Programma strategico slides giugno musicali

PROGRAMMA STRATEGICO

GET UP RICERCA E TRATTAMENTI INNOVATIVI

NEGLI ESORDI PSICOTICI

Mazzanti Franca Settembre 2012

AZIENDA AUSL FERRARA DIPARTIMENTO SALUTE MENTALE DIPENDENZE

PATOLOGICHE E RICERCA

Il DAI SM-DP promuove e coordina le attività di ricerca clinica, applicata e di base, al proprio interno e favorisce le collaborazioni alle attività di ricerca con Dipartimenti Universitari e con strutture d’altre aziende sanitarie, garantendo ai propri componenti piena libertà nella scelta dei programmi di ricerca.


PROGETTO NAZIONALE GET UPcomposto da 4 progetti

Progetto TRUMPETTRaining and Understanding of Service Models for Psychosis Early TreatmentCoordinatore Scientifico: Giovanni De Girolamo

Progetto data GUITARGenetic Utilization and Implementation of Targeted Drug Administrationin the Clinical RoutineCoordinatore Scientifico: Massimo Gennarelli

Progetto CONTRABASSCOgnitive Neuroendophenotypes for Treatment and RehAbilitation ofpsychoses: Brain imaging, InflAmmation and StreSSCoordinatore Scientifico: Paolo Brambilla


Genetics, Endophenotypes, Treatment: Understanding Early PsychosisCoordinatore Nazionale: Mirella RuggeriProgetto Capofila: PPPIIIAAANNNOOOPsychosis: Early Intervention and Assessment of Needs and OutcomeCoordinatore Scientifico: Mirella Ruggeri

BRACCIO DI CONTROLLO E AZIENDA USL DI FERRARA

L’Azienda USL di Ferrara, in ottemperanza alla legge regionale n° 29/2004 “Norme generali sull’organizzazione e il funzionamento del Servizio Sanitario Regionale”

Dipartimento SUD- EST l’azienda USL di Ferrarae Progetto TRUMPET


• progetti di modernizzazione; • progetti cofinanziati dall’Unione Europea (Progetti

a chiamata diretta); • partecipazione all’Osservatorio Regionale per

l’Innovazione (ORI); • tracciabilità dell’attività di ricerca mediante

l’adesione al progetto regionale “Anagrafe della ricerca” finalizzato a registrare in modo sistematico la quantità e la tipologia dei progetti/attività di ricerca;

• attivazione del Comitato Tecnico Aziendale per l’applicazione delle valutazioni delle sperimentazioni approvate dal Comitato Etico Provinciale di Ferrara

• attività di supporto.


…. la sanità, che per le sue prerogative è percepita come una delle priorità sociali, non può rimanere ferma, ma esige un continuo aggiornamento e adeguamento dell’organizzazione delle aziende sanitarie ai continui cambiamenti che avvengono a livello istituzionale e legislativo, ma anche nei valori e nell’assetto dei poteri, nell’ambiente sociale di riferimento, nella sfera politica, tecnologica e socio-culturale.

L’insieme delle pressioni esercitate da questi fattori determina l’esigenza di ri-progettare l’assetto organizzativo delle aziende in tutti i suoi componenti: struttura organizzativa, meccanismi operativi e sistema delle competenze e dei valori.

INFORMATICA, INFORMAZIONE, FORMAZIONE E RICERCA


La Scheda di autovalutazione è stata compilata da tutti i CSM partecipanti al progetto GET-UP, sia ‘sperimentali’ che di ‘controllo’. La scheda è predisposta per essere compilata attraverso le informazioni raccolte da uno o più informatori-chiave del CSM.

QUALITA’ STRUTTURALI DEI SERVIZI di SALUTE MENTALE


funzioni di informazione/diffusione del progetto all’interno delle equippes coinvolte,

monitoraggio vigile sulla presenza di nuovi casi e tempestiva segnalazione

facilitazione tra i valutatori e le figure chiave di riferimento

aggiornare le equippes sulle evoluzioni dello studio anche al fine di rinnovare l’attenzione sulla presenza di ulteriori soggetti arruolabili.

IL RUOLO DEL REFERENTE NEI CSM DI CONTROLLO


I componenti dei CSM si sono riuniti in un gruppo unificato

Monitoraggio clinico, discussione dei casi trattati e discussione dello stadio delle pratiche di arruolamento e valutazione.

Incontri mensili per tutta la durata della ricerca.

RUOLO DEI COMPONENTI DEL GRUPPO DI CONTROLLO


…GOVERNO CLINICO funzione aziendale, dedicata ad assicurare qualità, efficienza tecnico-operativa e distribuzione appropriata dei servizi Piano Sanitario Regionale 3/5/99; è posta in capo al Direttore Sanitario e si giova di infrastruttura organizzativa e di strumenti operativo-gestionali

Data la complessità e la compartecipazione di molti enti ed agenzie, anche molto distanti fra loro, coinvolte nel GET-UP e’ stato di fondamentale importanza avere una rete informatica aggiornata in ogni punto operativo a libero utilizzo degli operatori implicati nella ricerca

UTILIZZO DELL’INFORMATICA NELLA RACCOLTA DATI


Da alcuni anni dalla REGIONE EMILIA ROMAGNA Direzione Generale Sanità e Politiche Sociali Servizio Salute Mentale e Assistenza nelle Carceri è stato emesso glossario dei prodotti e delle prestazioni dei Centri di Salute Mentale (2° versione luglio 2009)

programma di raccolta dati unico e condiviso denominato “EFESO”

UTILIZZO DELL’INFORMATICA NELLA RACCOLTA DATI


5) Il primo contatto a. a cosa serve, durata, presa in carico o rinvio. b. inserimento prestazioni. c. inserimento diagnosi (solo medico), diagnosi primaria e secondaria. d. chiusura […]

6) Il progetto a. info a colpo d’occhio sia del medico responsabile che del case manager. b. luogo di raccolta di tutti i prodotti [….] […] d. gestione dei prodotti: Aggiunta, modifica, cancellazione.

7) Inserimento prestazioni a. dall’agenda b. dal menù delle prestazioni.

8) introduzione al Manuale Efeso su Intranet – Risorsa per tutti gli operatori (in progress) viene assegnata una diagnosi primaria entro i 60 giorni dall’apertura del primo contatto

SISTEMA INFORMATIZZATO “EFESO”


L’inserimento quotidiano dei dati rende possibile estrapolare in tempo reale dati utili ad indagini statistiche di varia natura: epidemiologiche, sociologiche, sanitarie, carichi di lavoro, sui prodotti e sulle prestazioni, i tempari di erogazioni delle stesse…ecc

DESCRIZIONE DEL SISTEMA “EFESO”


n 474 primi contatti (primi contatti + consulenze)DI CUI:

n 435 pazienti nuovi (primi contatti + consulenze)DI CUI:

n 69 primi contatti diagnosi ICD9 compresi dalla 295-299 (primi contatti + consulenze)

n 9 pazienti

Settembre 2012Mazzanti Franca

UTILIZZANDO I DATI DI “EFESO” REGISTRATI DAL 01/01/2010 AL 01/04/2011

curiosità ed entusiasmo possibilità a tutti di candidarsi motivazione di avere nuove conoscenze e

nuovi stimoli chiarezza nell’esposizione del progetto e

l’ascolto dei referenti migliore utilizzo delle risorse economiche ed

umane per la prevenzione della cronicizzazione e psichiatrizzazione degli utenti

RIFLESSIONI PERSONALI PUNTI DI FORZA E DI MIGLIORAMENTO


attivazione degli operatori che possono trovare nuovi stimoli personali e professionali nella loro carriera lavorativa

coinvolgimento di altre figure all'interno e all’esterno della struttura (implementazione del lavoro di rete)

interventi informativi, formativi e attuativi distribuiti rispettivamente nel prossimo triennio (2012/13/14). Miglioramento del lavoro d’equipe

aumento di professionalità e autostima dell’operatore per il senso di appartenenza ad un gruppo che lavora in sinergia.

RIFLESSIONI PERSONALI PUNTI DI FORZA E DI MIGLIORAMENTO



Bozza 1


Bozza 2

Centro Diurno “D. De Salvia”

Mazzanti Franca

Da:Storia di una sperimentazione Camurri Federica ultima modifica 14/01/2010 Presentato in conferenza stampa da Azienda USL e Università di Ferrara il primo Dipartimento Assistenziale Integrato di Salute Mentale e Dipendenze Patologiche della Regione Emilia Romagna

(…Leg. n° 29/2004 Regionale.. dal capitolo 6 Attività di Ricerca e Innovazione)

Angelo Fioritti, Responsabile del Servizio salute mentale dell'Assessorato alle politiche per la Salute della Regione Emilia-Romagna. Pubblicato su Va' Pensiero n° 355.

Agenzia Sanitaria Regionale ER -Relazione annuale 2000) Da: Formazione Efeso dedicata alle strutture ambulatoriali (17.12.2010)

( Da Abstract GET-UP 2012 di: A Gualandi ; M. Passerini ; C. Bruschi ; F. Salvatori ; G. Rossi ; F Mazzanti ; P. Mazzoni ; L. Battistini ; M. Morselli ; A Losi ; )

BIBLIOGRAFIA

Settembre 2012

http://intranet.ausl.fe.it/author/f.camurri

http://intranet.ausl.fe.it/author/f.camurri

mailto:[email protected]
















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