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Unidad 4 tema 7 cambio organizacional (1)

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  • GESTION DEL CUIDADO

    CAMBIO ORGANIZACIONAL

    Danny Luz Pea Cala

  • Administracin del

    El cambio significa pasar de una condicin aotra y afectara a individuos, grupos yorganizaciones completas.

  • Cultura Organizacional, comprende lasexperiencias, creencias y valores, tantopersonales como culturales de unaorganizacin.

  • El cambio se define tambin como la capacidad deadaptacin de las organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo, mediante el aprendizaje, ademses una variacin que sufre cualquier organizacin.

  • APARTE DE PELICULA

  • Internas: Son aquellas que provienen de dentro de laorganizacin, surgen del anlisis del comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas de solucin,representando condiciones de equilibrio, creando la necesidadde cambio de orden estructural, es ejemplo de ellas lasadecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategiasmetodolgicas y cambios directivos.

    Externas: Son aquellas que provienen de afuera de laorganizacin creando la necesidad de cambios de ordeninterno, son muestras de esta fuerza; los decretosgubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en elambiente fsico, y el poder econmico

  • Agentes de cambio

    Se define la palabra agente,como aquel que practica laaccin, que acta, autor,causante, promotor, propulsor,impulsor.

  • Cambio y desarrollo Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre

    e incesante de la gerencia y todos los miembros de laorganizacin en hacer creble, sostenible y funcional a laOrganizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capitalhumano, dinamizando los procesos, creando un estilo ysealando un norte desde la institucionalidad.

  • Organizacin flexible

    Las organizaciones flexibles constituyen la base de nuevasformas organizativas. Surgen el modelo en trbol y el modeloen red que pretenden cubrir diversas necesidades comoconsecuencia de la ruptura de la cadena de valor de la

    organizacin.

  • Caractersticas de las organizaciones flexibles

    Estructurales Estructuras planas, de base profesional y evolutiva.

    Procesos tcnicos de fabricacin flexible y sistemas de gestin basados en tecnologas de la informacin innovadoras.

    De comportamiento

    Capacidad de reaccin en las personas y en los sistemas.

    Capacidad de previsin y de adaptacin a los cambios.

    .

  • Organizacin virtual

    La organizacin virtual, tambin denominada estructura enred, es aqulla que adoptan las empresas que mantienennicamente un ncleo principal, subcontratando o cediendomediante acuerdos de cooperacin la mayora o incluso latotalidad de sus actividades, ya sean productivas, comerciales,logsticas.

  • VIDEO8 PASOS DE KOTTER

  • Caractersticas que pueden considerarse claves en la organizacin

    Tecnologa

    Oportunismo

    Confianza

    Excelencia

    Ausencia de fronteras

  • La organizacin sin frontera

    La organizacin sin fronteras tiene como objetivo intentareliminar los lmites verticales y horizontales de la estructura,rompiendo las barreras externas entre la empresa, sus

    clientes y sus proveedores.

  • Organizacin matricial

    Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursoshumanos y materiales que son asignados de forma temporal alos diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equiposcon integrantes de varias reas de la organizacin con unobjetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con laconclusin del mismo.

  • Esta estructura matricial posee unaserie de ventajas: Permite reunir varios expertos en un equipo, esto

    conlleva a que se de una jerarqua muy reducida yhalla mayor flexibilidad y autonoma en laorganizacin.

    Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivosgenerados por las distintas reas funcionales de laorganizacin.

    Los miembros tienden a motivarse ms.