Representantes y representados: ¿cómo interaccionan en salud laboral?

Opinión de los trabajadores

Laia Ollé-Espluga (1), Montse Vergara-Duarte (1), María Menéndez (1), Joan Benach (1) , María Luisa Vázquez (2)

(1) GREDS-EMCONET, Universitat Pompeu Fabra; (2) GRPSSS, Servei d’Estudis i Prospectives en Polítiques de Salut, Consorci de Salut i Social de Catalunya

Proyecto SOPHIE, 7º programa marco de la Comisión Europea

Sin conflicto de intereses

• Investigación sobre factores determinantes efectividad delegados deprevención (DPs) foco en el eje DPs-empresa.

Delegados

Empresa

Sindicatos

Trabajadores

Gobiernos(País/región)

Políticas sociales

Mercado laboral

Leyes & regulaciones

CONDICIONES DELEGADOS PREVENCIÓN

CONDICIONES SOCIALES Y POLÍTICAS

CONDICIONES EN EMPRESAS

Unión Europea

Autoridad laboral,

administración pública

ACTORES EN SALUD LABORAL

Antecedentes y objetivos

Antecedentes y objetivos

• En España:

o DPs sienten poco apoyo de los trabajadores 1.

o Desconocimiento existencia DPs entre los trabajadores (13,8%) 2.

• En la UE-28:

o Los trabajadores no recurren a los delegados en caso de problemasrelacionados con sus condiciones de trabajo 3.

• Importancia para la salud laboral:

o Niveles de información y formación en salud laboral de los trabajadores.

o Conocimiento de los DPs acerca de los problemas de los trabajadores.

o Capacidad negociadora de los DPs.

1 García, A. M., Rodrigo, F., Dudzinski, I., & López-Jacob, M. (2004). Análisis de las tareas y percepciones de los delegados ydelegadas de prevención en España. Valencia: ISTAS.2 INSHT. (2012). VII Encuesta Nacional De Condiciones De Trabajo 2011. Madrid: Ministerio del Trabajo y Asuntos Sociales.Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.3 TNS Political & Social. (2014). Flash Eurobarometer 398. Working Conditions. Brussels: European Commission, Directorate-General Employment, Social Affairs and Inclusion

Antecedentes y objetivos

Objetivo: Explorar el conocimiento y la opinión de los trabajadoressobre los delegados y los procesos en los que unos y otros interactúan.

Metodología

• Estudio cualitativo, fenomenológico, exploratorio y descriptivo-interpretativo.

• Entrevistas individuales semi-estructuradas (n=22) a trabajadores.

• Muestra teórica buscando máxima variabilidad en base a características de la empresa y de los trabajadores.

Sector 3º cualificado

(n=3)

Industria(n=1)

Construcción (n=2)

1ª fase estudio: 10 delegados, 10 empresas

Sector 3º no cualificado

(n=4)

4trabajadores (1 empresa)

5trabajadores (1 empresa)

8trabajadores (2 empresas originales + 1

similar)

5trabajadores (2 empresas)

2ª fase estudio: 22 trabajadores,

7 empresas (6 de la muestra original, + 1

similar)

Metodología

Resultados

• Limitado conocimiento sobre la existencia y/o funciones de los DPs en laempresa.

Resultados

• Limitado conocimiento sobre la existencia y/o funciones de los DPs en laempresa.

“¿Delegado? ¿En la empresa? Creo que sí [que hay], creo que sí... [P: ¿Y por qué lo crees?] (...) porque hay un departamento que es eso, de riesgos

laborales, y entonces tiene que haber delegados, ¿no?”

Mujer, Industria, ≥50 años

“Me suena de nombre, el cargo de delegado de prevención, pero no sé si hay alguno aquí.”

Hombre, Servicios, <35 años

Resultados

• Trabajadores que conocen a los DPs, procesos de interacción referentes a:

o DPs trabajadores: información sobre temas de salud laboral o consultasobre condiciones de trabajo.

o Trabajadores DPs: información sobre existencia de condiciones de trabajoperjudiciales a los DPs o petición ayuda en caso de problemas.

Resultados

• Trabajadores que conocen a los DPs, procesos de interacción referentes a:

o DPs trabajadores: información sobre temas de salud laboral o consultasobre condiciones de trabajo.

o Trabajadores DPs: información sobre existencia de condiciones de trabajoperjudiciales a los DPs o petición ayuda en caso de problemas.

“... si hay alguna información, "escucha X [nombre del delegado] que a mí me ha pasado esto", "ah, no lo sabía, gracias por avisar" (...) claro, él, si hay un

problema en el trabajo que él está haciendo, si surgen problemas, lo sabe él, pero si los problemas que tengo yo no se los cuento a él, está claro, no sabe

nada”.

Hombre, Servicios, ≥50 años

Resultados

• Resto de trabajadores:

o principalmente, se informa e intenta resolver sus problemas principalmentemediante la empresa o sus superiores.

o conocen a representantes sindicales.

• Interacción con representantes sindicales:

o identificación de problemas (mayormente)

o toma de decisiones y movilizaciones (de forma muy limitada).

Resultados

• Resto de trabajadores:

o principalmente, se informa e intenta resolver sus problemas principalmentemediante la empresa o sus superiores.

o conocen a representantes sindicales.

• Interacción con representantes sindicales:

o identificación de problemas (mayormente)

o toma de decisiones y movilizaciones (de forma muy limitada).

“...yo estaba en una línea, y el chico este estaba en la línea de atrás, y se empezó a encontrar mal (...) Y mientras la ambulancia llegaba, el chico falleció

allí en la línea. Le dio un infarto y falleció allí. (...) Entonces, sí que hicimos movilizaciones, y paro y tal (...) Y pedimos primero que hubiera desfibriladores,

y segundo que tuviéramos una ambulancia, mínimo, allí, para cosas urgentes, porque se han muerto varias personas”

Mujer, Industria, ≥50 años

Discusión y conclusiones

• Interacción débil y limitada al proceso de identificación de problemas 4. Poca incorporación participación de los trabajadores en la toma de decisiones y en la solución de problemas.

• En contraste con 2 , desconocimiento generalizado de la figura y las funciones de los DPs causa y consecuencia de la escasa interacción.

4 Ollé-Espluga L, Menéndez-Fuster M, Muntaner C, Benach J, Vergara-Duarte M, Vázquez ML. (2014). Safety representatives' views on their interaction with workers in a context of unequal power relations: An exploratory qualitative study in Barcelona (Spain). Am J Ind Med;57:338-50..2 INSHT. (2012). VII Encuesta Nacional De Condiciones De Trabajo 2011. Madrid: Ministerio del Trabajo y Asuntos Sociales. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.

Representantes y representados: ¿cómo interaccionan en salud laboral?

Opinión de los trabajadores

Laia Ollé-Espluga (1), Montse Vergara-Duarte (1), María Menéndez (1), Joan Benach (1) , María Luisa Vázquez (2)

(1) GREDS-EMCONET, Universitat Pompeu Fabra; (2) GRPSSS, Servei d’Estudis i Prospectives en Polítiques de Salut, Consorci de Salut i Social de Catalunya

Proyecto SOPHIE, 7º programa marco de la Comisión Europea

Sin conflicto de intereses