Зачем в компании коучинг?

Основные задачи руководителя команды : Выполнение задач используя потенциал команды

Увеличение результативности команды путем установления баланса между

Atteindre lesObjectifs

Управление людьми

Достижение результата

Четкий человечекЛИДЕРСТВО С “ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ”

•Действует с уважением

•Развивает людей (для менеджеров команды)

•Развивает команду (для менеджеров команды

ЭФФЕКТИВНО ВЗАИМОДЕЙСТВУЕТ

•Эффективно общается

•Выстраивает и использует деловые контакты

УПРАВЛЯЕТ МНОГООБРАЗИЕМ

•Демонстрирует комплексный подход

в решении вопросов

•Принимает решения

ПОРЯДОЧНОСТЬ В ДОСТИЖЕНИИ РЕЗУЛЬТАТОВ

•Передает энергию

•Концентрируется на результатах

•Объединяет этические ценности и

основополагающие принципы L’Oreal

ПРИВНОСИТ ИННОВАЦИИ

•Проявляет любознательность

•Находит креативные решения

•Стимулирует креативность команды (для менеджеров команды)

ДЕМОНСТРИРУЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ КАЧЕСТВА

•Развивает видение

•Проявляет инициативу

•Концентрируется на клиенте

•Улучшает экономические показатели

РАЗДЕЛЯЕТ ЧУВСТВО НАШЕЙ ПРОФЕССИИ

•Развивает чувство красоты

•Более того… понимает красоту

Достигают отличных результатов

Отлично взаимодействуют

Отлично налаживают контакты

Очень амбициозны

Быстро принимают решения

Открыты к инновациям

НО

Они уважают других сотрудников – их время, мнение, баланс между работой и личной жизнью?

Они способствуют укреплению командного духа?

Они делятся достижениями и берут ответственность за свои действия?

Они способствуют развитию других?

Они делают прогнозы?

Они способствуют развитию креативности?

Лидерство с “Человеческим лицом”

Step 1 Step 2

Руководитель команды

Директор функции

Step 3

Руководитель проекта

Директор региона

Transition to team

management

TTM follow-up

Transition to Advanced

Management

Выполнение проекта

Управление работой команды

Развитие потенциала

команды

Развитие функции

Ситуационное лидерство

Ключевые элементы тренинга

Тренинг

состоит из 2-х модулей + подготовка +

посттренинговая поддержка

Постановка и последующий

обзор личных целей на семинар с

линейным руководителем

Получение преимуществ

от коучинг- методик в рамках программы тренинга

Коллективные и групповые

виды работы для стимуляции обмена

опытом и развития контактов

Мифы менеджмента развенчанные ТТМ

Миф 1: Делегирование – это разделение обязанностей по способностям, а не возможность развития сотрудников.

Миф 2: Мотивация – это только про зарплату

Миф 3: От меня ничего не зависит, я не влияю на то, что происходит.

Миф 4:Сотрудники не любят и избегают ответственности

Миф 5: Обратная связь – это опасно, можно все испортить

Миф 6: Главное работать над недостатками подчиненных

Миф 7: Руководитель всегда должен знать ответ

Обратная связь участников ТТМ

• Удивительно было осознавать, что меня подводят к решению, но не навязывают его”

• “Атмосфера тренинга обеспечила полное раскрытие себя к новым знаниям и ощущениям”

• “Хочу начать использовать техники коучинга на практике”

• “Только позитивные эмоции, реальная помощь”

и их руководителей

• “Команды более мотивированы на работу и достижение результата”

• “Работая с менеджерами, которые прошли ТТМ, я развиваюсь тоже, так как стремлюсь соответствовать ролевой модели”

• “Теперь я тоже прошу обратную связь, хотя раньше считал, что это слабость.