НИПК «Электрон» Комплексные и интеграционные решения для

эффективной реализации государственной политики в сфере информатизации здравоохранения

Антон Декстер Директор по проектам НИПК «Электрон»

Выученные уроки при создании комплексных решений для здравоохранения

Научно-Исследовательская Производственная Компания «Электрон» – 25 лет притягиваем позитивно заряженных!

Выученные уроки: Сделанные выводы/внедренные изменения:

Без четко сформулированной цели - ее невозможно добиться.

1

Без четкого плана достижения цели и методологии его реализации будет достигнута не та цель, которая была поставлена

2

Без 100% соблюдения стандартов – не будет качества продукции

3

На исследование цели создания решений надо тратить средства и время и не жалеть их на взаимодействие с тем, для кого ты делаешь эти решения (мед.работники, пациенты и т.д.).

Необходимо еще на этапе инициализации проекта по созданию решений - использовать самое полезное от лучших методик проектного управления.

Необходимо неуклонно следовать требованиям соответствия стандартам и регламентам контроля качества, даже когда складывается впечатление об их избыточности.

Проектное управление

Процессы (Подходы и

нормативные документы)

Люди (Оргструктура, распределение ответственност

и,обучение)

Технологии (ИТ системы)

РОССИЙСКИЕ СТАНДАРТЫ

• ГОСТ Р 54869-2011

«Требования к управлению проектом»

• ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»

ЗАРУБЕЖНЫЕ СТАНДАРТЫ

• PMI Project Management

Body of Knowledge (PMBOK)

• ISO 21500:2012, Guidance on Project Management

• PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) ЦЕЛЬ

(заместитель генерального директора) Автор ГОСТ 54869-2011, 5486702011

Алферов Павел Александрович (заместитель директора по проектам) Основатель отделения PMI в СПб

Селиховкин Иван Андреевич

«Все прожекты зело исправны должны быть, дабы казну зряшно не разорять и Отечеству ущерба не чинить. А кто станет прожекты абы как ляпать - чину лишу и кнутом драть велю!»

Указ от 1717 года

Исполнение

Пример отсутствия проектного управления на проекте создания/внедрения решения

ЗАКАЗЧИК ИСПОЛНИТЕЛЬ

Планирование

Контроль

Завершение

ПОЛУЧАТЕЛЬ Хочу….! Хочу….? Надо…? Могу…?

А-а-а!!! Зажарится как-нибудь!

Инициализация

Что?

УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ

Цель и средства реализации государственной политики

в области информатизации здравоохранения*

ОКАЗАНИЯ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Чего?

Каких?

ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССОВ

МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

• Концепция создания единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения (приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 28 апреля 2011 № 364)

Как обеспечить эффективность информационной поддержки процессов в здравоохранении внедряя в него комплексные и интеграционные решения?

Надо обеспечить

Эффективность информационной поддержки процессов

Экономии

Стандартизации и контроля качества

Универсальности и комплексности решений

Бюджета Ресурсов

Стандарты

Сбалансированный портфель решений

Проектное управление

Прикладная отраслевая платформа

Прикладные решения на базе

платформы

Добьемся эффективности за счет:

Времени

Контроль качества

Кооперация с партнерами

Экономия

БЮДЖЕТА

ВРЕМЕНИ

РЕСУРСОВ

Решения построены на свободном ПО (и модули и компоненты не требуют лицензирования) и являются отечественным программным обеспечением.

Решения кроссплатформенные (включая компоненты) и клиенты и серверов запускаются без терминалов и виртуализации на ОС Linux, Windows, MacOSX.

Гибкие средства разработки прикладной отраслевой платформы позволяют экономить на собственном квалифицированном разработчике

Во всех решениях прикладной платформы реализован единый интуитивно понятный, адаптивный интерфейс разрабатываемый профессиональными UX дизайнерами. Это позволяет быстрее обучать, быстрее внедрять, на ежедневной основе экономить время мед.персонала.

Отраслевая прикладная платформа создана для формирования партнерства и «эко-системы» с разработчиками, которые будут получать экономию ресурсов за счет синергии, выражающейся в множестве совместных человеко-часов синергии потраченных на решение универсальных для всех задач.

Не надо тратить ресурсы на то чтобы создавать модули поддержки стандартов (HL7,DICOM) – они есть в платформе, не надо писать модули интеграции с ЕГИСЗ – они есть в платформе.

Минимальное время требуется на настройку конфигурации ИС

Эффективность информационной поддержки процессов

EN 60601-1-4:2007 Медицинское электрическое оборудование. Основные требования к безопасности. Часть 4: программируемые электрические медицинские системы. ISO 14971:2007 Применение менеджмента рисков к медицинским изделиям. AAMI TIR32:2004 Менеджмент рисков программного обеспечения медицинского оборудования.

Стандартизации и контроля качества

Стандарты

Проектное управление

Контроль качества

ISO 9001-2008 ISO 13485-2003 ГОСТ ISO 9001-2011 ГОСТ ISO 13485-2011

CE MDD 93/42/EEC FDA SFDA

IEC 60601 ISO 14971:2012 IEC 62304:2006

ИСУП Методология

Эффективность информационной поддержки процессов

РЕГРЕССИОННОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПО

Универсальность/комплексность решений

Сбалансированный портфель решений

Средства разработки прикладных решений в платформе - это очень важная часть платформы. От гибкости, богатства, удобства и надежности этих средств зависит

популярность платформы у партнеров и у конечных пользователей.

Многослойная среда прикладной отраслевой платформы

Системный слой разработчика Платформы

Слой объектной модели

Слой представления графических интерфейсов

Слой модификаций бизнес-логики конечным пользователем

Слой модификаций администратора заказчика

Слой модификаций партнером/интегратором

Слой внешних коннекторов (HL7,DICOM и т.д.)

Слой модификаций локальных требований региона

Отраслевая платформа

Кооперация с партнерами

Эффективность информационной поддержки процессов

Прикладные решения на базе платформы

Универсальности/комплексности решений

Производственный комплекс площадью 12 000 м²

Мощность – около 2 000 комплексов в год

Группа исследователей и разработчиков – 170 человек

Производство и разработка

СПАСИБО!

dexter@electronxray.com