RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL

ÁMBITO SANITARIO

UN VALOR AÑADIDO A LA GESTIÓN

““EXPERIENCIA DE ÉXITO”EXPERIENCIA DE ÉXITO”

10 diciembre 201210 diciembre 2012

Responsabilidad Social Empresarial

LA RSC COMO ELEMENTO INTEGRADOR

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Universidades

Ayuntamientos,

Diputaciones.

Asociaciones de vecinos

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9

DATOS 2010

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ESQUEMA DE ACTUACIÓNESQUEMA DE ACTUACIÓN1. Inspección de instalaciones (no auditoria).2. Control de consumos Ahorro.3. Reducción de la demanda y ajuste de

consignas.4. Control de emisiones y vertidos.5. Eficiencia Energética.6. Autoproducción.7. Gestión Energética (ESE)

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Medio Ambiente y desarrollo sostenible

Las

línea

s de

act

uaci

ón e

n RS

E

¿En dónde se puede fallar?¿En dónde se puede fallar?

• El hacer por hacer.• La falta de objetivos claros. No puede ser una moda.• La falta de control energético. Consumos.• Olvidar a los G.I. y ver solo resultados.• Fallos en las previsiones de crecimiento o

decrecimiento energético.• Falta de contabilización de los ahorros por tipo de

instalaciones. • Falta de control y seguimiento de las instalaciones o

de los contratos energéticos.

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LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICALA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

• La administración como elemento ejemplarizante (Tamaño y Gasto).

• Sostenibilidad del sistema (€, Soc, Eco).• Medidas saludables de la SALUD.• Estrategia: Término Salud-Curar-Respecto por el

Medio Ambiente.• Servimos de plataforma de pruebas para

proveedores y tecnologías.

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MODELO ENERGÉTICO EUROPEOMODELO ENERGÉTICO EUROPEO

21©Europe’s Energy Portal.

MODELO ENERGÉTICO EUROPEOMODELO ENERGÉTICO EUROPEO

22©Europe’s Energy Portal.

MODELO ENERGÉTICO EUROPEOMODELO ENERGÉTICO EUROPEO

23©Europe’s Energy Portal.

Principios Básicos del Estándar PassivhausENVOLVENTE EXTERNA.

Diseño adaptado al climaCaracterísticas de la envolvente Térmica

Aislamiento exterior continuo

Eliminación de Puentes Térmicos

Envolvente térmicaU≤ 0.15 W/m2K

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Ventanas alta estanqueidadU≤ 0.80 W/m2K

Puertas de Entrada estancasU≤ 0.60 W/m2K

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• Emisiones de gases efecto invernadero anualmente por OCA (control calderas mensual).

• Emisiones de ruido anualmente por OCA.• Atención directa al ciudadano por quejas.• Vertidos de aguas residuales trimestral por

empresa de aguas y anual por laboratorio.• Proyecto de Investigación:REDUCCIÓN DE LA CONCENTRACIÓN DE REDUCCIÓN DE LA CONCENTRACIÓN DE

TENSIOACTIVOS EN AGUAS RESIDUALES, EN TENSIOACTIVOS EN AGUAS RESIDUALES, EN EDIFICIOS DE USO HOSPITALARIO SIN EDIFICIOS DE USO HOSPITALARIO SIN INCREMENTO DEL CONSUMO DE AGUA INCREMENTO DEL CONSUMO DE AGUA (OMARS, CGASS, APHA).(OMARS, CGASS, APHA).

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Otras medidasES DE GRAN AYUDA LA

GESTIÓN TÉCNICA CENTRALIZADA

OTRAS MEDIDAS

Educación Ambiental.

PARA ESTABLECER UN PROYECTO BIEN PLANIFICADO Y CREIBLE ES NECESARIO REALIZAR UNA AUDITORÍA ENEGÉTICA

(hasta un 30% incentivos de la AAE)

Cubiertas verdes.

Control de vertidos

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¿Gestión Energética significa olvidarse de la producción

energética?

¿GE significa externalizar el riesgo?

¿GE significa que obtendremos las más altas cotas de continuidad

en el suministro y confort en nuestras instalaciones?

¿Es adecuado vincular la GE a modelos de simulación complejos?

¿GE significa que reduciremos nuestra factura energética?

Verdades y mentiras de la Gestión Verdades y mentiras de la Gestión EnergéticaEnergética

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NONO

NO SIEMPRENO SIEMPRE

NONO

EDIFICIOS EN CONSTRUCCIÓN O PROYECTO SÍ, EN EL RESTO NOEDIFICIOS EN CONSTRUCCIÓN O PROYECTO SÍ, EN EL RESTO NO

NONO

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DESARROLLO DE PROYECTOS EMBLEMÁTICOS

OBSERVATORIO AMBIENTAL Y DE RSE EN EL ÁMBITO SANITARIOSe constituye como una plataforma on line, de búsqueda y transferencia de conocimiento científico, sobre buenas prácticas ambientales y de RSE llevadas a cabo por otros centros sanitarios, a nivel nacional e internacional.

OBSERVATORIO AMBIENTAL Y DE RSE EN EL ÁMBITO SANITARIOSe constituye como una plataforma on line, de búsqueda y transferencia de conocimiento científico, sobre buenas prácticas ambientales y de RSE llevadas a cabo por otros centros sanitarios, a nivel nacional e internacional.

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Transparencia.Transparencia.

Disminuir nuestros impactos ambientales y aumentar el compromiso y respeto por el MA.Disminuir nuestros impactos ambientales y aumentar el compromiso y respeto por el MA.

Poner en valor las actuaciones cotidianas y la labor de los profesionales.Poner en valor las actuaciones cotidianas y la labor de los profesionales.

Interactuar con la sociedad y grupos de interés en general.Interactuar con la sociedad y grupos de interés en general.

Abrir vínculos de colaboración interinstitucional pública privada.Abrir vínculos de colaboración interinstitucional pública privada.

Desarrollar e implantar un Plan de igualdad.Desarrollar e implantar un Plan de igualdad.

Reconocimiento Externo.Reconocimiento Externo.

Ser RSC ahorra dinero: Control y Corresponsabilidad = Austeridad económica.Ser RSC ahorra dinero: Control y Corresponsabilidad = Austeridad económica.

Mayor satisfacción entre los trabajadores.Mayor satisfacción entre los trabajadores.

Mayor acercamiento de tecnologías y proveedores-socios que quieran apostar por este modelo. Mayor acercamiento de tecnologías y proveedores-socios que quieran apostar por este modelo.

una GESTIÓN EFICIENTE, que engloba una filosofía RESPONSABLE de un CENTRO SANITARIO, y que no es

más que un proyecto compartido por entero entre TRABAJADORES, USUARIOS, PROVEEDORES Y

SOCIEDAD EN GRAL, con un único fin, poder llevar a cabo su MISIÓN, de una manera RESPONSABLE Y

SOSTENIBLE

una GESTIÓN EFICIENTE, que engloba una filosofía RESPONSABLE de un CENTRO SANITARIO, y que no es

más que un proyecto compartido por entero entre TRABAJADORES, USUARIOS, PROVEEDORES Y

SOCIEDAD EN GRAL, con un único fin, poder llevar a cabo su MISIÓN, de una manera RESPONSABLE Y

SOSTENIBLE

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