17
Fris aan het werk: Duurzame inzetbaarheid van medewerkers Alles is gezondheid 4 februari 2015 Martien Sikking Mathijs Brantjes

20150128 ales is gezondheid vrumona rookvrij 3

Embed Size (px)

Citation preview

Fris aan het werk:

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Alles is gezondheid4 februari 2015

Martien SikkingMathijs Brantjes

Stellingen 1

2

Het toestaan van roken onder werktijd gaat ten koste van collegialiteit

Er wordt voldoende aandacht besteed aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Gezonde en vitale medewerkers leveren een hogere arbeidsproductiviteit

Een fit tussen persoon en werk

•Duurzame inzetbaarheid gaat over vakbekwaam, gemotiveerd, gezond en vitaal aan het werk te zijn en te blijven zodat je op je pensioengerechtigde leeftijd gezond en vitaal kan stoppen.

•Dit is een verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever.

•Inzetbaarheid gaat over willen en kunnen:

o Willen is houding ten opzichte van werk en motivatie.o Kunnen gaat over competenties en gezondheid om lekker te leven en je baan goed te

kunnen uitvoeren.

Wat is duurzame inzetbaarheid?

bronnen van energie:

• Betekenis vol werko betrokken bij besluitvormingo afwisselingo inzet persoonlijke competentieso duidelijk wat verwacht wordt

• Motivatieo werkzekerheido loopbaanmogelijkhedeno uitdaging

• Veiligo sociale steun op het werko respect voor balans werk-priveo empowerment-> goede faciliteiten

De werkgever (1)

Dit vraagt samenhangend beleid op:

•Loopbaan

•Opleidingen

•Management van competenties

•Management van levensfase

•Management van verzuim

•Management van vitaliteit

•Management van gezondheid

•Management van mobiliteit

•Management van arbeidsomstandigheden

De werkgever (2)

• Laat zien dat je wilt blijven leren, een leven lang leren. Nooit zeggen: je zult wel blij zijn van school af te zijn!

• Laat zien dat je het belangrijk vindt dat je gezond blijft.

• Zorg dat je gemotiveerd blijft.

• Zelfvertrouwen, openstaan voor nieuwe ervaringen en aanpassingsvermogen.

• Een gezonde levensstijl en veel bewegen zijn energiebronnen die bijdragen aan motivatie en weerbaarheid.

• Neem je verantwoordelijkheid want we hebben je nodig!!

De werknemer

Vandaar een totaal programma

7

Fit@ Vrumona

Vrumona rookvrij

Stellingen 2

9

Roken is per definitie eigen tijd.

Iedere stakeholder in een organisatie is voor het stoppen met roken dus de implementatie

is eenvoudig.

Licentiegevers:•Vanuit licentiegevers zoals Pepsi, Unilever en Rivella worden steeds strengere eisen opgelegd. Met name AIB (American Istitute of Bakery) die door Pepsi ingehuurd worden om ons te auditen.

Discussie onder en met personeel•De rokers zijn inmiddels sterk in de minderheid (ongeveer 70% van de Vrumona medewerkers rookt niet). •Omdat roken alleen is toegestaan in de daarvoor bestemde ruimtes kan tijdens de rookpauzes niet doorgewerkt worden.

Hygiëne•Doordat roken enkel buiten is toegestaan is er regelmatig iemand die van binnen naar buiten gaat en vice versa

Gezondheid•Nadelige gevolgen tabak zijn breed geaccepteerd. (zie teksten op sigarettenpakjes)•Inmiddels zijn twee medewerkers overleden aan de gevolgen van longkanker.

De feiten

10

Gesprekken tussen management en medewerker•Al in 2012 is het management van Vrumona gestart met gesprekken met medewerkers over roken. Gesprekken waarin standpunten uitgewisseld zijn. Standpunten over licentiepartners, productiviteit, hygiëne en gezondheid.

•Belangrijke uitkomst was dat de niet alleen de niet-rokers voor een rookverbod zijn maar ook een groot deel van de rokers! Veel rokers geven aan dat ze een “stok achter de deur om te stoppen” graag ingevoerd zien worden.

•Medewerkers begrijpen de argumenten; zowel rokers als niet-rokers.

Uitkomst•De combinatie van de gesprekuitkomsten en verwachte druk vanuit licentiepartners maakt dat het Management van Vrumona met de Ondernemingsraad van Vrumona in contact is getreden over een pilot waarin gedurende een bepaalde periode niet gerookt mag worden op het Vrumona terrein.

Vervolg•In overleg tussen het Management van Vrumona en de Ondernemingsraad van Vrumona is besloten een multidisciplinaire werkgroep samen te stellen waarin werknemers en Ondernemingsraad vertegenwoordigd zijn in een samenstelling die ook uit rokers en niet-rokers bestond

Het proces

11

• Roken was bij Supply toegestaan op de daar toe ingerichte rookplekken en bij het kantoor naast beide ingangen van het gebouw.

• De volgende wijzigingen zijn met ingang van 1 januari 2014 ingevoerd:

– het is niet langer toegestaan om op het gehele Vrumona terrein (Kantoor, Supply, parkeerplaats, auto, etc.) te roken.

– de rookruimtes zullen gedurende de pilot niet worden verwijderd maar worden voorzien van stickers met daarop vermeld “Verboden te roken”.

– indien een medewerker buiten het Vrumona-terrein gaat roken dient de medewerker uit te klokken via Heitime. Zoals bekend is het niet toegestaan om in bedrijfskleding het terrein af te gaan.

– voorgaande valt onder de strekkingssfeer van de bedrijfsregels. Bij overtreding van de bedrijfsregels geldt het sanctiebeleid.

Wat is er veranderd?

12

Vrumona en Zilveren Kruis bieden aan SineFuma

Wat bieden we aan:

A. Groepstraining:- Informatiesessie op locatie + blaastest (45 min a 1 uur)- Bijeenkomst 1 en 2, ter voorbereiding op stoppen (1,5 uur per keer)- Bijeenkomst 3 daadwerkelijk stoppen (1,5 uur per keer)- Bijeenkomsten 4 t/m 7 om de moeilijke 1e maand door te komen (1,5 uur per keer)(- nog in onderhandeling aansluitende telefonische coaching als je terugval hebt)

B. Individueel traject:- Informatiesessie op locatie + blaastest (45 min a 1 uur)- 1 telefonische intake (30 minuten)- 5 telefonische coaching, 20 minuten per gesprek

Resultaten (onafhankelijk van de keuze voor individueel of groepstraject)-Na 1 maand is 82% van de deelnemers rookvrij -Na 1 jaar is 39% van de deelnemers nog steeds rookvrij

13

• Bekwamer en gemotiveerder medewerkers die gelukkiger zijn.

• Betere resultaten op productiviteit, kwaliteit, innovatie, ziekteverzuim en flexibiliteit.

• Verbeterde concurrentiepositie en economische slagkracht.

• Betrokkenheid en meer eigen verantwoordelijkheid.

• Betere circulatie van kennis en expertise.

• Waarborging continuïteit van de organisatie doordat we goede mensen hebben die het verschil maken.

• Vrumona blijft een aantrekkelijke werkgever.

En wat levert het op:

1. Instelling Werkgroep i.o.m OR -> 02-13

2. Instemmingsaanvraag invoering Pilot -> 05-13

3. Akkoord OR met vaststelling evaluatie criteria -> 08-13

4. Uitvoering Pilot -> 01-14

5. Individuele problemen besproken -> continue

6. Evaluatie Pilot -> Q3-14

7. Definitieve instemmingsaanvraag -> 09-14

8. Invoering Rookvrij definitief -> 10-14

Invoeringstraject 2 jaar

15

Learnings

1. Verschil impact Kantoor vs Fabriek personeel

2. Controle sanctiebeleid

3. Extern personeel-> kort en langdurig

4. Impact op andere bedrijfsonderdelen In Nederland

5. Een gefaciliteerde Rokersplek buiten het terrein

16

Vragen