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miguel-angel-manez-ortiz
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Tuvimoselenfrentamientodirectodenuestroscompañerosporaceptar.Queestábamosporinterés,queestaríamosenestoporunreconocimientopersonal opordinero,quevetetúasaberporqué.¿Quiénvaaestarenestosimplementeporquererestar?Noloentendían
Motivaciones yexperiencias emocionales delprimerequipomultidisciplinariohospitalario entrenadoparaatendercasosdeÉbola enAndalucía(2014-2016).Gac Sanit2016;30:242-9
https://www.cuidando.es/poner-en-valor-gestion-enfermera/
a mi lo que me gustaría es que cuando Paqui dé el salto a la gestión, elrespeto de sus compañeros siga siendo el mismo (o incluso mayor). Quesi hace las cosas bien, se las digamos. Cuando las pueda hacer mejor,pues que le ayudemos. Que los comentarios sean también del tipo: “seveía venir y se lo merece”, “lidera el equipo que no veas. A su lado somosmejores”, “es un placer trabajar con ella”
Bradley,E.H.,Herrin,J.,Wang,Y.,Barton,B.A.,Webster,T.R.,Mattera,J.A.,...&McNamara,R.L.(2006).Strategies for reducing thedoor-to-balloontimeinacutemyocardial infarction.NewEngland Journal ofMedicine, 355(22),2308-2320.
ü Análisis de365hospitales.ü Revisióndeestrategiasqueayudanareducir
eltiempodeiniciodetratamientoanteIAM.ü Sedetectaron6estrategiasquepermiten
reducireltiempodeatenciónentre8y20minutoscadauna.
Bradley,E.H.,Curry,L.A.,Spatz,E.S.,Herrin,J.,Cherlin,E.J.,Curtis,J.P.,...&Krumholz,H.M.(2012).Hospitalstrategies for reducing risk-standardizedmortality rates inacutemyocardial infarction. Annals ofInternalMedicine, 156(9),618-626.
Buscarlasprácticasquefuncionan
Mejorarunpuntoenlaescalade“managementpractice quality”seasociaconunareduccióndel6’5% entasasdemortalidadalos30díasenIAM.
Dorgan S,Layton D,Bloo N,HomkeR,Sadun R,VanReenen J(2010).ManagementinHealthcare:Why good practice really matters.Report byMcKinsey &CoandtheCentrefor Economic Performance.
“No sé como empezó todo. Solo sé que forma parte de nuestra cultura corporativa”
Laculturadelaorganización
Taylor,N.,Clay-Williams,R.,Hogden,E.,Braithwaite,J.,&Groene,O.(2015).Highperforming hospitals:aqualitative systematicreview ofassociated factors andpractical strategies for improvement. BMChealth services research, 15(1),244.
Recursoshumanos
West,M.A.,Guthrie,J.P.,Dawson,J.F.,Borrill,C.S.,&Carter,M.(2006).Reducing patient mortality inhospitals:the roleofhuman resource management. Journal ofOrganizational Behavior, 27(7),983-1002.
Selección,reconocimiento,evaluación,formaciónymejoradehabilidades.
Estilodeliderazgo1. Liderazgoorientadoapersonasvsorientadoaobjetivos.2. Laparadojadelastareas.3. Liderazgotransformacional(carisma,consideración individualizada,
estimulaciónintelectual,inspiracional).
Liderazgoysatisfacción
Liderazgoorientadoalaspersonasestáasociadosignificativamentecon:§ Satisfacciónmáselevadadelosprofesionales.§ Satisfaccióndelpaciente.
Wong, C.A.,Cummings,G.G.,&Ducharme,L.(2013).The relationship between nursing leadership andpatientoutcomes:asystematic review update. Journal ofnursing management, 21(5), 709-724.
Elliderazgotransformacionalcontribuyeareducirlastasasde
mortalidada30días enhospitales.
Cummings,G.G.,Midodzi,W.K.,Wong,C.A.,&Estabrooks,C.A.(2010).The contribution ofhospitalnursing leadership styles to30-daypatient mortality. Nursing research, 59(5),331-339.
¿Yelmalliderazgo?
Liderazgodestructivo:comportamientosdañinosparalosprofesionalesylaorganización.Excesodeegoismo,promoverinteresesdeunospocos,pérdida depoder,etc.Accionesyestrategiascontralosvaloresdelaorganización.Rasgoshabituales:maquiavelismo,narcisismoypsicopatía.Consecuencias:burnout,abandonareltrabajo,menorcalidadasistencial,etc.
Lavoie-Tremblay,M.,Fernet,C.,Lavigne,G.L.,&Austin,S.(2016).Transformational andabusive leadership practices:impacts on novicenurses,quality ofcare andintention toleave. Journal ofadvanced nursing, 72(3),582-592.
1. Liderazgocolectivoycontagioso.2. Lanuevaculturaseconstruyealargoplazo.3. Laquejacontinuaacabasiendodestructiva.
Losjefespuedenmejorarlosresultadosensalud.Laevidencialorespalda.
Unmaljefeempeoralacalidadasistencial.