28
WORK LIVE STAY ANNONCETILLÆG T IL J YLLANDS-POSTEN På jagt efter talenterne Faglig ekspertise og motiverede kræfter skal udnyttes. Vil du have plads til at skifte karriere? Flere af Danmarks førende virksomheder finder du i Syddanmark Ny i Syddanmark? Partnerlivskonsulenten hjælper tilflyttende par med at finde fodfæste Flytning skabte balance i en hektisk hverdag At flytte fra Valby til Als gav Lise mere tid til familien Foto: Hyldager Fotografi

Syddanmark på jagt efter talenterne

Embed Size (px)

Citation preview

WORK LIVESTAY

ANNONCETILLÆG TIL JYLLANDS-POSTEN

På jagt efter talenterne Faglig ekspertise og motiverede

kræfter skal udnyttes.

Vil du have plads til at skifte karriere?Flere af Danmarks førende

virksomheder I nder du i

Syddanmark

Ny i Syddanmark?Partnerlivskonsulenten

hjælper tilK yttende par med at

I nde fodfæste

Flytning skabte balance i en hektisk hverdagAt K ytte fra Valby til Als gav

Lise mere tid til familien

Fo

to

: Hy

lda

ge

r F

oto

gra

"

2 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Måske vidste du det slet ikke, men Syddanmark er et område i vækst, og er propfyldt med spændende internationale virksomheder, der er markedsledende indenfor lige netop deres felt! Det betyder masser af karrieremuligheder i et internationalt miljø, tæt på Europa og tæt på naturen.

Karrieremuligheder i verdensklasse!

Porten til Europa

Syddanmark kalder på dig!

Region Syddanmark består af 22 kommuner fordelt på

12.191 kvadratkilometer. Regionen har 1,2 millioner

indbyggere. www.worklivestay.dk

Boliger der er til at betale

Bag magasinet du her læser i, står foreningen work-live-stay

southern denmark, der sammen med de syddanske virksomheder,

arbejdskraft til

Foreningen work-live-stay har sekretariat i Vejle, og

arbejder for at sikre vækst i Syddanmark gennem

Kerteminde

Fredericia

Fanø

Sønderborg

Langeland

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 3.

Vi flytter Syddanmark til København for en dag!Er du jobsøgende, eller overvejer du jobskifte? Har du overvejet et job i Syddanmark? Så kom og oplev lidt af Syddanmark – midt i København! Syddanmark inviterer til jobfair søndag den 4. september 2016 i Djøfs lokaler i Gothersgade.

Du vil få mulighed for at opleve Syddanmark for en dag, høre om jobmuligheder og få konkret rådgivning fra den unikke syddanske tilflytterservice, som kan bistå med viden om boligmuligheder, skoler og fritidstilbud. Der vil også være smagsoplevelser på syddanske specialiteter – og imens og imens kan børnene boltre sig i legerummet.

Der vil være officiel åbning kl. 11.00 med velkomst ved Djøfs formand Lisa Ferbing, MF Henrik Dahl (LA) og direktør i WLS Camilla Høholt Smith. Herefter er der ”åbent hus” mellem kl. 11.00 og 16.00. Så kom når det passer dig, og tag gerne din familie eller venner med.

Det er gratis at deltage, og du vil få en helt unik mulighed for at møde nogle af de fremadstormende syddanske virksomheder, private såvel som offentlige, og høre

om de karrieremuligheder, som Syddanmark kan tilbyde.

Tid: Søndag den 4. september 2016 kl. 11.00-16.00Sted: Djøf, Gothersgade 133, 1123 København KPris: Gratis Tilmelding: www.worklivestay.dk/jobfair

Den syddanske jobfair er initieret af foreningen work-live-stay southern denmark og er finansieret af Syddansk Vækstforum samt syddanske kommuner og virksomheder.

4 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Esbjerg

RibeBramming

For knap 150 år siden var Esbjerg et sted for nybyg-gere med mod på at prøve lykken i landets nye store havneby. I dag byder Esbjerg stadig på nyskabende karrieremuligheder i byen, der siden har udviklet sig til global energiby. Med udfl ytningen af statslige arbejdspladser skabes der nye faglige klynger mellem styrelser uden for hovedstadsområdet, og ligesom i Esbjergs oprindelige vugge, er der mange, der synes det er spændende at være med fra start.

FRA ØSTKYST TIL VESTKYST

To af dem, der ser udfl ytningerne som et startskud til nye faglige udfordringer, er Helle Liemann og Carl-Christian Munk-Nielsen, der i dag bor sammen i København, hvor de begge er ansat i Energistyrelsen.

Helle havde været ansat i Energistyrelsen i godt to år, da hendes team i oktober 2015 fi k beskeden om, at deres arbejdsplads skulle fl yttes til Esbjerg. Reaktionerne var meget forskellige blandt kollega-erne, men i Helles ører klingede nyheden især af spændende udfordringer.

”Når så mange attraktive arbejdspladser nu fl yttes til Jylland, så er det værd at holde øje med de chancer, der opstår”, siger Helle Liemann, der kendte meget lidt til Esbjerg, før byen pludselig stod til at blive hendes nye hjem.

”Jeg tog derfor med på en inspirationstur i Esbjerg sammen med afdelingen, som gav mig et meget mere klart billede af mulighederne i Esbjerg, og det var på ingen måde afskrækkende at skulle fl ytte dertil”, siger Helle.

ET NYT LIV VENTER I ESBJERG

Betingelsen for at fl ytte var dog, at både Helle og hendes mand fi k job i Vestjylland, og den jobmæs-sige kabale gik op for parret, da Carl-Christian blev ansat i Energistyrelsen som kontorchef med ansvar for udfl ytningen til Esbjerg, og Helle fi k tilbudt en stilling som jurist i Sikkerhedsstyrelsen i Esbjerg.

Da Carl-Christian og Helle havde truffet beslutningen om at fl ytte til Esbjerg, oplevede de så mange hjælpende hænder, at de dårligt kan skille dem fra hinanden.

”Da vi skulle fi nde en bolig, kørte udlejeren os rundt som i en anden turistbus, indtil vi fandt det helt rigtige hus lige ved vandet. Nu skal kajakken lige støves af, så vi kan udforske den fantastiske natur. Vi er klar til at kaste os ud i det nye Esbjerg-liv, der venter os”, slutter Carl-Christian og Helle.

Carl-Christian Munk-Nielsen foran

Energistyrelsens kommende kontor i Esbjerg.

Synergi blandt de tre styrelser i Esbjerg Kommune

Esbjerg Kommune tager imod 190

statslige arbejdspladser. Færdsels-

styrelsen blev allerede i januar 2016

etableret i Ribe, og medarbejderne

fra Energistyrelsen havde første

arbejdsdag i Esbjerg den 1. august.

Sikkerhedsstyrelsen har de seneste 10

år været placeret centralt i Esbjerg.

Esbjerg er landets femtestørste by,

og ud af kommunens ca. 116.000 ind-

byggere bor ca. 80.000 i Esbjerg og

forstæderne. Der er store kontraster

i kommunen, der både har Esbjerg,

landets yngste storby og Energi-

Metropol, og Ribe, der er Nordens

ældste og måske mest charmerende

middelalderby.

Søger du også nye udfordringer?

Der oprettes i første omgang ca. 35

arbejdspladser i Energistyrelsen i Esbjerg,

og kun omkring halvdelen af dem er

besat. Der kommer derfor løbende job-

åbninger, så hold øje med jobannoncerne

– også hvis du er ambitiøs nyuddannet

kandidat.

Her kan du få hjælp som tilfl ytter

Esbjerg Kommunes Tilfl ytterservice

hjælper både dem, der overvejer,

om de skal fl ytte til området, og de

nyankomne, der har brug for råd og

vejledning om for eksempel bolig,

fritidstilbud og faglige netværk. Der

gøres en særlig indsats for at fi nde

arbejde til medfl yttende partnere.

Læs mere på www.energimetropol.dk/

tilfl ytterservice

MODERNE PIONERER RYKKER MOD VEST

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 5.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

 E n region er kun stærk, hvis alle hjørner

og egne bliver tilgodeset af den centrale

ledelse. I Syddanmark gælder denne ud-

fordring i helt særlig grad. Arbejdsmar-

kedet domineres af store virksomheder og store

byer med vækstpotentiale. Men de store brands

og bycentre er a$ængige af den frodige under-

skov af mindre virksomheder og kommuner, hvis

de ikke skal komme til kort i konkurrencen med

endnu mere driftige miljøer i f.eks. København

eller Hamborg.

– Aktørerne i Syddanmark er nødt til at se sig

selv som en del af større vækstenheder. Ellers

taber de alle kampe med endnu større byer,

forklarer Camilla Høholt Smith, direktør i forenin-

gen work-live-stay, der er regionens tværgående

samarbejdsforum for virksomheder, kommuner og

uddannelsesinstitutioner, når det gælder arbejds-

kraftudfordringen.

– Vi har indset, at vi har en udfordring i at til-

trække den højtuddannede arbejdskraft. Derfor har

vi udviklet en kultur for at arbejde sammen, som

giver os mere pondus og er årsagen til, at vi vinder.

Sund konkurrence og frugtbart samarbejdeKommuner, virksomheder og andre interessenter konkurrerer for at

blive bedre end hinanden. Men nøglen til Syddanmarks succes ligger i

deres fælles initiativer og samarbejder.

Til&yttere skal fastholdes

Når det er lykkedes for Sønderborg at opdyrke

en virksomhedsklynge med stærke kompetencer

inden for energie'ektivisering, som tiltrækker

mange dygtige medarbejdere, er det kun den hal-

ve vej til succes. Resten af vejen går via samarbej-

de, forklarer kommunaldirektør Tim Hansen.

– Vores virksomheder er højt specialiserede og

tiltrækker mange nye medarbejdere. Men vi skal

også holde på medarbejderne, og det gør vi ikke,

hvis deres ægtefælle ikke også kan (nde et job og

falde til, forklarer kommunaldirektøren.

Seneste udfordring i Sønderborg er ud)yt-

ningen af NaturErhvervstyrelsen. Her samlede

kommunen repræsentanter fra bl.a. jobcentre,

bosætningskonsulenter og work-live-stay i et helt

nyt samarbejde, som både skulle modtage nye

medarbejdere inkl. ægtefæller fra hovedstaden.

– Vi nåede vores mål om at ska'e de nødven-

dige arbejdspladser, og det gjorde vi kun, fordi vi

løftede indsatsen op på regionalt niveau, siger Tim

Hansen.

– Sønderborg er nødt til at tænke regionalt, na-

tionalt eller endda globalt, fordi vi har meget store

virksomheder, der både driver deres forretning og

rekrutterer deres medarbejdere på det niveau. Og

den eneste måde, vi kan lykkes med det, er ved at

samarbejde med resten af Syddanmark.

Sønderjylland viser vejen

Netop den sydligste del af Syddanmark er et godt

eksempel på, at samarbejde på tværs af kommu-

negrænser giver rigtig god mening for private og

o'entlige aktører. Med oprettelsen af foreningen

UdviklingsRåd Sønderjylland i 2003 var landsde-

len forud for sin tid.

Det fælles forum betyder dels, at der er etable-

ret en række gode netværk og projekter inden for

landsdelens styrkepositioner, som øger hver enkelt

aktørs mulighed for at styrke udviklingen.

– På området for kvali(ceret arbejdskraft

har vi særlig gavn af at deltage i det syddanske

samarbejde, fordi vi her får en række koncepter og

ressourcer fra et centralt sted, som vi så kan til-

passe landsdelens behov. De private og o'entlige

virksomheder er generelt dygtige til at tiltrække

arbejdskraft. Først når det gælder specialisterne,

som ”alle” gerne vil have fat i, bliver det svært.

Derudover har vi i landsdelen særligt fokus på at

styrke familiens etablering i landsdelen gennem

work-live-stay-projektet Partnerliv og kommuner-

nes bosætningskoordinatorer, siger direktør for

UdviklingsRåd Sønderjylland, Claus Schmidt.

Af: Carsten G. Johansen

Af: Carsten G. Johansen

 M ange er simpelthen ikke klar over,

hvor mange store – både o'entlige

og private – arbejdspladser vi har i

Syddanmark. Det er måske den stør-

ste udfordring, regionen har, siger Otto Jespersen.

– Selvom vi uddanner )ere og )ere dygtige

mennesker i regionen, forlader en stor del af dem

regionen, når de har fået deres eksamen fra Syd-

dansk Universitet, siger Lars Svenningsen.

Fra hver deres ende af Syddanmark kigger

Jespersen og Svenningsen – kommunaldirektø-

rer i henholdsvis Esbjerg og Nyborg – på nogle

af de paradoksale udfordringer i deres region: Et

dynamisk erhvervsliv mangler gode hoveder til at

styrke den aktuelle vækst. Og et stort antal af de,

der uddannes både inden for og uden for regionen,

er ikke klar over de muligheder, de kunne gribe ud

efter i Danmarks næststørste region.

Det er jobs som rykker familier

– Danmark har en mobilitetsudfordring, og den

rammer Syddanmark ret hårdt – selvom vi faktisk

både skaber nogle gode jobs til højtuddannede og

selv har nogle rigtig gode uddannelser. Der er ikke

noget, du ikke kan blive i Syddanmark, forklarer

Camilla Høholt Smith, direktør i organisationen

work-live-stay, som har til formål at rekruttere

arbejdskraft til regionen.

Karrieremuligheder i overskudSyddanmark byder på meget alsidige karrieremuligheder for især

højtuddannede, der er parat til at pakke @yttekasserne og slå sig

ned i det driftige område.

Selvom der i mange år har være en befolk-

ningsbevægelse imod de allerstørste byer, bliver

75 % af Danmarks samlede eksport stadig produ-

ceret i region Syddanmark, hvor man f.eks. også

har 60 % af alle landets o'shore-arbejdspladser.

Og det velfungerende erhvervsliv – som supple-

res med et voksende antal o'entlige arbejdspladser

– er nøglen til, at Syddanmark får tilført den ekstra

arbejdskraft, der er behov for. For selvom regionen

også indeholder masser af dejlig natur og levende

mellemsegment-byer, er det de spændende og

udfordrende jobs, der gør forskellen.

– Mennesker )ytter ikke, fordi der er grønne

omgivelser eller billigere huse. Det er de interes-

sante jobs og de enestående karrieremuligheder,

der får familier til at bosætte sig et nyt sted. Til

gengæld er det på grund af miljøet og fordi her

er rart at være, at de bliver boende, siger Camilla

Høholt Smith.

INITIATIVER OG SAMARBEJDER

6 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Jobcenter Sønderborgs virksomhedsservice hjælper din virk-

somhed med at fi nde de rigtige medarbejdere og yder vej-

ledning i håndtering af sygemeldinger, tilskudsordninger og

praktikmuligheder. Uanset hvilket spørgsmål du står med, så

er virksomhedsservice den nemme vej til svar og kommunale

serviceydelser.

Ambitiøst arbejdsmarked

Gert, kemiingeniør og Jette, byplanlægger

Daniel, erh

verv

sk

onsu

lent

Sønderborg Kommune Erhvervsservice er erhvervslivets enkle adgang til kommunens serviceydelser.

Kig ind og få en snak – vi har kaffe på kanden.

Sønderborg Kommune Erhvervsservice er den enkle vej til:

• Tilfl ytning

• Effektiv sagsbehandling

• Erhvervsgrunde

• Infrastruktur – og meget mere

• Rekruttering

Få erhvervsservice i topklasse i Sønderborg

Velkomst med varmeUanset om du besøger Sønderborg Kommune som turist eller du vil fl ytte

din familie eller virksomhed hertil, så sørger vi for, at du bliver godt modta-

get. Vores Tilfl ytterservice står klar til at hjælpe med alt fra netværksarran-

gementer til praktisk vejledning. Vi giver dig en hånd med fi nde rundt, fi nde

venner og fi nde job eller lokaler.

Bosætningskoordinator

Tatjana og erhvervschef

Pernille Refshauge

Sønderborg Jobcenter har et godt samarbej-

de med erhvervslivet bl.a. Danish Crown.

Kompetent og

personlig vejledning

I Sønderborg Kommune Erhvervsservice

bliver du taget godt imod af vores søde

medarbejdere. Din kontaktperson følger din

sag fra start til slut, så du aldrig er i tvivl om,

hvor den ligger.

Det giver en hurtig og

smidig sagsbehandling.

Sønderborg Kommune Erhvervsservice

Rådhustorvet 7

6400 Sønderborg

Tlf. 88 72 71 70

[email protected]

www.erhvervsservice.sonderborg.dk

Susanne, miljøøkonom

Anders Hess,

Beskæftigelseskonsulent

Ulrich Lassen, virksomhedskonsu

le

nt

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 7.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

TILFLYTNING

 K nap 4000 statslige arbejdsplad-

ser bliver for tiden "yttet ud

af København og fordelt i 25

forskellige kommuner. Gitte Fry-

dendall Hach er en af dem, der

sammen med dele af Natursty-

relsen "ytter til Augustenborg ved Sønderborg.

En "ytning hun glæder sig til, da hun er opvokset i

netop det område.

Planen var altid at komme tilbage

For Gitte var det ikke en svær beslutning at sige

ja ud"ytningen. Hendes ansættelse ved Miljø- og

Fødevareministeriet gik også i sin tid på, at hun

var klar til en senere ud"ytning.

– Jeg søgte faktisk stillingen, fordi jeg vidste, at

den skulle "ytte. Det er et bevist valg. Det har hele

tiden været planen, at jeg gerne ville opleve Sjæl-

land, men også at jeg ville tilbage til Sønderjylland

og være pensionist. Det bliver bare lige ti år før

end beregnet, at jeg kommer tilbage, siger Gitte.

Gitte har arbejdet ti år på Sjælland og er glad

for, at hun kom ud og gav sig selv lov til at opleve

arbejdslivet i andre dele af Danmark.

– Det har været ti drøngode år på Sjælland. Jeg

har været glad for det og de muligheder, jeg har

haft her, siger Gitte, som især har nydt godt af de

mange kulturelle muligheder.

Kulturforskel på arbejdspladesen

Fordelen for Gitte er, at hun allerede har en idé om,

hvad hun kan forvente, når hun "ytter tilbage.

Både i forhold til den lokale kultur – men også i

forhold til arbejdskulturen.

– Der hvor jeg arbejdede før i Sønderborg, var

man mere en familie. Her i København følger man

reglerne og gør sit arbejde – hverken mere eller

mindre. Jeg har oplevet et større sammenhold

arbejdsmæssig i Sønderjylland. Det er også det,

jeg glæder mig til at komme tilbage til, siger Gitte,

der oplever nysgerrigheden blandt kollegaer som

en slags omsorg frem for indgriben i privatlivet.

Som en del af ud,ytningen af

statslige arbejdspladser ,ytter

Gitte Frydendall Hach tilbage

til Sønderborg efter ti år i Køge.

En ,ytning hun er spændt på

– ikke mindst fordi hun ved, det

ikke bliver det samme at komme

tilbage.

”Det bliver ikke det samme at komme tilbage”

Af: Pia Smith Baun

Er hjem stadig hjem?

Selvom Gitte har en idé om, hvad hun kan forven-

te, er det ikke uden sommerfugle i maven, at hun

vender tilbage.

– Det er jo ikke det, jeg "yttede fra, som jeg

kommer tilbage til. Jeg har udviklet mig, og områ-

det har udviklet sig. Men jeg glæder mig til at op-

leve, hvordan min egn har ændret sig, og hvordan

jeg passer ind i det, siger Gitte.

– Jeg er meget bevidst om, at det ikke er det

samme, jeg "ytter hjem til, som jeg forlod. Bare

når jeg har besøgt området, kan jeg se, at der

er bygget en masse om. Da jeg "yttede derfra

kendte jeg alle. Men der er sket en enorm stor

udvikling. Jeg kender jo ikke så mange mere, siger

hun.

For at opbygge et netværk har Gitte først og

fremmest planer om at starte i gol(lubben, hvor

hun i sin tid startede med sporten og tog sit golf-

kørekort.

Flytningen bliver en realitet

For Gitte var beslutningen om at "ytte tilbage ikke

en lang proces, da hun ikke har en familie i Køge,

som skal rykkes med. Hun er dog klar over, at det

kan være en stor og svær beslutning at tage som

familie, og derfor er der mange, som vælger jobbet

fra.

– Selvfølgelig er min nuværende arbejdsplads

i opbrud. De kolleger, der har besluttet sig for ikke

at rejse med, søger væk, og der er allerede mange,

der har sagt op.

Projektet med ud"ytningen er i Gittes øjne et

meget spændende projekt. Hun er teamkoordina-

tor og skal være med til at holde overblikket. Hun

ser dog også udfordringer.

– Jeg tror, at med en god oplæringsperiode på

Sjælland i )re måneder, så er man godt kørende.

Men det er klart, at dem der har været her i tyve

år har en viden, som ikke kommer med.

Gitte ser "ytningen som en mulighed for at

bygge noget godt op fra bunden, og så gør det ikke

noget, at omgivelserne på arbejdspladsen bliver

opgraderet til Augustenborg Slot.

– Jeg glæder mig til at være med til at bygge en

statslig arbejdsplads op i Augustenborg. Samtidig

glæder jeg mig også til, at det gamle slot kan blive

benyttet aktivt.

“Det har hele tiden været planen, at jeg ville tilbage til Sønderjylland og være pensionist. Det bliver bare lige ti år før end beregnet, at jeg kommer tilbage”

• • • GITTE FRYDENDALL HACH

F

oto

: Nat

urE

rhv

erv

sty

rels

en

Augustenborg Slot

danner rammen om

Gittes nye arbejdsplads

8 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

TILFLYTNING

Flytning gav ro i en hektisk hverdag

 D er er længere til vennerne og ikke

samme mulighed for impulsive

caféture, når man %ytter fra stor-

byen til en lille by i Syddanmark.

Til gengæld giver det ro, skuldrene

falder ned, og man snakker med naboen, som

gerne hjælper til, hvis det kniber med at få hentet

børnene, eller du mangler en kop sukker.

Hverdagen var hektisk

Lise Andersen Linnebjerg er født og opvokset i

Hundelev i Nordjylland. Hun har læst Erhvervs-

økonomi på Aarhus Universitet, hvor hun og man-

den Søren begge blev færdige i 2008. Herefter

%yttede de til København, hvor de boede indtil

2014. Deres hverdag blev dog for hektisk efter

barn nummer to kom til.

– Vi kunne godt se, at det begyndte at blive

svært at få tingene til at hænge sammen. Mest i

forhold til at hente og bringe børn og hele logistik-

ken omkring det, siger Lise.

Lise kørte altid tidligt på arbejde, og Søren kom

sent hjem. Derfor spiste de aldrig sammen som

familie. Efter barn nummer to blev de enige om, at

der skulle omprioriteres.

Den store beslutning

For parret var mulighederne enten at gå ned i tid,

få en au pair eller %ytte tættere på familien.

Hvad er plusser, og hvad er minusser ved at 4ytte fra storbyen til en

mindre by i Syddanmark? Er det nu det rigtige? De spørgsmål og mange

4ere har Lise Andersen Linnebjerg stillet sig selv, da hun stod over for

den store omvæltning. Hun er i dag 4yttet med familien fra Valby til Als

og fortryder ikke sin beslutning. Men det har dog ikke altid været let.

Af: Pia Smith Baun

– Vi besluttede os for at %ytte til Sønderjylland,

hvor mine svigerforældre bor. Det var dér eller

Nordjylland, men der var bare lidt %ere virksom-

heder at vælge mellem i Syddanmark. Men det vil

selvfølgelig aldrig blive det samme som Køben-

havn, siger Lise.

I forhold til jobmangfoldigheden ser hun det

heller ikke altid som en fordel at bo i hovedstaden.

– I København er der også mange akademikere

om buddet. Det kan godt være, der er %ere jobs,

men det er også nogle jobs, der tit er svære at få,

fordi der er så mange om buddet.

To kulturer

Lise ser generelt, at der er en anden kultur i virk-

somhederne i Syddanmark, da det ikke på samme

måde er normalt at skifte job i tide og utide. Hun

oplever en større loyalitet til arbejdspladsen.

Samtidig ser hun også en personlig fordel i den

syddanske arbejdskultur.

– Jeg har altid følt en vis ro, når jeg kom herned.

Det er svært at forklare. Tingene går ikke så

stærkt – uden at det går langsomt. Man har mere

arbejdsbalance, som mange i min aldersgruppe

skal håndtere med børn og karriere. Hvis man

viser %eksibilitet den ene vej, så gør de også den

anden vej, siger Lise.

Når man har boet i storbyen i mange år, skal

man dog også vænne sig til, at man kan møde sin

F

ot

o: L

ise

An

de

rse

n L

inn

eb

jerg

At bo på Als har sine skønne sider – f.eks. når solen går ned ved familiens hus, som Lise her har fanget.

“Tingene går ikke så stærkt – uden at det går langsomt. Man har mere arbejdsbalance, som mange i min aldersgruppe skal håndtere med børn og karriere”

• • • LISE ANDERSEN LINNEBJERG

kollega nede i brugsen, mener Lise. Men den lokale

ånd ser hun kun som positiv. Derudover oplever

hun også gode skoler og trygge institutioner.

Tæt sammenhold

Hvordan får man nye relationer i et helt nyt områ-

de? Det var en af Lises største bekymringer. Men

for hende er det gået smertefrit.

– Når man har små børn, så møder man andre

gennem skole, børnehave, dagpleje og fritidsak-

tiviteter. Det gør, at man får et netværk op at stå

der. I København er du mere privatperson, der

hvor du bor. Her i området stopper du oftere op og

snakker med naboen eller datterens legekamme-

rats forældre. Folk er mere åbne, siger Lise.

På den anden side af honeymoon-fasen

Det er selvfølgelig ikke altid lutter idyl at %ytte

væk fra storbyen.

– Det skal ikke være nogen hemmelighed,

at det har været skide svært for mig. Der er en

honeymoon-fase, hvor alt er nyt og godt. Efter

den rammer hverdagen, og jeg har haft nogle tids-

punkter, hvor jeg ikke gad bo her mere, siger Lise.

– Nogle gange siger jeg til min mand: ”Det

kunne også være fedt, hvis vi stadig havde vores

lejlighed”. Så plejer han altid at sige til mig: ”Men

kan du huske tra)kken, og når naboen holdt fest

hver weekend”. Og det kan jeg selvfølgelig.

Når Lise tænker på deres omvæltning, er der

især én vigtig ting, hun føler en stor lettelse over.

– Jeg føler, at vores familie har fået mere tid

sammen, og jeg føler, at vi har fået mere ro i hver-

dagen. Jeg har også selv fået en indre ro. Især fordi

vores familie har fået mulighed for at spise både

morgenmad og aftensmad sammen. Det er små

ting, men det betyder bare noget for en familie,

siger Lise.

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 9.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

Vil du have plads til at skifte karriere?Det kan være svært at fastlægge sig på én branche for hele livet. Tanken

kan være skræmmende og kedsommelig. Men selvom du =ytter til Syd-

danmark behøver det ikke være en blind vej karrieremæssigt. Jobmulig-

hederne er nemlig mange og brede. Også for akademikere,

hvor ledigheden er på små 2,5 procent.

 J obmulighederne i

Syddanmark skal ikke

undervurderes – slet

ikke. Faktisk $ndes

%ere af Danmarks

førende virksomheder

netop her. I Sønder-

jylland er der %ere store virksom-

heder inden for energie'ektivi-

sering. I Esbjerg ligger 60 procent

af Danmarks o'-shore-branche

med både vind, olie og gas. På

Fyn er der en stor klynge af it- og

robotudvikling. Endelig er der i

Trekantområdet Danmarks største

koncentration af produktionsjobs,

som kan bestå af alt fra teknologer

og ingeniører til produktionsmed-

arbejdere og projektledere.

Området er bestemt værd at

lægge mærke til jobmæssigt. Især

da der også er en god blanding af

jobmuligheder både i den o'entli-

ge og den private sektor.

Er der noget, hvis jeg vil

skifte job?

Hvad sker der, hvis man %ytter til

Syddanmark efter drømmejobbet,

men efter et stykke tid bliver man

træt af det eller afskediget? Mange

tror fejlagtigt, at området er en blind

vej karrieremæssigt. Det er langt fra virkeligheden,

hvis man lytter til Camilla Høholt Smith, der er

direktør i organisationen work-live-stay, som blandt

andet arbejder på at fremme job- og bosætningsmu-

lighederne i Syddanmark.

– Der er gode muligheder for at skifte job, og vi

har rigtig mange virksomheder i vækst i Syddan-

mark, siger Camilla Høholt Smith, som har et tydeligt

svar til dem, der tænker, ’Er der mon noget om tre år,

hvis jeg vil skifte job?’

– Alt tyder på, at væksten vil fortsætte. Virk-

somhederne og brancherne får større og større

efterspørgsel, og det er utroligt spændende at

være en del af.

Mangel på kvali:ceret arbejdskraft

Rigtig mange %ytter i dag til storbyerne, og der

er efterhånden en tendens til at tænke, at der er

længere fra København til Jylland end omvendt.

Derfor er det også tydeligt at se, hvor der er lavest

ledighed og mangel på kvali$ceret arbejdskraft.

– Helt overordnet kan vi se, at Syddanmark

står til at have %ere jobs og jobåbninger, end folk

der kommer og tager dem. Vi har simpelthen man-

gel på kvali$ceret arbejdskraft. Det er tendensen

inden for nærmest alle brancher i området, siger

Camilla Høholt Smith.

Hun ser, at langt de %este kommuner har

mangel på arbejdskraft af især ingeniører – men

også industriteknologer, $nansfolk, projektlede-

re, læger, psykiatere, folkeskolelærere og listen

fortsætter. Hun mener dog ikke, at det er på grund

af mangel på gode arbejdspladser.

– Vi har nogle af de mest attraktive virksomhe-

der inden for deres felter. Vi er bare nødt til at gøre

op med fordommen om, at der ikke er gode jobs at

hente i Syddanmark, siger Camilla Høholt Smith.

Kommuner med blandet indhold

De 22 kommuner i Syddanmark har alle noget for-

skelligt at tilbyde. Du kan bo i en moderne lejlighed

i storbyen ved havneområderne, eller du kan bo på

landet med urtehaven i baghaven. Derudover har

Syddanmark også en god blanding af o'entlige og

private virksomheder, så der er gode muligheder for

at prøve forskellige jobs.

– Med ud%ytningen af statslige arbejdspladser

til blandt andet Syddanmark betyder det, at vi har

endnu %ere jobmuligheder at byde på. Jeg tror, at job-

skifte ind og ud af sektorerne styrker alle sektorer,

siger Camilla Høholt Smith, som har en opfordring til

dem, der læser jobopslag fra området.

– Man får ikke nødvendigvis en fancy titel, hvis

man får et godt job i Syddanmark. Det kan godt være

en udfordring for dem, hvor det betyder noget. Kig i

jobbeskrivelsen og ikke bare på overskriften. 3F

9%Metal

5%HK

5%FOA

5%Akademikere

2,5%

Ledighedstallene i Syddanmark:

Flere virksomheder i Region Syddanmark er førende i deres branche. Et job i området kan derfor både betyde gode karriere- muligheder i en virksomhed – men også mulighed for at prøve Aere brancher af.

I Region Syddanmark er akademiker- ledigheden på kun 2,5%. Det er en af de laveste ledigheds-procenter for den faggruppe i landet.

F

ot

o: w

ork

-liv

e-s

tay

F

ot

o: w

ork

-liv

e-s

tay

CamillaHøholtSmith

Camilla Høholt

Smith er direktør

i work-live-stay,

hvor hun gør

en stor indsats

for at tiltrække

dygtige talenter til

Syddanmark.

Af: Pia Smith Baun

KARRIERE

10 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

 S yddanmark er landets næststørste

region, som spænder over meget

forskellige lokaliteter og befolknings-

grupper. Men overalt i regionen nyder

erhvervslivet godt af et særligt miljø: Syddan-

mark har en uhyre stærk kultur for iværksætteri,

initiativ og innovation.

Det ses i underskoven af underleverandører til

store virksomheder som LEGO, Danfoss og Maersk.

Men det ses måske i særlig grad i regionens %re

såkaldte ”styrkepositioner”; specialiserede klynge-

miljøer omkring Odense, Esbjerg, Trekantområdet

og Sydøstjylland.

Ideen med at samle en klynge af virksomhe-

der med fælles berørings'ade har vist sig som

en stærk gødning til iværksættere med specielle

Stærke motorer driver vækstenErhvervslivet i Syddanmark er karakteriseret af 3re fyrtårne, der

med vidt forskellige specialer slår igennem på både nationale og

internationale markeder. Og væksten er drevet af højtuddannet

arbejdskraft, som der hele tiden er brug for mere af.

Af: Carsten G. Johansen

Dynamica Ropes producerer reb til

den maritime branche, bl.a. %skeriet og

o(shore-vindmøllebranchen. Med Dy-

neema-%beren, som er verdens stærke-

ste, kan Dynamica Ropes lave reb, der

er stærkere end stålwire, men kun vejer

en tiendedel. 90 % af produktionen i

Taulov ved Fredericia går til eksport.

”Mange af vores medarbejdere har en

fortid hos andre produktionsvirksom-

heder i Trekantområdet. En stor del af

de højtuddannede, som bl.a. er produk-

tionsingeniører, marketing-uddanne-

de eller kommunikationsspecialister,

pendler fra større byer som Odense og

Vejle. Vores beliggenhed ved motor-

vejs-sammenCetningen gør det nemt

at pendle. Vi er i øvrigt glade for de nye

ingeniør-uddannelser i f.eks. Kolding og

Horsens – Cere og Cere af vores ansøge-

re har deres eksamensbevis derfra.”

• • • KATE CHRISTENSEN,

SALES MANAGER HOS DYNAMICA ROPES A/S

spidskompetencer. Små, innovative virksomhe-

der spirer frem af én stærk idé, som skaber vækst

og nye arbejdspladser. Nogle virksomheder knop-

skyder med nye, innovative påfund oven i den

oprindelige idé. Andre slynger sig ind i 'etværket

med andre små og mellemstore virksomheder,

og tilsammen skaber de en klynge med høje

kompetencer og potentiale for vækst – nationalt

og globalt.

En Energimetropol

I de senere år har den gamle %skerby Esbjerg

udviklet sig til Energimetropol. Byens initiativrige

erhvervsmiljø greb først ud efter olie- og gasbran-

chen og derefter vindmøllerne.

– Esbjerg er blevet o(shore-branchens Silicon

F

ot

o: D

yn

am

ica

Ro

pe

s

90 % af produktionen hos Dynamica Ropes i Taulov går til eksport.

Fleksible mødetider bidrager til, at medarbejderne i Trekantområdet slipper for at sidde fast i traMkken.

Det er en fordel for en virksomhed som

Dynamica Ropes at ligge tæt på

motorvejsaOørslen i Taulov, fordi mange

højtuddannede medarbejdere pendler

ind fra andre byer.

SYDDANSKE VÆKSTMOTORER

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 11.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

Zebicon er en nichevirksomhed, der er ekspert i digitalt måle- og 3D

skanningsudstyr, som bruges til både kvalitetskontrol og produktudvikling af

alt fra 60 meter lange vindmøllevinger til komponenter i mikro-høreapparater.

Zebicon hører hjemme i Billund og er i de senere år vokset kraftigt.

”Vi er en schweizerkniv for både udviklings- og kvalitetsfolk i mange forskellige

typer virksomhed. Når de forstår at bruge os rigtigt, er deres forretning væsentligt

styrket bagefter. Men når man arbejder med den nyeste teknologi, Cytter alting sig

hele tiden, så vi skal selv blive ved med at udvikle os. Vi har gode erfaringer med

nyuddannede og vi har godt samarbejde med Cere uddannelsesinstitutioner, men

de erfarne, højtuddannede teknikere, dem er der kamp om, selvom vi rekrutterer fra

et meget stort område. Dem kan vi kun tiltrække ved at fortsætte med at være en

interessant virksomhed, der kan tilbyde nogle af de allermest interessante opgaver.

Og de mest interessante opgaver får vi ved at samarbejde med et stort antal af de

specialiserede produktionsvirksomheder i Trekantområdet.”

• • • JEPPE H. LAURSEN, DIREKTØR HOS ZEBICON

KEM O7shore lever af at transportere personale og materiel ud til

primært o%shore-vindmølleanlæg – bl.a. til Horns Rev 1 og Horns Rev

2. Firmaet administrerede også arbejdskraft til bro/tunnelarbejdet ved

Storebæltsbroen og Øresundsbroen.

”I gamle dage var der lidt mere cowboy over vores branche, men i dag kan vi

ikke aftale forretning med et håndslag på havnen. Opgaver bliver udbudt i

licitation, kunderne stiller høje krav og der er stor fokus på sikkerhed. Vi skal

kunne dokumentere vores track record og samle en masse information, når vi

byder på opgaver, og til den opgave har vi brug for akademikere til at matche

den stigende professionalisering i branchen.”

• • • JOHN ANDERSEN, DIREKTØR HOS KEM OFFSHORE

Valley. Alle landets gældende o%shore-virksomhe-

der er samlet her i byen, og det har ikke kun skabt

en lokal, men en international styrkeposition, un-

derstreger Glenda Napier, adm. direktør i klyngeor-

ganisationen O%shoreenergy.dk., der har til formål

at skabe vækst i den danske o%shore-sektor.

Kulturen i Esbjerg er dynamisk og omstillings-

parat, virksomhederne arbejder tæt sammen

med både de højere uddannelser og de o%entlige

aktører. Men der er brug for både nye hænder og

nye gode hoveder, når vestjyderne skal fortsætte

med at udvikle deres platform.

– En af styrkerne i Esbjerg er, at virksomhe-

derne er klar over, at de ikke kan løse alle udfor-

dringer selv. Der er hele tiden brug for (ere og nye

kompetencer, både for at gøre de små og mel-

lemstore klar til at tage springet til næste niveau

og for at gøre de bedste endnu bedre, forklarer

Glenda Napier.

Industri 4.0

Mens Esbjerg har udviklet helt nye forretningsom-

råder, valgte Trekantområdet at holde fast i allere-

de etablerede styrker. Da store dele af industrien

(yttede arbejdspladserne til Asien, etablerede

Trekantområdet sig som Danmarks Produktions-

centrum, der bl.a. indeholder den største kom-

petenceklynge nord for Alperne, når det gælder

produktion med rustfrit stål. Andre kompetence-

klynger omfatter procesindustri, møbler og design

og fødevare-hub’en.

– Digitalisering og automatisering medfører

lige nu ”den +erde industrielle revolution” og

derfor ændrer kompetencebehovene sig markant

og hurtigt. Og produktionshallerne er tæt knyttet

til udviklingen og innovationen i en virksomhed,

forklarer Ditte Veise fra interesseorganisationen

Trekantområdet Danmark, der er skabt i et fælles-

skab mellem de syv kommuner Billund, Fredericia,

Haderslev, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle.

Industri 4.0 handler i høj grad om at automati-

sere produktionen, også i de små og mellemstore

virksomheder, men a%øder også nye forretnings-

modeller og markeder. Gennem teknologi og for-

retningsmæssig innovation kan en dansk fabrik

konkurrere med prisniveauet i Asien, samtidig

med at udviklingspotentialet bevares.

For at få gevinst af automatiseringen, er der

brug for ingeniører og andet højtuddannet perso-

nale – som til gengæld får mulighed for at afprøve

deres evner.

– Noget at det, som mange mindre og mellem-

store produktionsvirksomheder i Trekantområdet

kan tilbyde lige nu, er brede muligheder for at

afprøve dine kompetencer. Den her brydningstid

giver en unik mulighed for at blive en helt central

Konkurrencen i den innovative, digitale branche er benhård, så Intelligentbanker samarbejder bl.a. med Syddansk Univer-sitet for at kunne rekruttere de lyseste hoveder blandt de studerende.

Kunderne i oLshore-branchen bliver mere og mere professionelle, så KEM OLshore ansætter højtuddannede medarbejdere i Esbjerg for at leve op til de nye krav.

F

ot

o:

KE

M O

%sh

ore

F

ot

o:

Inte

llig

en

t B

an

ker

SYDDANSKE VÆKSTMOTORER

12 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

WWW.OJELECTRONICS.COM

Know-how og ambitioner hos vækstvirksomhed i Sønderborg

Clean-tech virksomheden OJ Electronics udvikler og producerer elektroniske styringer til gulvarme og ventilationssystemer til private boliger og virksomheder på det globale marked.

For at fastholde en stærk position på markedet investerer vi massivt i udvikling af nye produkter. De 30 ansatte i udviklingsafdelingen har de seneste år tænkt IoT ind i produktprogrammet. Det giver synlige kundefordele og styrker salget specielt på det amerikanske marked. Udover en stor udviklingsafdeling i Danmark har vi et tæt partnerskab med udenlandske udviklingshuse.

I en foranderlig og globaliseret verden er OJ Electronics altid åben overfor dygtige og ambitiøse profi ler, der kan understøtte vores ambitioner med ny viden og indsigt.

på 10,5% i 2015/16

med datterselskaber

Meet Ieva Zukova from Latvia,

Market Development Coordinator

Ieva came to Esbjerg to study, attracted to the

city and its offshore industry. She first started

at Semco Maritime as an intern but felt right at

home in the international offshore environment:

Semco Maritime is an international com-

pany with room for differences, an informal

working environment and great career oppor-

tunities! The best thing about my job is that I am

challenged every single day – and I am proud to

be a part of a strong team with diverse back-

grounds, high expertise and great spirits.

Semco Maritime is a project enginee-

ring company dedicated to providing

the global energy sector with projects,

solutions and competences.

Read more: www.semcomaritime.com

Our people is our strengthSemco Maritime is all about dedicated

people – doing what they do best!

#SemcoNews

Ieva

Zukova

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 13.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

4,

Intelligent Banker arbejder med markedsføring for især pengeinstitutter og $nansieringsinsti-

tutter. Det kommer til udtryk i en række forskellige sammenlignings-websites i stil med hotels.com

og Momondo – hvor indholdet er bankprodukter som forbrugslån og kreditkortaftaler. Grundlaget for

dette arbejde er avanceret IT som Big Data og kunstig intelligens. I samarbejde med SDU får Intelli-

gent Banker senere i år sin første post.doc-forskeransættelse i datalogi.

”Vores største udfordring er, at vi konstant har behov for, at nye medarbejdere er de allerdygtigste

inden for IT og datalogi. Konkurrencen i online-branchen er meget hård, og vi skal være på forkant

teknologisk for at fastholde det høje udviklingstempo. Når det gælder rekruttering, er vi glade for at

have mange konkurrenter i den fynske IT-klynge, fordi vi kan samarbejde om en masse tiltag, der

tiltrækker arbejdskraft. Vores medarbejdere går i forvejen meget efter jobindholdet, og de orker ikke

at blive involveret i Dendtlig konkurrence mellem virksomhederne.

I den fynske IT-klynge er virksomhederne ”kon-kolleger”.

• • • TOMMY HUMMELMOSE, PARTNER I INTELLIGENT BANKER

Hanstholm Elektronik har leveret, installeret

og repareret el og elektronik på skibe siden 1972

i hjembyen Hansholm. I 2012 åbnede man en

$lial med tre mand i Esbjerg – en $lial som i dag

er vokset til 21 mand og som hele tiden søger nyt

personale – primært el-ingeniører, maskinmestre

og projektledere.

”Vores forretning kunne ikke have udviklet sig

på samme måde, hvis vi ikke boede i Esbjerg. Her

Gndes alle de brancher, vi servicerer – og vi rekrut-

terer også mange nye medarbejdere, som allerede

arbejder i Esbjerg.”

• • • JESPER JACOBSEN, DEPT. MANAGER

$gur – nogen gange den første inge-

niør eller højtuddannede i virksom-

heden, som arbejder tæt sammen

med ledelsen. Det kan være en god

karrierestart, siger Ditte Veise.

Det samme gælder for mange af

virksomhederne i Grøn Energi-klyn-

gen CLEAN, der især udfolder sig

omkring Sønderborg. I Sønderborg er

der stolte traditioner for at arbejde

med klyngevirksomheder – det er

10 år siden, Danfoss-direktør Jørgen

Mads Clausen satte gang i køle-

klyngen, der efterhånden er blevet

landsdækkende og har justeret sin

pro$l til en Grøn Energi-klynge, som

er internationalt toneangivende

inden for cleantech.

– Der er naturligvis altid behov for

specialister, men vi bruger mange ge-

neralister; tekniske eller kommerciel-

le kandidater. En vigtig del af vores

opgave handler om problema'laring

og kortlægning af interessenter, siger

Henrik Bjerregaard, afdelingschef i

Grøn Energi-klyngen CLEAN.

It og robotter på Fyn

I den (erde syddanske styrkepo-

sition, it- og robotklyngen på Fyn,

efterspørges til gengæld speciali-

sterne. Her arbejder man med den

nyeste teknologi, som hele tiden

udvikler sig. Derfor er der også brug

“Vi kæmper hele tiden om at skaffe adgang til de største talenter på vores område”• • • METTE BECK-NIELSEN, TECHNOLOGY DENMARK

for nogle af de skarpeste knive i sku)en til at skæ-

re forretningen hensigtsmæssigt til.

– Vi kæmper hele tiden om at ska)e adgang til

de største talenter på vores område. Vi kæmper

med alle andre om de eksisterende, erfarne talen-

ter. Og vi nytænker måden, vi kan øge talentmas-

sen og ska)e adgang til *ere talenter – eksempel-

vis internationalt eller via opkvali$cering, siger

Mette Beck-Nielsen fra den private organisation

Technology Denmark, som arbejder med rekrutte-

ring til it- og softwarebranchen.

Som de øvrige syddanske klynger foregår ar-

bejdet gennem Triple Helix-samarbejde, hvor både

virksomheder, det o)entlige og uddannelsesinsti-

tutioner arbejder sammen. Den tætte forbindelse

til danske uddannelsesinstitutioner danner også

grundlag for, at Technology Denmark kan etablere

samarbejde med udenlandske universiteter i både

München og USA.

– Der er ingen tvivl om, at it- og robotklyngen

på Fyn har momentum. Interessen for os vokser

hele tiden, både i Danmark og internationalt. Det

vigtigste for os er at tiltrække og fastholde talen-

ter, så vi kan fortsætte med at øge væksten og

skabe arbejdspladser, siger Mette Beck-Nielsen.

14 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Op til

33%

højere energieffekti-vitet i datacentre med løsninger fra Danfoss

sikrer perfekt indeklima til al vores dataVerden bliver mere forbundet, og mængden af information, der skal lagres som

data, stiger eksplosivt. Den opgave kræver et køligt indeklima i verdens datacentre.

Danfoss køleløsninger sikrer, at energiforbruget ikke stiger, selvom datamængden

gør det. Det sparer for eksempel et af verdens store datacentre energi for 11 millioner kr.

om året, alt imens det sikrer vores kostbare data.

Oplev hvordan Engineering Tomorrow kan hjælpe verdens datacentre med

at holde temperaturen nede på danfoss.com

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 15.

16 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

Din personlige guide til et godt liv i SyddanmarkAt $ytte hele familien til en ny

landsdel er en stor mundfuld.

Derfor får du i Syddanmark

personlig hjælp til at sikre, at du

bosætter dig i præcis den by, hvor

I har lyst til at blive i mange år – og

i nogle kommuner kan du endda

ringe efter almindelig fyraften.

Af: Carsten G. Johansen

””Bosætningskonsulenten var en god

sparringspartner - som at have en ekstra,

lokalkendt ven. Hun hjalp bl.a. med

forslag til bolig og til vuggestuen til vores

14 måneder gamle søn, Victor, og hun var

yderst Deksibel og kunne mødes eller tale

i telefon både om aftenen og i weeken-

den. Når man skal Dytte sin familie fra

den ene ende af landet til den anden, er

det dejligt at have mobilnummeret på en

person, som interesserer sig for én.

Når min kone Didde skal i gang med at

Inde et job herovre, har hun også aftalt

at sparre med bosætningskonsulenten

om, hvilke muligheder der Indes.”

• • • FREDDIE OURØ GAARDBYE FLYTTEDE

FRA STEVNS TIL MIDDELFART, DA HANS

VIRKSOMHED SAMLEDE SINE AKTIVITETER I

FREDERICIA.

 D riftige virksomheder i Syddanmark

gør en stor indsats for at tiltrække

de bedste medarbejdere til regionen.

Til gengæld sørger kommuner og

erhvervsråd for, at til%ytterne får

det så godt som muligt, når de lander i de nye

omgivelser med hele familien. Bosætningsservice

handler om, at nye borgere skal falde til og blive så

glade for det syddanske, at de trives og slår rødder.

– Mange bliver overraskede, når de 'nder ud

af, at min fornemste opgave er at hjælpe dem – og

at det ikke koster noget. De forventer ikke, at de

kan få hjælp hos kommunen i forbindelse med en

%ytning. Så jeg taler med mange glade mennesker,

Hvis ikke hele familien falder til, rykker tilDytterne videre. Derfor gør alle kommuner i Syddanmark en ekstra indsats for at tage godt imod nye borgere.

BOSÆTNING

“Bosætningsguiden slipper ikke kontakten med tilflytteren, før de har fået et svar eller en anden har taget over”• • • LOUISE NIELSEN, BOSÆTNINGSGUIDE, VEJLE

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 17.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

”Vi skulle undersøge en masse lovgivning, fordi vi ville dele et hus i en landzone med to andre fami-

lier. Bosætningskonsulenten var en stor hjælp til at åbne dørene til de personer i forvaltningen, vi

havde brug for at tale med, uden at vi skulle forklare vores situation forfra hver gang. Vi kunne tale

med hende om alt muligt. Det var som at have en ven i området, der tænkte på os som en familie –

ikke som en klient – og som havde fokus på at Bnde ud af, hvad vi havde brug for.”

• • • SOCIOLOG METTE BLAUERT OG HENDES FAMILIE FLYTTEDE FRA KØBENHAVN TIL BRENDERUP FOR AT BO

SAMMEN MED TO ANDRE VENNE-FAMILIER – LIGELEDES HØJTUDDANNEDE - FRA KØBENHAVN OG AARHUS.

siger Louise Nielsen, bosætningsguide i Vejle

kommune.

Bosætningsguide? – tænker du. Hvad dækker

sådan en titel over?

Begrebet omkring den service der tilbydes

til%yttere, er faktisk en sønderjysk op'ndelse, der

oprindeligt udsprang i Tønder, og som efterhån-

den er bredt ud til alle kommunerne i Syddanmark.

I al sin enkelhed er det en service, som skal sikre at

til%yttere 'nder det rette sted at slå sig ned. Og at

de bliver glade for at være her.

Gevinsten for virksomheden er oplagt, da den

på denne måde kan holde fast i dygtige medarbej-

dere. For kommunen handler det naturligvis om,

at man gerne vil holde på sine gode skatteborgere.

Drømmeboligen er vigtigst

En af de mest erfarne bosætningskonsulenter

i Syddanmark er Anne Marie Klausen, der er

tilknyttet Middelfart Kommune. Hun taler med

mange mennesker, som er blevet ansat i en

virksomhed i Syddanmark – og ikke kun i hendes

egen kommune. Ofte er til%ytterne ansat i andre

kommuner, men de er indstillet på at pendle et

stykke vej, når de bare har fundet den perfekte

bolig til hele familien.

– Drømmeboligen er ofte øverst på ønskesed-

len over de behov, en til%ytterfamilie har. Så jeg

viser dem mulighederne: Vil de bo i byen eller på

landet, tæt på vandet eller skoven? I villa eller lej-

lighed? Ofte taler vi også om skoler og institutio-

ner til børnene, fritidsaktiviteter eller muligheden

for at 'nde job til den med%yttende ægtefælle,

forklarer hun.

Når til%ytterne har valgt sig en bolig, er der

stadig mange praktiske ting at tage sig af. Og her

hjælper bosætningskonsulenten også gerne til.

Anne Marie Klausen har overblikket og netværket

over alle de personer, en til%ytter har brug for at

tale med.

– Jeg henviser til de relevante personer, og hvis

jeg ikke ved, hvem der skal henvises til, 'nder jeg

ud af det for dem, siger Middelfart-konsulenten.

– Princippet for bosætningskonsulenten er,

at vi ikke slipper borgeren, før de har fået et svar

eller en anden har taget over, supplerer Vejles

bosætningsguide Louise Nielsen.

Se fremad i tiden

Som nævnt er der i dag en service, der fungerer

som indgangen til kommunen for til%ytteren, i

alle de 22 kommuner i Region Syddanmark. Nogle

har også andre opgaver, men en stigende andel af

bosætningsguiderne vier hele deres arbejdsliv til

at tage godt imod potentielle til%yttere.

Det er klart, at deres løn primært betales af, at

de henter skatteborgere til deres kommune. Men

det har også stor betydning, at konsulenterne

arbejder sammen med hinanden.

– Nogle kommuner har %ere af én type boliger

og færre af andre typer. Derfor gør jeg nogle gan-

ge mit job bedst, hvis jeg henviser en borger, der

har fået job i min kommune, til en bolig i en anden

kommune, siger Anne Marie Klausen.

Samtidig er det også vigtigt, at bosætnings-

konsulenten ser længere ud i fremtiden end den

enkelte til%ytning.

Det gør til%ytterne nemlig. Mange er alle-

rede begyndt at tænke på deres næste job, når

de %ytter efter en ny stilling i Syddanmark. Og

det betyder også noget for, hvor de ønsker at bo,

fortæller Marianne Witte, der har titlen relocation

manager i Billund Kommune, hvor hun tager imod

danske såvel som udenlandske til%yttere.

– Når vores virksomheder ansætter den bedste

medarbejder til jobbet, skal vi først og fremmest

sørge for at få dem og deres familie på plads. Man-

ge af dem er interesseret i at bo i Billund, fordi vi

er gode til alle de ting, der kræver plads – fritiden,

børn som kan cykle til skole alene, eller at bygge

eget hus.

– Men til%ytterne har også 'nanskrisen i bag-

hovedet. De sætter sig ikke så hårdt, når de køber

bolig. Og det er ofte et vigtigt argument, at de kan

køre til Herning eller Esbjerg på 45 minutter – hvis

de ikke bliver siddende i det job, som 'k dem til at

%ytte hertil, siger Marianne Witte.

En gæstfri vært

Til%yttere til Syddanmark har altså mange ting

i hovedet. I denne artikel er vi endda gået let

henover emnet med, hvilket job den medfølgende

ægtefælle skal have, fordi vi fortæller om regio-

nens partnerlivskonsulenter andetsteds i avisen.

Bosætningskonsulenternes vigtigste rolle er

måske i virkeligheden rollen som gæstfri vært,

der får regionens nye borgere til at føle sig vel-

komne.

– Ofte oplever vi en lidt undskyldende tilgang,

når vores kommende borgere tager kontakt. Som

om de beklager, at de forstyrrer os midt i noget

andet vigtigt. Men for bosætningskonsulenten er

det jo til%ytteren, der er den vigtigste, siger Louise

Nielsen, Vejle Kommune.

– En vigtig del af vores service er også, at man

kan kontakte mig og mødes med mig nårsomhelst.

Jeg tager også telefonen om aftenen, og jeg 'nder

tid til at mødes med folk, som overvejer at %ytte

hertil, en lørdag formiddag. Vi er en service, som

frem for alt skal besvare spørgsmål, kun de færre-

ste formulerer: ”Hvordan ville mit liv være, hvis jeg

boede her? Hvordan kunne familien blive lykkelig,

når vi bor her?”, siger Anne Marie Klausen, Middel-

fart Kommune.

Kendt jordemoder gjorde forskellen

Anne Marie Klausen har set folk slå sig ned i Mid-

delfart af mange forskellige årsager. Derfor ved

hun, at det gælder om at lytte godt efter, hvad der

betyder allermest for borgeren lige nu.

– Det bedste eksempel var en med%yttende

partner, som var gravid. Hun boede i en kommune,

hvor det var muligt at have samme jordemoder

gennem hele graviditeten. Da jeg undersøgte, at

vores sygehus tilbyder samme ordning, gjorde

det forskellen for netop den familie, som valgte at

%ytte til Middelfart i stedet for at blive boende og

pendle, fortæller Anne Marie Klausen.

“Drømmeboligen er ofte øverst på ønskesedlen for en tilflytterfamilie. Ofte taler vi også om skole til børnene eller muligheden for at finde job til den medflyttende ægtefælle”• • • ANNE MARIE KLAUSEN, BOSÆTNINGSKONSULENT, MIDDELFART KOMMUNE

“Når vores virksomheder ansætter den bedste medarbejder til jobbet, skal vi først og fremmest sørge for at få dem og deres familie på plads”• • • MARIANNE WITTE, RELOCATION MANAGER,

BILLUND KOMMUNE

18 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

 E fter at have mødt hinanden

under Anden Verdenskrig

besluttede danskeren Pierre

Honoré og amerikaneren Michael

Davis i 1967 at starte en virksomhed

i Assens på Fyn, der solgte høreud-

styr til døve. Siden er %rmaet Inter-

acoustics blevet ved med at udvikle

sig og er i dag specialist i audiologisk

udstyr, der primært bliver brugt af

øre-næse-halslæger og på hospitaler.

Det er primært ingeniører, fag-

speci%kke audiologer og medarbejde-

re inden for administration, salg og

marketing, der arbejder hos Intera-

coustics. Det fortæller Carsten Kind,

som er direktør hos Interacoustics.

– Vi er rimeligt nørdede på det

tekniske og er fagligt specialiserede,

samtidig med at vi har et humanis-

tisk fokus, fordi det er patienten i

den anden ende, der skal testes med

vores teknologier hos lægen. Det er

i krydsfeltet mellem de forskellige

faggrupper, at vi opnår de bedste

resultater, siger Carsten Kind.

International arbejdsplads

Selvom Interacoustics ligger på Fyn,

er det ikke dansk, der er arbejdsspro-

get. 95 % af salget går til eksport.

– Vores berørings)ade, vores

kunder og leverandører samt de

forskningsinstitutter, vi samarbejder

med omkring nye produkter, er alle

fra USA, Tyskland, England, Østen

osv. Al vores interaktion foregår

internationalt, siger Carsten Kind.

Det betyder, at Interacoustics er

nødt til at fokusere internationalt i sin

formidling. 10-15 % af medarbejder-

ne har også udenlandsk baggrund.

Nyt hovedsæde i Middelfart

I næsten 50 år havde Interacoustics

hovedsæde i Assens. Her var det en

stor udfordring at rekruttere medar-

bejdere, og virksomheden kunne pri-

mært tiltrække folk fra Fyn. Derfor

)yttede Interacoustics til Middelfart

sidste år for at rekruttere )ere med-

arbejdere fra Jylland.

– Vi havde svært ved at få fat i

nok medarbejdere og )ere kompe-

Innovation på tværs af faggrupperHøj faglighed og godt samarbejde på tværs af faggrupper. Det er nogle af de

værdier, virksomheden Interacoustics, der er specialiseret i audiologisk udstyr,

vægter højst hos sine medarbejdere. Derfor er den internationale virksomhed

netop @yttet til Middelfart for at tiltrække @ere kompetente kollegaer.

Af: Kristine Buske Nielsen

CarstenKind

Carsten Kind startede

som Sales Manager

hos Interacoustics i

2003. Siden har han

været leder i )ere

af virksomhedens

afdelinger. I 2012

overtog han jobbet

som direktør for

Interacoustics.

tencer. Så vi )yttede for at få )ere

jobansøgninger. Nu er vi blevet en

større del af Trekantområdet og kan

rekruttere bredt ind i Jylland og også

få medarbejdere fra eksempelvis

Vejle, Haderslev og Esbjerg. Vi kan

også se, at bunken af ansøgninger

er blevet større, og der er )ere gode

kandidater at vælge mellem, siger

Carsten Kind.

Han fortæller, at Interacoustics

helt fra bunden selv har stået for

designet af den nye bygning. Da

virksomheden er specialist inden

for lyd, har akustikken i den

trekantede bygning selvfølgelig

været i fokus. Materialer på gulvet

og placeringen af mødelokaler giver

gode lydbarrierer.

– Vi sidder i et lyst og åbent rum

med et atrium i midten. Dermed kan

man hurtigt få overblik over, hvor

ens kollegaer sidder. Vi har ingen

lukkede kontorer men almindelige

mødelokaler og mindre rum med

glasvægge, der giver mulighed for et

hurtigt møde. Det hele gør det nemt

at interagere med sine kollegaer og

samarbejde på tværs af afdelinger,

siger Carsten Kind.

– Vi har taget udgangspunkt i de

forskellige faggrupper og afdelinger,

der skal arbejde sammen. Vi har

designet bygningen efter det gode

samarbejde, og hvordan man skaber

innovation mellem de forskellige

fagområder, siger han.

“Den fagligt super-tekniske ingeniør skal også kunne tale og samarbejde med den mere humanistisk indstillede audiolog”

• • • CARSTEN KIND, DIREKTØR, INTERACOUSTICS

Det er gennem samarbejdet på tværs af faggrupper, at Interacoustics skaber innovation. Derfor er virksomhedens lokaler indrettet til teamsamarbejde.

Samarbejde på tværs af faggrupper

Det er generelt vigtigt, at Interacoustics’ dyg-

tige medarbejdere kan samarbejde på tværs

af fagområder.

– Den fagligt super-tekniske ingeniør

skal også kunne tale og samarbejde med den

mere humanistisk indstillede audiolog. Det

betyder også, at vi får forskellige persongal-

lerier i %rmaet, siger Carsten Kind.

Medarbejderne sidder ikke med stan-

dardprodukter og elektronik men er med i ud-

viklingsforløb, hvor de er med til at designe

og udvikle spændende teknologier.

– Vi forsøger på mange fronter at stimu-

lere og udvikle os selv hele tiden. I forbin-

delse med et udviklingsprojekt bliver man

del af et team, hvor der sidder nogle skarpe

specialister, som man i fællesskab kan spille

bolden op ad. Men man får også sine egne

opgaver. Vi lægger vægt på, at medarbejder-

ne bliver fagligt udfordret og får lov at vise,

hvad de kan.

INNOVATION

F

ot

o: I

nte

raco

ust

ics

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 19.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

 D ygtiggørelse er vigtig for at imøde-

komme fremtiden. Det gælder ikke

mindst i Danmarks $erdestørste

bank, Sydbank. Her gør de en stor

indsats for at tiltrække kompetente

medarbejdere, der ønsker at være en vigtig brik i

en virksomhed i udvikling.

– Vi har mange forskellige, spændende fag-

områder og jobs. Vi samarbejder med studerende

fra universiteterne og erhvervsakademierne.

Finansbachelorer kan komme i praktik hos os, og

så tilbyder vi studenterjobs, så de studerende kan

få lov at snuse til vores arbejdsmiljø, siger HR-di-

rektør hos Sydbank, Else Guldager.

Dygtiggørelse under huden

Sydbank har op mod 900 forskellige stillinger i Syd-

danmark. Her er masser af kundeorienterede jobs

som rådgivere for privatkunder og erhvervskunder

samt lederstillinger. I hovedsædet i Aabenraa er

kontakten til kunderne mindre, men alle indsatser

handler om at imødekomme kundernes behov. Her

sidder omkring 600 medarbejdere med jobs inden

for IT, jura, HR, kapitalforvaltning og risikostyring,

som alle har en vigtig rolle i at drive banken videre.

Hos Sydbank skal medarbejderne nemlig

være skarpe inden for deres fag og samtidig være

motiverede for de mange opgaver, de kan få. Det

er netop en vigtig del af Sydbanks strategiplan.

Dygtige medarbejdere med lyst til at tage udfordringer op

er vigtige i en vækstende bank som Sydbank. Banksektoren

er i konstant forandring, og derfor er der behov for skarpe

medarbejdere, som kan sikre, at Sydbank følger med.

ElseGuldager

Else Guldager

er HR-direktør i

Sydbank. Banken

er i dag en af Dan-

marks største med

en markedsandel i

pengeinstitutsek-

toren på 6-11 %

I Aabenraa ligger Sydbanks

hovedsæde, hvor ca. 600

medarbejdere sidder.

“Allerede ved rekrut-teringen taler vi med kandidaterne om, hvad planen skal være for, at de kan udvikle sig”

– Dygtiggørelse er inde under huden i hele

vores strategi og skal sikre, at vi fortsætter den

solide fremgang, siger Else Guldager.

For at medarbejderne hele tiden udvikler sig,

indgår de både i interne kurser og i kurser hos

eksterne leverandører. Ved behov bliver nogle af

medarbejderne også sendt på o(entlige uddannel-

ser som HD. Men allerede inden ansættelsen, er

dygtiggørelse nøgleordet.

– Allerede ved rekrutteringen taler vi med

kandidaterne om, hvad planen skal være for, at de

kan udvikle sig. Her spørger vi dem ind til, hvad de

selv har tænkt, der skal til, for at de kan blive ved

med at være dygtige og samtidig )eksible i forhold

til fremtiden, siger Else Guldager.

Forandringer og udfordringer

i banksektoren

Fremtiden er netop et vigtigt fokusområde i Syd-

bank. Bankvæsnet står over for en periode med

mange udfordringer og forandringer. Et af dem er

et stigende antal af reguleringer.

– Banksektoren bliver mere reguleret. Det er

både spændende og komplekst. Derfor skal vi have

nogle dygtige hoveder, der kan være med til at sik-

re, at vi overholder de reguleringer, som kommer,

siger Else Guldager.

En anden vigtig udfordring er digitaliseringen,

der er kommet for at blive. Det kræver, at Sydbank

hele tiden følger med og sørger for at blive endnu

bedre. Netbank, mobilbank, netmøder og selvbe-

tjening – det er nogle af de ting, kunderne ser som

en naturlig del af banksektoren i dag.

– De )este kunder forventer at få )ere digitale

løsninger, hvor de kan betjene sig selv mere og

mere. Derfor handler mange af vores opgaver i

hovedkontoret i Aabenraa om at udvikle processer

og systemer, der passer til den digitale fremtid.

Det er noget af det, vi står overfor i de kommende

år, som er rigtig spændende at være en del af,

siger Else Guldager.

– Hvis vi kigger på, hvordan bankvæsnet har

forandret sig de sidste fem år, skal vi gange det

med ti for at få et indblik i, hvordan det ser ud

de næste fem år frem. De forandringer har stor

betydning for, hvilke forventninger kunderne har

til vores rådgivning i fremtiden. Det skal vi imøde-

komme, og derfor skal vi være skarpe.

Af: Kristine Buske Nielsen

Lige fra jobsamtalen er målet dygtiggørelse

SKARPE MEDARBEJDERE

F

ot

o: S

yd

ba

nk

20 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Det skal være attraktivt og nemt at flytte til Syddanmark for at arbejde, bo og leve. Derfor samarbejder de syddanske kommuner om et bosætnings-koncept, der skaber en enkel og overskuelig indgang til kommunerne i forbindelse med tilflytning til området, både når det gælder danske og udenlandske tilflyttere.

Vi tager godt imod dig!Uanset hvilken kommune du kunne overveje at flytte til i Syddanmark, så har du mulighed for at kontakte en helt ægte og levende person, der kan hjælpe dig med at finde dig til rette i din nye kommune, give dig svar på dine spørgsmål og henvise til dem, der kan hjælpe dig videre. Det er helt unikt - kun i Syddanmark kan du møde et stærkt samarbejdende bosætningsteam!

Tilflytter i Syddanmark?Kontaktpersonerne står klar til at byde dig velkommen og til at hjælpe dig med de opgaver, der skal tages hånd om, når man lige er flyttet eller overvejer at flytte til kommunen. Det kan f.eks. dreje sig om spørgsmål om områdets boligmuligheder, skoler og anden kommunal service samt hvilke sociale og kulturelle tilbud, der er i kommunen.

Er du medfølgende partner?Er du flyttet til Syddanmark som medfølgende partner eller overvejer I at flytte hertil, kan du kontakte én af vores fire partnerlivskonsulenter. Det er kontaktpersoner placeret bredt geografisk i regionen, der hjælper med at finde jobmuligheder og netværk til medfølgende partnere.

Find Syddanmarks bosætningsteam her: www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 21.

Jobservice Danmark

-

DANMARK

LOUISE OG BRIT STÅR KLAR TIL AT HJÆLPE !

Kontakt Vejles bosætningsguideVi gør det let at "ytte for dig og din familie.Vores bosætningsguide Louise står klar til at svare på dine spørgsmål om at "ytte, bo og leve i Vejle.

Louise : „Jeg tilbyder håndholdt service i jeres kontakt til kommunen, og jeg slipper jer ikke, før vi har fundet et svar til jer, uanset om det handler om børnepasning, skole, fritid, bolig eller noget helt andet“.

Kontakt Trekantområdets partnerlivs-konsulentHar din ægtefælle eller samlever brug for et job, så kontakt Brit, Trekantområdets partnerlivs-konsulent. Vi har over 500.000 jobs inden for en times kørsel, og Brit kan vejlede og bygge bro til den brede palette af jobs i hele Trekantområdet.

Brit: „Det kræver mod at rykke familien til et andet område, hvor man ikke har et netværk i forvejen. Her kan jeg være en del af dit nye professionelle netværk og hjælpe med afkla-ring af jobønsker og muligheder“.

Louise NielsenTelefon: 21 81 04 36

Mail: [email protected]/til"ytter

Brit Bagger Thorsø Telefon: 29 74 61 17Mail: [email protected]

VEJLE ITREKANTOMRÅDET– VI HAR OGSÅ PLADS TIL DIN FAMILIE

22 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Når et nyt job byder sig i Syd-danmark, kan der være behov for hjælp til at < nde fodfæste for den med= yttende partner. Derfor tilbyder partnerlivskon-sulenterne rådgivning for at sikre at hele familien trives i den nye landsdel.

Tilfl yttende par får hjælp hos partnerlivskonsulenten

Tina Hansen

Petersen

Tina Hansen

Petersen er

projektleder hos

UdviklingsRåd

Sønderjylland og

partnerlivskonsulent

i Sønderjylland,

hvor hun rådgiver

nytil$ yttede par.

ÆGTEFÆLLEJOBS

T

ale

nt

Att

ract

ion

De

nm

ark

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 23.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

 K vali! ceret arbejds-

kraft er en af forud-

sætningerne for, at

en virksomhed kan

skabe vækst. Men

hvis partneren til den

nye medarbejder ikke

trives, kan det betyde, at familien føler sig

nødsaget til at % ytte væk igen, og virksom-

heden mister en værdifuld medarbejder.

Derfor har foreningen work-live-stay i

starten af året igangsat et partnerlivspro-

jekt, der skal hjælpe danske og udenland-

ske til% yttere, der er % yttet til Syddanmark,

fordi deres partner har fået job i regionen.

Der er ansat ! re partnerlivskonsulenter i

områderne Sydvestjylland, Trekantområ-

det, Fyn og Sønderjylland.

Match på tværs af kommunerne

Tina Hansen Petersen er projektleder hos

UdviklingsRåd Sønderjylland og partner-

livskonsulent i Sønderjylland, hvor hun

hjælper medfølgende partnere med at

! nde fodfæste.

– Jeg tager den a( larende snak om

deres karriere. Nogle har lyst til at starte

som hjemmegående, til de falder på plads i

de nye omgivelser, og andre vil ud og ! nde

job med det samme. Vi snakker om alt det,

der skal til, for at de føler sig klar til at søge

job i området. Det kan for eksempel være

muligheden for videreuddannelse og kur-

ser, siger Tina Hansen Petersen.

I Sønderjylland er der et tæt samarbej-

de mellem de ! re kommuner Sønderborg,

Haderslev, Aabenraa og Tønder. Det sam-

arbejde bliver brugt til at skabe forbindelse

mellem virksomheder og kandidater i

partnerlivsprojektet.

– I hver af de sønderjyske kommuner

er der initiativer og indsatser, der skal

tiltrække og fastholde kvali! ceret arbejds-

kraft. Jeg forbinder initiativerne på tværs

af kommunerne, hvor det giver mening.

Hvis et par er % yttet til Aabenraa, men

partneren passer perfekt i en virksomhed

i Sønderborg Kommune, så er det oplagt

at tage det tætte samarbejde i brug, siger

Tina Hansen Petersen.

Vigtigt med netværk

I Sønderjylland er der også igangsat et

mentorprogram – et initiativ, som faciliteres

af virksomheden Fiqtiv. Det var i første

omgang et seks måneders pilotprojekt, der

netop er afsluttet i august. Her ! k 10 velud-

dannede kandidater tilknyttet hver deres

mentor fra en virksomhed i regionen, som

de jævnligt havde individuelle møder med.

Hver måned var der fællesmøde hos en

lokal virksomhed, så kandidaterne kunne

få indblik i de forskellige arbejdspladsers

kultur, og hvilke kriterier virksomhederne

ansætter på.

– Programmets mål var at øge kandi-

daternes kendskab til arbejdsmarkedet i

landsdelen. Her var sidegevinsten, at kandi-

daterne via hinanden ! k et godt netværk

både professionelt og socialt, og det har

man ofte behov for som nytil% ytter. Derfor

er det vigtigt, at de med% yttende partnere

får en håndsrækning, når de kommer til

landsdelen, siger Tina Hansen Petersen.

 E n af de med% yttende partnere, Tina

Hansen Petersen har hjulpet med at

komme ind på det sønderjyske arbejds-

marked, er Johannes Hollensberg. Han % yttede

sidste år fra Aarhus til Aabenraa for at bo sam-

men med sin kæreste. Da han selv manglede

job, kontaktede han Tina Hansen Petersen, som

han var blevet introduceret til gennem et pro-

jekt under sin velfærdteknologiske uddannelse.

– For mig var det velfærdteknologiske

netværk i Sønderjylland ikke så synligt. Det

har været svært for mig at ! nde ud af, hvor jeg

skulle målrette min ansøgning. Derfor har det

været godt at få rådgivning om, i hvilken ret-

ning jeg skulle gå, siger Johannes Hollensberg.

Han fortæller, at Tina Hansen Petersen bl.a.

har inviteret ham til en konference, der gav ham

mulighed for at skabe netværk og dele visitkort

ud. Efter at have fået virksomhedspraktik i

Sønderborg Kommune sidder han der nu i en

midlertidig stilling som udviklingskonsulent,

hvor han arbejder med velfærdteknologi.

– Tina har knækket en gren hist og pist og

gjort det nemmere for mig at komme ind. I det

øjeblik jeg ! k foden ind i virksomhedspraktik-

ken, har hun kontaktet min chef og fortalt, at

jeg har nogle kvaliteter, som var værd at holde

fast i, siger Johannes Hollensberg.

Fik foden indenfor i det sønderjyske erhvervsliv

F

ot

o: J

oh

an

ne

s H

olle

nsb

erg

Et nyt job i Syddanmark kan betyde, at hele familien

skal rive rødderne op og : ytte med. Men det kræver

også, at partneren trives og kan ? nde job. Derfor hjælper

Syddanmarks ? re partnerlivskonsulenter de med: yttende

partnere med at styrke deres jobmuligheder og netværk i

den nye tilværelse i Syddanmark.

“Jeg tager den afklarende snak om karriere. Nogle har lyst til at starte som hjemmegående, til de falder på plads i de nye omgivelser, og andre vil ud og fi nde job med det samme”

• • • TINA HANSEN PETERSEN

Af: Kristine Buske Nielsen

24 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Anne Sigh, AC-fuldmægtig i Region Syddanmark

It-medarbejder. Sekretær. Læge. Udviklingskoordinator. Økonom. Ingeniør. Kommunikationsrådgiver.Sygeplejerske. Nye udfordringer?

job.regionsyddanmark.dk

Region Syddanmark er Syddanmarks største arbejdsplads

med 25.000 medarbejdere. Vi løser opgaver inden for

Sundhed, Social området, Psykiatri og Regional Udvikling.

Med borgeren i centrum er vi med til at skabe et rummeligt

og solidt samfund. Derfor har vi brug for med arbejdere

med mange forskellige uddannelser og kompetencer.

DANMARKS DIGITALE ERHVERVSMEDIE

HAR DU AMBITIONER OM MERE?

Få et hurtigt overblik over ledige topstillinger inden for alle brancher med Finans’ jobportal Top Job.

Top Job er til dig, som har store ambitioner og lyst til at gøre en forskel i en ny topstilling.

Find din næste topstilling på Finans Top Job

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 25.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

Tilfredse patienter giver glade medarbejdere

SUNDHED

DortheCrüger

Dorthe Crüger

var che#æge

på hospitalet i

Horsens, før hun

kom til Sygehus

Lillebælt i 2010.

Først som lægelig

direktør og 2015

tiltrådte hun som

adm. direktør.

Region Syddanmark er den største arbejdsplads i regionen

Sygehus Lillebælt er et af de fem sygehuse, der hører under Region

Syddanmark – herunder hører også Odense Universitets Hospital,

Sydvestjysk Sygehus, Sønderjyllands Sygehus og Psykiatrisygehuset.

Der er i alt omkring 25.000 medarbejdere i Region Syddanmark. Af

dem er cirka 20.000 sundhedspersonale – primært læger og sygeple-

jersker, og derudover bioanalytikere, jordemødre, akademikere,

SOSU-assistenter og forskere. Sygehus Lillebælt omfatter med sine

5.000 ansatte er en vigtig del af regionens sundhedstilbud.

Forskning på Sygehus Lillebælt

Forskning og udvikling er

en forudsætning for et højt

niveau i patientbehandlingen

og plejen, og er derfor højt

prioriterede områder, som der

investeres i på Sygehus Lille-

bælt, der er førende i sund-

heds-IT – bl.a. fordi forskning,

nyeste og skånsomste tek-

nologi og spændende faglige

miljøer er i fokus.

Du kan læse om forskning

og sygehusets forsknings-

strategi for 2016-2020 på

www.sygehuslillebaelt.dk.

I Region Syddanmark skal en hospitalsindlæggelse være en positiv oplevelse

for patienter og pårørende – men også for de ansatte. Her går især Sygehus

Lillebælt forrest med arbejdet for at blive ”patienternes sygehus”.

Af: Pia Smith Baun

 I nd#ydelse og overskud til at

give en ordentlig behandling.

Det er, hvad en medarbejder

kan forvente på Sygehus

Lillebælt, som er beliggende i

Vejle, Kolding, Fredericia, Middelfart

og Give. Fokus er på at give patien-

ten den bedste oplevelse under

sygehusopholdet. Som bonus har

det den e(ekt, at de ansatte trives

og ikke bruger spildtimer. I stedet

kan de yde en god service og have

tid til patienterne.

Patienternes sygehus

Sygehus Lillebælt dækker mere end

90 procent af borgernes sygehus-

behov og arbejder med at blive

”Patienternes Sygehus”. Det vil sige,

at patienterne altid kommer i første

række. At prioritere patienterne

først er noget, som den administre-

rende sygehusdirektør på Sygehus

Lillebælt, Dorthe Crüger, ser en stor

fordel i.

– Vi har sat os nogle mål om, at

vi vil være patienternes sygehus, og

det indbefatter blandt andet, at vi

har fokus på, hvordan man invol-

verer patienter og pårørende mere,

siger Dorthe Crüger.

Hun oplever, at der sker en tyde-

lig forandring hos de patienter, der

kommer ind på sygehuset i disse år.

De vil ofte i højere grad involveres i

hele processen og tage beslutninger

sammen med personalet.

– Vi lever jo i en tid, hvor pa-

tienterne selv vil være med til at

bestemme, hvad der passer til deres

liv. Men de vil gerne have hjælp til

at diskutere fordele og ulemper

ved forskellige behandlinger, siger

Dorthe Crüger.

Et sygehus med et Eadt hierarki

Der er ikke langt fra medarbejder

til direktion på Sygehus Lillebælt.

Både sygeplejersker, SOSU-assi-

stenter og bioanalytikere har noget

at sige, og deres mening er vigtig

for direktionen.

– Vi har en kultur i Region Syd-

danmark med udstrakt selvstyre,

og på vores sygehus har man altid

haft et stort råderum som leder. Vi

er en meget #ad organisation. Vi kan

ikke rende og kontrollere, så derfor

er arbejdsgangen tillidsbaseret, og

afdelingsledelserne har et kæmpe

råderum til at sætte arbejdspladsen

sammen, siger Dorthe Crüger.

– Jeg tror ikke, at man kan kon-

trollere og styre sig til topkvalitet.

Man kan kun kontrollere sig til et

godt middelmådigt resultat. Men hvis

man virkelig vil have noget outstan-

ding, så kræver det, at mennesker

gør mere, end hvad man kan forven-

te. Det gør de kun, hvis de trives og

synes, det er sjovt at arbejde.

Inspiration fra Seattle

På et sygehus skaber systemer og

procedurer overblik, men de kan

også dreje fokus væk fra patienter-

ne. Derfor er Region Syddanmark

gået i samarbejde med Virginia

Mason Institute i Seattle, som i en

årrække har arbejdet med at skære

unødvendigt arbejde fra og e(ekti-

visere arbejdsgangen.

– Vi arbejder med LEAN-metoder

tilpasset til sundhedsvæsenet. Det

gør vi ved at kigge på, at alle ele-

menter i et patientforløb skal skabe

værdi for patienten – eller bør det

*ernes. Ved at arbejde på den måde

får man også frigjort nogle kræfter

hos personalet til at gøre andre ting,

siger Dorthe Crüger, som ser, at de

ansatte tager imod ideerne.

– I de områder hvor vi har prøvet

det af, er de ansatte meget begej-

strede. Det er jo dem, der udarbejder

nye processer sammen med patien-

terne, siger hun.

God oplevelse på sygehuset

Er man på udkig efter en ny arbejds-

plads inden for sundhedssystemet,

kan størrelsen på sygehuset ofte

have stor betydning. Sygehus Lille-

bælt ligger et sted i midterfeltet.

– Vi rangeres som et mellemstort

sygehus, og det synes vi selv, er en

meget ideel størrelse. Det ser man

ikke i storbyerne med supersygehu-

se. Jeg har lidt indtryk af, at jo større

det bliver, jo sværere bliver det at

holde fast i kerneopgaven, siger

Dorthe Crüger.

Når omdrejningspunktet i arbej-

det er patienter, kan det også være

vigtigt for den faglige tilfredshed

som læge eller sygeplejerske, at pa-

tienterne er glade for behandlings-

forløbet. Det har Sygehus Lillebælt

derfor stor fokus på.

– Vi kan se, at vi har en rigtig høj

patienttilfredshed. En af de højeste i

landet. Medarbejderne sætter en stor

ære i deres arbejde og vil gerne levere

det bedste. De stræber hele tiden

efter at blive bedre. Det er jo ikke en

kultur, man bare bestemmer sig for at

ville have, siger Dorthe Crüger.

26 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

Robot – energi – produktion – cleantech – offshore – sundhed – it – software – vi kan blive ved! Hvad end dine faglige styrker er, så er der et job til dig.

Vi har i Syddanmark især fire centrale vækstområder, der med hver deres kendetegn er fyrtårne indenfor deres felt både nationalt og internationalt. Der er derfor et væld af faglige muligheder, alt efter hvor dine interesser og kompetencer ligger.

Fire syddanske fyrtårne:

Danmarks vigtigste produktionscentrum ligger i TrekantområdetMed 500 industrivirksomheder og 31.000 industrijobs har Trekantområdet markeret sig som landets produktionscentrum.

Her har vi flere industriarbejdspladser end i landets tre største byer tilsammen – og så er vi centralt placeret midt i landet og med en god infrastruktur.

Der er med andre ord rige muligheder for at finde den helt rigtige karrierevej i Trekantområdet for dig, der ønsker udfordringer indenfor industri og produktion.

Teknologicentrum i verdensklasse på FynFyn – og ikke mindst Odense – er et teknologicentrum i verdensklasse med en unik klynge af virksomheder og forskningsmiljøer, der er specialister i robotteknologi og automation.

Hvis du drømmer om at gøre karriere indenfor it- og robotteknologi, finder du et væld af ambitiøse teknologivirksomheder på Fyn – og mange af dem er i rivende vækst.

Vil du være en af 500 nye medarbejdere indenfor teknologi på Fyn inden udgangen af 2017 – eller en af 1.500 inden 2020?

Offshore og energi i SydvestjyllandSydvestjylland er blandt de førende indenfor energiteknologi. Her arbejder der lige nu 13.500 medarbejdere med olie, gas og vind – men udviklingen går stærkt, og der er hele tiden behov for nye kræfter.

Især Esbjerg er omdrejningspunktet for Danmarks energimetropol, og i dette område findes den højeste koncentration af virksomheder, der er beskæftiget i energibranchen.

Det betyder også, at der her er en meget specialiseret viden indenfor energisektoren og altså gode muligheder for at tilegne sig ny viden og udvikle sig.

Miljø- og klimavenlige energiløsninger i SønderjyllandSønderjylland er førende indenfor udvikling af miljø- og klimavenlige energiløsninger. Herfra leverer flere større virksomheder komponenter, services og løsninger, der hjælper private og virksomheder med at nedbringe energiforbruget.

Virksomhederne i Sønderjylland leverer til hele verden og forventer vækstrater på 10-15 procent frem mod 2020.

Sønderjylland har altså i den grad brug for dig, der ønsker at gøre karriere – måske også internationalt – indenfor miljø- og klimavenlige energiløsninger.

ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016 ANNONCETILLÆG 27.

Gør karriere i Syddanmark / www.work-live-stay.dk/onlinetalentjagt

På jagt efter talenterne

 F aglig ekspertise og mo-

tiverede kræfter skal

udnyttes. Syddanmark

har mange virksomhe-

der, der jagter skarpe

medarbejdere, som kan bidrage

til at løfte virksomheden videre.

Mulighederne er mange i højborgen

inden for robot- og it-teknologi på

Fyn, produktionscentrum i Trekan-

tområdet og energieksperterne i

Sydvestjylland og o%shorebranchen

i Sønderjylland.

Derfor har work-live-stay netop

igangsat kampagnen ”Online Ta-

lentjagt – gør karriere i Syddanmark”.

Formålet er at tiltrække talentfulde

medarbejdere til regionen.

– Syddanmark er et område i

vækst, men vi har mange virksom-

heder, der mangler (ere kompe-

tente medarbejdere. Derfor har vi

brug for nye, dygtige talenter, siger

udviklingskonsulent hos work-live-

stay Tina Fruelund.

Spændende jobmuligheder hos vækstende virksomheder – det er der mange

af i Syddanmark. Kampagnen ”Online Talentjagt – gør karriere i Syddanmark”

arbejder derfor på at tiltrække dygtige medarbejdere til landsdelen.

Helhedsfortælling om livet i

Syddanmark

Der har ikke før været en platform,

som fortæller om det samlede

arbejdsmarked og liv, Syddanmark

har at byde på. Her er det vigtigt

at lægge vægt på den variation,

regionen har.

– Syddanmark er Fyn, grænse-

regionerne ved Sønderjylland, vild

natur ved vestkysten og trekant-

området i Danmarks centrum. Det

er vidt forskellige områder og sam-

tidig én samlet enhed, som dermed

skaber (ere muligheder. Det er det,

der er unikt ved Syddanmark, siger

Tina Fruelund.

Hun understreger, at et job i

Syddanmark ikke er en blind vej.

– I Syddanmark er der mindre

konkurrence, bl.a. fordi koncentra-

tionen af akademikere er mindre, end

den er i Aarhus eller i København.

Det betyder, at der er et større udvalg

af spændende jobmuligheder, og at

vejen til forfremmelse nogle gange er

kortere, siger Tina Fruelund.

“Det er vigtigt at nå hele vejen rundt, så de nye medarbejdere får skabt forbindelse til lokal-samfundet og et godt netværk, der skaber grobund for tilværelsen i den nye landsdel”• • • TINA FRUELUND, WORK-LIVE-STAY

Virksomhederne ønskede en

fælles indsats

Det var de syddanske virksomhe-

der selv, der efterspurgte en fælles

indsats, fordi de havde svært ved at

rekruttere medarbejderne selv.

– Virksomhederne er eksperter

inden for deres eget område, men

det, der ligger uden om virksom-

heden, har de ikke meget erfaring

i. Derfor ønskede de en fælles

indsats for at skabe opmærksomhed

omkring, hvilket liv man kan få i

Syddanmark, siger Tina Fruelund.

Den fælles indsats skal tiltræk-

ke (ere kompetente ansøgere til

virksomhederne og samtidig gøre

det nemmere at fastholde til(yt-

terne. Et job i Syddanmark åbner op

til et bredt udvalg af jobs og gode

udsigter for den med(yttende

partner, der kan få rådgivning hos

regionens partnerlivskonsulenter.

Men Syddanmark har også meget

at byde på uden for arbejdstiden.

Der er mange boligmuligheder med

mere hus for pengene end i de større

byer, og så er der gode muligheder

for fritidsaktiviteter, så kan man få

foden indenfor i lokalsamfundet.

– Det er vigtigt at nå hele vejen

rundt, så de nye medarbejdere får

skabt forbindelse til lokalsamfun-

det og et godt netværk, der skaber

grobund for tilværelsen i den nye

landsdel. Det skal være et liv, man

kan se for sig, siger Tina Fruelund.

Fo

to: w

ork

-liv

e-s

tay

Sætter ind på de sociale medier

Kampagnen foregår primært via de

sociale medier. På facebooksiden

”Online Talentjagt - gør karriere i

Syddanmark” *nder du videoer om

virksomheder som Universal Robots,

som udvikler robotteknologi, og

LINAK der er eksperter inden for

elektriske lineære aktuatorsyste-

mer – en motor som kan løfte eller

trække tunge og svært tilgængelige

objekter. Her fortæller virksomhe-

derne om, hvorfor de har brug for

nye dygtige medarbejdere, og hvilke

spændende jobs de tilbyder.

I andre videoer kan du høre

forskellige til(yttere fortælle om,

hvordan de har fundet sig til rette

i regionen.

– Vi går ind og bidrager med

fortællinger og casehistorier

omkring Syddanmark, der kan give

et bedre indblik i, hvilket liv du kan

få her, og hvad du kan få af job alt

efter uddannelse.

Af: Kristine Buske Nielsen

TALENTJAGT

Kontakt work-live-stay

Vil du vide mere om

work-live-stay, projekter

eller tiltag, så kontakt os

gerne.

www.work-live-stay.dk

Tina Fruelund

Udviklingskonsulent

M: [email protected]

T: 2921 9632

28 ANNONCETILLÆG ONSDAG DEN 31. AUGUST 2016.

I Sydbank ser vi medarbejderne som bankens vigtigste ressource og konkurrenceparameter.

Derfor lægger vi vægt på, at de har en høj faglig og menneskelig kvalitet.

Læs mere om jobmulighederne på LinkedIn eller på sydbank.dk/job

Vi er SydbankSydbank er en stærk, selvstændig og ambitiøs bank, dygtig til fi nansiel rådgivning – ganske enkelt