GESTION DEL CUIDADO

CAMBIO ORGANIZACIONAL

Danny Luz Peña Cala

Administración del

• El cambio significa pasar de una condición aotra y afectara a individuos, grupos yorganizaciones completas.

• Cultura Organizacional, comprende lasexperiencias, creencias y valores, tantopersonales como culturales de unaorganización.

El cambio se define también como la capacidad deadaptación de las organizaciones a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambienteinterno o externo, mediante el aprendizaje, ademáses una variación que sufre cualquier organización.

APARTE DE PELICULA

Internas: Son aquellas que provienen de dentro de laorganización, surgen del análisis del comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas de solución,representando condiciones de equilibrio, creando la necesidadde cambio de orden estructural, es ejemplo de ellas lasadecuaciones tecnológicas, cambio de estrategiasmetodológicas y cambios directivos.

Externas: Son aquellas que provienen de afuera de laorganización creando la necesidad de cambios de ordeninterno, son muestras de esta fuerza; los decretosgubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en elambiente físico, y el poder económico

Agentes de cambio

• Se define la palabra agente,como aquel que practica laacción, que actúa, autor,causante, promotor, propulsor,impulsor.

Cambio y desarrollo• Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre

e incesante de la gerencia y todos los miembros de laorganización en hacer creíble, sostenible y funcional a laOrganización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capitalhumano, dinamizando los procesos, creando un estilo yseñalando un norte desde la institucionalidad.

Organización flexible

• Las organizaciones flexibles constituyen la base de nuevasformas organizativas. Surgen el modelo en trébol y el modeloen red que pretenden cubrir diversas necesidades comoconsecuencia de la ruptura de la cadena de valor de la

organización.

Características de las organizaciones flexibles

• Estructurales– Estructuras planas, de base profesional y evolutiva.

– Procesos técnicos de fabricación flexible y sistemas de gestión basados en tecnologías de la información innovadoras.

– De comportamiento

– Capacidad de reacción en las personas y en los sistemas.

– Capacidad de previsión y de adaptación a los cambios.

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Organización virtual

• La organización virtual, también denominada estructura enred, es aquélla que adoptan las empresas que mantienenúnicamente un núcleo principal, subcontratando o cediendomediante acuerdos de cooperación la mayoría o incluso latotalidad de sus actividades, ya sean productivas, comerciales,logísticas.

VIDEO8 PASOS DE KOTTER

Características que pueden considerarse claves en la organización

• Tecnología

• Oportunismo

• Confianza

• Excelencia

• Ausencia de fronteras

La organización sin frontera

• La organización sin fronteras tiene como objetivo intentareliminar los límites verticales y horizontales de la estructura,rompiendo las barreras externas entre la empresa, sus

clientes y sus proveedores.

Organización matricial

• Esta estructura consiste en la agrupación de los recursoshumanos y materiales que son asignados de forma temporal alos diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equiposcon integrantes de varias áreas de la organización con unobjetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con laconclusión del mismo.

Esta estructura matricial posee unaserie de ventajas:• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto

conlleva a que se de una jerarquía muy reducida yhalla mayor flexibilidad y autonomía en laorganización.

• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivosgenerados por las distintas áreas funcionales de laorganización.

• Los miembros tienden a motivarse más.