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Liderazgo Emergente Prof.Dr. César Díaz-Carrera Instituto para el Desarrollo de la Creatividad

Liderazgo emergente

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Page 1: Liderazgo emergente

Liderazgo Emergente

Prof.Dr. César Díaz-Carrera

Instituto para el Desarrollo de la Creatividad

Page 2: Liderazgo emergente

“El liderazgo es el tema más estudiado y peor comprendido de las ciencias sociales”

James McGregor Burns

Page 3: Liderazgo emergente

ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES

MUERTEGENIO

SOLEDADes imposible experimentalo..

LIDER

SENTIDO es subjetivo, créalo.

MAESTRO

LIBERTADes necesaria, gózala.

© IDEC

Page 4: Liderazgo emergente

ANSIEDADES EXISTENCIALES ARQUETIPOS INSPIRADORES

HEROE / HEROÍNA

MUERTEes segura, acéptala.

GENIO

SOLEDADes imposible experimentalo..

LIDER

SENTIDO es subjetivo, créalo.

MAESTRO

LIBERTADes necesaria, gózala.

© IDEC

Page 5: Liderazgo emergente

LIDERAZGO CREATIVO

VISIÓNVISIÓN

COMUNICACIÓN

ESTRATEGIA

COMPROMISO

CREATIVIDAD

INTEGRIDAD

ENTORNO

APRENDIZAJE

LIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACILIDERAZGO CREATIVO: UNA CONVERSACIÓÓN DE CONVERSACIONESN DE CONVERSACIONES

IDEC©

Page 6: Liderazgo emergente

El QUÉ, COMO y PARA QUÉ del Liderazgo Creativo:

QUÉ: "El Liderazgo es la materialización cooperativa de una Visión".

CÓMO: "Impulsada por una Intención y unos Valores"

PARA QUÉ: "Transformación consciente al servicio de un colectivo".

CON QUIEN: Con quien cada uno decida. El Liderazgo empieza con una elección.

IDEC©

Page 7: Liderazgo emergente

LIDERAZGO DIALÉCTICO

OTROS

SITUACIÓNYO

L

IDEC©

Page 8: Liderazgo emergente

LIDERAZGO SITUACIONAL

n DEPENDENCIA DE LA SITUACIÓN

n “LOCUS DE CONTROL EXTERNO”.

n NECESIDAD

n AUTONOMIAn DECISIÓN

(D.P.I.)n “LOCUS DE

CONTROL INTERNO”

n POSIBILIDAD

LIDERAZGO CREATIVO

IDEC©

Page 9: Liderazgo emergente

VISIÓN

“Lode star”PARA QUÉ ACTUAMOS

LIDERAZGO CREATIVOConfiabilidad y Eficacia

VALORES

“Load Stone”“desde donde” actuamos

MISIÓN

“Lithan”Qué y cómo actuamos

Inteligencia creativa (profesionalidad)Cará

cter m

oral

(ide

ales

)

©IDEC

Page 10: Liderazgo emergente

(Y…Y)

(Metáfora del capitán profesional satisfacción de la misión cumplida) - DESARROLLA EL YO CRITICO

ORIENTADO A:

•REALIZACIÓN DE TAREAS

•CONSEGUIR OBJETIVOS Y

•COMPLETAR MISIONES

ORIENTADO A:

• INSPIRAR

•ARMONIZAR Y

•COORDINAR PERSONAS

ORIENTADO A:

• INSPIRAR

•ARMONIZAR Y

•COORDINAR PERSONAS

COMPETENCIA /EFICACIA CONFIABILIDADCONFIABILIDAD

(Metáfora del director de orquesta vocacional. Disfrute del proceso)

- DESARROLLA EL YO CREATIVO

© IDEC (Instituto para el Desarrollo de la Creatividad)

Page 11: Liderazgo emergente

LIDERAZGO CREATIVO

“Maestro del Cambio”

LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL LA ESTRUCTURA MENTAL DEL LIDER CREATIVO o MAESTRO DEL CAMBIOCAMBIO

Moderador y Motivador, conecta con su poder personal, estimulModerador y Motivador, conecta con su poder personal, estimuláándolo en otros.ndolo en otros.

ACTITUD

Meta - habilidades

APTITUD

Habilidades

AMPLITUD / VISIÓN

Apertura intelectual a la ambivalencia y la paradoja y

Voluntad práctica para salir de su “zona de confort y explorar nuevos “territorios” (ej. metodologías, modos de hacer, estilos … etc.)

Pensamiento global y Acción local

(Inter-dependencia) (Compromiso

con la Visión)

Eficacia

Comunicación

Creación de Equipos

Generación de ideas

Aprende rápido

Toma decisiones

Resolución Innovadora de Problemas

Discernimiento Construye su propia identidad

Da significado y orientación

Valores

© IDEC

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Page 14: Liderazgo emergente

EL MODELO IDEC DE LIDERAZGO CREATIVO

LIDERAZGOLIDERAZGO

2. CAMBIO

3. VALORESPensamiento/

Acción Decisión

Oportunidad

Comunicación

4. PODER

5. AUTORIDAD

Efectividad

ResultadosEficacia

Influencia

6. CARACTER

1. VISIÓNCompromiso

Conviértete en ti mismo

Apertura a la Paradoja /Ambivalencia

IDEC©

Page 15: Liderazgo emergente

¿ C Ó M O F U N C I O N AU N L Í D E R E N

E Q U I P O ?

1 . E L I G E L I M I T A R S U P A P E L ( D E L E G A )

2 . C O N S T R U Y E A P A R T I R D E L AD I V E R S I D A D

3 . B U S C A P E R S O N A S C O N T A L E N T O

4 . D E S A R R O L L A A S U S C O L E G A S“ J U N I O R ”

5 . C R E A U N A M I S I Ó N F O R M U L A N D OT A R E A S Y O B J E T I V O S .

Page 16: Liderazgo emergente

È C L A V E S R A C I O N A L E S P A R AM O T I V A R A C O L A B O R A D O R E S YS U B O R D I N A D O S . ( C / S )

v P R O P O N E R M E T A S C O N C R E T A S Y D I F I C I L E S .

v C O M P R O M I S O D E C / S C O N L A S M E T A S .P a r a e l l o e l L í d e r t i e n e q u e s e r p e r c i b i d o c o m oa l g u i e n c o n :

* A U T O R I D A D L E G I T I M A* Q U E E X P R E S A S U C O N F I A N Z A E N C / S* Q U E P R O P O R C I O N A P A T R O N E S C L A V E D E A C T U A C I O N

v L O S T R A B A J A D O R E S A P O R T A N S U M A X I M O

E S F U E R Z O C U A N D O A D E M A S D E M E T A S ,R E C I B E N " F E E D B A C K " .

Page 17: Liderazgo emergente

LIDER ORGANIZACIONAL: VARIABLES QUE DEBE MANEJAR

PERSONAS

CULTURA

Ideas, creencias, valores, símbolos, mitos, héroes, historias, modelos mentales

TECNOLOGÍA

Todo lo necesario para que la estructura funcione. A más adecuada tecnología, más eficaz la estructura y mejores resultados estratégicos .

ESTRUCTURA

Cómo organizarse para lograr la estrategia. Cual es el mejor modo de disponer los recursos

ESTRATEGIA

Qué se quiere hacer dónde se quiere estar

Page 18: Liderazgo emergente

El valor de la Creatividad en las empresas y organizaciones.

Valor constante e intangible (permanente re-creación)

Recurso poco usado

Existen frenos

Hay que generar espacios de Creatividad y clima propicio

Hacen falta personas que la dinamicen

Puede aprenderse de otras personas / modelos

Crear una cultura creativa

Facilita la comunicación y el trabajar “como”equipo

Atañe a todas las personas

Factor aglutinador (reconocimiento)

Invita a valorar la diversidad, enfoque sistémico y visión prospectiva

Hace a las empresas más “vivibles”

© IDEC

Imprescindible en entorno globalizado y cambiante

Transmisión de energía, ilusión, entusiasmo

Fomenta el compromiso personal con la empresa

Page 19: Liderazgo emergente

E L E M E N T O S D E L L I D E R A Z G O C R E A T IV O/ IN N O V A D O R / T R A N S F O R M A D O R

1 ) A u to c o n o c im ie n to

2 ) A c titu d d e S e rv ic io (A m o r)

3 ) C re a tiv id a d

4 ) " H e ro ísm o " (A su m ir e l p ro ta g o n ism o d e la p ro p ia v id a )

IDEC©

Page 20: Liderazgo emergente

“QUE AQUEL QUEMOVIERA EL MUNDO, SEMUEVA PRIMERO A SÍMISMO”

Sócrates

I. AUTOCONOCIMIENTO

IDEC©

Page 21: Liderazgo emergente

“Produce un gran gozo el dirigircon autoridad, que consiste enservir a los demás satisfaciendosus legítimas necesidades".

James C. Hunter

II. ACTITUD DE SERVICIO

IDEC©

Page 22: Liderazgo emergente

"EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES CREÁNDOLO”.

Peter Drucker

III. CREATIVIDAD

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Page 23: Liderazgo emergente

CLAVES PARA CREAR

FE / CONFIANZA CREENCIA

CULTIVO DE LO SUTIL: IDEA, SUEÑO, PROYECTO

PERSEVERANCIA EN SUPERAR OBSTÁCULOS (Edison)

RIESGOS CALCULADOS (CORAJE)

TRASCENDENCIA (GÖDEL)

Lógica- Matemáticas

Ética - Política

TOLERAR LA AMBIGÜEDAD Y FRUSTRACIÓN

PASIÓN ENTUSIASMO (fuel)

AMOR: MÁXIMA EXPRESIÓN DE CREATIVIDAD (NO EL ARTE). VER CON EL CORAZÓN Y NO SÓLO CON LA CABEZA

ATENCIÓN AQUÍ Y AHORAHAZ LO QUE AMAS,

AMA LO QUE HACES

(DISFRUTA EL PROCESO)

ESCUCHA

ROMPER RUTINAS

ACTITUD INQUISITIVA (Curiosidad,hacerse preguntas)

© IDEC

Page 24: Liderazgo emergente

1) EL LIDER INVENTA, NO REPRODUCE

• CREA INTERPRETACIONES DE LA REALIDAD• TIENE UN PROYECTO TRANSFORMADOR

2) VISUALIZA INTERIORMENTE ESE ESCENARIO

3) LO HACE SENSORIALMENTE ESPECIFICO

4) LO COMUNICA PERSUASIVAMENTE

5) DECISION ACCION

6) RESULTADOS

7) EVALUACION Y COMPROBACION DERESULTADOS Y SI PROCEDE MODIFICACION IDEC©

Page 25: Liderazgo emergente

DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO DINAMICA CREATIVA DEL LIDERAZGO ESTRATESTRATÉÉGICOGICO

PENSAMIENTO

ACCIÓNPERCEPCIÓN

PROYECTO

ATENCIÓN SOSTENIDA

ENERGÍA CREATIVA

IMAGINACIÓN DISCIPLINADA

IDEC©

Page 26: Liderazgo emergente

VIEJO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

* VISION MONISTA * VISION SISTEMICA(Separatidad) (Integración)

* PASADO * FUTURO

* PRODUCTIVIDAD * CREATIVIDAD

IDEC©

Page 27: Liderazgo emergente

P A R A D I G M A S C I E N T Í F I C O S

V I E J O P A R A D I G M A N U E V O P A R A D I G M A

1 . S U J E T O v s O B J E T O S U J E T O Y O B J E T O( S U J + O B J + E X P )

(D U A L I S M O ) ( S U P E R A C I Ó N D U A L I S M O )

2 . T I E M P O R E V E R S I B L E T I E M P O I R R E V E R S I B L E

(C I C L I C O ) ( P R O S P E C T I V O )

-S E R E P I T E E L P A S A D O - -E S E L F U T U R O E L Q U ET I R A - E L P R O G R E S O E SC I E N T I F I C A M E N T EP O S I B L E .

3 . E S P A C I O C O N T I N U O E S P A C I O D I S C O N T I N U O

(C O N T I N U I D A D ) ( D I S -C O N T I N U I D A D )

- E L C A M B I O C U A L I T A T I V OE S C I E N T I F I C A M E N T EP O S I B L E

E S T A N C A M I E N T O C R E A T I V I D A D

IDEC©

Page 28: Liderazgo emergente

PRINCIPIOS DINAMICOS DE LA CREATIVIDAD

n Aceptate como un ser naturalmente creativo

n Conecta con tu potencial invisible “de onda” y conócete a ti mismo.

n Abrete a crear lo que nunca existió. Unete a otros para co-crear un futuro posible… y plausible.

CLAVES PARA TENER ÉXITO EN LA ERA DE LA CREATIVIDAD

© IDEC

Page 29: Liderazgo emergente

" S I Y O N O ¿ Q U I E N ? , S I A H O R A N O ¿ C U Á N D O ? ” .

I V . H E R O Í S M O

IDEC©