31
1 Innovación en ges.ón clínica. Las nuevas tendencias del profesionalismo sanitario en su responsabilidad hacia el enfermo y la sociedad. El ejemplo de “Right Care Alliance” en Cataluña. Dr. Jordi Varela. Coordinador de la Sección de Ges0ón Clínica. Sociedad Catalana de Ges0ón Sanitaria.

Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Innovación en gestión clínica. Las nuevas tendencias del profesionalismo sanitario en su responsabilidad hacia el enfermo y la sociedad. El ejemplo "Right Care Alliance" en Cataluña.

Citation preview

Page 1: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

1  

Innovación  en  ges.ón  clínica.  Las  nuevas  tendencias  del  profesionalismo  sanitario  en  su  responsabilidad  hacia  el  enfermo  y  la  sociedad.  El  ejemplo  de  “Right  Care  Alliance”  en  Cataluña.  Dr.  Jordi  Varela.  Coordinador  de  la  Sección  de  Ges0ón  Clínica.  Sociedad  Catalana  de  Ges0ón  Sanitaria.  

Page 2: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

2  

Las  bases  conceptuales  de  “Right  Care  Alliance”  

2  

1  

2  

Los  3  pilares  porterianos  y  la  triple  aim  de  IHI  

Page 3: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

Porter  ME,  Teisberg  EO.  How  physicians  can  change  the  future  of  health  care.  JAMA  2007;  297(10):1103-­‐11.  

1.  Value  for  pa.ents  

2.  Reorganise  services  

3.  Outcomes  

3  

Page 4: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

“Triple  Aim”    Ins0tute  for  Healthcare  Improvement  

1.  Mejorar  la  experiencia  del  paciente,  incluyendo  la  calidad  del  proceso  y  la  sa.sfacción  por  el  trato  recibido.  

2.  Mejorar  la  salud  de  las  personas  y  de  las  poblciones.  

3.  Reducir  los  costes.  

4  4  

Page 5: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

5  

Inves.gación  y  medicina  basada  en  la  evidencia  

5  

2  

5  

No  tenemos  alterna.va,  pero  seamos  crí.cos  

Page 6: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

6  

1.  Sesgo  inicial  que  parte  del  patrocinio  2.  Obscuran.smo  en  la  publicación  de  resultados  

3.  Sesgo  de  la  información  que  llega  a  los  médicos  4.  Sesgo  de  la  información  que  llega  a  los  ciudadanos  

5.  Conflictos  de  intereses  a  todos  los  niveles  6.  Prác.ca  de  la  medicina  defensiva  

7. Innumeracy  generalizada  

Las  7  impurezas  que  contaminan  el  conocimiento  según  Muir  Gray  

Page 7: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

7  

El  sobrediagnós.co  y  el  sobretratamiento  

7  

3  

7  

Un  dilema  clínico  contraproduente  

Page 8: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

8  8  

Imaginemos  un  iceberg  en  periodo  de  glaciación  

Partes  ocultas  de  hoy  flotarán  mañana,  pero  otras,  a  pesar  de  flotar,  seguirán  ocultas,  debido  a  que  habrán  

quedado  cubiertas  por  nuevas  capas  de  hielo  

Page 9: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

9  

Si  no  conocemos  la  historia  natural  de  las  enfermedades,  desde  su  

principio,  el  hecho  de  actuar  antes  de  las  manifestaciones  clínicas  

genera,  como  mínimo,  incer.dumbres  

Page 10: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

10  10  

Aumento  de  la  incidencia   +80%  

Mejora  del  pronósGco     +35%  

Estabilidad  mortalidad  ajustada   -­‐3%  

Aumento  de  complicaciones  de  tratamiento   +71%  

Evolución  de  las  principales  variables  1998-­‐2006  en  EEUU  

A  propósito  del  embolismo  pulmonar  

Page 11: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

11  

El  sobrediagnós.co  es  un  concepto  probabilís.co  de  dihcil  manejo  en  el  ámbito  clínico  

Hay  que  abordar  el  problema  a  través  de  escalas  de  riesgos  

Page 12: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

12  

A  la  MBE  le  cuesta  llegar  a  la  consulta  

12  

4  

12  

Listas  nega.vas  y  trabajo  interno  

Page 13: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

13  13  

Do  not  do  recommendaGons  

13  

12  sociedades  cienQficas  

Page 14: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

Estrategias  para  mejorar  resultados  y  ahorrar  con  criterio  clínico    

10  

14  

Page 15: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

Cada  una  de  las  10  estrategias  se  desarrolla  en  una  lista  específica  de  72  prác.cas  clínicas  que,  de  acuerdo  con  las  fuentes  "Right  Care",  se  consideran  controver.das.  

AQuAs  promueve  el  trabajo  interno  con  la  promoción  de  comisiones  de  mejora  de  la  prác.ca  clínica  en  las  ins.tuciones  sanitàrias  a  través  de:  par.cipación  y  debate  profesional,  recomendaciones,  formación  y  evaluación  

15  

Page 16: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

16  

La  atención  centrada  en  el  paciente  

16  

5  

16  

El  gran  cambio  cultural  

Page 17: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

Atención  centrada  en  el  paciente  

ACP  es  la  provisión  de  servicios  sanitarios  que  es  respetuosa  con  las  preferencias,  las  necesidades  y  los  valores  de  los  pacientes,  y  además  garan.za  que  esta  polí.ca  se  mantendrá  a  lo  largo  de  todo  el  proceso  clínico  

17  

Page 18: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

18  

La  medicina  basada  en  la  preferencia  de  los  pacientes  reduce  el  intervencionismo  quirúrgico  en  favor  de  

opciones  más  conservadoras  

Algunos  trabajos  sobre  patologías  específicas  concluyen  que  estas  reducciones  pueden  ser  del  20%,    

o  incluso  superiores  

Revisión  de  2012  basada  en  115  ensayos  clínicos  y  34.444  pacientes  (Stacey  D,  Benneo  CL,  Barry  MJ  et  al.  (2011).  "Decision  aids  for  people  facing  health  treatment  or  screening  decisions”  28  de  febrero  de  2014    

18  

Page 19: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

19  

Implicar más a los pacientes en las decisiones clínicas es positivo, mejora muchos aspectos del proceso asistencial y, probablemente, hasta es coste-efectivo. Pero, ahora, convendría que los que prometen que en eso han encontrado la clave para combatir el derroche, fueran más cautos.

Page 20: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

20  

Medicina  mínimamente  disrup.va  e  integración  de  servicios  es  la  respuesta  

20  

6  

20  

Cronicidad  compleja  y  fragilidad  geriátrica  

Page 21: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

21  21  

Se trata de ajustar los planes terapéuticos a las realidades de las vidas diarias de las personas que padecen varias patologías. Debemos evitar derivaciones a especialistas, que a su vez les ofrecen recomendaciones y prescripciones descoordinadas que les conducen a la polifarmacia y a yatrogenias causadas por interacciones imprevisibles.

Dr.  Víctor  Montori  (Mayo  Clínic):  A  propósito  de  un  caso  21  

Page 22: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

22  22  

La  deprescripción  de  medicamentos:  una  aplicación  de  la  medicina  mínimamente  disrupGva  

22  

Diez  principios  para  el  uso  de  medicamentos  para  pacientes  geriátricos,  y  así  evitar  el  deprescribing  

Page 23: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

23  

Final  de  vida  

23  

7  

23  

Evitar  actuaciones  desproporcionadas    

Page 24: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

El  sistema  sanitario  no  está  afrontando  con  el  rigor  necesario  la  atención  en  el  periodo  de  final  de  vida  de  pacientes  oncológicos,  pacientes  crónicos  y  

geriátricos  frágiles.    

Hace  falta  más  inves.gación  sobre  adecuación  de  prác.cas  clínicas  y,  sobre  todo,  más  debate  social    y  cienqfico  

sobre  el  tema.  

24  

Page 25: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

25  

Page 26: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

26  

Estudio de una corte prospectiva de 386 pacientes oncológicos avanzados que, de media, tuvieron 4 meses de vida después de entrar en el estudio.

Los que recibieron quimioterapia en los últimos meses tuvieron más probabilidades de sufrir, al final, actuaciones desproporcionadas como resucitación cardíaca o ventilación mecánica, o bien, de acabar sus días en una UCI.

Entre un 20 y un 50% de pacientes con cáncer avanzado (en EEUU) reciben quimioterapia en los 30 días antes de morir

Page 27: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

27  

Hacer la pregunta acertada puede ayudar a los pacientes que sufren cáncer a entender los riesgos y los beneficios de los tratamientos y a formular sus objetivos personales de una manera más apropiada

En un estudio publicado en NEJM se entrevistaron 1.200 pacientes con estadiaje IV de cáncer de pulmón o colorectal. Todos ellos recibían quimioterapia paliativa. A pesar de ello, el 69% de los pacientes con cáncer de pulmón y el 81% con cáncer colorectal desconocían que las intenciones del tratamiento no eran curativas.

Page 28: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

28  

Right  Care  Alliance  

28  

8  

28  

Una  propuesta  de  agenda  estratégica  para  Catalunya  

Page 29: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

29  

1)  Cochrane  Collabora.on.  Worldwide  organisa.on.  14  centres,  16  grups  metodològics,  53  grups  de  revisió:  trusted  evidence,  informed  decisions,  beoer  health.  2)  Kaiser  Permanente:  integrated  care,  pa.ent  empowerment.  3)  Darmouth  Ins.tute:  varia.ons  in  use  of  clinical  resources.  4)  Geisinger:  bundle  payment.  5)  Mayo  Clinic:  parsimonious  medicine,  minimally  disrup.ve  medicine,  decision  aids.  6)  Lown  Ins.tute:  Right  Care  Alliance,  Right  Care  blog.  7)  Obamacare:  Accountable  Care  Organisa.ons.  8)  JAMA  Network:  Less  is  More.  9)  ABIM  Founda.on:  Choosing  Wisely.  10)  Six  American  Cien.fic  Socie.es:  An.microbial  Stewardhsip  Program  (ASP).  11)  Commonwealth  Fund:  high-­‐preforming  healthcare  system.  12)  King's  Fund:  integrated  care,  chronic  management  and  unplanned  admissions.  13)  Nuffield  Trust:  evidence  based  research  and  policy  analysis.  14)  NICE:  clinical  guidelines,  do  not  do  recommenda.ons.  15)  Bri.sh  Medical  Journal:  Too  much  medicine  campaign.  16)  Na.onal  Health  Service:  commissioning  experiences,  Right  Care  blog.  17)  All  Trials  Ini.a.ve  (EU  Parliament):  obligació  de  publicar  tots  els  resultats  de  tots  els  assaigs  clínics.  18)  Prescrire:  informa.ons  rigoureuses  et  fiables  sur  les  traitements  et  les  stratégies  de  soins.  19)  Agència  de  Qualitat  i  Avaluació  Sanitàries  de  Catalunya:  projecte  Essencial  de  recomanacions  clíniques.  20)  Acadèmia  de  Ciències  Mèdiques  i  de  la  Salut  de  Catalunya  i  de  Balears:  Right  Care  21)  SEMFYC:  No  hacer.  22)  Doce  Sociedades  Cienqficas:  recomendaciones  clínicas.  23)  Tres  Sociedades  Cienqficas:  Programa  de  Op.mización  del  uso  de  an.microbianos  (PROA).  24)  Shoham  Geriatric  Medical  Centre  (Israel):  deprescribing.  25)  University  of  Otago  (New  Zeland):  deprescribing.  26)  Royal  Perth  Hospital  (Australia):  deprescribing.  27)  Network  of  Advanced  of  Transfusions  Alterna.ves  (NATA):  Pa.ent  Blood  Management.  

Page 30: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

30  30  30  

10  elementos  estratégicos  “Right  Care”  en  el  debate  académico  (1)  Secció  de  Ges.ó  Clínica  de  la  Societat  Catalana  de  Ges.ó  Sanitària  

Promocionar  el  debate  clínico  y  social  para  paliar  el  sobrediagnós.co  y  sus  efectos  

1  

Promover  la  prác.ca  de  la  atención  centrada  en  las  personas  y  el  desarrollo  de  materiales  de  apoyo  a  la  toma  de  decisión  compar.da  

2  

Fomentar  la  integración  de  servicios  para  atender  de  manera  con.nuada  y  ajustada  a  los  pacientes  crónicos  complejos  y  a  los  pacientes  geriátricos  frágiles  

3  

Luchar  con  fuerza  contra  la  sobreactuación  clínica  en  los  momentos  de  final  de  vida  a  través  de  más  debate  social  y  profesional  

4  5  

Fomentar  el  debate  profesional  para  para  ceñir  las  actvidades    preven.vas  a  los  límites  de  lo  que  aconseja  la  evidencia  demostrada  

Page 31: Jornada líderes en innovación 17 de julio 2014 Barcelona

31  31  31  

10  elementos  estratégicos  “Right  Care”  en  el  debate  académico  (2)  Secció  de  Ges.ó  Clínica  de  la  Societat  Catalana  de  Ges.ó  Sanitària  

Presionar  para  que  las  agencias  públicas  de  fondos  de  inves.gación  prioricen  los  análisis  de  uso  inapropiado  de  servicios  sanitarios  

6  

Fomentar  la  enseñanza  de  la  atención  centrada  en  las  personas  y  de  la  medicina  sobria  en  la  formación  de  médicos  y  enfermeras  

7  

Presionar  para  que  la  financiación  presupuestaria  (o  de  pago  por  servicios)  evolucione  hacia  la  incen.vación  basada  en  el  valor  salud  

8  

Interesar  más  a  los  medios  de  comunicación  para  que  apoyen  la  atención  centrada  en  las  personas  y  también  en  la  lucha  contra  el  sobrediagnós.co  y  las  actuaciones  clínicas  despropocionadas  

9  

Promocionar  la  revisión  de  la  guías  de  prác.ca  clínica  a  la  luz  de  la  evidencia  lo  más  transparente  e  independiente  que  sea  posible  

10