42

анализ эффективности по итогам 2015 г

  • Upload
    okbtver

  • View
    1.409

  • Download
    1

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: анализ эффективности по итогам 2015 г
Page 2: анализ эффективности по итогам 2015 г

Целевые показатели работы стационара на 2015 год (дорожная карта).

1. Утвержденный объем СБО на 2015 г. – 22 240.

2. Средняя нормативная длительность лечения – 11,7 дня.

3. Утвержденный норматив работы койки – 331 день.

Page 3: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения патологии беременных.

2013 год 2014 год 2015 годКоечная мощность отделения (коек)

30 30 25Количество пролеченных больных

869

(103% от плана)892 910

Оборот койки34,829,8 30,1

Работа койки (дней)272,4

( - 59 дней от дорожной карты)

377 301

Средняя длительность лечения 7,8 12,7 9,9

Период ожидания операции: 4,5 дня по итогам за 2013 год. 2,6 дня по итогам за 2014 год. 3,5 дня за 2015 год.

Page 4: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы гинекологического отделения 2013 год 2014 год 2015 год

Коечная мощность отделения (коек)50 50 45

Количество пролеченных больных1507

(105% от плана)1506 1455

(110% от плана)

Оборот койки39,530,1 29,1

Работа койки (дней)197

( - 134 дня от дорожной карты)

361,9 303,9

Средняя длительность лечения 5,912,0 10,4

Период ожидания операции: 6,8 дня по итогам за 2013 год. 5,1 дня по итогам за 2014 год. 1,5 дня в 2015 году.

Page 5: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы хирургического отделения

2013 год 2014 год 2015 годКоечная мощность отделения (коек)

40 40 40Количество пролеченных больных

1396(110% от плана)

1181 1311

Оборот койки35,028,7 26,2

Работа койки (дней)287

( - 44 дня от дорожной карты)

364,4 286,4

Средняя длительность лечения 8,612,3 10,9

Период ожидания операции: 5,1 дня по итогам за 2013 год. 3,6 дня по итогам за 2014 год. 2,0 дня в 2015 году.

Page 6: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения гнойной хирургии2013 год 2014 год 2015 год

Коечная мощность отделения (коек)45 45 50

Количество пролеченных больных1253

(113% от плана)1198 1092

(107% от плана)

Оборот койки26,526,6 24,3

Работа койки (дней)283

( - 48 дней от дорожной карты)

324,0 337,4

Средняя длительность лечения 11,3 14,6 13,9

Период ожидания операции: 4,2 дня по итогам за 2013 год. 3,4 дня по итогам за 2014 год. 2,6 дня в 2015 году.

Page 7: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения травматологии2013 год 2014 год 2015 год

Коечная мощность отделения (коек)25 25 25

Количество пролеченных больныхпо ОМС – 546

(100% от плана)620 543

(98% от плана)

Оборот койки21,818,7 21,7

Работа койки (дней)194

( - 137 дня от дорожной карты)

321,7 310,8

Средняя длительность лечения 9,2 17,1 14,3

Период ожидания операции: 6,9 дня по итогам за 2013 год. 5,2 дня по итогам за 2014 год. 1,3 дня за 2015 год.

Page 8: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения ортопедии.

2013 год 2014 год 2015 годКоечная мощность отделения (коек)

20 20 20Количество пролеченных больных

по ОМС – 421 (100% от плана)

185 441(105% от плана)

Оборот койки2121,3 22,0

Работа койки (дней)200

( - 131 день от дорожной карты)

293,9 269,1

Средняя длительность лечения 9,5 14,3 12,2

Период ожидания операции: 4,9 дня по итогам за 2013 год. 4,0 дня по итогам за 2014 год. 1,3 дня в 2015 году.

Page 9: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы ожогового отделения.2013 год 2014 год 2015 год2015 год

Коечная мощность отделения (коек)40 40 40

Количество пролеченных больных491

(104% от плана)405 468

(97,5% от плана)

Оборот койки12,310,1 11,7

Работа койки (дней)238

( - 93 дня от дорожной карты)

307,6 281,8

Средняя длительность лечения 19,6 30,3 24,1

Период ожидания операции: 10,6 дня по итогам за 2013 год. 9,7 дня по итогам за 2014 год. 7,9 дня в 2015 году.

Page 10: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения кардиохирургии №2.2013 год 2014 год 2015 год2015 год

Коечная мощность отделения (коек)40 40 40

Количество пролеченных больных1128

по ОМС – 903(106%)

919 873(103,9% от плана)

Оборот койки28,222,9 21,8

Работа койки (дней)239

( - 92 дня от дорожной карты)

365,3 301,0

Средняя длительность лечения 10,6 15,9 13,8Период ожидания операции: 5,8 дня по итогам за 2013 год. 4,9 дня по

итогам за 2014 год. 1,6 дня в 2015 году.

Page 11: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения кардиохирургии №1.2013 год 2014 год 2015 год2015 год

Коечная мощность отделения (коек)20 20 20

Количество пролеченных больных700

по ОМС – 562 (100%)

373 590(123% от плана)

Оборот койки35,024,0 29,5

Работа койки (дней)301,0

(- 30 дней от показателя дорожной

карты)

375,5 335,1

Средняя длительность лечения 8,6 16,1 11,4Период ожидания операции: 4,4 дня по итогам за 2013 год. 3,1 3,1 дня по

итогам за 2014 год. 3,9 дня в 2015 году.

Page 12: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения нейрохирургии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

35 35 20Количество пролеченных больных

606 (103% от плана)

769 700(106% от плана)

Оборот койки29,319,0 20,0

Работа койки (дней)332

( показатель дорожной карты)

383,1 327,3

Средняя длительность лечения 11,3 19,9 16,3

Период ожидания операции: 8,4 дня по итогам за 2013 год. 5,4 дня по итогам за 2014 год. 1,6 дня в 2015 году.

Page 13: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения нейрохирургии № 2.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

20Количество пролеченных больных

263 (130 % от плана)

Оборот койки9,7

Работа койки (дней)100

Средняя длительность лечения 10,2

Период ожидания операции: 2,5 дня по итогам за 2015 год.

Page 14: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения урологии.2013 год 2014 год 2015 год2015 год

Коечная мощность отделения (коек)45 45 45

Количество пролеченных больных1314

по ОМС – 1310 (104%)1238 1330

(105,5% от плана)

Оборот койки29,228,0 29,5

Работа койки (дней)294

( - 37 дня от показателя дорожной

карты)

371,6 356,3

Средняя длительность лечения 10,1 13,5 12,0

Период ожидания операции: 6,5 дня по итогам за 2013 год. 4,9 дня по итогам за 2014 год. 3,4 дня в 2015 году.

Page 15: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения отоларингологии 2013 год 2014 год 2015 год2015 год

Коечная мощность отделения (коек)45 45 40

Количество пролеченных больных1658

по ОМС – 1611 (104%)1772 1643

(105,3% от плана)

Оборот койки41,439,6 36,5

Работа койки (дней)334

(показатель дорожной карты)

390,8 325,4

Средняя длительность лечения 8,0 9,9 8,9

Период ожидания операции: 1,3 дня по итогам за 2013 год. 1,4 дня по итогам за 2014 год. 1,3 дня в 2015 году.

Page 16: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения микрохирургии глаза.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

55 55 55Количество пролеченных больных

2453 по ОМС – 2161 (102%)

2836 2709(132,8% от плана)

Оборот койки44,652,1 49,5

Работа койки (дней)184,0

(- 147 дней от показателя дорожной карты)

314,4 267,1

Средняя длительность лечения 4,1 6,1 5,4

Период ожидания операции: 2,4 дня по итогам за 2013 год. 1,8 дня по итогам за 2014 год. 1,0 дня в 2015 году.

Page 17: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения аллергологии и иммунологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

35 35 30Количество пролеченных больных

872(103% от плана )

1057 919(100,8% от плана)

Оборот койки28,430,2 26,2

Работа койки (дней)288,0

(- 43 дня от показателя дорожной карты)

351,0 289,0

Средняя длительность лечения 10,2 11,7 11,0

Page 18: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения гастроэнтерологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

40 40 40Количество пролеченных больных

1006 (104,4% от плана)

1071 988(102,9% от плана)

Оборот койки28,324,9 24,7

Работа койки (дней)274,0

(- 57 дней от показателя дорожной карты)

353,5 307,3

Средняя длительность лечения 9,7 14,2 12,4

Page 19: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы гематологического отделения.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

45 45 40Количество пролеченных больных

929 (100,5% от плана)

957 900(107,1% от плана)

Оборот койки22,621,6 20,0

Работа койки (дней)350,0

(показатель дорожной карты)

361,1 326,8

Средняя длительность лечения 15,7 16,9 16,3

Page 20: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения кардиологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

30 30 30Количество пролеченных больных

802 (103,5% от плана)

747 789(101,1% от плана)

Оборот койки26,825,1 26,3

Работа койки (дней)207,0

(- 124 дня от показателя дорожной карты)

349,5 281,2

Средняя длительность лечения 7,7 14,0 10,7

Page 21: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы кардиологического отделения с ПРИТ.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

30 30 30Количество пролеченных больных

947 (112,0% от плана)

788 855(101,8% от плана)

Оборот койки31,626,5 28,5

Работа койки (дней)272,0

(- 59 дней от показателя дорожной карты)

318,6 316,6

Средняя длительность лечения 8,6 12,1 11,1

Page 22: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения неврологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

45 45 35Количество пролеченных больных

846 (102,0% от плана)

1157 898(107,0% от плана)

Оборот койки24,225,9 22,4

Работа койки (дней)288,0

(- 43 дня от показателя дорожной карты)

375,0 267,2

Средняя длительность лечения 11,9 14,6 11,9

Page 23: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения неврологии с ОНМК.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

60 60 60Количество пролеченных больных

1439 (109,8% от плана)

1227 1315(115,3% от плана)

Оборот койки24,020,6 22,0

Работа койки (дней)329,0

( показатель дорожной карты)

316,0 309,3

Средняя длительность лечения 14,215,4 14,1

Page 24: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения нефрологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

35 35 40Количество пролеченных больных

836 (104,6% от плана)

876 790(101,3% от плана)

Оборот койки23,726,6 22,6

Работа койки (дней)280,0

(- 51 день от показателя дорожной карты)

376,2 293,4

Средняя длительность лечения 11,8 14,6 13,0

Page 25: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения ветеранов.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

30 30 30Количество пролеченных больных

609 (116,4% от плана)

562 568(105,2% от плана)

Оборот койки19,918,9 19,0

Работа койки (дней)297,0

(- 34 дня от показателя дорожной карты)

310,5 283,9

Средняя длительность лечения 14,9 16,6 15,0

Page 26: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения ревматологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

30 30 30Количество пролеченных больных

550 (101,3% от плана)

497 533(98,7% от плана)

Оборот койки18,219,4 17,8

Работа койки (дней)204,0

(- 127 дней от показателя дорожной карты)

297,0 247,1

Средняя длительность лечения11,2 16,1 13,9

Page 27: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ показателей работы отделения эндокринологии.

2013 год 2014 год 2015 год2015 годКоечная мощность отделения (коек)

40 40 35Количество пролеченных больных

902 (105,5 % от плана)

917 889(101,1% от плана)

Оборот койки25,824,1 22,2

Работа койки (дней)272,0

(- 59 дней от показателя дорожной карты)

363,5 287,2

Средняя длительность лечения10,6 15,8 12,9

Page 28: анализ эффективности по итогам 2015 г

Итоговые показатели работы стационара за 2015 год.

1. Утвержденный объем СБО на 2015 г. – 22 240. Выполнено – 23 928 (107,6 % от плана).2. Средняя нормативная длительность лечения –

11,7 дня. По факту – 9,6 (меньше на 2,1 дня).3. Утвержденный норматив работы койки – 331

день. По факту – 257,7 дней (- 73,3 дня от показателя)

4. Период ожидания оперативного лечения – 2,1 день (целевой показатель менее 2-х дней)

5. Расчетное количество «пустующих» коек – 130.

Page 29: анализ эффективности по итогам 2015 г

Итоговые показатели работы по итогам за 1-ый квартал 2016 года.

1. Увеличился период ожидания оперативного лечения Увеличился период ожидания оперативного лечения более 3-х дней:более 3-х дней:

- отделение гнойной хирургии - травматологическое отделение - отделение нейрохирургии № 2 - отделение урологии

2. Увеличился период ожидания оперативного лечения Увеличился период ожидания оперативного лечения более 2-х дней: более 2-х дней:

- хирургическое отделение - отделение нейрохирургии

Page 30: анализ эффективности по итогам 2015 г

Итоговые показатели работы по итогам за 1-ый квартал 2016 года.

1. Увеличилась средняя длительность лечения более 2-х Увеличилась средняя длительность лечения более 2-х дней:дней:

- отделение нефрологии - отделение аллергологии - иммунологии - отделение ветеранов

2. Увеличилась средняя длительность лечения более 1,5 Увеличилась средняя длительность лечения более 1,5 дня:дня:

- хирургическое отделение - отделение кардиохирургии - ревматологическое отделение

Page 31: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ обращений граждан

Всего зарегистрировано в 2015 году – 46 обращений Всего зарегистрировано в 2015 году – 46 обращений граждан.граждан.

В 2014 году – 19 обращений (число обращений возросло в В 2014 году – 19 обращений (число обращений возросло в 2,4 раза).2,4 раза).

В том числе:В том числе:1. поступивших в адрес президента Российской Федерации 1. поступивших в адрес президента Российской Федерации

– 4 обращения (в 2014 году – 1 обращение);– 4 обращения (в 2014 году – 1 обращение);2. поступивших в адрес губернатора Тверской области – 3 2. поступивших в адрес губернатора Тверской области – 3

обращения (в 2014 году не зарегистрировано);обращения (в 2014 году не зарегистрировано);3. поступивших в адрес Министерства здравоохранения 3. поступивших в адрес Министерства здравоохранения

Российской Федерации – 1 обращение (в 2014 году не Российской Федерации – 1 обращение (в 2014 году не зарегистрировано);зарегистрировано);

Page 32: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ обращений граждан (продолжение)

4. поступивших в адрес Министерства здравоохранения 4. поступивших в адрес Министерства здравоохранения Тверской области – 18 обращений (в 2014 году – 6 Тверской области – 18 обращений (в 2014 году – 6 обращений, рост в 3 раза);обращений, рост в 3 раза);

5. поступивших в адрес Прокуратуры – 3 обращения (в 5. поступивших в адрес Прокуратуры – 3 обращения (в 2014 году не зарегистрировано);2014 году не зарегистрировано);

6. поступивших в следственный комитет – 1 обращение (в 6. поступивших в следственный комитет – 1 обращение (в 2014 году – 1 обращение);2014 году – 1 обращение);

7. поступивших в адрес главного врача больницы – 14 7. поступивших в адрес главного врача больницы – 14 обращений (в 2014 году – 10 обращений);обращений (в 2014 году – 10 обращений);

8. поступивших в страховые медицинские компании – 2 8. поступивших в страховые медицинские компании – 2 обращения (в 2014 году 1 обращение).обращения (в 2014 году 1 обращение).

Page 33: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ обращений граждан (продолжение)По структуре обращений:По структуре обращений:- на качество организации работы – 24 обращения;- на качество организации работы – 24 обращения;- на качество лечения – 10 обращений;- на качество лечения – 10 обращений;- на этику и деонтологию – 3 обращения;- на этику и деонтологию – 3 обращения;- другое – 9 обращений.- другое – 9 обращений.По результатам рассмотрения обращений граждан:По результатам рассмотрения обращений граждан:- признано обоснованными – 10 обращений (в 2014 г. – 5).- признано обоснованными – 10 обращений (в 2014 г. – 5).- вынесено дисциплинарных взысканий – 15 (в 2014 г. – 1).- вынесено дисциплинарных взысканий – 15 (в 2014 г. – 1).в том числе:в том числе: - в виде выговора – 9-ти сотрудникам больницы;- в виде выговора – 9-ти сотрудникам больницы; - в виде замечания – 6-ти сотрудникам больницы (в 2014 году - в виде замечания – 6-ти сотрудникам больницы (в 2014 году

-1).-1).  

Page 34: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ результатов анкетирования пациентов в 2015г.

Всего собрано и проанализировано 988 анкет.Всего собрано и проанализировано 988 анкет.в том числе:в том числе:- жителей города – 664 человека (67,2% от ответивших);- жителей города – 664 человека (67,2% от ответивших);- жителей села – 324 человека (32,8% от ответивших).- жителей села – 324 человека (32,8% от ответивших).1. 1. Удовлетворены результатами лечения Удовлетворены результатами лечения – 931 человек – 931 человек

(94,2% от ответивших);(94,2% от ответивших);- не удовлетворены результатами лечения – 3 человека - не удовлетворены результатами лечения – 3 человека

(0,3%);(0,3%);- затруднились ответить – 43 человека (4,4%);- затруднились ответить – 43 человека (4,4%);- не ответили на данный вопрос – 11 человек (1,1%).- не ответили на данный вопрос – 11 человек (1,1%).

Page 35: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ результатов анкетирования пациентов в 2015г.

2. 2. Удовлетворены отношением лечащего врача Удовлетворены отношением лечащего врача – 958 – 958 человек (97% от ответивших);человек (97% от ответивших);

- не удовлетворены отношением лечащего врача – 25 - не удовлетворены отношением лечащего врача – 25 человек (2,5%);человек (2,5%);

- не ответили на данный вопрос – 5 человек (0,5%).- не ответили на данный вопрос – 5 человек (0,5%).

3. 3. Удовлетворены отношением медицинских сестер Удовлетворены отношением медицинских сестер – 951 – 951 человек (96,3%);человек (96,3%);

- не удовлетворены отношением медицинских сестер – 15 - не удовлетворены отношением медицинских сестер – 15 человек (1,5%);человек (1,5%);

- затруднились ответить – 18 человек (1,8%);- затруднились ответить – 18 человек (1,8%);- не ответили на данный вопрос – 4 человека ( 0,4%);- не ответили на данный вопрос – 4 человека ( 0,4%);

Page 36: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ результатов анкетирования пациентов в 2015г.

4. 4. Удовлетворены санитарно - гигиеническими условиямиУдовлетворены санитарно - гигиеническими условиями – 859 человек (86,9% от опрошенных);– 859 человек (86,9% от опрошенных);

- не удовлетворены санитарно - гигиеническими условиями - не удовлетворены санитарно - гигиеническими условиями – 55 человек (5,6%);– 55 человек (5,6%);

- затруднились ответить – 60 человек (6,1%);- затруднились ответить – 60 человек (6,1%);- не ответили на данный вопрос – 14 человек (1,4%).- не ответили на данный вопрос – 14 человек (1,4%).  5. 5. Удовлетворены качеством питания Удовлетворены качеством питания – 710 человек (71,9% – 710 человек (71,9%

от опрошенных);от опрошенных);- не удовлетворены качеством питания – 37 человек - не удовлетворены качеством питания – 37 человек

(3,7%);(3,7%);- затруднились ответить – 54 человека (5,5%);- затруднились ответить – 54 человека (5,5%);- не ответили на данный вопрос – 187 человек (18,9%).- не ответили на данный вопрос – 187 человек (18,9%).

Page 37: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ результатов анкетирования пациентов в 2015г.

6. 6. Удовлетворены обеспечением лекарственными Удовлетворены обеспечением лекарственными средствамисредствами – 872 человека (88,3%); – 872 человека (88,3%);

- не удовлетворены обеспечением медикаментами – 57 - не удовлетворены обеспечением медикаментами – 57 человек (5,8%);человек (5,8%);

- затруднились ответить – 59 человек (5,9%).- затруднились ответить – 59 человек (5,9%).  7. 7. Приходилось ли применять свои медикаментыПриходилось ли применять свои медикаменты::- приходилось – 134 пациента (13,6%);- приходилось – 134 пациента (13,6%);- не приходилось – 533 пациента (53,9%);- не приходилось – 533 пациента (53,9%);- не ответили на данный вопрос – 321 пациент (32,5%).- не ответили на данный вопрос – 321 пациент (32,5%).

Page 38: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ результатов анкетирования пациентов в 2015г.

88. Сталкивали ли Вы со сложностями при госпитализацииСталкивали ли Вы со сложностями при госпитализации::- сталкивались – 137 пациентов (13,9%);- сталкивались – 137 пациентов (13,9%);- не сталкивались – 600 пациентов (60,7%);- не сталкивались – 600 пациентов (60,7%);- не ответили на данный вопрос – 251 пациент (25,4%).- не ответили на данный вопрос – 251 пациент (25,4%).

9. 9. Соответствует ли результат лечения Вашему ожиданиюСоответствует ли результат лечения Вашему ожиданию::- да, соответствует – 937 человек (94,8%);- да, соответствует – 937 человек (94,8%);- нет, не соответствует – 29 человек (2,9%);- нет, не соответствует – 29 человек (2,9%);- не ответили на данный вопрос – 22 человека (2,3%).- не ответили на данный вопрос – 22 человека (2,3%).

Page 39: анализ эффективности по итогам 2015 г

Результаты анкетирования пациентов поликлиники

Всего собрано и проанализировано – 89 анкет.Всего собрано и проанализировано – 89 анкет. 1. Длительность посещения регистратуры составила1. Длительность посещения регистратуры составила::- до 5 минут – 8 пациентов (9,0%);- до 5 минут – 8 пациентов (9,0%);- до 10 минут – 42 пациентов (47,2%);- до 10 минут – 42 пациентов (47,2%);- до 30 минут – 39 пациент (43,8%).- до 30 минут – 39 пациент (43,8%).

2. 2. Длительность ожидания приема врача составилаДлительность ожидания приема врача составила::- до 30 минут – 54 пациента (60,7%);- до 30 минут – 54 пациента (60,7%);- свыше 30 минут – 21 пациент (23,6%);- свыше 30 минут – 21 пациент (23,6%);- свыше часа – 14 пациента (15,7%).- свыше часа – 14 пациента (15,7%).

Page 40: анализ эффективности по итогам 2015 г

Результаты анкетирования пациентов поликлиники

3. 3. Получали ли Вы платную медицинскую услугу в Получали ли Вы платную медицинскую услугу в поликлиникеполиклинике::

- да, по собственному желанию – 43 пациента (48,3%);- да, по собственному желанию – 43 пациента (48,3%); - да, по предложению персонала – 4 пациента (4,5%);- да, по предложению персонала – 4 пациента (4,5%); - нет, не получали – 42 пациента (47,2%).- нет, не получали – 42 пациента (47,2%).4. 4. Сталкивались ли Вы с грубостью со стороны персоналаСталкивались ли Вы с грубостью со стороны персонала:: - да, сталкивались – 20 пациентов (22,5%);- да, сталкивались – 20 пациентов (22,5%); - нет, не сталкивались – 69 пациентов (77,5%).- нет, не сталкивались – 69 пациентов (77,5%).5. 5. Удовлетворенность оказанной медицинской помощью:Удовлетворенность оказанной медицинской помощью: - удовлетворены – 83 пациента (93,3%);- удовлетворены – 83 пациента (93,3%); - не удовлетворены – 6 пациентов (6,7%).- не удовлетворены – 6 пациентов (6,7%).

Page 41: анализ эффективности по итогам 2015 г

Анализ штрафных санкций за 2015 год.Всего взыскано по МЭЭ и ЭКМП Всего взыскано по МЭЭ и ЭКМП – 958 760,07 руб.958 760,07 руб.в том числе:в том числе:- ЭКМП – 587 208,31 руб.- ЭКМП – 587 208,31 руб.- МЭЭ - 371 551,76 руб.- МЭЭ - 371 551,76 руб. Отделение гн. хирургии – 138 942,75 руб.Отделение гн. хирургии – 138 942,75 руб. Хирургическое отделение – 107 249,87 руб.Хирургическое отделение – 107 249,87 руб. Отделение ортопедии – 101 337,94 руб.Отделение ортопедии – 101 337,94 руб. Отделение МХГ – 84 447,47 руб.Отделение МХГ – 84 447,47 руб. Отделение гематологии – 82 437,5 руб.Отделение гематологии – 82 437,5 руб. Гинекологическое отделение – 51 661,99 руб.Гинекологическое отделение – 51 661,99 руб. Отделение нейрохирургии – 29 719,5 руб.Отделение нейрохирургии – 29 719,5 руб. Отделение ССХ – 27 718,5 руб.Отделение ССХ – 27 718,5 руб.

Page 42: анализ эффективности по итогам 2015 г

Спасибо за Спасибо за внимание.внимание.