Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis

  • View
    129

  • Download
    2

Embed Size (px)

Text of Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis

  • Van

    samenwerken

    word je beter!

    J. Vos, manager Drechtzorg & J. Meijer, Asz

    ISO 26000 richtlijn, 7 MVO

    kernthemas. De MVO zorgbloem

  • Inhoud

    Het Albert Schweitzer ziekenhuis; wie zijn wij en waar zijn we trots op?

    Stakeholders van het ASz

    Regionale samenwerking in de keten

    Stichting Drechtzorg

  • Ambitie Albert Schweitzer ziekenhuis

    DE GROTE VERWEZENLIJKINGEN ONTSTAAN UIT DE SOM VAN DAGELIJKSE INSPANNINGEN

    KOERS ALBERT SCHWEITZER ZIEKENHUIS

    2014 - 2017

    Juiste topzorg BEWUST EN VAN HARTE

  • Trots

  • Trots

    Onthulling keurmerkenbord op locatie DW op 16 juni 2014 door

    Pier Eringa.

  • Visie

    Missie Het ASz redeneert en handelt vanuit de wensen en behoeften van de

    klant. In ons handelen staan bij de zorgverlening de clint en de

    zorgverlener centraal, kort samengevat in het motto:

    Zorg met hoofd, hart en ziel.

    Visie Het ASz levert op professionele en maatschappelijk verantwoorde

    wijze een breed pallet aan klantgerichte, hoogwaardige en doelmatige

    medisch specialistische zorg. Een pallet dat wordt geboden in een

    omgeving waar het voor medewerkers en specialisten aantrekkelijk is om

    te werken, binnen een goed opleidings- en onderzoeksklimaat.

  • Verzorgingsgebied &Locaties ASz

    Locatie Dordwijk,

    Dordrecht

    Locatie Zwijndrecht

    Locatie Sliedrecht

    Locatie Amstelwijck,

    Dordrecht

    GOED, Ridderkerk

    zorg dichtbij huis als het kan en zorg verder weg, als het moet

  • Kerngegevens ASz Productie

    Dagopnamen 47.310

    Klinische opnamen 32.445

    Eerste polibezoeken 193.088

    Gemiddelde verpleegduur 4,9

    Percentage dagverplegingen/totaal (dag)

    opnamen 59,3

    Adherentie

    Polikliniek 295.638

    Kliniek + Dagbehandeling 285.508

    Exploitatie (x euro miljoen)

    Totale opbrengsten ziekenhuis 279.4

    Personeel

    Aantal specialisten (poortartsen) 233

    Werknemers in fte (jaargemiddelde) 2.505

  • Positionering & en strategie

    Onder invloed van wet- en regelgeving van overheid, Inspectie van de

    gezondheidszorg, zorgverzekeraars en wetenschappelijke verenigingen

    wordt steeds meer de nadruk gelegd op de verantwoordelijkheid van een

    regiovisie. Het Albert Schweitzer ziekenhuis voelt zich verantwoordelijk

    voor de regierol in de regio en is een van de spelers in de keten.

    Als STZ-ziekenhuis positioneren we ons als behandel-

    /interventiecentrum, waar medisch-specialistische zorg compact en in

    zo kort mogelijke tijd wordt geleverd. Dat betekent dat we in de

    regionale verdeling van dure voorzieningen een belangrijke rol zullen

    spelen, waarbij men van ons kwaliteit en bereikbaarheid mag verwachten.

    De samenwerking met de eerste lijn en andere zorgaanbieders in de

    regio staan hoog op de agenda.

    Bron: koersdocument ASz 2014-2017

  • Stakeholder overzicht

  • Samenwerking Huisartsen

    Bestuurlijk overleg ASz huisartsen

    Overleg relatiebeheerder - huisarts

    Zorgdomein

    Nascholing huisartsen onder de naam Albert Event

    Klachtenbehandeling huisartsen

  • Meebewegen op meerdere niveaus

  • Belangrijke trends en ontwikkelingen

    Vergrijzing en toename kwetsbare groepen

    Ziekenhuis is voor korte interventie, daarna snel weer naar huis.

    Verschuiving naar anderhalve lijnszorg

    Meer moet thuis en in de wijk, maar wel met een bezuiniging

    Sterkere rol patient en mantelzorger; meer zelfregie

    En: technologische mogelijkheden nemen toe en versterken soms ook deze ontwikkelingen

  • Drechtzorg in het kort

    Transmuraal samenwerkingsverband (stichting)

    In 2000 opgericht door zorgaanbieders in regio Dordrecht

    Doelstelling: stimuleert en ondersteunt hiertoe initiatieven, activiteiten en projecten gericht op samenhang, afstemming en continuteit van de zorg.

    Oftewel: De juiste zorg voor de juiste

    clint op de juiste plek met de juiste hulpverlener.

  • Huisartsen

    organisatie

    Ziekenhuis

    Verpleging

    Verzorging

    GHZ

    Thuiszorg GGZ

    Revalidatie

    centrum

    GGD

    Dienst-

    apotheek

    1

    2

    16

    4

    6 4

    1

    1

    1

    Samenwerking met Wmo-regios Drechtsteden & Alblasserwaard Vijfheerenlanden

    Zorgverzekeraar

    adviseert en steunt

    400.000 inwoners

  • Zorgnetwerk met daarbinnen:

    Zorgketens

    Netwerken

    Projecten

    Platform voor ontmoeting en kennisdeling

    Adviesrol

    Deelname in regionale onderzoeksactiviteiten

    Maar belangrijk voor MVO: bestuurlijk platform met commitment en draagvlak voor grotere vernieuwingen.

    Op deze manier worden nieuwe allianties gesmeed.

  • Structuur

    Deelnemersraad

    Stichting

    Drechtzorg

    Bestuur

    Stichting

    Drechtzorg

    Bureau

    Stichting

    Drechtzorg

    Ketenzorg

    Dementie

    Netwerk

    Palliatieve Zorg

    CVA

    Zorgketen Reload

    (long-

    afspraken)

    Overige

    projecten Medicatie

    overdracht

    in de keten

  • Actuele activiteiten I

    Doelgroepgerichte activiteiten:

    Zorgprogramma CVA-zorgketen

    Ketenzorg dementie Waardenland

    Netwerk palliatieve zorg

    Zorgprogramma Reload (Regionale Longafspraken Drechtsteden)

    (Opnieuw) opstarten netwerk NAH

  • Actuele activiteiten II

    Project regionale aanpak medicatieoverdracht in de keten

    Project palliatieve zorg bij dementie Deelname aan regionale transitietafels Klankbordgroep Toekomstverkenning olv GGD Organisatie netwerkbijeenkomsten Jaarlijkse bestuursdersbijeenkomst

  • www.drechtzorg.nl

  • Zorgketen en zorgnetwerken als

    organisatievorm

    Een relatief nieuwe, maar veel voorkomende organisatievorm.

    De manier van organiseren gaat niet uit van de klassieke, hirarchische vorm van organisatie. Het

    organiseren staat centraal en niet de organisatie.

    Er wordt gewerkt vanuit deskundigheid en steeds toegesneden op een doelgroep.

  • Ketenvorming: langdurig en complex proces

    Managers denken aan:

    Clinten denken aan:

    Professionals denken aan:

    Financiers denken aan:

    Bestuurders denken aan:

    logistiek

    kwaliteit

    inkoopprestaties

    volume

    multidisciplinaire

    standaarden

  • 2 pogingen samenwerking

    medicatieoverdracht

    2010 2014

  • Soms wil je en mag het niet

    Minister Blok en Staatssecretaris van Rijn schrijven een brief over vorming regionale transitietafels. Uitwisseling en oplossingen zoeken voor knelpunten, bijvoorbeeld: zorgvastgoed

    ACM schrijft 3 weken later:

    zorgaanbieders mogen onderling geen informatie uitwisselen over afbouw zorgvastgoed.

  • Succesfactoren bestuurlijke transmurale

    samenwerking

    Geen ander netwerk of samenwerkingsverband met dezelfde doelstelling in de regio

    Zorgverzekeraar en zorgkantoor betrokken Bestuurlijk aan tafel bij regionale gemeenten. Neutrale rol bestuur en bureau; inhoud is

    leidend

    Stichting niet afhankelijk van een of enkele personen

    Aandacht voor variteit en innovatie in de projecten en bijeenkomsten

  • Faalfactoren bestuurlijke transmurale

    samenwerking

    Sense of urgency verdwijnt

    Men werkt samen, maar is ook concurrent.

    Personele wisselingen bij de deelnemers

    Bij een deelnemersraad van 33 bestuurders kan nooit iedereen het eens zijn.

    Men komt alleen halen en niets brengen

    Niet tijdig meebewegen met transities

  • Vraag aan de zaal

    Is het Asz qua samenwerking op de goede weg?

    Hebben jullie uit je eigen ervaring met samenwerkingsconstructies tips en

    adviezen?

  • Stelling

    Samenwerken kun je bijna niet aan de markt overlaten, we hebben een

    blauwdruk nodig voor alle regios.

  • Stelling

    Een dergelijke samenwerking is te risicovol gelet op de ACM-regelgeving

  • Stelling