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A Sustentabilidade na Saúde Corporativa Paulo Magno do Bem Filho MBA Executivo em Saúde Mestre em Medicina Pós graduado em Medicina do Trabalho

Sustentabilidade na Saúde Corporativa

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Page 1: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

A Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Paulo Magno do Bem Filho

MBA Executivo em Saúde

Mestre em Medicina

Pós graduado em Medicina do Trabalho

Page 2: Sustentabilidade na Saúde Corporativa
Page 3: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Pensamento Sistêmico

Organizações imersas em problemas

complexos: Muitas variáveis, relações

intrincadas, alto dinamismo e diferentes

interesses

Modelo de gestão atual

Foco nas partes, não no todo

Nos objetos isolados e

não nas relações

Na estrutura estática e

não nos processos dinâmicos

Page 4: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

“Todo sistema é

perfeitamente desenhado

para obter os resultados que

obtém”

Page 5: Sustentabilidade na Saúde Corporativa
Page 6: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

O maior desafio que

viveremos...

Verão , 1888 Verão , 2011

Adaptação...

Page 7: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

E na saúde?...

Simulação: incremento de 1 % de idosos na carteira

leva 3,5% de aumento no Custo Assistencial

Page 8: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Tempo

Causas de Mortalidade

Doenças

Crônicas

Doenças

Infecto

contagiosas

Causas

Externas

Transição Epidemiológica

Page 9: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Projeções...

Fonte: Seminário internacional – Projeções de custo e envelhecimento no Brasil - IESS

Page 10: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

7,6%

11,4% 14,0%

17,0%

25,5%

2004 2014 2019 2024 2034

Custo médio do plano de saúde em relação à folha de pagamento

... E mais projeções

EUA: Desperdiçam 30% do recursos com procedimentos

desnecessários e gaps de qualidade

Page 11: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Desenvolvimento sustentável

vs Adaptação

Page 12: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Operadora

Empresa

contratante

H2O

Cliente/

Colaborador

Page 13: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Melhor Assistência à Saúde:

“Incrementar a qualidade através de uma assistência à saúde centrada no paciente,

acessível e segura”

População saudável/ Comunidades Saudáveis:

“Incrementar a saúde da população americana através de intervenções direcionadas à mudança em determinantes

comportamentais, sociais e ambientais”

Assistência Acessível:

“Reduzir o custo da assistência à saúde para

indivíduos, famílias , empregadores e governo.”

Triplo Objetivo

Page 14: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Reduzir Custos sem Racionamento:

Prevenção e Bem-estar

Condições

Preveníveis

Saúde

Mantida

Cliente

Saudável

Page 15: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Reduzir Custos sem Racionamento :

Evitando Hospitalizações

Condições

Preveníveis

Saúde

mantida

Cliente

Saudável

Não

Hospitalização

Episódios

Agudos

Page 16: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Reduzir Custos sem Racionamento:

Tratamento Eficiente e com

Sucesso

Condições

Preveníveis

Saúde

Mantida

Cliente

Saudável

Não

Hospitalização

Episódios

Agudos

Desfecho eficiente e com Sucesso

Complicações, Infecções, Readmissões

Desfecho com sucesso, mas com alto custo

Page 17: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Organizações que podem prover (ou efetivamente gerenciar) o cuidado

contínuo, através de uma rede assistencial integrada (real ou virtual)

• Devem incluir em sua rede, prestadores de atenção primária; • Dispor de estrutura de gestão que possua sistemas administrativos

e clínicos; • Possuir informações sobre custo e qualidade( médicos e demais

prestadores) ; • Aceitar princípios de medicina baseada em evidências ,

engajamento de pacientes (auto-cuidado) e foco no paciente.

Organizações Responsáveis

pelo Cuidado (ACO)

Page 18: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Produto pioneiro , lançado pela Unimed Vitória

em Mar/2013

Modelo assistencial baseado em Atenção Primária

com Médico Personal e Equipe Multidisciplinar

Profissonais com alta qualificação técnica e

humana

Sistema de informações que permite o

gerenciamento do cuidado.

Incentivo ao cliente quando adesão ao programa

envelhecimento ativo (autocuidado)

EXEMPLO

Page 19: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

RESULTADOS

Cerca de 20.000 clientes

84,4% dos clientes recomendam o produto

Redução de 34% na frequência de internações e 48 %

de exames complementares, ao se comparar com

os demais produtos da Unimed Vitória

Clientes que permaneceram no produto por mais de

12 meses tiveram redução de cerca de 10% de

custo assistencial ao se comparar período anterior

Page 20: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

SADIO DOENTE, MAS

NÃO SABE

SEQUELAS

LESÃO DE

ÓRGÃOS-

ALVO

DOENTE E SABE DOENÇA = FATOR

DE RISCO PARA

COMPLICAÇÕES

FATORES OU

SITUAÇÕES

DE RISCO

PREVENÇÃO

PRIMÁRIA PREVENÇÃO SECUNDÁRIA

PREVENÇÃO

TERCIÁRIA

PROMOÇÃO

DA SAÚDE

SCREENING TRATAMENTO

DOENÇAS CASOS QUALIDADE

DE VIDA FATORES DE RISCO

Estilo de vida Controle de dano

Atenção hospitalar

Atenção ambulatorial Domiciliar

Intervenção no curso da doença

LEAVELL& CLARK, 1965

Page 21: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Má notícia: Depende mais de outros setores (governo,

educação, urbanismo, etc) do que do setor saúde

Difícil de medir efeitos : Investimento a longo prazo

Boa notícia: Estes setores estão se movendo

Exemplos: Tabagismo no Brasil , Ciclovias , Cidades

Sustentáveis (OCDE)

Oportunidade : Projetos de Responsabilidade Social

Promoção da Saúde

Page 22: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Vitória: 9,1%

Uma Boa

Notícia

Page 23: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Custo Benefício:

Cessação Tabagismo

• Em 5 anos do início do programa : retorno de US$ 1,75 para cada

dólar investido

• Em 25 anos do início do programa: retorno de US$ 8,89 para cada

dólar investido (Warner, 1996)

Page 24: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Prevalência de excesso de peso na população

brasileira ( Vigitel, MS) Uma Má

Notícia

Vitória: 48%

Page 25: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

O que esperar...

Page 26: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Adoecimento - Classificação de

Schilling, (1984)

CATEGORIA EXEMPLOS

I-Trabalho como causa necessária

· Intoxicação por chumbo

· Silicose

· “Doenças profissionais” legalmente prescritas

· Outras

II-Trabalho como fator contributivo, mas não necessário

· Doença coronariana

· Doenças do aparelho locomotor

· Câncer

· Varizes dos membros inferiores

· Outras

III-Trabalho como provocador de um distúrbio latente, ou agravador de doença já estabelecida

· Bronquite crônica

· Dermatite de contato alérgica

· Asma

· Doenças mentais

· Outras

Page 27: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Saúde/Doença dos Trabalhadores: Uma

Taxonomia Operacional*

Doenças

Profissionais Têm relação com

condições de trabalho

específicas...

Doenças Relacionadas ao Trabalho Têm sua freqüência, surgimento ou gravidade

modificados pelo trabalho

Doenças Comuns ao Conjunto da População Não guardam relação de causa com o trabalho, mas

condicionam a saúde dos trabalhadores...

Formas de Adoecimento Mal Caracterizadas (Expressões de

Sofrimento, “Problemas”, Disfunções, Distúrbios, “Mal-

Estar”, etc.)

* fonte: Professor René Mendes, “Determinantes Sociais do Processo Saúde/Doença e Trabalho”

Page 28: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Mônica, 43 anos, Telefonista

2015: Sofre de Hipertensão Arterial Sistêmica ( HAS) e ocasionalmente tem crises de

cefaléia. É tabagista desde os 20 anos de idade. Vive sozinha . Queixa que o trabalho

torna-se cada dia mais estressante pois recebe diariamente destratos dos clientes.

Toma anti hipertensivo de forma irregular . Não pratica atividade física

Durante as crises de cefaléia sempre vai ao Pronto Socorro. Também vai ao

Ginecologista anualmente mas tem 3 anos que não vai ao Cardiologista ou a um Clínico

Geral

Anualmente faz exame periódico onde é solicitado audiometria e alguns exames

laboratoriais . A consulta com o médico dura menos de 5 minutos

2020: Sofre um Acidente Vascular Cerebral

“Um sistema fragmentado

desenhado para obter os

resultado que obtêm”

Page 29: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Total Worker Health Program

1. O risco de adoecimento dos trabalhadores é aumentado pela exposição a

agentes nocivos ocupacionais e pelo estilo de vida não saudável

2. Os trabalhadores de maior risco de exposição a agentes nocivos são

também os mais predispostos a ter estilos de vida não saudáveis

3. Integrar os programas de promoção de saúde e SST pode aumentar a

participação e a efetividade nos trabalhadores de alto-risco.

4. Programas amplos que incluem bem-estar e estilo de vida, gestão de

doenças crônicas e reabilitação juntamente com saúde e segurança no

trabalho podem trazer resultados significativos em termos de custos de

assistência médica e aumento de produtividade

SESMT

Qualidade

de Vida

Assisten-

cial

Page 30: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

PROMOÇÃO DA SAÚDE

NAS EMPRESAS

EUA

Empresas com programas consistentes de saúde, bem-estar e segurança

apresentam melhores indicadores na lista S&P 500 nas simulações de retorno

sobre o investimento

Meta-análise sobre Impacto financeiro dos programas de promoção da saúde:

Economia média em custos médicos de US$3,27 para cada US$ 1,00

investido, e economia de US$2,73 referente à redução do absenteísmo.

Brasil

Fator Acidentário de Prevenção (FAP) possibilita redução ou majoração das

alíquotas (RAT) de 1, 2 ou 3% sobre a folha de pagamento

Aumento do absenteísmo pode trazer grandes impactos financeiros.

As patologias que mais levam ao afastamento (doenças ósteo-musculares,

cardiovasculares e mentais/emocionais): forte correlação com o estilo de

vida

Page 31: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

PROMOÇÃO DA SAÚDE

NAS EMPRESAS

http://www.iess.org.br/promosaudeogata&odonnell.pdf

O que não funciona:

“Programas baseados em ações pontuais, focadas em palestras ou

distribuição de materiais informativos. Feiras de saúde, comemorações em

dias comemorativos ou SIPATs , que utilizam unicamente a satisfação dos

participantes como parâmetro de avaliação. Mesmas atividades por muitos

anos (como ginástica laboral, grupos de corrida, sessões de massagem,

grupos de coral) sem reavaliá-las e analisar sua efetividade.”

O que funciona:

“Programas com abordagem ampla, de enfoque populacional, integrados

e que apresentam indicadores claros e metas realistas.

Page 32: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

PROMOÇÃO DA SAÚDE

NAS EMPRESAS

1. Ter a Promoção da Saúde no Trabalho como Política de Recursos

Humanos , alinhada com Alta Direção

2. Diagnóstico Estrutural dos Programas : HERO Scorecard e o CDC Worksite

Health ScoreCard ( ferramentas de domínio público )

3. Avaliação de risco de saúde (health risk assessment ou HRA).

Ferramentas com 40 a 80 perguntas : hábitos de saúde, medidas

biométricas, problemas médicos e interesses relativos à saúde

4. Criar um plano de ação abrangente e personalizado com atividades para

os diferentes níveis de risco e engajamento

5. Mensurar regularmente os resultados e propiciar melhoria contínua do

programa

Page 33: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Atenção Personalizada:

Identificação e Estratificação do risco

Plano de cuidado 1

Plano cuidado 2

Plano de cuidado 3

Page 34: Sustentabilidade na Saúde Corporativa
Page 35: Sustentabilidade na Saúde Corporativa
Page 36: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

VIVER NAS EMPRESAS

Avaliação

Individual

Palestras, Grupos e

Oficinas

Curso de

Gestante

Monitoramento Individual

Tele-Orientação

Interface com a Medicina do Trabalho

Gerenciamento Clinico de Carteira

Consultas de Enfermagem

Tratamento

da Dor Crônica

Médico Enfermeiro Fisioterapeuta Nutricionista Psicológo

Page 37: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

275

2160

1028

373

Classificação de nível

Nível 0

Nível 1

Nível 2

Nível 3 56%

27%

9% 8%

CLASSIFICAÇÃO DE NÍVEL DE ATENÇÃO

Total: 3836 vidas

Nível 0 – nenhum fator de risco e nenhuma doença

Nível 1 – 01 fator de risco e nenhuma doença

Nível 2 – mais de 01 fator de risco e 01 doença

Nível 3 – mais de 01 fator de risco e mais de 01 doença

TOTAL DE EMPRESAS GERENCIADAS: 24

Page 38: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

COMPARATIVO DE DOENÇA IDENTIFICADAS:

UNIMED VITÓRIA X EMPRESAS INSERIDAS NO VIVER*

FORAM CONSIDERADAS AS SEGUINTES DOENÇAS:

• Alteração na Glicemia ou Diabetes declarada

• Alteração na Pressão Arterial ou Hipertensão declarada

• Problema de coluna

• Obesidade

* População Avalaida pelo Viver nas empresas – 20.000 vidas

Page 39: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Um detalhe a ser lembrado:

O tempo...

Page 40: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Novas Tecnologias E-health, telemedicine, m-health Redes Colaborativas “Internet das Coisas”

INOVAÇÃO EM SAÚDE

Reduzir os custos, intensificando o

relacionamento

Page 41: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Web 2.0

Se refere à nova geração da WEB incluindo sua arquitetura e

aplicações , se caracterizando por uma transição de websites

isolados de informação, para uma plataforma computacional em

Web para os usuários finais.

Um fenômeno social de criação e distribuição de conteúdo,

caracterizado pela comunicação aberta, descentralização de

autoridade e liberdade para compartilhar e reutilizar.

Page 42: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Selfcare Management - Health 2.0

patientslikeme http://www.patientslikeme.com/

O New York Times descreveu o site como

uma espécie de MySpace para os aflitos. Os

participantes falam sobre tratamentos, que

funciona e o que não funciona, dão nota

para os medicamentos e contam o quanto

eles aliviaram seus sintomas.

Fonte :

Page 43: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

RevolutionHealth.com http://www.revolutionhealth.com/

Fonte :

Page 44: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Health 3.0

Page 45: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Soluções Disruptivas

E na saúde?

Page 46: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Soluções Disruptivas: Doenças

dependentes do comportamento

Grau em que a mudança comportamental é necessária

Motivação p

ara

aderir

a t

era

pia

s c

onhecid

as Doenças com consequências imediatas

mínimo máximo

Doenças com consequências tardias

Miopia

Doença de

Graves

Asma

ICC Hipertensão

Hiperlipidemia

Doenças d

ependente

s d

e c

om

port

am

ento

Doença

Celíaca

Transtorno

Bipolar

Osteoporose

Doenças d

ependente

s d

e m

edic

am

ento

Forte:consequências imediatas

Fraca:consequências tardias

Diabetes II

Vícios

Epilepsia

DRGE Dor

Crônica

Page 47: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Exemplo : Cirurgia Bariátrica vs Tratamento clínico

Engajamento

Page 48: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

ASSIMETRIA DA

INFORMAÇÃO

TECNOLOGIA DE

RUPTURA

Page 49: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

HIGH

TOUCH

Cuidado profissional

/autocuidado

Novas tecnologias (high tech)

+

NOVAS TECNOLOGIAS QUE FACILITAM O TRATAMENTO E AJUDAM A RESGATAR A

PREOCUPAÇÃO COM O CUIDADO INDIVIDUAL/PERSONALIZADO. O HIGH TOUCH É UMA

TENDÊNCIA NO MUNDO TODO, TANTO EM PRODUTOS QUANTO EM SERVIÇOS.

Page 50: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Primary Care 2025

Patient‐centered medical home

Gestão de Risco Epidemiológico e Genético

Autocuidado em saúde

Page 51: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Tele Monitoramento

Page 52: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Nos dias 22 e 23 de março de 2013, a SOBED (Sociedade Brasileira de Endoscopia Digestiva) promoverá o 1º Curso de Formação em Enteroscopia por Cápsula Endoscópica.

http://infocoacs.wordpress.com/2013/03/04/primeiro-curso-de-enteroscopia-por-capsula-endoscopica

Dispositivos

Page 53: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Telemedicina

Page 54: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Farmacogenética

Page 56: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Tsunami e Robôs

Elderly care is no small issue in Japan. In fact, it may be perhaps one of the

most important driving points in the future of Japanese robotics research.

Page 57: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

Reflexões

• O sistemas de saúde enfrentam uma crise cuja solução é complexa

• A transição demográfica e epidemiológica trazem grandes desafios

para os sistema de saúde que já são ineficientes

• A necessidade de se trabalhar de forma integrada entre os diferentes

atores (operadora e empresa , saúde ocupacional e área

assistencial)

• O programas de promoção da saúde e gestão de riscos em saúde

quando bem estruturados geram bons resultados a médio e longo

prazo

• A tecnologia bem empregada é fundamental para a sustentabilidade

dos sistemas de saúde

• A atenção e cuidado contínuo são valores que nunca devem ser

abandonados

Page 58: Sustentabilidade na Saúde Corporativa

“Nós sempre superestimamos as

mudanças que ocorrerão nos

próximos dois anos. E

subestimamos as que ocorrerão

nos próximos dez”

Bill Gates

Paulo Magno do Bem Filho

[email protected]

[email protected]

Tel: 27 98875 1033