ Dans une startup:

1- La structure décisionnelle est complexe et méconnue

Il en parle à son patron

L’idée est mise en application

L’employé a une bonne idée

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Au sein d’un ministère

Professionnel Directeur Directeur général Sous-ministre adjoint

Sous-ministre associéSous-ministreConseiller politique Secrétariat général

Directeur de cabinet Ministre

Premier ministre

Secrétaire général du gouvernement

Conseil des ministres

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๏ Distinguer la théorie de la pratique

๏ Comprendre le besoin et conseiller le client

2- Le facteur humain n’est pas pris en cause

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๏ «Les maudits jeunes»

๏ «Les anti Bill Gates»

๏ «Ils sont condescendants»

3- Le choc générationnel/conflits de personnalités

@pbouchard

๏ Par exemple: les suites bureautiques

๏adaptation facile pour un geek

๏insécurisant pour quelqu’un qui n’est pas techno

4- Les gens sont réfractaires au changement

@pbouchard

๏ Ce n’est pas parce que ça fonctionne mal qu’on va le changer!

๏ C’est de la faute à mon prédécesseur !

5- La médiocrité n’est pas un facteur de changement

@pbouchard

๏ Ère de l’instantanéité

๏ Complexité du sujet

๏ Peu de journalistes spécialisés

6- Le faible intérêt populaire

@pbouchard

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Les conséquences

Ben Chartier Nick Berrof

@pbouchard

๏ Commission d’enquête ?

๏ Vérificatrice générale ?

๏ Nouveau DPI ?

Que faire ?

@pbouchard

«Les enquêtes sur des malversations sont nécessaires, mais elles risquent de masquer ces faiblesses structurelles qui doivent être corrigées. L'examen en cours ne peut pas l'ignorer si on ne veut pas répéter les mêmes erreurs à l'avenir. On n'achète pas un système d'information comme on achète une automobile. Ceux et celles à qui le système est destiné doivent participer à son choix pour assurer qu'il colle bien aux pratiques. Et, surtout, les administrations doivent être imputables des décisions prises au terme du processus.»

– Pierre Asselin, Le Soleil, 20 mars 2015

@pbouchard

๏ Commission d’enquête ?

๏ Vérificatrice générale ?

๏ Nouveau DPI ?

Que faire ?

@pbouchard

๏ Le grand patron des TI devrait relever directement du Conseil exécutif

๏ Un DPI qui arrive de l’extérieur pour brasser la cabane

๏ Regrouper les directions des TI de tous les ministères sous l’égide du DPI

๏ Rebâtir l’expertise interne du gouvernement

Un changement de culture doit s’opérer

@pbouchard

๏ Le défi: faire comprendre l’importance de l’économie numérique

๏Dire qu’on est pour, c’est bien

๏Agir, c’est mieux

๏ Ne pas effrayer les décideurs

Un Plan numérique pour le Québec ?

@pbouchard

Trop gros, ça fait peur !

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๏ Une bonne idée, mais…

๏ Trop gros, trop vite.

๏ Il faut sensibiliser les décideurs en premier lieu

๏ La démarche doit venir du gouvernement

Des assises numériques ?

@pbouchard

๏ Rôles:

๏conseiller le gouvernement sur toutes les questions touchant l’économie numérique

๏sensibiliser l’État, la population et les entreprises

Conseil national du numérique

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๏ Modèle de structure québécoise: Conseil du statut de la femme

๏Relève du gouvernement tout en conservant une autonomie

๏Membres représentant divers horizons professionnels et socio-économiques

๏Personnalité forte à sa tête

๏Peut émettre des avis de sa propre initiative, à la demande du gouvernement ou à celle des parlementaires

Conseil national du numérique

@pbouchard

๏ Le Conseil pourrait organiser pour le gouvernement un sommet du numérique et avoir un rôle dans la création de la stratégie numérique

Conseil national du numérique

@pbouchard

LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE NE SE FERA PAS EN 140 CARACTÈRES

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DES QUESTIONS ?

LA PRÉSENTATION EST MAINTENANT DISPONIBLE SUR

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